1948年1月，華東野戰(zhàn)軍高級軍事會(huì)議上，陳毅神色凝重的坐在作戰(zhàn)地圖面前，他不時(shí)的用紅藍(lán)鉛筆在地圖上圈圈劃劃，窗外則是凜冬的山東丘陵，屋內(nèi)雖然擺上了小烤爐，但陳毅依然顯得心事重重。

“粟裕的作戰(zhàn)思路非常有新意，”在猶豫了一會(huì)兒，陳毅停下了，對著身邊的參謀說道:“但下面的反應(yīng)未免有些……”話沒有說完，陳毅便露出一絲苦笑。

而同一時(shí)間，在百里外的某司令部，幾位華野縱隊(duì)司令員正在司令部查看地圖，在看了一會(huì)兒后，一位野戰(zhàn)軍司令員終于鼓足勇氣，說道:“我知道陳司令的命令是最高指令，可是他并不知道我們這里的情況啊！”

這奇怪的一幕并非空穴來風(fēng)，它是真實(shí)發(fā)生在華東野戰(zhàn)軍的戰(zhàn)史里，它被某些軍事研究員稱之為“指揮怪圈”。

陳毅雖然一直被華東全軍上下承認(rèn)或服從，一些作戰(zhàn)指令也基本上可以執(zhí)行，但在一些實(shí)際戰(zhàn)事的決策和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上，陳毅那里卻出現(xiàn)了“指揮不暢”的表現(xiàn)。

原因何在？

從歷史的細(xì)節(jié)中，我們可以知道這樣的怪事并非簡單的統(tǒng)帥與將領(lǐng)之間的服從與否的問題，而是一段關(guān)于信任、實(shí)戰(zhàn)效率以及戰(zhàn)爭藝術(shù)交織的指揮制度的問題。

“資歷”與“戰(zhàn)績”的天平:指揮權(quán)威的真正來源

實(shí)際上，人民軍隊(duì)的權(quán)力來源可以解讀華東野戰(zhàn)軍這一階段的指揮權(quán)威形成原因。

一方面，人民軍隊(duì)存在“制度權(quán)威”的開明任用，陳毅是華東野戰(zhàn)軍司令員和政委，他直接受命于我黨最高軍事單位:中央軍委。

而組織賦權(quán)于他也是考慮到他的豐厚資歷:他有20年的革命經(jīng)歷，參加了南昌起義，在井岡山時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)并指揮了革命隊(duì)伍，在南方三年游擊戰(zhàn)中有重大貢獻(xiàn)，新四軍成立的主導(dǎo)者等等。

這樣的資歷自然符合紅軍、新四軍、八路軍指揮體系的制度權(quán)威的認(rèn)定，它的認(rèn)定也有利于革命進(jìn)行。

不過這種權(quán)威也不是唯一的，還有另一種更有利于革命更殘酷的權(quán)威來源:戰(zhàn)績權(quán)威。

這種權(quán)威參考將領(lǐng)的實(shí)際戰(zhàn)績，簡單來說就是誰打的勝仗多，誰更有作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，部隊(duì)的實(shí)際行動(dòng)就聽誰的。

這種權(quán)威比較開明和實(shí)際，它甚至?xí)霈F(xiàn)不聽上級而聽主戰(zhàn)將領(lǐng)的情況，這種權(quán)威是通過無數(shù)的鮮血和炮火中歷練形成的。

粟裕的實(shí)際戰(zhàn)令也是這種“戰(zhàn)績權(quán)威”的體現(xiàn)，蘇中戰(zhàn)役七次連戰(zhàn)連捷，三萬兵力力克國民黨12萬勁敵，并取得了殲敵5·3萬的好成績，這一戰(zhàn)也震驚世人。

孟良崮戰(zhàn)役，被稱為險(xiǎn)中取勝的奇跡之戰(zhàn)，在強(qiáng)敵環(huán)伺的狀態(tài)下全殲國民黨五大主力整編74師。這些戰(zhàn)績贏得了全軍將士的信任，也讓他們形成一種良性循環(huán)認(rèn)知:跟著粟裕，必能勝仗。

