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- 本期故事關(guān)鍵詞：任正非 -

任正非經(jīng)常說(shuō)“干字當(dāng)頭，奮發(fā)有為”。這個(gè)“干”字讓我們真切地感受到了華為人不屈不撓、自立自強(qiáng)的堅(jiān)定信念和面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣，讓我們對(duì)華為的未來(lái)充滿信心。

但凡杰出的企業(yè)家都善于講故事，華為公司創(chuàng)始人、總裁任正非不僅以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略眼光著稱，還因其善于講故事而聞名。任正非創(chuàng)辦華為三十多年來(lái)，講了很多故事，在公司和社會(huì)廣泛流傳，因此他也被人稱為“企業(yè)家中的故事家”。

任正非的言論主要見(jiàn)于華為內(nèi)部講話或接受媒體訪談以及華為內(nèi)部刊物。他經(jīng)常在講話中穿插一些小故事，這些故事生動(dòng)樸實(shí)，寓意深刻，通俗易懂，發(fā)人深省，非常有感染力，讓華為人聽(tīng)得熱血沸騰，不知不覺(jué)產(chǎn)生共鳴。這些故事不僅讓員工深感自豪，受到鼓舞，也讓外界對(duì)華為有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。

任正非喜歡看書(shū)，學(xué)識(shí)淵博，善于總結(jié)提煉，能夠把枯燥無(wú)味的事情講得妙趣橫生；把稀松平常的事情講得新穎別致，耐人尋味；還能把復(fù)雜的大道理用簡(jiǎn)單直白的幾句話講透，讓人心悅誠(chéng)服。

同時(shí)，任正非善于用通俗易懂的故事傳遞企業(yè)價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，他還將他的人生經(jīng)歷、危機(jī)意識(shí)和商業(yè)思想融入故事，形成了自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，使員工能夠更好地理解和執(zhí)行公司的決策。

一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)、風(fēng)格、氛圍和氣場(chǎng)，通常最初都是由創(chuàng)始人的思想、精神面貌和行事風(fēng)格熏陶出來(lái)的。華為高管的言談與做派大都打上了“任正非的烙印”：善于講故事，而且是善于宏大敘事；善于使用軍事術(shù)語(yǔ)；行事果斷甚至有點(diǎn)專斷。他們是故事家，是敢于“亮劍”的行動(dòng)派，是善于打惡仗、打勝仗的悍將！

講故事是傳播企業(yè)文化、激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，提升員工思想境界最有效的手段之一。作為華為人的精神領(lǐng)袖，任正非在創(chuàng)立華為之初，就經(jīng)常給員工講理想、講愿景，描繪公司的美好未來(lái)，引領(lǐng)華為人朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)。

在華為剛起步的時(shí)候，任正非就說(shuō)出了令人震撼的“三分天下”狂想。當(dāng)時(shí)任正非有一個(gè)很宏偉的愿景，在華為公司規(guī)模還很小的情況下，提出在世界通信行業(yè)華為將要三分天下有其一。當(dāng)時(shí)的員工只是聽(tīng)聽(tīng)，也不是特別相信。

但是誰(shuí)也沒(méi)有料到，2009 年，華為成為全球僅次于愛(ài)立信的第二大通信設(shè)備制造商，任正非把自己的豪言壯語(yǔ)變成了現(xiàn)實(shí)。

2013 年，華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 2390 億元，凈利潤(rùn) 210 億元；相比之下，據(jù)愛(ài)立信2013年年報(bào)，愛(ài)立信銷(xiāo)售收入353億美元。從銷(xiāo)售收入數(shù)據(jù)來(lái)看，2013 年華為首次超越愛(ài)立信，成為全球最大的通信設(shè)備制造商。從此，華為在通信設(shè)備行業(yè)一騎絕塵。

行伍出身的任正非喜歡講戰(zhàn)爭(zhēng)故事，用軍事術(shù)語(yǔ)描述經(jīng)營(yíng)管理理念和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，如“一線炮火”“紅軍與藍(lán)軍”“少將連長(zhǎng)”“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”“‘軍團(tuán)’作戰(zhàn)”，等等，他講得激情投入，員工們聽(tīng)得熱血沸騰，聽(tīng)完后個(gè)個(gè)像打了雞血一樣，干勁十足。

