一

最近發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的東西，北大大學(xué)國家發(fā)展研究院出的CBI500品牌榜單，全稱是“全球品牌中國線上500強(qiáng)”。

乍一看，它只是又一份品牌排名，但細(xì)看之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這份榜單，很可能是目前少數(shù)幾張，真正能幫我們看懂中國品牌消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的底層數(shù)據(jù)表。

我認(rèn)真研究了一下，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)有點(diǎn)不一樣——

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下載榜單全文

過去咱們看消費(fèi)市場，無非就是兩個(gè)維度：量和價(jià)，社零數(shù)據(jù)告訴你賣了多少，CPI告訴你漲了沒漲，但消費(fèi)的質(zhì)量到底如何，貌似沒有哪個(gè)指標(biāo)可以告訴你。

比如，你說消費(fèi)升級(jí)還是降級(jí)？這個(gè)問題公說公有理婆說婆有理。

這個(gè)CBI榜單的特別之處在于，它試圖給消費(fèi)品質(zhì)這個(gè)玄學(xué)概念找一把尺子。

所謂CBI實(shí)際是Consumer Brand Index 的縮寫，也就是“中國線上消費(fèi)品牌指數(shù)"。

其目標(biāo)是設(shè)計(jì)一套科學(xué)的方法，測量消費(fèi)者購買優(yōu)質(zhì)品牌商品的情況變化，填補(bǔ)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在“消費(fèi)品質(zhì)”評(píng)估領(lǐng)域空白的評(píng)價(jià)體系。

研究課題獲得了淘寶天貓的支持，能夠以平臺(tái)真實(shí)的消費(fèi)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

要知道，中國電商滲透率達(dá)到25%，意味著這個(gè)數(shù)據(jù)集里面藏著無盡的信息量等待發(fā)掘。

具體怎么衡量呢？

課題組設(shè)計(jì)了一套方法，以淘寶天貓的9億活躍用戶、千萬億次搜索與購買行為的消費(fèi)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)和人工智能算法先給全網(wǎng)商品進(jìn)行一輪打分，為每個(gè)品牌根據(jù)形成一個(gè)打分。

比如，手機(jī)行業(yè)蘋果就是100分，小米是92分、vivo是81分等等。（要注意，這個(gè)打分覆蓋了全網(wǎng)所有行業(yè)，百萬量級(jí)品牌）

然后再根據(jù)消費(fèi)者真實(shí)消費(fèi)品牌情況，計(jì)算季度全國平均分，也就形成了CBI指數(shù)。

在品牌打分方面，由于有淘寶天貓做支持，突破了傳統(tǒng)的銷售額、利潤這些，評(píng)分維度空前豐富。

具體而言，設(shè)計(jì)了四個(gè)維度：知名度，看的是品牌詞搜索量和成交額；新銳度，看18-29歲年輕人的成交增速和新品銷售；忠誠度，看老客復(fù)購和會(huì)員貢獻(xiàn)；美譽(yù)度，看物流、質(zhì)量評(píng)分和好評(píng)率。

說白了，就是用真實(shí)的搜索和購買行為來給品牌打分，而不是靠問卷調(diào)查或者財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。

這套邏輯下，一個(gè)品牌光靠低價(jià)沖量是沒用的——搜的人少、復(fù)購率低、年輕人不買賬，你的排名照樣靠后。

而我今天要聊的，是這份榜單在消費(fèi)投資領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)意義——

二

我們來看具體的數(shù)據(jù)——

2025年第三季度的CBI指數(shù)是62.65，比去年同期漲了0.92%，相比2023年基期增長5.4%，整體趨勢是向上的。

這個(gè)指數(shù)上漲，說明更多消費(fèi)者買了更多高分品牌商品，而且是買大品牌、好品牌，而不是買白牌，哪怕在沒有電商大促銷的Q3也有這個(gè)趨勢。