而陳毅的態(tài)度也讓戰(zhàn)績權(quán)威有了生存的空間，他理解并支持這種權(quán)威下的指揮效果，“真正能打勝仗的還是粟裕，我只是部隊(duì)的臺面和支架?！?/strong>

這種程度的支持，使華東野戰(zhàn)軍在實(shí)際戰(zhàn)事中避免了許多軍事挫折，但是這種支持也依然存在殘缺，兩種權(quán)威在實(shí)際作戰(zhàn)中相遇，難免會(huì)出現(xiàn)無法兼顧的結(jié)果。

一些崛起于實(shí)際戰(zhàn)火的將領(lǐng)，對戰(zhàn)場的形勢往往能看的更直接更深刻，一旦遇到粟裕那些更有實(shí)戰(zhàn)效率的戰(zhàn)令，他們心中的天平便會(huì)向粟裕傾斜。

這不是違抗命令，而是追求搏殺戰(zhàn)斗的最優(yōu)解的嚴(yán)苛表現(xiàn)。

歷史學(xué)者劉統(tǒng)的一句話很好的概括了這種指揮體系的狀態(tài):華野指揮體系主要是陳毅掌舵大體方向，粟裕具體謀劃實(shí)際戰(zhàn)事細(xì)節(jié)。只是這種體系在極端和復(fù)雜戰(zhàn)爭環(huán)境下會(huì)顯露一些短板。

性格光譜:豪邁的主心骨和細(xì)節(jié)的天才戰(zhàn)略的激烈碰撞

權(quán)威來源是在結(jié)構(gòu)中影響具體決策，而性格差異則是華野指揮關(guān)系的另一個(gè)“重要注腳”。

陳毅有著詩人元帥的豪邁闊達(dá)氣度，他的優(yōu)勢在于對戰(zhàn)爭大局的精細(xì)把控，而他的指揮風(fēng)格自然會(huì)更加的注重大方向。

而其中的具體戰(zhàn)略細(xì)節(jié)，他可以也愿意放權(quán)于手下的精兵強(qiáng)將，他對手下，能做到團(tuán)結(jié)各個(gè)不同的聲音，這種包容能夠讓那些真正行之有效的決策順利進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)。

而華野有很多戰(zhàn)將:許世友、王必成、葉飛等，都是在真實(shí)的槍林彈雨中成長起來的“細(xì)節(jié)將領(lǐng)”。

他們敢于打硬仗、并且有著靈敏的戰(zhàn)爭嗅覺:能分清戰(zhàn)場態(tài)勢，知道如何調(diào)配戰(zhàn)爭資源，能敏銳的查探出戰(zhàn)機(jī)等。

陳毅的戰(zhàn)事大體的命令，他們能做到服從和執(zhí)行，但若是到了具體執(zhí)行決策的環(huán)節(jié)，他們更喜歡聽從粟裕的意見，因?yàn)樗谠５臎Q策是建立在實(shí)際戰(zhàn)況下做出的。

這從豫東戰(zhàn)役第二階段就可以看到，1948年6月，華野兵團(tuán)在結(jié)束開封戰(zhàn)役后，針對區(qū)壽年兵團(tuán)有了誘敵深入的戰(zhàn)略部署，粟裕給出的命令是讓各縱隊(duì)進(jìn)行不斷的協(xié)同和轉(zhuǎn)換。

然而有些司令員發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行粟裕的命令時(shí)，會(huì)遭遇一些戰(zhàn)場上的壓力，因而他們直接與粟裕討論:在有些軍事行動(dòng)上打點(diǎn)折扣。

不過他們卻不傾向和陳毅討論，因?yàn)樗谠５臎Q策更符合戰(zhàn)役態(tài)勢，而陳毅的決策則會(huì)建議他們面對困難，有一些考慮不實(shí)際的表現(xiàn)。