實(shí)際上，每一個(gè)任正非使用的軍事術(shù)語(yǔ)，都代表著他在管理中對(duì)組織、對(duì)哲學(xué)、對(duì)人才、對(duì)戰(zhàn)略的獨(dú)家解讀。在華為人的反復(fù)提及和討論中，這些故事幫助華為人達(dá)成了共識(shí)，最終成為華為獨(dú)特的管理文化的一部分。20世紀(jì)90年代中期，任正非在員工大會(huì)上說(shuō)：“深圳空氣很潮濕，你們買(mǎi)房子的時(shí)候，客廳和臥室可以小一點(diǎn)，但是陽(yáng)臺(tái)一定要大一點(diǎn)……天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常把錢(qián)放在陽(yáng)臺(tái)上曬曬，否則你們的錢(qián)會(huì)發(fā)霉?！眴T工們聽(tīng)到老板給他們描繪“曬錢(qián)”的場(chǎng)景，都?xì)g欣鼓舞，期盼著這一天早日到來(lái)。這就是故事的力量。

任正非講故事意味著承諾，他不瞎吹牛。后來(lái)，他將自己畫(huà)的“錢(qián)餅”變成了員工的真金白銀。2010年華為年報(bào)顯示，華為在雇員費(fèi)用這塊的支出是 306.64 億元，以華為 11 萬(wàn)員工計(jì)算，其員工平均年薪近 28萬(wàn)元。2020年年報(bào)顯示，華為約有 19.7萬(wàn)員工，工資、薪金及其他福利方面的費(fèi)用支出達(dá) 1390.95億元，員工人均年薪高達(dá)70.6萬(wàn)元。因?yàn)槿A為員工的薪酬高，任正非又舍得投入，華為成為眾多名牌大學(xué)畢業(yè)生最向往的公司之一。

管理的最高境界，是點(diǎn)燃員工心中的火焰，讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理，自覺(jué)自愿地以飽滿的熱情投入工作。

2019 年，當(dāng)美國(guó)制裁華為的時(shí)候，全體華為人迎難而上，共克時(shí)艱，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和使命感，這樣的隊(duì)伍是不可戰(zhàn)勝的！

講管理故事很容易流于空洞，讓聽(tīng)者乏味。任正非通過(guò)寓言、哲理、典故、見(jiàn)聞、比喻巧妙地解決了這個(gè)問(wèn)題，這就是他的高明之處。

2019年5月，美國(guó)將華為列入出口管制實(shí)體清單，禁止華為從美國(guó)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)和零部件。之后，美國(guó)又使出終極“撒手锏”，切斷了華為的芯片來(lái)源。

至暗時(shí)刻，一向低調(diào)的任正非不再沉默，他頻繁接受中外媒體采訪，回應(yīng)外界關(guān)切，大講華為的故事，從容淡定。從歷史到現(xiàn)實(shí)、從國(guó)家到個(gè)人、從科技到生活，他侃侃而談，讓全世界看到了中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家堅(jiān)強(qiáng)、豁達(dá)的一面，也讓人感受到在改革開(kāi)放40多年浸潤(rùn)下，一位中國(guó)企業(yè)家的豪情、智慧與修養(yǎng)。

讓人印象深刻的是，任正非給記者們講了一個(gè)“伊爾-2”戰(zhàn)機(jī)的故事，將處于極度困難時(shí)期的華為比作二戰(zhàn)期間的一架伊爾-2 戰(zhàn)機(jī)，被打得像篩子一樣，依然堅(jiān)持飛行，最終安全返回。這個(gè)簡(jiǎn)單又讓人印象深刻的故事，把華為人永不屈服的決心和堅(jiān)強(qiáng)斗志表述得淋漓盡致，向全世界傳遞出華為人的心聲和向死而生的雄心壯志！

華為遭遇不公，但任正非并沒(méi)有因此氣急敗壞、怨天尤人，他公開(kāi)表示：“無(wú)論怎樣，我們永遠(yuǎn)不會(huì)忌恨美國(guó)，那只是一部分政治家的沖動(dòng)，不代表美國(guó)企業(yè)、美國(guó)的學(xué)校、美國(guó)社會(huì)。我們?nèi)匀灰獔?jiān)持自強(qiáng)、開(kāi)放的道路不變。你要真正強(qiáng)大起來(lái)，就要向一切人學(xué)習(xí)，包括自己的敵人?！边@更加彰顯了這位中國(guó)企業(yè)家的胸懷與格局，增強(qiáng)了世界對(duì)華為的信心，贏得了世界大多數(shù)合作伙伴的信任和支持。