但行業(yè)之間的分化劇烈，比如日用美妝、運(yùn)動(dòng)戶外分別同比增長1.69%、1.16%，而食品行業(yè)同比下降3.09%，其中白酒品類拖了后腿。

從報(bào)告中看，中國消費(fèi)市場既沒有全面降級(jí)，也沒有簡單升級(jí)，而是在經(jīng)歷一場優(yōu)勝劣汰。

我直觀的感受是，2025年以來的一些跡象表明，消費(fèi)投資的氣溫正在慢慢回升，這中間既有政策層面的利好，也有消費(fèi)趨勢新的微妙變化。

先看政策層面的明牌支持——

2025年國家層面的以舊換新的政策力度的確不小，商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，僅2025年一年，以舊換新政策就帶動(dòng)了汽車銷售額超9200億元，家電銷售額2400億元。

這些真金白銀的補(bǔ)貼，在給普通消費(fèi)者帶來實(shí)惠的同時(shí)，也在產(chǎn)業(yè)端和品牌側(cè)傳遞信心。

其次是消費(fèi)趨勢的微妙變化，消費(fèi)者不再為智商稅買單，但愿意為情緒和體驗(yàn)支付溢價(jià)。

具體而言，下面三類消費(fèi)品牌正在迎來春天：真正理解年輕化的、掌握核心技術(shù)的、能提供情緒價(jià)值的。

資本市場的嗅覺最靈敏，過去的2025年，多家機(jī)構(gòu)開始超配中國消費(fèi)股，認(rèn)為內(nèi)需將是未來兩年的核心增長引擎。

下面我們就一起結(jié)合CBI的榜單數(shù)據(jù)，一起來盤一盤三個(gè)行業(yè)的品牌消費(fèi)數(shù)據(jù)背后的邏輯——

三

先說智能清潔。

這個(gè)行業(yè)前五由戴森（132名）和國產(chǎn)四強(qiáng)——石頭（155名）、科沃斯（222名）、追覓（257名）、云鯨（417名）占據(jù)。

戴森在CBI榜單上排132名，高端地位穩(wěn)固，它的知名度和美譽(yù)度靠前，品牌詞搜索量評(píng)分13.42、質(zhì)量評(píng)分4.91、好評(píng)率8.89，都處于行業(yè)領(lǐng)先位置。

但戴森也并非十全十美：忠誠度指標(biāo)揭示了增長瓶頸，其老客成交金額評(píng)分、會(huì)員成交金額評(píng)分兩個(gè)指標(biāo)在高端品牌中并不算出色。

更關(guān)鍵的是，戴森的新品成交金額評(píng)分只有7.52，18-29歲成交人數(shù)增速僅0.36——年輕人正在用腳投票。

反觀國產(chǎn)四強(qiáng)，各有各的打法——

石頭科技是典型的技術(shù)派，今年前三季度研發(fā)費(fèi)用6.85億元，同比增長67.3%，新增專利580項(xiàng)。

石頭是第一個(gè)量產(chǎn)搭載機(jī)械手臂掃地機(jī)器人的品牌，可以拾取襪子、紙團(tuán)等大件物品。

這種技術(shù)優(yōu)先的打法，讓它在CBI榜單的新銳度指標(biāo)上表現(xiàn)不俗：新品成交金額評(píng)分7.32，成交金額增速0.30。

但石頭也有挑戰(zhàn)，忠誠度指標(biāo)中，老客成交金額評(píng)分5.9，表現(xiàn)并沒有排在前列，掃地機(jī)器人是低頻耐用品，復(fù)購周期長，石頭需要在技術(shù)創(chuàng)新和用戶粘性之間找到平衡。

再看科沃斯，它的一個(gè)重要優(yōu)勢是穩(wěn)健。

2025年前三季度營收增長25.9%，利潤增長131%，表現(xiàn)亮眼，在功能層面主打"掃-拖-換-洗-烘-排"全鏈路體驗(yàn)。

從CBI榜單看，科沃斯有值得加強(qiáng)的點(diǎn)：新銳度指標(biāo)偏弱，18-29歲成交人數(shù)增速只有0.34，新品成交金額評(píng)分7.15。

