從搶著申辦到無人問津 奧運會為何難逃“崩盤”命運？

數(shù)據(jù)顯示，近22年來，申辦并舉辦奧運會的國家數(shù)量持續(xù)減少，2032年奧運會的主辦地至今仍無法確定。明明2008年北京舉辦奧運會時舉國沸騰，為何還不到20年，奧運會就成了各國避之不及的“燙手山芋”？

答案很簡單：奧運會不僅不賺錢，還可能讓主辦國賠上一大筆錢。

1984年之前，舉辦奧運會純?nèi)皇恰百r錢賺吆喝”的買賣。一旦某座城市申奧成功，就意味著接下來近10年的財政要持續(xù)為其“輸血”。舉辦奧運會，首先要建比賽場館，總不能讓運動員無處競技；配套的奧運村也必不可少，總不能讓各國運動員露宿街頭。除此之外，開閉幕式、交通配套、賽事安保等雜項開支，加起來也是一筆天文數(shù)字。

一場奧運會辦下來，總花費少則幾十億美元，多則上百億美元，而且絕大部分主辦國都存在嚴(yán)重的超支問題。牛津大學(xué)研究數(shù)據(jù)顯示，1960年之后，平均每屆奧運會的超支率高達(dá)180%。這意味著，舉辦奧運會的實際花銷往往會超過預(yù)算兩倍，有時甚至?xí)涌鋸垺?/p>

2014年索契冬奧會就是典型案例：俄羅斯政府最初的預(yù)算為100億美元，最終投入的總成本卻高達(dá)510億美元左右。奧運會帶來的微薄收益，根本填不上如此巨大的資金窟窿。有些城市甚至因為舉辦奧運會，背上了巨額債務(wù)。

加拿大蒙特利爾因舉辦1976年奧運會，直接產(chǎn)生10億美元財政虧損。這筆錢放在當(dāng)下已是天文數(shù)字，何況是在20世紀(jì)70年代。為了還債，當(dāng)?shù)厥姓荒軐毫D(zhuǎn)移給民眾，創(chuàng)造性地推出“奧運特別稅”，從1976年一直征收到2006年，整整30年才勉強補上奧運會的虧空。15天的賽事歡慶，換來30年的財政煎熬，這樣的奧運會，就算白送，又有誰愿意接手？

事實上，當(dāng)時的大多數(shù)國家也做出了同樣的選擇。1978年，除美國洛杉磯外，全球再無其他城市申辦奧運會。洛杉磯就這樣在沒有任何競爭對手的情況下，獲得了1984年奧運會的舉辦權(quán)。當(dāng)申奧成功的消息傳回美國，洛杉磯居民卻如喪考妣，紛紛強烈要求政府放棄這個“賠錢玩意兒”。

然而，出乎所有人預(yù)料的是，這場眾人都不看好的奧運會，竟成了歷史上第一場賺錢的奧運會。這次的成功，離不開時任洛杉磯奧組委主席彼得·尤伯羅斯大刀闊斧的改革。

? 首先，尤伯羅斯將奧運會的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)打包出售，既然是獨家授權(quán)，自然免不了競標(biāo)，而想要獲得競標(biāo)資格，就必須先繳納75萬美元的保證金；

? 其次，他對贊助商數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格限制。以往的奧運會對贊助商來者不拒，最終導(dǎo)致贊助品牌又多又亂，贊助金額也高不到哪里去。而這一次，奧組委只在特定行業(yè)選擇一個贊助商，且贊助費不得低于400萬美元。此舉一出，多個行業(yè)紛紛展開對奧運會贊助權(quán)的爭奪：飲料界，可口可樂出資1260萬美元，擠掉老對手百事可樂；影像界，柯達(dá)和富士競爭激烈，最終富士以700萬美元拿下贊助權(quán)；

? 最后一個賺錢方法是售賣門票，位置好的門票最高價格可達(dá)2.5萬美元。

經(jīng)過這一系列操作，洛杉磯奧運會結(jié)束后，當(dāng)?shù)卣畠糍?.5億美元。

有了這次的成功經(jīng)驗，奧運會是不是從此逆天改命，徹底摘掉“賠錢貨”的標(biāo)簽？答案是：想多了。

2000年之后的夏季奧運會，僅有悉尼和北京實現(xiàn)盈利：悉尼奧運會最終盈利3.6億美元，北京奧運會則盈利1.46億美元，除此之外的其他奧運會，幾乎全部虧損。

2004年雅典奧運會，希臘政府共花費100億歐元，最終虧損80億美元，甚至一度導(dǎo)致希臘GDP出現(xiàn)負(fù)增長。其實，舉辦奧運會后經(jīng)濟漲幅收窄的情況并不少見，學(xué)術(shù)界將其稱為“奧運會低谷效應(yīng)”，但像希臘這樣直接陷入負(fù)增長的，估計還是開天辟地頭一次。

2012年倫敦奧運會，也讓英國政府賠了不少錢。2005年申奧時，英國政府制定的預(yù)算為23.7億英鎊，但實際操作中才發(fā)現(xiàn)花錢的地方數(shù)不勝數(shù)，最終總花費高達(dá)93億英鎊。值得一提的是，許多民眾對這個數(shù)字存疑，部分媒體預(yù)測，這場奧運會的最終成本應(yīng)該在240億英鎊左右。投入如此巨資，產(chǎn)生的收益卻遠(yuǎn)不及預(yù)期。盡管時任英國首相卡梅倫一再強調(diào)，奧運會預(yù)計可為英國帶來130億英鎊的利益，但不少媒體都認(rèn)為他是在“吹�！薄B收回93億英鎊的成本都成問題，130億英鎊的收益幾乎是不可能完成的目標(biāo)。

倫敦奧運會之后，歷屆奧運會大多入不敷出：里約奧運會虧損21億美元，對于巴西這樣的發(fā)展中國家來說，這絕對不是一個小數(shù)目；最慘的當(dāng)屬東京奧運會，受疫情影響，賽事全程不允許普通觀眾入場，重要的門票收入一分未得，數(shù)據(jù)顯示，日本政府因此整整虧損2萬億日元。

至于2024年的巴黎奧運會，收益情況也并未好轉(zhuǎn)。為了減少虧損，主辦方極力壓縮成本，奧運村里甚至沒有一張正經(jīng)的床，全部采用紙質(zhì)床具。房間隔音效果極差，運動員休息時必須戴上耳罩或耳機隔絕雜音。在這樣的“環(huán)保理念”之下，巴黎奧運會的總成本約為82億美元，已是過去12年間花費最少的一屆奧運會。要知道，巴西舉辦里約奧運會花費了131億美元，法國的經(jīng)濟實力遠(yuǎn)勝巴西，辦一屆奧運會卻只花了82億美元，其背后的資金緊張程度可見一斑。

看到這里，想必大家都已明白：絕大多數(shù)情況下，舉辦奧運會都是虧本買賣。辦一次奧運會，政府不僅要投入巨資修建場館，還要花費大量精力和金錢維持交通與治安。

正因如此，我國對于申奧一直保持謹(jǐn)慎態(tài)度。但許多網(wǎng)友卻按捺不住，網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常傳出上海、成都即將申奧的消息，最終都被一一辟謠。

最后，請問你希望中國再次舉辦奧運會嗎？