這種差異在于才能的不同維度所產(chǎn)生的必然結(jié)果，陳毅是“統(tǒng)帥型人才”，負(fù)責(zé)戰(zhàn)役乃至戰(zhàn)局的大體方向和節(jié)奏，粟裕和那些一線的戰(zhàn)將則為“名將型人才”，他們負(fù)責(zé)著戰(zhàn)役的細(xì)枝末節(jié)或戰(zhàn)役本身。

在面對真實(shí)殘酷的戰(zhàn)情時(shí)，他們之間的沖突或矛盾便會(huì)凸顯出來，這個(gè)時(shí)候，兩者的溝通便會(huì)更加的直觀和不近人情，因此便有了“指揮失調(diào)”的現(xiàn)象。

而且這些將領(lǐng)的指揮不動(dòng)，并非全部都是因?yàn)殛愐愕拿畈环蠎?zhàn)場實(shí)情，他們可能是考慮到了陳毅彼時(shí)需要統(tǒng)籌全局，因此不想讓陳毅工作壓力太大，便選擇了和粟裕這樣的主將去消化戰(zhàn)場上的問題。

信任的“延遲兌現(xiàn)”:保存實(shí)力的初衷到全局犧牲的團(tuán)結(jié)

華野部隊(duì)成分多樣化，有一部分來源于長征后的幸存戰(zhàn)士，也有出身于南方游擊隊(duì)的戰(zhàn)士，還有來自山東地區(qū)的八路軍武裝身份的戰(zhàn)士。

這些戰(zhàn)士能在殘酷的戰(zhàn)爭中挨到解放戰(zhàn)爭是一件非常不容易的事，因此一些指揮員非常珍惜手下的“家底”，只是最開始的時(shí)候，這種情緒會(huì)和全局戰(zhàn)略產(chǎn)生摩擦。

陳毅是華野的最高統(tǒng)帥，但他也要配合中央的全局戰(zhàn)略，因此有些軍令是非常殘酷和不近人情的，比如讓手底下的將領(lǐng)率領(lǐng)相關(guān)部隊(duì)進(jìn)行犧牲量大的軍事任務(wù)，而有些將領(lǐng)，自然達(dá)不到中央的高度，難民產(chǎn)生“保存實(shí)力”的想法。

比如1947年7月的南麻、臨朐戰(zhàn)役時(shí)，華野內(nèi)線兵團(tuán)因?yàn)檫B續(xù)多日作戰(zhàn)，已經(jīng)處于極度疲勞的狀態(tài)，然而他們依然要繼續(xù)同敵軍作戰(zhàn)，因?yàn)閿耻姺朗貒?yán)密，所以導(dǎo)致華野內(nèi)線兵團(tuán)損失很大，個(gè)別部隊(duì)處于沮喪情緒中。

在這種情況下，一些指揮員有放棄逃避的心理，而陳毅收到指令，要讓他部配合劉鄧大軍的千里躍進(jìn)大別山的軍事任務(wù)，雖然不少將領(lǐng)有些抵觸，但陳毅依然堅(jiān)決執(zhí)行軍令。

而這樣的軍事指令的猶豫和困難，真正的產(chǎn)生根源是局部與全局、當(dāng)下和長遠(yuǎn)利益之間的矛盾導(dǎo)致的。

真正的信任是要經(jīng)歷很多的考驗(yàn)才可以形成的，而陳毅所遭遇的“指揮失調(diào)”只會(huì)存在戰(zhàn)爭初期，隨著戰(zhàn)爭目標(biāo)和戰(zhàn)爭進(jìn)程的改變，這種陣痛最終自我彌合了。

在淮海戰(zhàn)役中，粟裕指揮下的華野如同利劍出鞘一樣的勢不可擋，比如碾壓黃百韜兵團(tuán)、圍殲黃維兵團(tuán)，亦或追擊杜聿明軍團(tuán)，這些戰(zhàn)役華野都近乎完美的完成了既定目標(biāo)，這也說明了在戰(zhàn)役中成長的華野，已然彌合了“指揮失調(diào)”的陣痛。

