傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的“基本盤”，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不僅是鞏固壯大實體經(jīng)濟(jì)根基的關(guān)鍵舉措，更是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革主動權(quán)的戰(zhàn)略選擇。

原文 ：《以“場景”為抓手，驅(qū)動老產(chǎn)業(yè)走“新”路》

作者 |中共常州市委黨校講師 路嘉煜

圖片 |網(wǎng)絡(luò)

近日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快場景培育和開放推動新場景大規(guī)模應(yīng)用的實施意見》指出，場景是用于系統(tǒng)性驗證新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的具體情境，是連接技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、打通研發(fā)和市場的橋梁。因此，要發(fā)揮我國超大規(guī)模市場的豐富應(yīng)用場景優(yōu)勢，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，推動“老”產(chǎn)業(yè)走出“新”路子。

讓“老產(chǎn)業(yè)”擁有“新想象”

推動老產(chǎn)業(yè)煥新，首先要使其根據(jù)區(qū)域稟賦找到屬于自己的“獨特場景”。不同地區(qū)在資源條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場環(huán)境上各有千秋，關(guān)鍵在于通過場景識別，把這些自然稟賦和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可開發(fā)、可轉(zhuǎn)化的具體情境。這意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不再以“別人做什么，我們跟著做什么”的方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，而是以場景為線索，找到能夠創(chuàng)造新需求、激發(fā)新供給的路徑，從源頭上避免發(fā)展同質(zhì)化，實現(xiàn)差異化布局。

場景創(chuàng)新不僅能改變產(chǎn)業(yè)布局，還會倒逼企業(yè)的組織方式和管理模式發(fā)生深層次轉(zhuǎn)變。在場景驅(qū)動邏輯下，企業(yè)要從以流程為中心轉(zhuǎn)向以情境為中心，把原本線性、封閉的生產(chǎn)流程重新按照真實使用場景進(jìn)行重構(gòu)，通過數(shù)據(jù)要素、智能系統(tǒng)和實時反饋機(jī)制實現(xiàn)跨部門、跨鏈條的柔性協(xié)作。這種“情境化管理”讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具備更強(qiáng)的適應(yīng)性和敏捷性，在面對市場變化時能夠快速響應(yīng)、精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，為產(chǎn)業(yè)煥新夯實組織基礎(chǔ)。

牽引場景創(chuàng)新的目標(biāo)是讓企業(yè)從單純提供產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向面向場景提供完整的解決方案。在真實場景的驅(qū)動下，企業(yè)會更關(guān)注用戶的實際需求和使用體驗，把產(chǎn)品、服務(wù)與體驗整合起來，形成動態(tài)供給模式，在市場需求、技術(shù)進(jìn)步、用戶體驗和政策環(huán)境的驅(qū)動下持續(xù)迭代和優(yōu)化，有效降低供需錯配，最大程度地激發(fā)產(chǎn)業(yè)煥新動力和市場活力。

在“老賽道”中嵌入“新技術(shù)”

推動老產(chǎn)業(yè)嵌入新技術(shù)，關(guān)鍵在于讓智能制造、綠色制造、服務(wù)型制造、工業(yè)智能等核心技術(shù)真正“進(jìn)入現(xiàn)場”“進(jìn)入鏈條”。按照國家關(guān)于培育重大場景的戰(zhàn)略要求，場景不再只是技術(shù)展示的窗口，而是技術(shù)落地的重要切口。在這一邏輯下，要圍繞柔性生產(chǎn)線、智能工廠、綠色工廠、高標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字園區(qū)、零碳園區(qū)等重點領(lǐng)域，構(gòu)建面向真實需求的“應(yīng)用試驗場”，推動感知、計算、控制、算法等底層能力與傳統(tǒng)工藝流程深度耦合，讓新技術(shù)在老產(chǎn)業(yè)中可用、好用、常用。

要支持制造業(yè)國有企業(yè)、龍頭企業(yè)開放應(yīng)用場景，形成“政府出政策、企業(yè)出場景、產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)新”的協(xié)同發(fā)展模式。在場景驅(qū)動下，龍頭企業(yè)不僅可以開放設(shè)備、產(chǎn)線和系統(tǒng)，還可以圍繞自主基礎(chǔ)軟件、工業(yè)軟件、工業(yè)操作系統(tǒng)等關(guān)鍵產(chǎn)品構(gòu)建可驗證的“場景測試床”。這意味著傳統(tǒng)制造企業(yè)將打破技術(shù)創(chuàng)新高風(fēng)險、長周期的現(xiàn)實困境，在真實場景的持續(xù)反饋中獲得工藝優(yōu)化、產(chǎn)品迭代和模式創(chuàng)新的動力。

要培育工業(yè)設(shè)計、中試驗證、檢驗檢測等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)應(yīng)用場景，形成技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“能力支撐系統(tǒng)”。這類服務(wù)型場景不僅能為技術(shù)驗證、產(chǎn)品打樣、質(zhì)量提升提供基礎(chǔ)設(shè)施，還能通過標(biāo)準(zhǔn)化、模型化、自動化的服務(wù)供給方式，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)縮短研發(fā)周期、提高工藝穩(wěn)定性、降低試錯成本。隨著產(chǎn)業(yè)服務(wù)的配套落地，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將完成以數(shù)據(jù)智能為核心的全流程體系升級，實現(xiàn)從為市場提供單一設(shè)備、單一產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向提供全流程、全鏈條的系統(tǒng)性解決方案。

由“場景驅(qū)動”實現(xiàn)“成果推廣”

在復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)實踐中，場景作為“實驗空間”，能夠在真實環(huán)境中驗證策略、優(yōu)化流程并動態(tài)調(diào)整資源配置。通過將技術(shù)能力、管理經(jīng)驗與政策導(dǎo)向嵌入具體場景，企業(yè)能夠?qū)?fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈條、多要素協(xié)同的動態(tài)運(yùn)行機(jī)制“可視化”，從而提煉出清晰的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑。根據(jù)其場景的反復(fù)迭代與多維反饋，其他企業(yè)可識別契合自身發(fā)展條件的創(chuàng)新路徑，有針對性地借鑒關(guān)鍵環(huán)節(jié)與操作模式，實現(xiàn)高效的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繪制從個體局部創(chuàng)新到行業(yè)整體升級的實踐藍(lán)圖。因此，場景不僅是技術(shù)落地與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的載體，更是涵蓋成功實踐案例與關(guān)鍵經(jīng)驗的圖譜。這一跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的可遷移模式為企業(yè)管理者、行業(yè)研究者和政策制定者提供了結(jié)構(gòu)化、可量化的參考框架。

總體而言，場景驅(qū)動有利于揭示產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的內(nèi)在邏輯與協(xié)同機(jī)制，助力企業(yè)突破創(chuàng)新瓶頸、優(yōu)化資源布局，并在組織能力升級、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與價值鏈提升等多維度實現(xiàn)躍升。這一過程不僅將場景價值高效轉(zhuǎn)化為持續(xù)的市場動能，更在實踐層面為產(chǎn)業(yè)煥新、城市更新與因地制宜培育新質(zhì)生產(chǎn)力，提供了可延續(xù)、可迭代的方法路徑與長效支撐。

文章為社會科學(xué)報“思想工坊”融媒體原創(chuàng)出品，原載于社會科學(xué)報第1981期第2版，未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載，文中內(nèi)容僅代表作者觀點，不代表本報立場。

本期責(zé)編：程鑫云

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