哈嘍，大家好，小圓今天要跟大家聊的是鈦白粉行業(yè)，當下這個行業(yè)可不平靜，正處在寒冬與結構轉型并存的關鍵當口，最近幾年，咱們國內鈦白粉產(chǎn)能擴張得特別快，增速遠遠超過了全球需求的增長速度，這直接導致行業(yè)競爭變得異常激烈。

加上國內環(huán)保、能耗要求越來越嚴，海外貿(mào)易壁壘也在不斷加劇，鈦白粉行業(yè)的轉型可以說是迫在眉睫，而聯(lián)產(chǎn)硫酸法、氯化法成為了行業(yè)轉型升級的主要技術方向，從原來的產(chǎn)品出海轉向產(chǎn)能出海，也成了很多企業(yè)新的戰(zhàn)略選擇。

鈦白粉行業(yè)之所以有現(xiàn)在的發(fā)展格局，和它自身的幾個核心特征密切相關，其中最突出的就是資源屬性強和規(guī)模效應明顯，先說說資源屬性，鈦礦作為核心原材料，在企業(yè)營業(yè)成本中的占比能達到40%之高，這個比例足以說明資源對企業(yè)的重要性。

對于沒有布局鈦礦資源，或者資源保障能力弱的企業(yè)來說，成本壓力大，在市場競爭中很容易處于被動地位；而那些手握鈦精礦等核心原材料的企業(yè)，就能輕松占據(jù)成本優(yōu)勢，在價格戰(zhàn)中更有底氣，再看規(guī)模效應，鈦白粉的單噸生產(chǎn)成本和生產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)出很強的負相關關系。

簡單來說就是生產(chǎn)規(guī)模越大，單噸成本越低。規(guī)?；髽I(yè)不僅在原材料采購時議價能力更強，能拿到更優(yōu)惠的價格，在綜合能耗控制和設備折舊攤銷上也更有優(yōu)勢，這些都會轉化為實實在在的成本競爭力，除此之外，咱們國家的資源稟賦也塑造了行業(yè)的產(chǎn)能分布特點。

國內鈦礦儲量大但品位低，而且分布比較集中，這種特點也決定了國內鈦白粉產(chǎn)能大多以硫酸法為主，并且主要集中在礦產(chǎn)資源豐富的省份，值得一提的是，盡管行業(yè)目前面臨困境，但在產(chǎn)能規(guī)模和成本控制這兩個關鍵維度上，我國鈦白粉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于全球領先地位。

在當前的行業(yè)背景下，成本控制能力可以說是鈦白粉企業(yè)的核心競爭力，而想要具備強大的成本控制能力，關鍵要抓住三個關鍵點：資源掌控、規(guī)模領先和國際化運營，先看資源掌控，金紅石、鈦精礦是生產(chǎn)鈦白粉的核心原料，它們的成本占比高。

直接影響著企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力，從目前行業(yè)現(xiàn)狀來看，國內只有龍佰集團、攀鋼釩鈦等少數(shù)頭部企業(yè)擁有自己的鈦礦資源，大多數(shù)企業(yè)還是依賴外部采購，這就導致這些企業(yè)的議價能力較弱，很容易受到原材料價格波動的沖擊。

再說說規(guī)模領先，鈦白粉產(chǎn)品的同質化程度比較高，在這種情況下，規(guī)模效應就顯得尤為重要，它是企業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)勢的關鍵，現(xiàn)在行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題比較突出，傳統(tǒng)的硫酸法產(chǎn)能已經(jīng)受到了嚴格的政策限制，想要擴大產(chǎn)能，聯(lián)產(chǎn)硫酸法和氯化法就成了主要的技術路徑。

對于企業(yè)來說，擴大規(guī)模不能盲目，要結合先進技術，這樣才能真正發(fā)揮規(guī)模效應的優(yōu)勢。最后是國際化運營，當前國內市場需求疲軟，而且部分鈦礦資源需要依賴進口，再加上海外市場反傾銷等貿(mào)易壁壘的影響，國內企業(yè)想要突破發(fā)展瓶頸，加快出海步伐是必然選擇。

想要科學、準確地評價鈦白粉企業(yè)的競爭力，就需要結合行業(yè)特征和企業(yè)核心競爭力，構建一個全面的評價模型?；谇懊娴姆治觯覀儚囊?guī)模、生產(chǎn)運營、研發(fā)銷售、盈利能力、償債能力五個核心維度出發(fā)，選取了十六個關鍵的經(jīng)營和財務指標，來構建這個評價模型。

在這個評價模型中，規(guī)模相關指標和原料自給率相關指標被賦予了較高的權重，這也和我們前面分析的行業(yè)特征、企業(yè)核心競爭力相契合，畢竟在資源屬性強、規(guī)模效應明顯的行業(yè)中，企業(yè)的規(guī)模大小和資源掌控能力直接決定了其成本競爭力和抗風險能力。

隨著環(huán)保和能耗要求的不斷提高，行業(yè)內的落后產(chǎn)能會逐漸被淘汰，具備資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和先進技術的頭部企業(yè)會逐漸占據(jù)更大的市場份額，同時，隨著企業(yè)國際化布局的不斷深入，從產(chǎn)品出海到產(chǎn)能出海的轉型，也會幫助我國鈦白粉企業(yè)更好地應對全球市場的變化。