2025年上半年，江蘇的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)真叫一個(gè)亮眼，跟廣東的GDP差距拉到1757.6億元，這事兒得從兩省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)說(shuō)起，江蘇靠制造業(yè)和服務(wù)業(yè)發(fā)力，工業(yè)增加值和消費(fèi)拉動(dòng)都穩(wěn)穩(wěn)的，而廣東雖然總量領(lǐng)先，但增速放緩了點(diǎn)。

過(guò)去幾年，廣東一直穩(wěn)坐經(jīng)濟(jì)頭把交椅，但江蘇這幾年追得越來(lái)越緊，2024年全年差距還有4600億元，上半年就縮到不到2000億元，江蘇的內(nèi)生動(dòng)力強(qiáng)，政策和市場(chǎng)結(jié)合得不錯(cuò)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析過(guò)，如果江蘇保持這個(gè)節(jié)奏，最晚到2026年就有可能反超廣東，成為全國(guó)經(jīng)濟(jì)第一大省。這不光是數(shù)字游戲，還是區(qū)域發(fā)展的變化，江蘇在高質(zhì)量發(fā)展上走得更實(shí)。

就在這個(gè)經(jīng)濟(jì)背景下，江蘇搞了個(gè)城市足球聯(lián)賽，簡(jiǎn)稱(chēng)蘇超，從5月10日開(kāi)踢束，一共85場(chǎng)比賽，涉及13個(gè)設(shè)區(qū)市的球隊(duì)，包括南京、南通、泰州、無(wú)錫這些。

聯(lián)賽分常規(guī)賽和淘汰賽，常規(guī)賽是主客場(chǎng)單循環(huán)，每隊(duì)踢12場(chǎng)，積分前八進(jìn)淘汰賽。南通隊(duì)常規(guī)賽領(lǐng)頭羊，但決賽點(diǎn)球大戰(zhàn)輸給泰州隊(duì)，泰州黑馬奪冠，四罰全中，南通兩罰丟了，總比分3比4。

排名上看，四強(qiáng)是南通、南京、泰州、無(wú)錫，八強(qiáng)有徐州、連云港、鹽城、淮安，后面是宿遷、蘇州、揚(yáng)州、常州、鎮(zhèn)江。這聯(lián)賽不是職業(yè)級(jí)別的，球員多是業(yè)余的，當(dāng)?shù)貞艏蛴猩绫W(xué)籍的，強(qiáng)調(diào)本土化。

票價(jià)是蘇超火起來(lái)的關(guān)鍵點(diǎn)，大部分場(chǎng)次定在5到10元一張，促銷(xiāo)時(shí)還能低到2.5元，就連昆山奧體中心那種國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)地，也就19.9元。相比中超動(dòng)輒150元一張，這價(jià)格接地氣多了，讓普通人容易進(jìn)場(chǎng)。

為什么這么受歡迎？因?yàn)樗还馐翘咔?，還帶上了城市間的競(jìng)爭(zhēng)味兒，十三城球隊(duì)像十三太保一樣對(duì)壘，球迷覺(jué)得這是自家事兒，參與感強(qiáng)。

上座率也創(chuàng)了紀(jì)錄，決賽南京奧體中心滿場(chǎng)，常規(guī)賽后期小組賽收官輪，無(wú)錫揚(yáng)州場(chǎng)超2萬(wàn)人，連云港淮安破3萬(wàn)，蘇州昆山奧體4.3萬(wàn)，南京奧體6萬(wàn)多。這種數(shù)據(jù)在全國(guó)業(yè)余聯(lián)賽里是獨(dú)一份的，比不少中超場(chǎng)次還高。

場(chǎng)均上座人多，帶動(dòng)周邊消費(fèi)猛增，比如揭幕戰(zhàn)鎮(zhèn)江酒店入住率漲30%，餐飲消費(fèi)增25%。整個(gè)賽季吸引8500萬(wàn)人參與，創(chuàng)造超380億元的消費(fèi)引流，這數(shù)字不是小打小鬧，直接拉動(dòng)文旅經(jīng)濟(jì)。

贊助商從開(kāi)賽時(shí)的6家飆到?jīng)Q賽的41家，單席贊助費(fèi)從幾十萬(wàn)漲到300萬(wàn)，還一席難求。企業(yè)像海瀾之家、吾悅廣場(chǎng)、老鄉(xiāng)雞、京東外賣(mài)、喜力啤酒、安井食品、中國(guó)人保這些，場(chǎng)邊廣告牌滿滿的，點(diǎn)球大戰(zhàn)標(biāo)識(shí)、攝影區(qū)全覆蓋。

江蘇有13個(gè)設(shè)區(qū)市，每個(gè)城市都能拿得出像樣的球場(chǎng)，不少是國(guó)際足聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的，不用臨時(shí)趕工。轉(zhuǎn)播和場(chǎng)地養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)，草坪平整，轉(zhuǎn)播高清，吸引更多人關(guān)注。相比其他省的足球聯(lián)賽，江蘇辦得最成功，因?yàn)橛布徒M織領(lǐng)先。

經(jīng)濟(jì)活力反過(guò)來(lái)滋養(yǎng)賽事，形成正循環(huán)。GDP差距縮小的勢(shì)頭，就體現(xiàn)在這種草根活動(dòng)中，聯(lián)賽不靠大投資，就憑低價(jià)票和本土球員，踢出經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。8500萬(wàn)參與者中，不少是原本不看球的，變成新球迷，城市間德比拉近距離，消費(fèi)自然跟著來(lái)。

差距1750億元左右，不是終點(diǎn)，而是新起點(diǎn)。蘇超謝幕，但留下的經(jīng)濟(jì)活力和草根生命力，會(huì)繼續(xù)發(fā)酵。其他省想抄作業(yè)，不容易，因?yàn)橛布?、?jīng)濟(jì)底子和組織缺一不可。江蘇這模式，接地氣，實(shí)打?qū)?，拉?dòng)消費(fèi)380億，值得琢磨。