當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月23日，在位于阿聯(lián)酋阿布扎比國家展覽中心的賽場(chǎng)上，一場(chǎng)“80秒定勝負(fù)”的對(duì)抗把觀眾情緒拉滿：選手在6×10米的真實(shí)場(chǎng)地里折返沖刺、急停變向、互相呼喊協(xié)作；但他們“扔出去的球”和“撐開的盾”，卻是疊加在現(xiàn)實(shí)世界里的虛擬影像。

這項(xiàng)叫“哈斗”（HADO，一種增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)AR運(yùn)動(dòng)）的比賽，是第二屆未來運(yùn)動(dòng)會(huì)（Games of the Future，意為“未來的運(yùn)動(dòng)會(huì)”，簡(jiǎn)稱GOTF）收官日的重要看點(diǎn)之一。在本次HADO WORLD單項(xiàng)目比賽中，中國代表隊(duì)“偶像制造機(jī)”再度奪冠，成功蟬聯(lián)冠軍。而在HADO單項(xiàng)目賽事中，中國隊(duì)小組賽以第一名出線，最終排名第四，較以往取得重要突破。多場(chǎng)比賽均以微弱差距惜敗，也讓各國對(duì)手切實(shí)感受到中國隊(duì)實(shí)力的持續(xù)提升。

最終，HADO全球邀請(qǐng)賽決出總冠軍：韓國俱樂部“巖石隊(duì)”憑借“HADO+HADO WORLD”雙項(xiàng)目積分疊加奪冠，中國俱樂部“偶像制造機(jī)”獲亞軍，日本俱樂部“MISTA”獲季軍。

在第二屆未來運(yùn)動(dòng)會(huì)·HADO WORLD單項(xiàng)目比賽中，中國代表隊(duì)“偶像制造機(jī)”再度奪冠，成功蟬聯(lián)冠軍

更值得關(guān)注的是，本次把這一科技體育項(xiàng)目帶到阿布扎比國際舞臺(tái)的組織方之一，正是扎根于上海虹口北外灘的上海未來跳動(dòng)體育科技有限公司。

從北外灘到阿布扎比，這條“新運(yùn)動(dòng)”的出海路徑，映照的是一條更大的產(chǎn)業(yè)命題：當(dāng)體育與數(shù)字技術(shù)深度融合，上海輸出的已不只是一次賽事，而是一整套“能跑起來、能復(fù)制、能監(jiān)管、能商業(yè)化”的運(yùn)動(dòng)體系。

一項(xiàng)“強(qiáng)對(duì)抗、弱接觸”的新運(yùn)動(dòng)

HADO看起來像“戴著眼鏡玩游戲”，但一上場(chǎng)就能感受到它更接近“運(yùn)動(dòng)”：運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度不小，協(xié)作則要靠喊。它常被形容為“電子版躲避球”——對(duì)抗強(qiáng)，但通過規(guī)則與場(chǎng)地管理把身體沖撞壓到最低，讓勝負(fù)更多發(fā)生在“速度、走位、配合、戰(zhàn)術(shù)”層面。

HADO EYE視角

也正因如此，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的底層門檻不在“新奇”，而在“公平”。傳統(tǒng)體育靠球、線和裁判肉眼判定；而在AR運(yùn)動(dòng)里，命中判定、技能觸發(fā)、空間定位、網(wǎng)絡(luò)同步，必須由軟硬件系統(tǒng)共同完成。未來跳動(dòng)負(fù)責(zé)人在接受本報(bào)專訪時(shí)介紹，賽事系統(tǒng)由頭戴設(shè)備、場(chǎng)地端運(yùn)行程序與云端共同構(gòu)成，賽前要做設(shè)備檢測(cè)與系統(tǒng)校準(zhǔn)，賽中要持續(xù)監(jiān)控連接狀態(tài)與數(shù)據(jù)異常，必要時(shí)配套申訴與復(fù)核流程——這些聽起來像“技術(shù)細(xì)節(jié)”，但本質(zhì)上就是新運(yùn)動(dòng)的“規(guī)則與裁判”。