怪圈消解:陳毅的包容和戰(zhàn)爭熔爐的煉化

實(shí)際上，這種指揮失調(diào)只存在于戰(zhàn)爭初期，在經(jīng)歷了最初的亂態(tài)后，華野的這種“指揮失調(diào)”最終演變?yōu)槿址?，這和陳毅的包容脫離不了關(guān)系，是他的政治智慧和寬廣心胸讓華野的各個(gè)將領(lǐng)在磨合中走向了契合。

陳毅知道粟裕這些將帥的能力，自然選擇放權(quán)于他們，也讓他們做到和而不同，在一次毛主席電詢粟裕他們和陳毅的指揮關(guān)系如何時(shí)，陳毅的回答則彰顯了他作為最高統(tǒng)帥的睿智:粟裕同志負(fù)責(zé)華野大部分指揮之責(zé)，他如今的指揮水平已可以做到獨(dú)擋一面，我愿意全力支持。

而且陳毅在做人的工作上也展現(xiàn)了統(tǒng)帥的風(fēng)格，其人格魅力被很多將帥盛贊。

在戰(zhàn)役中，有些有能力的將帥或多或少會(huì)出一些錯(cuò)，而陳毅作為最高指揮員，免不了要面對這些尷尬，但他高明在于批評人時(shí)能做到以理服人，批評結(jié)束后，給足了他們面子，這也是一個(gè)合格統(tǒng)帥的基本素養(yǎng)。

同時(shí)陳毅非常關(guān)心手下，他和許多基層指揮員都關(guān)系處理的非常好，而他在部隊(duì)低迷沮喪時(shí)，能用自己的積極態(tài)度感染全華野，因此陳毅才可以讓手下的將帥做到和而不同 。

他們之間的隔閡，最終在戰(zhàn)爭熔爐的煉化下，成為了最牢固的“鋼圈”，把陳毅、粟裕、其他諸將緊緊捆在一起，在經(jīng)歷了生死換命和共同浴血的真實(shí)歷練后，陳毅和粟裕他們有了真正意義上的信任。

那種信任是任何困難都擊退不了的，而后的淮海戰(zhàn)役中的華東和中野的密切配合，以及華野各縱隊(duì)的高度協(xié)同說明了陳毅和粟裕他們有了更堅(jiān)固的信任防線。

不少歷史學(xué)家表示:陳毅以及粟裕他們的互相信任和包容，讓華野的爆發(fā)力和戰(zhàn)斗力都發(fā)揮了以一當(dāng)十的水平，自然在戰(zhàn)場上所向披靡無堅(jiān)不摧。

這段歷史也讓我們明白，所謂的指揮怪圈無非只是革命進(jìn)程的一部分，革命集體因?yàn)閾碛懈鞣N杰出人物，因此才會(huì)做出一些讓人難以接受的反常行為，但他們的目標(biāo)和身上的責(zé)任其實(shí)本質(zhì)上差別不大。

因此也告訴了我們，所謂領(lǐng)袖就是要有足夠大的包容力，這種包容力，要能承載截然不同的信念，把不同的優(yōu)勢整合在一起，讓他們在動(dòng)態(tài)平衡中找到通往勝利的道路，而陳毅對“指揮失調(diào)”的包容，也證明了他的高度責(zé)任心以及偉大的人格魅力，最終消弭了華野的那些“指揮失調(diào)”的怪圈。

那道橫亙在陳毅他們面前的隔閡，根本不是什么信任的真空，而是一條紐帶，一條連接不同信念和不同選擇的革命紐帶，它讓戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略、局部和全局、才能和權(quán)威緊緊的聯(lián)系在一起了，最終鑄就了鋼鐵巨龍一樣的強(qiáng)大力量。

這或許就是為什么后人對陳毅遭遇的指揮失調(diào)的事情一笑而過，那是因?yàn)樗碇愐阋约八谠：蜔o數(shù)個(gè)普通戰(zhàn)士一同奮斗的信任和理解，而這些小插曲，也注定在滾滾波瀾壯闊的解放歷史中平靜的隱沒了。