山東
我看到一個畫家談自己的心得，他有句話真是很有道理：作畫如禪家棒喝，當(dāng)在一念之間決出高下！
無論是在藝術(shù)領(lǐng)域，還是在戰(zhàn)場、商場等領(lǐng)域，道理是相通的。
勝負(fù)往往是一瞬間的決策。
武功到了極致也是拼想法，拼電光火石間的念頭。
可以說企業(yè)的競爭在某種意義上就看老板能不能殺伐果斷，注意這里強調(diào)的是預(yù)判和明斷，而不是武斷和剛愎自用。
從方法論上講，任正非的判斷力很難學(xué)。
比如任正非創(chuàng)業(yè)時候為什么要選擇通信行業(yè)？比如他為什么要大力投入研發(fā)？比如他為什么要設(shè)計員工持股制度？比如他為什么要從有線轉(zhuǎn)無線，從國內(nèi)走向海外，從企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為消費者業(yè)務(wù)，從硬件殺入軟件……乃至2012實驗室、備胎計劃等，都體現(xiàn)了他的高瞻遠(yuǎn)矚。
老板就沒有不焦慮的，因為你要為所有人負(fù)責(zé)，在前途渺茫、不知道路該怎么走的時候，你如何當(dāng)下立決？
身為隊伍的一號位，就必須要為成敗負(fù)責(zé)，要為該發(fā)生而沒有發(fā)生的事情負(fù)責(zé)：不管是學(xué)習(xí)IBM，構(gòu)建全球化組織能力，還是面臨公司內(nèi)外危機，為“冬天”儲備糧草和棉衣等，都是如此。
做戰(zhàn)略是很難的，你很難把所有信息都搜集全面，然后慢慢思考，你沒有那么多時間，很多時候你只能迅速決斷，賭一把。
我有時候想，華為之所以發(fā)展如此之快，成就如此之大，一定是跟任正非在重大發(fā)展節(jié)點上的正確決策有很大關(guān)系。
