2025年的成都樓市，恐怕很難找到比它話題度更高的樓盤了。

從示范區(qū)開放算起，一個(gè)月的時(shí)間就吸引近100家開發(fā)商及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的高管現(xiàn)場(chǎng)參觀。其中不少人還是專程飛到成都，而預(yù)約名單，已排到了一個(gè)月之后。

這一樓盤，就是貝宸S1。

高關(guān)注度也伴隨著多元評(píng)價(jià)。然而，貝宸S1并沒有回避，始終坦誠地與市場(chǎng)各方進(jìn)行著對(duì)話。

如今，距離貝宸S1開盤剛好過去一個(gè)月，這一節(jié)點(diǎn)恰好讓市場(chǎng)得以褪去最初的喧嘩，更客觀地審視它的真實(shí)價(jià)值。

| 貝宸S1實(shí)拍圖

貝宸S1，賣得怎么樣？

這是從開盤那一天起，市場(chǎng)就不斷追問的問題，從網(wǎng)簽數(shù)據(jù)來看：

入市當(dāng)月（11月），共成交22套，其中2000萬+房源成交17套，位列成都2000萬+總價(jià)成交套數(shù)第2位；截至12月24日，其網(wǎng)簽共28套，已占到整個(gè)項(xiàng)目的1/4，其中，有23套成交總價(jià)超過2000萬元，更有1套站上5000萬級(jí)。

| 貝殼集團(tuán)副董事長、貝好家CEO徐萬剛公布成交數(shù)據(jù)

如果只看自身，這個(gè)速度或許含蓄；但放入市場(chǎng)對(duì)比，則能看出其“含金量”——僅一個(gè)月，其2000萬級(jí)房源的銷量，已超過2022年成都全年的同類交易總和；即便在高端市場(chǎng)活躍的2025年，它也一舉占據(jù)了成都全年2000萬以上份額的約15%左右。

數(shù)據(jù)來源：中指研究院（截至12月23日）

然而，以“流速”視角審視高總價(jià)產(chǎn)品，本身就是一個(gè)誤區(qū)。真正的坐標(biāo)在于“濃度”而非“速度”。根據(jù)中指研究院數(shù)據(jù)，2025年成都總價(jià)2000萬以上的新房成交，僅占全市總量的約 0.2%——這是一個(gè)極度小眾的“戰(zhàn)場(chǎng)”。

因此，貝宸S1在一個(gè)月內(nèi)所完成的，不僅是一組占據(jù)市場(chǎng)份額的銷售數(shù)字，更是一次高濃度的價(jià)值篩選與確認(rèn)。

已有成交中，高達(dá)78%的成交房源邁過2000萬門檻，乃至出現(xiàn)5000萬級(jí)交易，這清晰表明其產(chǎn)品力成功錨定了塔尖客群的核心訴求，并在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了稀缺客戶資源的高度聚合。在平均成交周期漫長的塔尖市場(chǎng)中，這種勢(shì)頭的“質(zhì)量”遠(yuǎn)勝于單純的“銷量”。

| 貝宸S1實(shí)拍圖

自從貝宸S1示范區(qū)開放，對(duì)其產(chǎn)品開創(chuàng)性的討論便不絕于耳。

多數(shù)人眼中，千萬級(jí)項(xiàng)目的“豪”應(yīng)當(dāng)一目了然——用于“炫耀”與“彰顯”也確實(shí)是豪宅的常見功能。因此，當(dāng)貝宸S1將大量投入用于諸多“看不見”之處時(shí)，不少人初看覺得“差點(diǎn)意思”。

然而，以下兩個(gè)真實(shí)故事，或許能提供不一樣的視角。

故事一：同行的“羨慕”

“去看過貝宸S1了嗎？”已成為近來地產(chǎn)圈的談資。盡管有人覺得其占地約24畝的規(guī)模稍顯緊湊，但大多數(shù)同行在參觀示范區(qū)和樣板間后，都不禁流露出羨慕之情。原因在于，貝宸S1的成本投入遠(yuǎn)超行業(yè)一般水平。一位來自成都TOP5房企、擁有多次千萬級(jí)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的營銷負(fù)責(zé)人直言：“他們的成本投入至少比我們高出40%�！�

以建筑外立面為例，由line+聯(lián)合創(chuàng)始人孟凡浩定制的設(shè)計(jì)，成本超4000元/㎡。雙曲線蜂窩鋁板、貝殼造型陽臺(tái)所帶來的美感或許直觀，但其背后的材質(zhì)選擇卻未必人人關(guān)注。

| 貝宸S1建筑立面效果圖

比如UHPC——這種以往多見于知名公共建筑的材料，首次在成都住宅項(xiàng)目中使用，便是被貝宸S1引入使用在架空層的立柱中。而立面則采用鋁板+幕墻，保證建筑的歷久彌新。

| 貝宸S1架空層實(shí)拍圖

再如陽臺(tái)系統(tǒng)。建面約375㎡的戶型，配置了1處空中花園和3個(gè)生態(tài)陽臺(tái)，陽臺(tái)總面積達(dá)到了約53㎡。更具突破性的是，對(duì)于占據(jù)室內(nèi)中心位置約20㎡的空中花園，貝宸S1將提供2種花園裝修方案及交付后三年內(nèi)免費(fèi)上門養(yǎng)護(hù)服務(wù)。

| 貝宸S1提供的空中花園兩種風(fēng)格方案

這些細(xì)節(jié)，在初次參觀時(shí)未必能瞬間體會(huì)，卻清晰傳遞出貝宸S1的營造邏輯：不只著眼于銷售階段的展示，更提前考量未來10年、20年，甚至30年的實(shí)際居住體驗(yàn)。在他們看來，“住得好”遠(yuǎn)比“賣得好”更重要——這才是高端應(yīng)有的態(tài)度。

故事二：關(guān)于“六感”的思考

在高端住宅的演講中，科技已不再是錦上添花的配置，而是塔尖人群品質(zhì)生活的核心支撐。

在貝宸S1的討論里，“六感?智能系統(tǒng)”無疑是其一——據(jù)業(yè)內(nèi)人士指出，這一系統(tǒng)造價(jià)成本，相當(dāng)于國內(nèi)其他高端智能住宅平均水平的4倍。它以華為鴻蒙智家系統(tǒng)為智能底座，整合了19大類、超310個(gè)主控與受控點(diǎn)，把眼、耳、鼻、舌、身、意六感體驗(yàn)，與智能系統(tǒng)深度互聯(lián)，使房子如人體般具備自我調(diào)節(jié)的能力，最終服務(wù)于人的六感舒適體驗(yàn)。

這是兩個(gè)具體的細(xì)節(jié)：

1. 從“三大件”到“分戶式五恒”：貝宸S1在實(shí)現(xiàn)恒溫、恒濕、恒氧plus、恒潔和恒靜的同時(shí)，率先在成都實(shí)現(xiàn)了“分戶控制”和“按需所用”，業(yè)主只需一句語音指令，室內(nèi)燈光、溫度、新風(fēng)，甚至主臥和老人房里的彌散式供氧，便會(huì)同步切換至相應(yīng)的模式。

| 貝宸S1建面約375平米戶型樣板間實(shí)拍圖

2.全屋“十步之內(nèi)即可喝到飲用水”：項(xiàng)目在客餐廳、主臥和走廊設(shè)置RO反滲透嵌飲機(jī)，并且十檔水溫可調(diào)。這意味著在未來的主要生活動(dòng)線上，隨時(shí)都能便捷獲取適用于不用場(chǎng)景與成員的飲用水，將健康與從容融入日常細(xì)節(jié)。

