媒體報(bào)道了一個(gè)新聞，河南周口某區(qū)一個(gè)中學(xué)（初中部3000學(xué)生）通過(guò)收取食堂外包“管理費(fèi)”的名義，在學(xué)生繳納的伙食費(fèi)中抽成，抽成金額從4.5%執(zhí)行一年后單方毀約漲價(jià)到了15%。外包食堂的公司在三年承包期內(nèi)給了學(xué)校三百三十多萬(wàn)，學(xué)校表示這些錢(qián)都給老師發(fā)津貼。

首發(fā)，我們來(lái)看看食堂承包的暴利，學(xué)校通過(guò)封閉式管理，向每個(gè)學(xué)生收取餐飯，標(biāo)準(zhǔn)是每天20元三餐。學(xué)校以“管理費(fèi)”的名義從食堂承包商那里按照4.5%收取費(fèi)用，這筆錢(qián)就成了學(xué)校的一筆額外收入。

雙方合同合作期三年，一年后，學(xué)校認(rèn)為學(xué)生餐費(fèi)中的“管理費(fèi)”收的太少，單方面向食堂承包商提出漲價(jià)，要求把學(xué)生餐費(fèi)中的“管理費(fèi)”漲價(jià)到15%，人在屋檐下的食堂承包商咬咬牙還是接受了。雙方合作了三年，學(xué)校通過(guò)食堂承包商拿走了三百多萬(wàn)的“管理費(fèi)”。不知道食堂承包商后面為什么鬧翻舉報(bào)學(xué)校，把這個(gè)事情抖摟出來(lái)。大概可能是后面雙方合同到期后沒(méi)有辦法繼續(xù)合作。

通過(guò)這個(gè)事情可以看出，當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T(mén)和紀(jì)委的工作不得力，哪有這樣膽大包天直接通過(guò)食堂承包商這里來(lái)?yè)笇W(xué)生伙食費(fèi)的錢(qián)，這個(gè)學(xué)校通過(guò)向食堂承包商收取“管理費(fèi)”，從4.5%漲價(jià)到15%，可見(jiàn)胃口之大，膽子之大。

這個(gè)學(xué)校在校生3000人，學(xué)校按照每人每天20元向家長(zhǎng)收取餐費(fèi)，食堂承包商也是按照20元3餐的標(biāo)準(zhǔn)出餐。

我們來(lái)算一筆賬，按照15%“管理費(fèi)”抽成，20元一天三餐實(shí)際上只有17元，食堂承包商也要賺錢(qián)，不可能倒貼錢(qián)來(lái)運(yùn)營(yíng)。這樣一來(lái)，本來(lái)學(xué)生每餐的餐費(fèi)不足10元，伙食質(zhì)量可以想象。

按照學(xué)校3000個(gè)學(xué)生來(lái)計(jì)算，每個(gè)學(xué)生每天餐費(fèi)中抽成3元，學(xué)校每天就抽走了9000元，按照周一至周五學(xué)生在校，學(xué)校一個(gè)星期就從學(xué)生伙食費(fèi)中抽走了4.5萬(wàn)，一個(gè)月四個(gè)星期計(jì)算，學(xué)生總的餐費(fèi)中就有18萬(wàn)被學(xué)校抽走。

學(xué)校和食堂承包商合作了三年，學(xué)校第二年漲價(jià)食堂承包商的“管理費(fèi)”，總計(jì)通過(guò)食堂承包商拿走了三百多萬(wàn)，實(shí)際上學(xué)校在食堂承包商結(jié)賬的時(shí)候直接扣除了“管理費(fèi)”部分。

按照每個(gè)學(xué)生每天餐費(fèi)被學(xué)校通過(guò)“管理費(fèi)”抽成3元，每周到周五就是15元，學(xué)校3000個(gè)學(xué)生，學(xué)生每周為學(xué)校創(chuàng)收了4.5萬(wàn)，一個(gè)月就是18萬(wàn)。

一個(gè)月僅此一項(xiàng)從學(xué)生口中弄來(lái)18萬(wàn)，這筆錢(qián)具體怎么花，核心參與這件事有幾個(gè)人，既然說(shuō)用于給老師發(fā)津貼，說(shuō)明學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)在參與。是不是全部給老師發(fā)津貼，這個(gè)有帳可以查。

即使是發(fā)津貼也是違法行為，雖然以“管理費(fèi)”名義進(jìn)行，歸根結(jié)底是從學(xué)生口中奪食，從4.5%漲價(jià)到了15%的“管理費(fèi)”不過(guò)是違法行為的一張臺(tái)布。

一方面是學(xué)校外包食堂的暴利，另一方面當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T(mén)和紀(jì)委工作的嚴(yán)重失職。我們總是說(shuō)要如何如何關(guān)愛(ài)學(xué)生，學(xué)生自己繳納一天20元的生活費(fèi)都被學(xué)校摳走3元，承包商還得賺錢(qián)，學(xué)生的伙食質(zhì)量如何。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)學(xué)校的核心管理人員，是怎么心安理得搞錢(qián)不擇手段。教書(shū)育人，自身這么黑，怎么管理好學(xué)校教師隊(duì)伍。這件事干了三年，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，學(xué)生伙食怎么樣，就沒(méi)有學(xué)生和家長(zhǎng)反應(yīng)過(guò)？