創(chuàng)作聲明：本文為虛構(gòu)創(chuàng)作，請勿與現(xiàn)實(shí)關(guān)聯(lián)

我叫林薇，現(xiàn)在名片上印的頭銜是“瑞思資本亞太區(qū)投資總監(jiān)”。但幾年前，我名片上寫的是“啟明科技市場部專員”。讓我講講這兩個(gè)頭銜之間的故事吧。

那年我二十五歲，在啟明科技干了三年。啟明不算什么大公司，百來號人，做企業(yè)軟件。我所在的市場部算上總監(jiān)和實(shí)習(xí)生，攏共六個(gè)人。我挺拼的，加班是常態(tài)，為了一個(gè)方案能熬通宵。不是說我多熱愛工作，是我需要這份工作。我家在小縣城，父母都是普通職工，供我讀完大學(xué)不容易。我在這個(gè)城市沒根沒基，租著一個(gè)月兩千五的單間，每天通勤一個(gè)半小時(shí)。我得站穩(wěn)腳跟。

我們市場部的總監(jiān)姓王，四十多歲，微胖，脾氣不錯(cuò)，有點(diǎn)老好人。真正說了算的，是公司副總，兼管市場部，叫沈曼。我們都叫她沈總。

沈曼那時(shí)候三十三歲，很年輕就坐到了這個(gè)位置。人長得漂亮，是那種帶著攻擊性的明艷，穿衣打扮一絲不茍，高跟鞋踩在地板上的聲音清脆又急促。她能力是有的，雷厲風(fēng)行，但脾氣也是真的大，訓(xùn)起人來毫不留情面。部門里的人都怕她，包括王總監(jiān)。

我不是怕她，我是有點(diǎn)……看不慣她的一些做法。準(zhǔn)確說，是看不慣她對一個(gè)人的態(tài)度。

那個(gè)人叫陳朗，技術(shù)部的項(xiàng)目經(jīng)理，據(jù)說是沈曼的大學(xué)學(xué)弟，比她小兩屆。陳朗這人，怎么說呢，技術(shù)能力還行，但為人處世一團(tuán)糟。自負(fù)，聽不進(jìn)意見，和協(xié)作部門關(guān)系緊張。最關(guān)鍵的是，他負(fù)責(zé)的幾個(gè)項(xiàng)目，延期是家常便飯，出了問題第一反應(yīng)是甩鍋。

但因?yàn)樗巧蚵摹白约喝恕保诠纠飵缀鯔M著走。沈曼護(hù)他護(hù)得明目張膽。技術(shù)部總監(jiān)都拿他沒辦法，因?yàn)樯蚵鼤?huì)直接插手。市場部和技術(shù)部有對接，我吃過陳朗好幾次虧。明明是他們那邊接口沒按時(shí)給，導(dǎo)致我們宣傳物料出不來，客戶那邊催，陳朗輕飄飄一句“市場部沒溝通清楚”，責(zé)任就推過來了。我拿著郵件記錄去找他對質(zhì)，他要么不接電話，要么顧左右而言他。

為這個(gè)，我和陳朗在跨部門會(huì)議上吵過兩次。我這人軸，認(rèn)死理，覺得對就是對，錯(cuò)就是錯(cuò)。沈曼當(dāng)時(shí)也在場，臉色很不好看。散會(huì)后，她把我叫到辦公室。

“林薇，做事情要講究方法，講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作?！鄙蚵趯挻蟮霓k公桌后面，涂著精致蔻丹的手指輕輕點(diǎn)著桌面，“陳經(jīng)理那邊有他的難處，技術(shù)問題復(fù)雜，有時(shí)候延遲是不可避免的。你們市場部要多理解，多溝通，而不是在會(huì)上咄咄逼人，影響團(tuán)結(jié)?！?/p>

