12月24日，資深媒體人嚴(yán)益唯在《東方體育日報(bào)》發(fā)文，談到了本土教練員如何抓住機(jī)會。

該文寫道

近日，足協(xié)副主席許基仁稱將為本土教練創(chuàng)造更多機(jī)會。對本土教練而言，這更像是一種鼓勵(lì)，而非現(xiàn)實(shí)意義上的“通行證”。畢竟，機(jī)會要靠崗位、賽事與機(jī)制一起“長出來”。

現(xiàn)實(shí)數(shù)字足夠冰冷：足協(xié)注冊的238名職業(yè)級教練對應(yīng)56支職業(yè)隊(duì)；中乙24個(gè)主教練崗位的競爭面更廣——足協(xié)在冊A級教練超1200名，也可參與中乙主教練崗位競爭；再扣除外籍教練占位，本土職業(yè)級教練獨(dú)立執(zhí)掌職業(yè)隊(duì)的席位更顯稀缺。

無論是當(dāng)年的朱炯，還是近來受到關(guān)注的劉建業(yè)等本土教練的成長軌跡，都指向一條更現(xiàn)實(shí)的路徑：去青訓(xùn)、去犯錯(cuò)、去積累。本土教練真正可控的試錯(cuò)空間，往往不在職業(yè)一線隊(duì)的主帥席位，而在更廣闊的梯隊(duì)：練戰(zhàn)術(shù)、練管理與溝通、練識人與用人，也練在資源有限時(shí)建立可執(zhí)行的秩序。

如今國內(nèi)青訓(xùn)規(guī)模與質(zhì)量雖有進(jìn)步，但較足球發(fā)達(dá)國家仍有差距。賽事規(guī)模不足、強(qiáng)對抗不足、風(fēng)格多樣性不足、體系訓(xùn)練與反饋欠缺，不只壓低球員上限，也會阻礙教練的“練級”。

要把口號真正變成機(jī)會，關(guān)鍵在結(jié)構(gòu)性供給：足協(xié)需要打造高質(zhì)量青訓(xùn)比賽體系，明確教練培養(yǎng)與上升通道；中足聯(lián)則要推動俱樂部治理更專業(yè)、資源投入更可持續(xù)；同時(shí)，在足協(xié)體系內(nèi)圍繞可直接配置的教練崗位建立透明、可預(yù)期的供給與競聘機(jī)制，并在競賽制度與行業(yè)規(guī)范層面提高信息透明度。當(dāng)然，本土教練也要“向下看”——當(dāng)結(jié)構(gòu)性機(jī)會來臨時(shí)，那些準(zhǔn)備好的人更能抓住；而準(zhǔn)備，不妨從青訓(xùn)開始。