面對(duì)西方的圍追堵截，華為果斷擯棄幻想，打響絕地反擊戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這幾年的艱苦努力，華為構(gòu)建起了一條半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈和元器件供應(yīng)鏈。華為自己研發(fā)、純國(guó)產(chǎn)的麒麟5G芯片替代了進(jìn)口芯片，自主研發(fā)的鴻蒙操作系統(tǒng)已投入商用，搭載鴻蒙操作系統(tǒng)的鴻蒙電腦也橫空出世，華為突破了西方的技術(shù)封鎖，打贏了這場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)！

2025年6月10日，《人民日?qǐng)?bào)》 在頭版顯著位置刊發(fā)了對(duì)任正非的專訪。任正非向記者講了一個(gè)攻堅(jiān)克難、殺出重圍的故事。

記者問(wèn)：面對(duì)外部封鎖打壓，遇到很多困難，心里怎么想？（任正非） 答：沒(méi)有想過(guò)，想也沒(méi)有用。不去想困難，干就完了，一步一步往前走。

面對(duì)外部封鎖與掣肘，任正非的回應(yīng)干脆利落，“干就完了”！一個(gè)“干”字，言簡(jiǎn)意賅，樸實(shí)無(wú)華，透著一股不服輸?shù)膭拧?/p>

“干”字背后，是華為重視基礎(chǔ)理論研究，不斷逼近“香農(nóng)極限”，用數(shù)學(xué)補(bǔ)物理、非摩爾補(bǔ)摩爾，用群計(jì)算補(bǔ)單芯片。這是華為堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的勝利！

任正非說(shuō)的“干”，不是蠻干，是智慧地干：在干中學(xué)習(xí)，在干中感知變化，在干中快速調(diào)整策略。擁抱迭代，不怕試錯(cuò)。華為就是這樣持續(xù)地苦干了三十多年，干出了一片廣闊的天地，干到世界第一！

任正非經(jīng)常說(shuō)“干字當(dāng)頭，奮發(fā)有為”。這個(gè)“干”字讓我們真切地感受到了華為人不屈不撓、自立自強(qiáng)的堅(jiān)定信念和面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣，讓我們對(duì)華為的未來(lái)充滿信心。

困難，年年有！想，都是問(wèn)題；干，才有答案！世界屬于行動(dòng)者，未來(lái)屬于實(shí)干家。與其在想象的困難前躊躇不前，不如現(xiàn)在就邁出第一步。記?。翰蝗ハ肜щy，干就完了！

會(huì)講故事的人往往更具領(lǐng)導(dǎo)力，原因就在于故事能夠傳遞情感，引發(fā)共鳴，從而與受眾建立深厚的聯(lián)系和信任。故事的核心力量在于它能連接人心，不論是說(shuō)服團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工，還是與客戶建立關(guān)系，它都能通過(guò)情節(jié)和情感激發(fā)人們?nèi)ジ惺?、去思考，從而產(chǎn)生共鳴與協(xié)同效應(yīng)。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)講故事，平庸的領(lǐng)導(dǎo)講道理。卓越的領(lǐng)導(dǎo)都是會(huì)講故事的高手。任正非把講故事當(dāng)作給華為人“賦能”的一種方式，用一個(gè)個(gè)生動(dòng)且鮮活的故事來(lái)激發(fā)個(gè)體與組織的活力，讓華為人“力出一孔，利出一孔”，把華為推上了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以企及的高度。俗話說(shuō)，誰(shuí)會(huì)講故事，誰(shuí)就擁有世界。講故事已經(jīng)成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力之一。任正非告訴我們，講故事也是一種領(lǐng)導(dǎo)力。

尤其是在這個(gè)具有高度不確定性的當(dāng)下，我們正在經(jīng)歷百年未有之大變局，企業(yè)的信心與韌性面臨巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)而言，如何激活組織、激發(fā)員工斗志、增強(qiáng)信心，讓企業(yè)有質(zhì)量地活下去成為一個(gè)極其緊迫而又有著重大現(xiàn)實(shí)意義的課題。因此，管理者要學(xué)會(huì)講故事，講好故事，一個(gè)好故事勝過(guò)百萬(wàn)雄師。

學(xué)習(xí)華為，從品讀任正非講的108個(gè)經(jīng)典故事開(kāi)始，相信這些故事會(huì)讓您受益終身！

本文節(jié)選自|《奮發(fā)有為：任正非講給華為人的108個(gè)經(jīng)典故事》

作者|余勝海 著

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