我壓著火氣：“沈總，不是我們不理解。是陳經(jīng)理每次都不提前溝通風(fēng)險(xiǎn)，事后又推卸責(zé)任。我們市場部夾在中間，很難做。客戶那邊……”

“客戶那邊我會(huì)去解釋?！鄙蚵驍辔?，語氣冷了幾分，“你需要做的，是配合好技術(shù)部，完成你的本職工作。而不是制造內(nèi)部矛盾。明白嗎？”

我看著她保養(yǎng)得宜、沒有任何表情波動(dòng)的臉，把剩下的話咽了回去?！懊靼琢??！?/p>

“出去吧?！彼拖骂^看文件，不再看我。

我憋著一肚子氣回到工位。隔壁工位的李姐，一個(gè)在公司待了七八年的老員工，悄悄給我遞了杯水，壓低聲音：“小林子，忍忍吧。陳朗是沈總的心頭肉，你跟他較勁，吃虧的是你自己。”

“憑什么？”我聲音有點(diǎn)沖。

“就憑人家關(guān)系硬。”李姐拍拍我肩膀，“這世道，有時(shí)候不是光講道理的。聽姐一句，下次遇到這種事，繞道走，或者讓王總監(jiān)去溝通，你別沖前面?！?/p>

我沒吱聲。道理我懂，可心里那口氣順不下去。

真正出事，是因?yàn)椤爸腔坩t(yī)療”那個(gè)項(xiàng)目。那是公司當(dāng)年重點(diǎn)推的項(xiàng)目，陳朗是技術(shù)負(fù)責(zé)人，我們市場部負(fù)責(zé)整體推廣。項(xiàng)目周期很緊，客戶是家大醫(yī)院，要求高。

前期推進(jìn)就磕磕絆絆，陳朗那邊的開發(fā)進(jìn)度一拖再拖。我們市場部的宣傳計(jì)劃、物料準(zhǔn)備、媒體聯(lián)絡(luò)全被打亂。我?guī)缀跏敲刻熳吩陉惱势ü珊竺嬉M(jìn)度，要確認(rèn)信息。他要么不回消息，要么給個(gè)模棱兩可的答復(fù)。

到了項(xiàng)目演示會(huì)前一周，最關(guān)鍵的一個(gè)核心功能模塊，陳朗團(tuán)隊(duì)突然說遇到技術(shù)難題，可能要延期。這意味著演示會(huì)無法展示完整產(chǎn)品，之前我們對客戶承諾的功能無法兌現(xiàn)。

王總監(jiān)急得嘴上起泡，拉著我去找沈曼。沈曼把陳朗也叫來了辦公室。

陳朗還是那副樣子，皺著眉頭，語氣沉重但撇得干凈：“沈總，這個(gè)技術(shù)難題確實(shí)很棘手，我們團(tuán)隊(duì)已經(jīng)連續(xù)加班一周了，但短時(shí)間內(nèi)攻克的可能性不大。主要是前期需求調(diào)研時(shí)，市場部給的有些場景不夠清晰，導(dǎo)致我們設(shè)計(jì)架構(gòu)時(shí)考慮不周全……”

“陳經(jīng)理！”我火了，顧不上沈曼在場，“需求文檔反反復(fù)復(fù)跟你們確認(rèn)過三次，每次你們都簽了字的！現(xiàn)在出了問題，怎么能怪到市場部頭上？”

“簽了字不代表沒有歧義?！标惱暑┝宋乙谎郏Z氣冷淡，“實(shí)際開發(fā)中遇到的問題，遠(yuǎn)比文檔復(fù)雜。你們市場部又不懂技術(shù)?！?/p>

“我們是不懂技術(shù)，但我們懂客戶要什么！是你們承諾能做到的！”我氣得聲音發(fā)顫。

“夠了！”沈曼猛地一拍桌子，聲音不大，但極具威懾力。她冷冷地看著我：“林薇，現(xiàn)在是解決問題的時(shí)候，不是推卸責(zé)任的時(shí)候！陳經(jīng)理他們已經(jīng)盡力了，技術(shù)難題存在就是存在。你們市場部現(xiàn)在要做的，是想辦法怎么在演示會(huì)上補(bǔ)救，怎么跟客戶溝通！”

