二十年前，一項覆蓋上海九個涉農(nóng)區(qū)、面向千戶家庭的農(nóng)業(yè)調(diào)研，曾留下一個令人心緒難平的細節(jié)——在設(shè)定的上百個問題中，有兩個問題得到了幾乎一致的否定回答。其中一個是：你是否愿意自己的孩子將來從事農(nóng)業(yè)？

這指向了中國農(nóng)業(yè)一個根本性的追問：當老一輩農(nóng)人逐漸老去，將來誰來種地？

轉(zhuǎn)變，又在真實地發(fā)生。2014年，在作為全國家庭農(nóng)場制度先行者的上海松江區(qū)，井凌橋村雖有六戶農(nóng)民因經(jīng)營調(diào)整退出家庭農(nóng)場，但立刻吸引六十多位農(nóng)戶踴躍報名接棒，一時引發(fā)關(guān)注。

鏡頭拉回當下，在上海的田間地頭，一股農(nóng)業(yè)新力量正在崛起：他們中有告別“格子間”的白領(lǐng)精英，有接過父輩鋤頭的“農(nóng)N代”，也有帶著國際視野的海歸學子，盡管背景多元，卻共同擁有一個身份——“新農(nóng)人”。最新調(diào)研顯示，上海新農(nóng)人群體規(guī)模逐年攀升，“85”后占比超三成，呈現(xiàn)出年輕化、高學歷、專業(yè)化、融合化的鮮明特質(zhì)。

鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人?！霸谥袊浆F(xiàn)代化進程中，這些新時代的‘種地人’，正以新身份打破城鄉(xiāng)藩籬，以新理念重塑農(nóng)業(yè)形態(tài)，以新力量賦能鄉(xiāng)村振興，回應(yīng)‘誰來種地、如何種好地’這一時代課題，探索上海這座超大城市的農(nóng)業(yè)‘進化論’。”上海市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會黨組書記、主任馮志勇表示。

身份重塑，“85后”是中堅

在傳統(tǒng)認知中，農(nóng)業(yè)常與“傳承固守”深度綁定。而上海新農(nóng)人的崛起，正以身份的多元與流動，打破這一固有敘事。在市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委最新調(diào)研里，這一群體被定義為具有創(chuàng)新精神、現(xiàn)代經(jīng)營理念、專業(yè)技能，開展農(nóng)業(yè)或鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的從業(yè)者。

跨界轉(zhuǎn)型是他們的鮮明標簽。調(diào)研顯示，在具備行業(yè)領(lǐng)軍性的321名受訪者里，62.9%的人在進入農(nóng)業(yè)（涉農(nóng)）領(lǐng)域前從事過其他行業(yè)，如金融、法律、工業(yè)、零售、媒體、藝術(shù)設(shè)計等。從年齡結(jié)構(gòu)上看，“85后”是新農(nóng)人群體的中堅力量，占比高達35.2%；“00后”正逐漸加入新農(nóng)人隊伍，占比為4.0%。相較于全市農(nóng)業(yè)從業(yè)人員50歲以上的平均年齡，新農(nóng)人群體年輕化特征顯著。

他們的選擇并非偶然。一方面，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化與鄉(xiāng)村振興推進的時代背景下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級蘊藏的發(fā)展機遇，與從業(yè)者深耕鄉(xiāng)土的情懷形成共振，成為吸引人才投身農(nóng)業(yè)的重要動因。另一方面，地方政策持續(xù)發(fā)力，上海鄉(xiāng)村振興示范村、現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)片區(qū)、農(nóng)業(yè)“三大谷”等持續(xù)落地推進，筑牢產(chǎn)業(yè)升級基礎(chǔ)；高素質(zhì)農(nóng)民、青年農(nóng)場主、“菁鷹”、“頭雁”、鄉(xiāng)村CEO等多項目培育，為新農(nóng)人的身份轉(zhuǎn)化提供支撐。

畦園農(nóng)場的馬云富，最初因承接村莊規(guī)劃項目踏入鄉(xiāng)村，參與設(shè)計的沈楊村花海、大岐農(nóng)莊成為鄉(xiāng)村文旅熱門。在陪伴式設(shè)計實踐中，他認識到景觀設(shè)計與核心產(chǎn)業(yè)布局融合的核心價值，便辭去穩(wěn)定工作轉(zhuǎn)型鄉(xiāng)村創(chuàng)客?！昂芏嗳瞬焕斫?，但我看到了機會?！彼Ｍ麌L試打造更多新業(yè)態(tài)的引爆點，做出多個鄉(xiāng)村樣板間，為鄉(xiāng)村振興探索更多可能。

