開欄語

茶香漫溢安溪，法韻守護萬家。2025年，我們以法為基，筑牢公平正義防線；以民為本，化解群眾急難愁盼；在審判執(zhí)行中彰顯擔當，在司法服務中傳遞溫度。從法庭內的定分止爭，到茶桌上的春風化雨；從執(zhí)行一線的攻堅克難，到服務民生的暖心舉措，每一步堅實足跡，都鐫刻著司法為民的初心。

在“兩會”召開之際，安溪法院微信公眾號推出“兩會啟新?安法篤行”專欄，全方位展現(xiàn)安溪法院服務發(fā)展大局、深耕主責主業(yè)、踐行司法為民、守護茶鄉(xiāng)安寧的奮進足跡！本期主題：【兩會啟新?安法篤行｜最高人民法院連續(xù)兩年關注安溪法院這項工作】

近日，最高人民法院政治部主辦的《法院隊伍建設》刊發(fā)了安溪法院《握緊績效考核“指揮棒” 鍛造干事創(chuàng)業(yè)“生力軍”》文章，介紹了安溪法院健全完善符合審判規(guī)律的績效考核辦法，助推隊伍優(yōu)化管理、審執(zhí)提質增效的經(jīng)驗做法。這是繼2024年刊發(fā)安溪法院《深研精修“純雅禮和”深耕細作司法文明》文章后，隊伍建設工作成效再獲最高人民法院刊發(fā)推介！

《法院隊伍建設》由最高人民法院政治部主辦，旨在為各級法院提供黨建、隊建等方面的交流平臺，刊發(fā)介紹各級法院相關先進經(jīng)驗做法，推動交流學習，進一步提升人民法院黨建及隊伍建設等工作水平和能力。

近年來，安溪法院把抓實績效考核作為隊伍建設和審判工作提質增效的重要抓手，用好用足考核“指揮棒”，奏響提質增效“最強音”，鍛造干事創(chuàng)業(yè)“生力軍”。

一、把準考核體系規(guī)范性、科學性

突出“政治標準”

政治、業(yè)務相融，突出“人”與“事”相印證。將實現(xiàn)“三個效果”、填報“三個規(guī)定”、執(zhí)行司法禮儀融入共性指標，以考促建抓實政治素質、業(yè)務素質和職業(yè)道德素質一體化融合。對參與學術論文、案例分析等獲獎和各級獎勵作為正向加分項目，細化3類14項“負面觸發(fā)清單”，讓“優(yōu)與劣”可觀可學、可考可評。

評案、考人貫通，突出“人”與“案”相統(tǒng)一。發(fā)揮最高人民法院最新指標體系“體檢表”作用，采取“系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取—審管辦審核”方式，以信息化數(shù)據(jù)支撐，增強賦分公信力。綜合考慮案件類型、審判程序等因素，設置44個案件折算系數(shù)，最大限度實現(xiàn)不同業(yè)務條線、不同崗位工作的量化比較。

部門、條線聯(lián)動，突出“人”與“庭”相成就。注重加強部門業(yè)績在個人考核中的分值體現(xiàn)，強化分管領導與部門、部門負責人與干警、員額法官與輔助人員的之間的聯(lián)動考核，法官辦案成效影響部門考核結果，部門考核結果作為確定部門負責人考核等次、調整各部門人員考核優(yōu)秀等次比例的依據(jù)，使考核凸顯“個人好部門才會好”“部門好院庭領導才更好”的效果，倒逼院庭領導敢抓敢管、真考真評。

二、把穩(wěn)考核方式銜接性、導向性

突出“重點紀實”

以平時考核為基礎，引領干事方向。加強動態(tài)監(jiān)管，綜合考量政事務制度執(zhí)行、綜合實績表現(xiàn)、個人貢獻度等，通過個人履職承諾、履職填報、民主測評、正向負面加減分流程化管理，明確個人評價“好”的人數(shù)不超可用比例的2倍，切實找短板、補弱項。

以專項考核為重點，提升管理效能。在優(yōu)化法治化營商環(huán)境、服務基層社會治理、楓橋式人民法庭創(chuàng)建、茶鄉(xiāng)巡回審判等專項工作中，考察干警政治能力、重點工作落實情況，進一步明確發(fā)力方向和著力重點。

以年度考核為激勵，強化擔當作為。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從平時考核結果“好”等次兩次以上的干警中產(chǎn)生，績效量化考核結果原則上在前25%以內，全年26名干警被評為年度考核“優(yōu)秀”等次，切實激發(fā)干警抓實事、爭先進、創(chuàng)一流的內生動力。

三、把好考核結果客觀性、實效性

突出“精準畫像”

分級分類，精準明確“考核誰”。針對員額法官，更加突出質效導向；針對審判輔助人員，更加側重考核協(xié)助法官履行辦案職責情況和起草裁判文書、信息調研宣傳等業(yè)務性考核，賦予跟案法官較大比重的評價權限，充分調動審判輔助人員的積極性。針對司法行政人員，更加注重工作價值導向，聚焦重點工作落實情況，由分管院領導、部門領導、全院干警3部分綜合評價組合賦分。

定量定性，精心破解“怎么考”。設置共性指標、業(yè)績指標、綜合評價指標，按照“量化評分+綜合評價+定性賦分”分別設置評價要點和評分細則，全面反映辦案、管理、指導等履職質效和爭先創(chuàng)優(yōu)情況。

實績實效，精細推進“怎么用”。強化“正向激勵”與“反向鞭策”，完善司改績效差異化獎金分配辦法。樹立鮮明用人導向，將考核結果與評獎評優(yōu)評先、法官入額遴選、職務職級晉升等有機銜接，作為優(yōu)秀年輕干部儲備、培樹先進典型的重要參考。

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本期來源：政治部 謝偉峰 督察室 魏薇

本期編輯：融媒體工作室 唐巧云

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