“沈總，這怎么補(bǔ)救？核心功能沒有，演示會(huì)就是一場笑話！客戶會(huì)認(rèn)為我們欺詐！”我豁出去了。

沈曼的臉色徹底沉下來，眼神像冰錐一樣扎在我身上：“所以你的意思，是技術(shù)部無能，還是公司決策錯(cuò)誤？林薇，你是不是覺得，離了你，這個(gè)項(xiàng)目就轉(zhuǎn)不動(dòng)了？離了你，啟明科技就要倒閉了？”

這話太重了。王總監(jiān)在旁邊拼命給我使眼色。陳朗嘴角幾不可察地動(dòng)了一下，像是嘲諷。

我像被人兜頭澆了一盆冰水，從頭涼到腳。我看著沈曼，看著她眼中毫不掩飾的厭煩和維護(hù)。那一刻我明白了，在這里，是非對錯(cuò)不重要，重要的是誰是她要保的人。我所有的據(jù)理力爭，在她眼里都是不識大體、破壞團(tuán)結(jié)、挑戰(zhàn)她權(quán)威的愚蠢行為。

“抱歉，沈總，是我情緒激動(dòng)了?！蔽衣犚娮约焊砂桶偷穆曇?，“我會(huì)……想辦法補(bǔ)救?！?/p>

“出去?！鄙蚵辉倏次?，轉(zhuǎn)向陳朗，語氣緩和了一些，“陳朗，你們技術(shù)部再努努力，看看有沒有其他方案，或者先做個(gè)模擬演示……”

我走出那間冷氣十足的辦公室，后背的衣服已經(jīng)被冷汗浸濕了一片。李姐看見我的臉色，嘆了口氣，什么都沒說。

演示會(huì)最后還是搞砸了。盡管我們市場部絞盡腦汁圓場，但客戶不是傻子，核心功能的缺失讓之前所有的吹噓都成了泡沫。醫(yī)院那邊非常不滿，項(xiàng)目款暫緩支付，后續(xù)合作也懸了。

這事兒在公司高層引起了震動(dòng)。總要有人出來負(fù)責(zé)。

我沒想到，這個(gè)人會(huì)是我。

幾天后，人事經(jīng)理找我談話，姿態(tài)很客氣，話里的意思卻很明確：公司業(yè)務(wù)調(diào)整，市場部需要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，我所在的崗位不再設(shè)置。根據(jù)勞動(dòng)法，會(huì)給我N+1的賠償，希望我盡快辦理離職手續(xù)。

“為什么是我？”我問。雖然心里已經(jīng)猜到了答案。

人事經(jīng)理推了推眼鏡，公式化地回答：“這是公司基于整體架構(gòu)和員工表現(xiàn)的考慮。林小姐，你的能力是有的，可能不太適合啟明目前的發(fā)展方向。希望你能有更好的平臺發(fā)展。”

“是我的表現(xiàn)問題，還是我得罪了不該得罪的人？”我盯著他。

人事經(jīng)理避開我的目光：“林小姐，請不要多想。離職證明我們會(huì)給你開好，不會(huì)影響你找下一份工作。”

一切都清楚了。沈曼容不下我了。因?yàn)槲規(guī)状稳魬?zhàn)她的“自己人”，因?yàn)槲以陧?xiàng)目失敗后成了那個(gè)需要被推出去的“責(zé)任人”。陳朗呢？據(jù)說被輕輕放下，調(diào)去負(fù)責(zé)一個(gè)不太重要的內(nèi)部項(xiàng)目，算是冷處理，但職位薪資都沒動(dòng)。

