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市值縮水640億港元,“水果第一股”年底退市

“水果第一股”將退市

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因為無法按時披露財報,停牌超過一年半,市值縮水640億港元的“水果第一股”洪九果品(06689.HK)即將迎來“退市時刻”。

12月24日,香港聯(lián)合交易所發(fā)布取消重慶洪九果品股份有限公司上市地位的通告。通告宣布,從2025年12月30日上午9點起,根據(jù)《上市規(guī)則》第6.01A(1)條,予以取消洪九果品的H股上市地位。

通告顯示,該公司自2024年3月20日起已暫停買賣。根據(jù)上述《上市規(guī)則》,若洪九果品未能在9月19日或之前復(fù)牌,聯(lián)交所有權(quán)將該公司除牌。該公司曾于10月13日申請復(fù)核,但港交所稱,上市復(fù)核委員會維持取消公司上市地位的決定。

1987年,17歲的鄧洪九只身一人來到重慶朝天門碼頭挑擔(dān)創(chuàng)業(yè)賣水果。當時,他發(fā)現(xiàn)朝天門一帶紅桔的零售價格普遍偏高,一斤要賣七八角,而自己老家長壽的價錢比這兒要便宜得多。于是,鄧洪九通過在家鄉(xiāng)收購桔子,直接拉到重慶來賣,獲得了人生的第一桶金,讓他看到了“端到端”模式的巨大優(yōu)勢,堅定了創(chuàng)業(yè)的想法。

2002年,鄧洪九創(chuàng)辦了洪九果品的前身——重慶洪九果品有限公司。2009年被獲評“中國果品行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”,2012年獲評“中國經(jīng)濟十大新聞人物”。

2011年,洪九果品業(yè)務(wù)擴張至泰國,建立采購基地。2013年,為了便于資本運作,鄧洪九對公司進行股份改制,更名為重慶洪九果品股份有限公司,此后陸續(xù)在貴陽、成都、沈陽等多地成立分公司。此后,公司經(jīng)歷了飛速發(fā)展的“黃金十年”。截至2023年6月末,洪九果品擁有24家銷售分公司,覆蓋300多個城市。

2022年9月5日,洪九果品趕在百果園(02411.HK)之前登陸港交所,發(fā)行價40港元/股。這一年,洪九果品銷售收入突破150億元,同比增長46.7%,凈利潤14.52億元,同比激增近4倍,公司稱在中國水果分銷商中排名第一。灼識咨詢也證實,以銷售收入計算,洪九果品在2022年確實是國內(nèi)最大的水果分銷商,同時也是國內(nèi)最大的榴蓮分銷商和進口火龍果分銷商。

同年,鄧洪九家族以85億財富位列2022年衡昌燒坊·胡潤百富榜第743位,并獲評“2022年重慶十大經(jīng)濟人物”,個人財富和聲望地位達到巔峰。

然而,這家明星企業(yè)的隕落速度令人震驚。上市僅40個月后,洪九果品便面臨退市命運。

轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2024年3月20日,公司因無法按時披露2023年財報而停牌。審計機構(gòu)畢馬威會計師事務(wù)所發(fā)現(xiàn),截至2023年末,集團預(yù)付款余額約44.7億元,其中2023年第四季度向若干供應(yīng)商支付約34.2億元,這些供應(yīng)商大多是2023年的新增交易方,并無歷史交易記錄,部分供應(yīng)商的注冊資本低于預(yù)付款余額且社保參保人數(shù)為零。

畢馬威因質(zhì)疑這些交易的商業(yè)合理性而辭任審計師,洪九果品隨后更換為中匯安達會計師事務(wù)所,但直到退市前,公司仍未披露2023年年報及之后的定期報告。

財務(wù)問題之外,洪九果品還深陷經(jīng)濟犯罪調(diào)查。2025年4月16日,公司公告稱,重慶市兩江新區(qū)公安分局就涉嫌騙取貸款、虛開增值稅專用發(fā)票等事項立案調(diào)查,公司董事長鄧洪九、董事彭何、江宗英(鄧洪九妻子)、楊俊文(鄧洪九舅舅)、譚波以及監(jiān)事會主席余利霞被采取不同刑事強制措施。自2025年1月6日起,公司總部辦公大樓被公安機關(guān)限制人員出入,導(dǎo)致公司無法正常運營。

一個月后,5月20日,洪九果品再發(fā)公告稱,此次公司及多名高管被立案調(diào)查,主要是因為其債權(quán)人——部分銀行向公安分局提交了報告,內(nèi)容涉及洪九果品迄今仍逾期未償還的銀行貸款。

隨著危機發(fā)酵,洪九果品市值大幅縮水。停牌前,公司股價定格在1.74港元/股,較發(fā)行價跌超95%,市值28億港元,較巔峰時期的670億港元縮水642億港元。

洪九果品經(jīng)營層希望逐步恢復(fù)其日常運營,2025年5月,公司向法院申請重整及預(yù)重整,由于資金承壓,公司考慮引進戰(zhàn)略投資者支持重整計劃。然而,由于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)長期系統(tǒng)性失靈、財務(wù)數(shù)據(jù)屢現(xiàn)異常波動以及管理層誠信度存疑等問題,這些自救措施并未能取得預(yù)期效果,一度被擱淺。

事實上,洪九果品曾憑借“端到端”的先進數(shù)字化供應(yīng)鏈模式在市場上占據(jù)領(lǐng)先地位。然而,隨著果品分銷市場環(huán)境的變化和消費者需求的轉(zhuǎn)變,更傾向于高性價比的水果。這一模式逐漸暴露出其脆弱性,特別是2023年以來,國產(chǎn)水果大規(guī)模上市且價格大幅回落,使得洪九果品的高成本結(jié)構(gòu)難以靈活調(diào)整,公司一度陷入“賣得越多,虧得越狠”的困境。

凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳表示,洪九果品的核心問題在于激進的“端到端”模式、脆弱的資金鏈、內(nèi)控缺失以及財務(wù)問題(巨額預(yù)付款等),這背后也反映出水果行業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛期。

因此,百果園等頭部企業(yè)在積極尋求轉(zhuǎn)型,關(guān)閉低效門店,降低運營成本,提升高毛利產(chǎn)品占比,以此來應(yīng)對市場結(jié)構(gòu)變化,據(jù)統(tǒng)計,今年上半年百果園零售門店相比去年同期減少1639家?!八谝还伞钡耐耸校蛟S是一個時代的句點,但也可能是行業(yè)走向更成熟階段的新起點。

(經(jīng)濟觀察網(wǎng) 李強/文)

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