有人是“闖入者”，也有人是“歸來者”。上海永勝瓜果專業(yè)合作社理事長周瑜從小跟著爸媽在地里種草莓，醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)后，先后在上海寶鋼建設(shè)公司和金茂大廈從事白領(lǐng)工作，但返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的初心始終未改?！澳菚r候大家都往城市里去，我就覺得要逆向思維，隱約覺得農(nóng)業(yè)里有更大天地。”頂著外界的質(zhì)疑，她回到家鄉(xiāng)種草莓，以市場化思維推動品種迭代與產(chǎn)品創(chuàng)新，引領(lǐng)白鶴草莓產(chǎn)業(yè)重塑活力。

理念革新，錨定“科技+全產(chǎn)業(yè)鏈”

“現(xiàn)在在我們基地干活的農(nóng)民，平均年齡都超過70歲了?！敝荑は蛴浾咛寡?，她的草莓園曾從50畝擴張至300畝，最終卻不得不收縮到100畝——核心難題只有一個：招不到人。

這并非個例，而是新農(nóng)人群體共同面對的現(xiàn)實考題：一線勞動力從何而來？如何在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)穩(wěn)定盈利？

在城市發(fā)展維度上，上海常與新加坡、東京等國際都市對標；而在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)的目光往往投向更遠的荷蘭。這個國土面積僅4.15萬平方公里的國家，憑借高度現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)體系，不僅實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品自給自足，更是農(nóng)產(chǎn)品出口大國。

其核心邏輯，在于錨定科技力量：破解人力匱乏的行業(yè)痛點，提升土地產(chǎn)出效率，徹底扭轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)“既苦又累”的傳統(tǒng)印象。

上海土是寶農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社“90后”理事長何楊陽，是這條路徑的探索者。他從無人機植保切入，利用新科技、新技能開展社會化服務(wù)。而后他逐漸意識到，單一環(huán)節(jié)的科技賦能遠遠不夠，要從根本上破解勞動力短缺矛盾，必須構(gòu)建全流程的智慧農(nóng)業(yè)體系。為此，何楊陽牽頭開發(fā)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)一體化驅(qū)動平臺，打造智慧農(nóng)場，向長三角地區(qū)推廣。如今，無人駕駛拖拉機無需農(nóng)機手操控，就能自主完成精準轉(zhuǎn)彎、障礙規(guī)避等作業(yè)；作業(yè)時的農(nóng)機工作影像實時回傳至數(shù)據(jù)平臺，土壤、空氣、水質(zhì)等關(guān)鍵參數(shù)一目了然。

在更宏觀的層面上，上海農(nóng)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)鋪開。比如全市推廣的“申農(nóng)服”系統(tǒng)，農(nóng)戶實時上傳生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)產(chǎn)品全流程溯源，讓上海農(nóng)產(chǎn)品在全國大流通市場中，握住“安全溯源”這張牌。

科技投入離不開資金支撐，單純農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收入往往并不豐厚，企業(yè)如何有動力“重倉”科技？調(diào)研發(fā)現(xiàn)，新農(nóng)人的核心盈利模式，在于產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。36.1%受訪者（116人）采取了這一經(jīng)營策略，其中一半以上采取一三產(chǎn)融合經(jīng)營，打造種養(yǎng)、文旅、社會化服務(wù)相結(jié)合的復(fù)合型經(jīng)營模式。

位于青浦區(qū)的上海太來果蔬專業(yè)合作社從“一顆菜”起步，構(gòu)建“種植—加工—配送—文旅”立體格局，已成長為年收入達2億元的農(nóng)業(yè)集團?！稗r(nóng)業(yè)常面臨‘豐產(chǎn)不豐收’的困境，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈后端薄弱。經(jīng)營者必須主動對接市場，尋找新的利潤增長點?！焙献魃缋硎麻L王印說。

如今的太來合作社，早已告別“賣毛菜”，轉(zhuǎn)而聚焦市場需求旺盛的凈菜、色拉菜等加工產(chǎn)品——這些產(chǎn)品的價格，往往比毛菜高出3至5倍?！拔覀冋谶M一步擴大規(guī)模，建成4000平方米的凈菜工廠和2700平方米的配送車間，引入醬泡菜生產(chǎn)線，打造融合參觀研學功能的素食餐廳?！?/p>