我去收拾東西那天，部門里氣氛很怪。沒人說話，大家都低著頭對著電腦，偶爾偷偷瞥我一眼，又迅速移開。王總監(jiān)不在工位。李姐幫我拿了兩個(gè)紙箱，小聲說：“林子，別灰心，你還年輕，有的是機(jī)會(huì)。這兒……廟小妖風(fēng)大，走了也好?！?/p>

我笑了笑，說：“謝謝李姐。”

抱著紙箱走出公司大樓，正是下午，陽光刺眼。我站在人來人往的街頭，看著懷里那點(diǎn)可憐的辦公用品——一個(gè)水杯，幾本書，一個(gè)護(hù)腕，一盆小小的綠蘿。這就是我三年奮斗換來的全部。

那一刻，沒有眼淚，只有一股冰冷的、燒灼的怒火和不甘，死死堵在胸口。憑什么？就因?yàn)槲覜]背景，沒人護(hù)著，就該當(dāng)替罪羊？就因?yàn)樗蚵S護(hù)她的男閨蜜，就可以隨意掐斷別人的生計(jì)？

我抬頭看了看啟明科技所在的寫字樓，玻璃幕墻反射著陽光，冰冷又高傲。沈曼，陳朗，你們等著。

被啟明辭退后，我度過了一段相當(dāng)艱難的日子。賠償金不多，得省著花。找工作也不順利，背著“被優(yōu)化”的名頭，在面試時(shí)總要被反復(fù)盤問離職原因。我不能說實(shí)話，說了也沒人信，只會(huì)覺得我能力不行或者人際關(guān)系處理不好。我只能含糊地說公司業(yè)務(wù)調(diào)整。

那段時(shí)間，我窩在出租屋里，瘋狂地投簡歷，面試，然后被拒。銀行卡里的數(shù)字越來越少，焦慮像藤蔓一樣纏繞上來，越收越緊。晚上睡不著，睜著眼睛看天花板，腦子里反復(fù)回放被沈曼訓(xùn)斥、被人事通知離職的場景，還有陳朗那副令人作嘔的嘴臉。恨意像毒草一樣在心底滋生。

我不能這么下去。光恨沒用，我得爬起來，爬到讓他們夠不著的地方。

我大學(xué)專業(yè)是市場營銷，但我對數(shù)字和商業(yè)邏輯一直感興趣。我決定賭一把，把所剩不多的錢拿出來，報(bào)了一個(gè)線上金融投資類的課程，同時(shí)拼命刷各種行業(yè)分析報(bào)告、公司財(cái)報(bào)。我英語還行，就硬啃國外的投資案例和理論。那段時(shí)間，我每天只睡四五個(gè)小時(shí)，除了投簡歷、面試，就是學(xué)習(xí)，記了厚厚的幾本筆記。泡面成了主食，為了省電費(fèi)，夏天最熱的時(shí)候也不敢一直開空調(diào)。

半年后，我抓住了一個(gè)機(jī)會(huì)。一家小型的本土投資公司在招行業(yè)分析師助理，要求不高，但薪資也低。我去了，在面試時(shí)，我把過去幾個(gè)月啃下來的東西，結(jié)合我對之前所在科技行業(yè)的理解，掰開揉碎了講?？赡苁俏已劾锏哪枪珊輨藕徒跗珗?zhí)的準(zhǔn)備打動(dòng)了面試官，我拿到了offer。

薪資只有我在啟明時(shí)的三分之二，工作強(qiáng)度卻大得多。從最基礎(chǔ)的收集數(shù)據(jù)、整理會(huì)議紀(jì)要、畫PPT做起。我拼了命，什么都肯干，什么都想學(xué)。帶我的老師是個(gè)嚴(yán)厲的中年男人，罵人毫不留情，我被他罵哭過好幾次，但哭完擦干眼淚，繼續(xù)把他指出的錯(cuò)誤一個(gè)個(gè)改好。