單看技術(shù)參數(shù)，或許還不能完全感知貝宸S1的引領(lǐng)性，但華為鴻蒙智家有關(guān)負(fù)責(zé)人的反饋或許能說明一些趨勢(shì)：“自從與貝宸S1共創(chuàng)該系統(tǒng)后，前來咨詢系統(tǒng)的開發(fā)商明顯增多�！币簿褪钦f，貝宸S1正帶著成都高總價(jià)產(chǎn)品向著科技化進(jìn)階。

這也正是貝宸S1對(duì)于“豪宅”的思考：從來不是材料的堆砌或跟隨，而是在百花齊放的時(shí)代，以“人”真正的需求和居住體驗(yàn)出發(fā)，去創(chuàng)造新的范式。

| 貝宸S1實(shí)拍圖

貝宸S1開盤后，社交平臺(tái)上充斥著另一“傳言”：由于開盤沒有實(shí)現(xiàn)“日光”，貝好家將不再做開發(fā)。

“從來沒有想要成為一家開發(fā)商。”這的確是貝好家的戰(zhàn)略定調(diào)，時(shí)間拉回到1年前，貝好家拿地之后就面向媒體給出這樣的答復(fù)。

| 貝殼集團(tuán)副董事長、貝好家CEO徐萬剛這樣定位貝好家

今年7月舉行的中期業(yè)績通報(bào)會(huì)上，貝殼董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官彭永東同樣明確表態(tài)：貝好家接下來堅(jiān)決不做開發(fā)商，不采用重資產(chǎn)模式，商業(yè)模式上堅(jiān)決做輕。

那么，“輕”如何實(shí)現(xiàn)？

答案在于C2M全鏈條模式——涵蓋定位、設(shè)計(jì)、品控、營銷等全鏈條環(huán)節(jié)，把客戶需求放在第一位，并依托大數(shù)據(jù)和AI算法上的優(yōu)勢(shì)，成為開發(fā)商的好伙伴。

截至2025年11月，該模式已在北京、上海、廣州等城市累計(jì)落地17個(gè)項(xiàng)目。

對(duì)貝宸S1而言，這一戰(zhàn)略選擇賦予其雙重意義：

一方面，它的確將成為貝好家開發(fā)的“最后一個(gè)項(xiàng)目”；另一方面，正因戰(zhàn)略聚焦，團(tuán)隊(duì)將其傾力將其打造為整個(gè)貝好家的“樣板之作”。

因?yàn)�，某種意義上，貝宸S1的成敗，將成為檢驗(yàn)貝好家C2M的模式的關(guān)鍵標(biāo)尺。

在不久前貝好家2025開放日上，貝殼集團(tuán)副董事長、貝好家CEO徐萬剛再次強(qiáng)調(diào)：“我們不僅要把房子建得足夠好，也要確保未來的物業(yè)做得足夠好。這對(duì)貝好家的長期發(fā)展、持續(xù)獲取合作伙伴的信賴，都有重要意義�！�

| C2M全鏈解決方案

這一“不做主角、做助力者”的戰(zhàn)略，

并非孤例。

華為“不造車，幫助車企造好車”的路徑與之高度相似：從2018年定位于“增量部件供應(yīng)商”，到2021年“智選車”模式成熟，華為堅(jiān)持“被集成”，最終通過問界、享界等車型攪動(dòng)全球汽車業(yè)格局。

“留給時(shí)間去檢驗(yàn)”——華為當(dāng)年的回應(yīng)，如今正成為貝好家賽道的前瞻注腳：

在2025年的中國樓市，貝宸S1或許還是一個(gè)“開創(chuàng)者”，但也許到了2035年，行業(yè)或許會(huì)意識(shí)到——一個(gè)“以客戶為中心”的新開發(fā)模式從此刻已經(jīng)開啟。

蓉預(yù)售字第510104202580490號(hào)

主編：余鴿

編輯：王榮碧

圖片來源：成都商報(bào)資料庫/IC photo/圖蟲創(chuàng)意/視覺中國

原創(chuàng)文章由成都商報(bào)房產(chǎn)部采寫，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)后臺(tái)聯(lián)系授權(quán)，若擅自轉(zhuǎn)載，一訴到底