HADO設(shè)備

未來運(yùn)動(dòng)會(huì)主打“體數(shù)融合”（現(xiàn)實(shí)與數(shù)字合賽）理念，即同一項(xiàng)比賽既有數(shù)字賽段，也有現(xiàn)實(shí)賽段，最終以綜合積分排名。這意味著體育不再只是一場(chǎng)比賽，而是一套系統(tǒng)工程：規(guī)則、裁判、轉(zhuǎn)播、數(shù)據(jù)、商業(yè)都要同時(shí)成立。

北外灘的“試驗(yàn)場(chǎng)”

把視線拉回上海。公開信息顯示，上海未來跳動(dòng)體育科技有限公司于2023年落戶虹口，推動(dòng)HADO在中國及全球的長(zhǎng)期建設(shè)與發(fā)展。2024年，HADO全球旗艦店“HADO ARENA”落戶虹口星薈中心：2000多平方米、4片國際規(guī)格場(chǎng)地、300座比賽觀賽席——這不是傳統(tǒng)意義上的“體驗(yàn)店”，更像一座為新運(yùn)動(dòng)量身打造的“標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練與賽事工廠”。

該企業(yè)把自身定位概括為“三位一體”的閉環(huán)：技術(shù)底座—場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)—賽事IP。一方面做技術(shù)平臺(tái)：在原版規(guī)則框架內(nèi)進(jìn)行本地化工程升級(jí)，推出更適配賽事化與觀賽表達(dá)的“HADO WORLD”；另一方面做場(chǎng)景運(yùn)營：以“直營+加盟”布局門店與社群，企業(yè)稱目前已在國內(nèi)8個(gè)城市落地16家門店；同時(shí)做賽事運(yùn)營：從門店周賽、城市賽到更高層級(jí)的邀請(qǐng)賽與聯(lián)賽，形成“能玩、能練、能賽、能看”的鏈條。

今年在北外灘舉行的HADO相關(guān)國際賽事與嘉年華活動(dòng)，讓這種閉環(huán)在城市公共空間里得到一次集中檢驗(yàn)：對(duì)外，它是一場(chǎng)年輕人愿意圍觀、愿意參與的潮流賽事；對(duì)內(nèi)，它更像一次“壓力測(cè)試”——技術(shù)環(huán)境要穩(wěn)定、裁判體系要統(tǒng)一、轉(zhuǎn)播表達(dá)要讓不同文化背景的觀眾看得懂，賽務(wù)SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程）要可復(fù)制、可復(fù)盤、可升級(jí)。

今年五月，2025HADO世冠杯暨波動(dòng)虛擬運(yùn)動(dòng)嘉年華在虹口北外灘國客中心開幕

上海團(tuán)隊(duì)如何組織一場(chǎng)世界賽

今年的未來運(yùn)動(dòng)會(huì)在阿布扎比舉行，比賽時(shí)間為12月18日至23日，來自60多個(gè)國家和地區(qū)的850余名參賽者，在11個(gè)項(xiàng)目中展開角逐。賽事對(duì)外宣傳總獎(jiǎng)池為500萬美元；而賽事規(guī)程文件披露了更細(xì)的分項(xiàng)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)——這類新賽事的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題正是：如何讓規(guī)則、口徑與數(shù)據(jù)更透明、更可核驗(yàn)。

在這樣的國際框架下，HADO以“賽事IP授權(quán)+組織執(zhí)行”的方式進(jìn)入未來運(yùn)動(dòng)會(huì)。未來跳動(dòng)方面表示：主辦方主動(dòng)接觸，希望HADO在未來運(yùn)動(dòng)會(huì)期間組織一場(chǎng)國際比賽；企業(yè)作為授權(quán)及組織方，承擔(dān)賽事設(shè)計(jì)與執(zhí)行、設(shè)備與技術(shù)支持、規(guī)則與裁判體系、全球選手組織、場(chǎng)地搭建方案設(shè)計(jì)等工作；主辦方則承擔(dān)場(chǎng)地搭建、運(yùn)動(dòng)員機(jī)酒等成本。企業(yè)稱，海外落地最大的成本往往是人力——前期籌備溝通、以及派駐賽事運(yùn)營與技術(shù)團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)保障。