我知道，這是我唯一能抓住的繩子，我必須爬上去。

慢慢地，我開始能獨(dú)立做一些簡單的行業(yè)研究，寫的報(bào)告也逐漸能看了。我開始利用一切機(jī)會(huì)，接觸項(xiàng)目，哪怕只是邊緣參與。我觀察那些成功的投資人是如何思考、如何判斷、如何談判的。我發(fā)現(xiàn)自己在這方面似乎有點(diǎn)天賦，對商業(yè)模式的敏感，對風(fēng)險(xiǎn)的直覺，比單純做市場營銷時(shí)更讓我興奮。

在這家小機(jī)構(gòu)待了兩年，我像塊海綿一樣吸收學(xué)習(xí)，也做出了一點(diǎn)小成績。然后，我跳槽去了一家更有名的國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)，職位和薪資都漲了一截。接著，又是一輪拼殺。這個(gè)行業(yè)聰明人太多，競爭殘酷，我沒有任何背景，只能靠更拼、更狠、更準(zhǔn)。

我?guī)缀醢阉袝r(shí)間都投入工作，沒有娛樂，沒有社交，甚至很少跟家里聯(lián)系。父母打電話來，總是擔(dān)憂地問累不累，有沒有找對象。我總是說很好，不累，工作忙。我不能停，沈曼和陳朗像兩根刺，一直扎在我心里某個(gè)地方。我要用我的成功，把那兩根刺徹底碾碎。

又過了三年，一個(gè)更大的機(jī)會(huì)擺在我面前。一家國際頂級的投資機(jī)構(gòu)——瑞思資本，要在亞太區(qū)拓展業(yè)務(wù)，招募有本土經(jīng)驗(yàn)的投資人。經(jīng)過層層苛刻至極的面試，我拿到了“投資總監(jiān)”的職位。收到offer郵件那天，我坐在辦公室里，久久沒有動(dòng)彈。窗外是這座城市繁華的夜景，燈火璀璨。我終于，爬到了足夠高的地方。

入職瑞思后，我主導(dǎo)或參與了幾個(gè)相當(dāng)成功的投資項(xiàng)目，在業(yè)內(nèi)漸漸有了點(diǎn)名氣。我知道啟明科技后來發(fā)展得并不好，在激烈的競爭下業(yè)績下滑，聽說也在尋求融資或并購機(jī)會(huì)。但我沒特意去關(guān)注，他們早已不在我的視線范圍內(nèi)。直到有一天，我下屬把一份待評估的項(xiàng)目清單放在我桌上，我看到了“啟明科技”的名字。

手指在光滑的紙面上停頓了幾秒。我拿起來，仔細(xì)看了一遍。啟明確實(shí)遇到了瓶頸，現(xiàn)金流緊張，想引入戰(zhàn)略投資者，出讓部分股權(quán)，金額不小。這份初步資料，是下面的人篩選后，覺得或許有估值重構(gòu)的機(jī)會(huì)，才遞上來的。

“這個(gè)項(xiàng)目，誰在初步接觸？”我問助理。

“是David那邊在看，林總。需要調(diào)詳細(xì)資料過來嗎？”

“拿過來吧。我看看?！蔽艺Z氣平靜。

詳細(xì)資料很快送來。我花了半天時(shí)間，仔細(xì)研究了啟明的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場地位、核心團(tuán)隊(duì)……以及，股東名單。沈曼的名字赫然在列，她是聯(lián)合創(chuàng)始人之一，也是核心管理層，持股比例不低。陳朗也在高管名單里，頭銜是“技術(shù)副總裁”。

看著那兩個(gè)字，無數(shù)畫面涌進(jìn)腦海。沈曼冰冷的眼神，陳朗推卸責(zé)任時(shí)的嘴臉，我抱著紙箱站在烈日下的茫然與屈辱……胸口那股沉寂多年的悶火，似乎又躥起了火星。