崇明萬禾農(nóng)場的經(jīng)營數(shù)據(jù)，同樣印證了“科技+全產(chǎn)業(yè)鏈”的價值：農(nóng)場農(nóng)業(yè)收入僅占總收入的35%，其余65%均來自深加工、文旅體驗、碳交易等延伸領(lǐng)域?；谏a(chǎn)端的數(shù)字化體系，萬禾農(nóng)場將農(nóng)業(yè)場景搬進都市商場，打造了2000平方米的綜合空間，消費者能直接看到餐廳后廚的實時情況，尤其是崇明食材的溯源信息?！巴ㄟ^打通壁壘，讓第一產(chǎn)業(yè)的‘養(yǎng)’、第二產(chǎn)業(yè)的‘加工’與第三產(chǎn)業(yè)的‘體驗’形成閉環(huán)?！必撠熑它S震總結(jié)。

力量整合，拉近城鄉(xiāng)距離

談?wù)撔罗r(nóng)人的價值，并非只看種了幾畝地，或是創(chuàng)造多少產(chǎn)值。更深層次的意義在于，他們是鄉(xiāng)村振興中不可或缺的一個個圓心，向外對接廣闊的市場，對內(nèi)銜接農(nóng)業(yè)要素，讓分散的資源聚合，釋放出更大的價值。

作為聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)關(guān)鍵力量，新農(nóng)人通過合作社、產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體等形式，將小農(nóng)戶納入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，以統(tǒng)一標準、共建品牌、共享利益的組織合力，破解“小農(nóng)戶與大市場”的核心矛盾。

太來果蔬依托“合作社+基地+農(nóng)戶”模式，帶動周邊50余戶農(nóng)戶、100余家家庭農(nóng)場增收，助力當?shù)剞r(nóng)民及10余名退役軍人實現(xiàn)就業(yè)；盛致農(nóng)業(yè)負責人陳建宇牽頭成立金山唯一稻米產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，與132個合作社、12個家庭農(nóng)場、35戶種植大戶及65家農(nóng)戶簽訂種植訂單，覆蓋面積達3萬畝。

與此同時，新農(nóng)人更打破城鄉(xiāng)二元壁壘，搭建起城鄉(xiāng)“互哺—共生”的橋梁。紅艷山雞孵化合作社的龔雨欣返鄉(xiāng)后，既推動雉雞大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又發(fā)起鄉(xiāng)創(chuàng)計劃、農(nóng)場義工等項目，為城市青年提供多元鄉(xiāng)村體驗場景，既引導(dǎo)他們以專業(yè)技能助力農(nóng)場建設(shè)，也讓鄉(xiāng)村文化走進城市視野。

站在今天回望，二十年前那個“靈魂之問”所隱含的焦慮，仍然存在。這一現(xiàn)狀背后，既存在多數(shù)農(nóng)業(yè)市場主體規(guī)模有限、聚才能力不足的問題，也受產(chǎn)業(yè)平臺與人才培育協(xié)同不緊密、新興領(lǐng)域引領(lǐng)型人才短缺，以及人才政策精準性、系統(tǒng)性有待提升等因素制約。社會認知層面的挑戰(zhàn)同樣存在，盡管公眾對新農(nóng)人職業(yè)的認同度持續(xù)提升，但仍有一成左右受訪者表示遭遇“務(wù)農(nóng)即失敗”的偏見壓力。

針對上述問題，上海正持續(xù)發(fā)力推進鄉(xiāng)村人才隊伍建設(shè)。今年，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委聯(lián)合多部門印發(fā)《關(guān)于進一步加快推進本市鄉(xiāng)村人才振興的實施意見》，鄉(xiāng)村人才“百千萬”工程也已啟動，致力于構(gòu)建以百名科技、產(chǎn)業(yè)、改革型人才為引領(lǐng)，以千名鄉(xiāng)村發(fā)展、建設(shè)、治理型人才為主體，以萬名技術(shù)、技能、服務(wù)型人才為基礎(chǔ)的鄉(xiāng)村人才梯隊。

“針對新農(nóng)人提出的重點訴求，我們將進一步強化政策支持與服務(wù)體系建設(shè)，全力抓好農(nóng)業(yè)人才引進與培育，吸引更多人才投身農(nóng)村、扎根農(nóng)業(yè)，心無旁騖推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！瘪T志勇表示。

原標題：《超三成是85后！上海涌現(xiàn)新群體：有人辭去工作轉(zhuǎn)型，有人不懼質(zhì)疑返鄉(xiāng)》

欄目主編：陳璽撼

來源：作者：解放日報 束涵