換句話說，上海團(tuán)隊(duì)輸出的核心不是“把設(shè)備運(yùn)過去”，而是把一整套“賽事工程能力”帶過去：把規(guī)則變成SOP，把設(shè)備變成標(biāo)準(zhǔn)件，把判定變成可記錄的數(shù)據(jù)，把內(nèi)容變成跨語言的觀賽表達(dá)。對(duì)中國體育產(chǎn)業(yè)“走出去”而言，這恰恰是最稀缺、也最具含金量的能力。

上海樣本的啟示

新運(yùn)動(dòng)要從小眾走向主流，靠的不只是一次大賽。未來跳動(dòng)負(fù)責(zé)人提出衡量“破圈”的三個(gè)標(biāo)志：其一，用戶不再為“新鮮感”買單，而把它當(dāng)成日常運(yùn)動(dòng)選擇；其二，大眾能像聊球賽一樣討論戰(zhàn)術(shù)與選手；其三，年輕人愿意把成為職業(yè)選手、教練、裁判當(dāng)作一條清晰的職業(yè)路徑。

但要讓這條路徑走得穩(wěn)，城市治理必須更早“入場(chǎng)”。結(jié)合采訪與業(yè)內(nèi)觀察，筆者認(rèn)為至少有三項(xiàng)關(guān)鍵“補(bǔ)位”值得上海率先探索：

其一，名分與標(biāo)準(zhǔn)。 虛擬體育、科技體育、體數(shù)融合項(xiàng)目的準(zhǔn)入與運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)要盡快細(xì)化，包括場(chǎng)地建設(shè)、設(shè)備校準(zhǔn)、安全管理、數(shù)據(jù)留存與申訴機(jī)制等關(guān)鍵條款，為商圈、園區(qū)、學(xué)校引入提供權(quán)威依據(jù)；

其二，人才與認(rèn)證。 這類新運(yùn)動(dòng)需要的不僅是選手，還需要教練、裁判、賽務(wù)、轉(zhuǎn)播與數(shù)據(jù)分析等崗位。建立官方認(rèn)可的職業(yè)技能評(píng)價(jià)與認(rèn)證體系，并與高校、行業(yè)協(xié)會(huì)共建課程與實(shí)訓(xùn)基地，才能讓“運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目”擁有持續(xù)的人才供給；

其三，校園與內(nèi)容。 進(jìn)校園是擴(kuò)大“體育人口”的底盤工程。HADO已在上海部分中小學(xué)以課后興趣課/社團(tuán)課程形式試點(diǎn)，下一步希望形成課程教案、師資培訓(xùn)、場(chǎng)地與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、課堂與賽務(wù)SOP等“標(biāo)準(zhǔn)包”。與此同時(shí)，“看不懂”是新運(yùn)動(dòng)大眾化的最大門檻：要把“酷炫畫面”轉(zhuǎn)化為“人人看得懂的競(jìng)技語言”，需要更成熟的轉(zhuǎn)播表達(dá)與數(shù)據(jù)可視化體系，讓觀眾知道關(guān)鍵回合在哪里、逆轉(zhuǎn)點(diǎn)在哪里、戰(zhàn)術(shù)選擇為何成立。

圖說：HADO走進(jìn)校園（虹口實(shí)驗(yàn)小學(xué)及復(fù)旦蘭生中學(xué)）

從北外灘到阿布扎比，場(chǎng)地在變、觀眾在變，但核心命題不變：如何讓年輕人回到現(xiàn)實(shí)賽場(chǎng)，如何讓數(shù)字技術(shù)成為體育產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力，如何讓上海在全球體育版圖上擁有面向未來的“新主場(chǎng)”。

當(dāng)更多“下一代運(yùn)動(dòng)”在上海完成躍遷，這個(gè)“上海樣本”才真正具備世界意義。

原標(biāo)題：《從北外灘到阿布扎比：一項(xiàng)AR“新運(yùn)動(dòng)”的出海路徑與上海樣本》

欄目主編：陳華

來源：作者：解放日?qǐng)?bào) 姚勤毅