我合上資料，靠在椅背上。辦公室安靜無聲，只有中央空調(diào)細(xì)微的氣流聲?，F(xiàn)在的我，握著是否給他們“救命錢”的初判權(quán)。只要我給出負(fù)面評價(jià)，這個(gè)項(xiàng)目很可能在初審階段就被斃掉，瑞思資本不會(huì)再看第二眼。而失去瑞思這樣的潛在投資者，對急需輸血的啟明來說，無疑是沉重一擊。

我該怎么做？

幾天后，我讓助理通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我要聽一下關(guān)于“啟明科技”這個(gè)潛在投資標(biāo)的的初步匯報(bào)。會(huì)議室里，負(fù)責(zé)初步分析的David和他的同事有些緊張。畢竟我這個(gè)新上司以嚴(yán)厲和專業(yè)著稱。

David講了二十分鐘，優(yōu)缺點(diǎn)分析得還算全面。結(jié)論是謹(jǐn)慎樂觀，認(rèn)為啟明在細(xì)分領(lǐng)域有一定技術(shù)積累，但市場競爭力下滑，管理層穩(wěn)定性存疑，估值需要大幅壓低，可考慮以較低價(jià)格進(jìn)入，賭其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功。

“管理層穩(wěn)定性存疑，具體指什么？”我翻著報(bào)告，問。

David頓了頓，說：“我們做背景調(diào)查時(shí)，聽到一些非正式的消息。聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO沈曼女士，對公司控制力較強(qiáng)，但據(jù)說有時(shí)決策比較……個(gè)人化。技術(shù)副總裁陳朗，能力口碑兩極分化，有前員工反映他難以協(xié)作。這兩人關(guān)系密切，可能影響公司治理?！?/p>

“哦？”我抬起頭，“有具體事例嗎？”

“都是一些流傳的說法，比如幾年前一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目失敗，歸咎于市場負(fù)責(zé)人，但內(nèi)部有不同聲音。另外，公司中高層這幾年離職率偏高?！盌avid回答得謹(jǐn)慎。

我點(diǎn)點(diǎn)頭，沒再追問?！昂茫抑懒?。你們先出去吧?！?/p>

他們離開后，我獨(dú)自在會(huì)議室坐了一會(huì)兒。玻璃幕墻外是城市天際線，陽光正好。我忽然想起很久以前，也是在會(huì)議室，我據(jù)理力爭卻被無情壓制。位置調(diào)換了。現(xiàn)在，我是握著評估權(quán)的人。

但我很快壓下了那點(diǎn)翻騰的情緒。在瑞思這幾年，我學(xué)到最重要的一點(diǎn)就是：專業(yè)，永遠(yuǎn)凌駕于個(gè)人情緒之上。投資不是兒戲，是數(shù)億真金白銀的決策。不能因?yàn)閭€(gè)人好惡，就輕易否定一個(gè)可能賺錢的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，也不能因此就放松標(biāo)準(zhǔn)。

我決定親自跟進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目。我讓團(tuán)隊(duì)向啟明發(fā)出了更詳細(xì)的盡職調(diào)查清單，要求提供包括歷年董事會(huì)紀(jì)要、關(guān)鍵項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告、核心人員背景及薪酬結(jié)構(gòu)、客戶和供應(yīng)商訪談安排等在內(nèi)的大量敏感資料。同時(shí)，我約了啟明的CEO沈曼，以及核心管理層，進(jìn)行一次正式的會(huì)談。

我要親眼看看，現(xiàn)在的沈曼和陳朗，是什么樣子。更要看看，這家公司，到底值不值得投。

會(huì)談安排在啟明科技會(huì)議室。我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)提前五分鐘到達(dá)。啟明的前臺還是以前那個(gè)位置，但裝修過了，看起來新了些。前臺姑娘換人了，年輕，客氣，不認(rèn)識我。

我們被引到會(huì)議室。片刻后，門被推開，一行人走了進(jìn)來。為首的女人，正是沈曼。