這家成立27年步入中年的老牌企業(yè)，正在迎接自己的新挑戰(zhàn)——如何保持自己的銳氣并持續(xù)贏得年輕人。

云鯨也是值得聊一聊的行業(yè)黑馬，雖然在CBI總榜只排到第417名，但云鯨的增長勢頭值得關(guān)注，2025年Q2首次進(jìn)入全球掃地機(jī)市場前五，市場份額8.5%。

然而從數(shù)據(jù)上看，云鯨的CBI評(píng)分為什么相對(duì)較低？

核心是因?yàn)樗呛髞碚?，知名度和忠誠度指標(biāo)需要時(shí)間積累，但值得注意的是，云鯨已經(jīng)宣布Pro-IPO融資，距離上市不遠(yuǎn)——資本正在用真金白銀押注這匹黑馬。

2025年Q3掃地機(jī)器人市場整體不如Q2火爆，這是低頻消費(fèi)品的季節(jié)性特征（618消費(fèi)透支）。

但這條賽道還在持續(xù)創(chuàng)新：機(jī)械手臂、具身智能、全鏈路清潔都是值得卷的新方向。

誰能成為這個(gè)行業(yè)的第二個(gè)戴森？

我的答案是：復(fù)制戴森的高端+設(shè)計(jì)的路徑很難，一個(gè)可能的彎道超車的方式是——走一條中國品牌獨(dú)特的路：在技術(shù)、價(jià)格和體驗(yàn)中找到平衡。

四

國貨美妝的崛起，是過去五年中國消費(fèi)市場最激動(dòng)人心的故事之一，而最近一年的市場又是風(fēng)云變幻。

先看CBI榜單排名——

我們重點(diǎn)盤一盤珀萊雅、可復(fù)美、薇諾娜這三個(gè)品牌——

2024年珀萊雅成為中國首個(gè)營收突破百億的國貨美妝品牌，2025年上半年?duì)I收53.6億元，同比增長7.21%，凈利潤7.9億元，同比增長13.8%，整體數(shù)據(jù)穩(wěn)中有增。

珀萊雅的成功密碼是什么？

在我看來，它的早C晚A大單品策略起到了很大的作用。

具體而言，找準(zhǔn)抗老這個(gè)萬億級(jí)需求，用雙抗精華（早C）+紅寶石面霜（晚A）的產(chǎn)品組合飽和覆蓋目標(biāo)人群。

從CBI指標(biāo)來看，珀萊雅的知名度評(píng)分15.00、成交金額評(píng)分11.13、新品成交金額10.43，都處于行業(yè)頂尖水平。

更重要的是，它的線上渠道占比高達(dá)93.7%，某種意義上，它是完全是一個(gè)線上品牌。

當(dāng)然，從CBI指標(biāo)的指標(biāo)看，珀萊雅也并非可以高枕無憂：

珀萊雅本季度的榜單排名比上一季度下降了30多名，從12名下降到44名，也比第一季度的21名低了將近20名。

這種變化有兩種可能性——

其一在于美妝護(hù)膚是大促爆發(fā)力較強(qiáng)的品類，非大促季度更多是蓄水作用，需要等第四季度數(shù)據(jù)出來再橫向比較。

其二在于推新速度放緩，老客成交不高。忠誠度指標(biāo)中，老客成交金額評(píng)分8.4只能算中等。

在功效護(hù)膚賽道，消費(fèi)者的嘗鮮心理很強(qiáng)，今天用珀萊雅，明天可能就換其他，如何把新客變成鐵粉，是珀萊雅下一階段的核心命題。

再看可復(fù)美——

可復(fù)美的母公司巨子生物，2025年上半年?duì)I收25.4億元，同比增長58.2%，凈利潤9.83億元，同比增長47.4%。

可復(fù)美的核心競爭力是重組膠原蛋白技術(shù)，這是一個(gè)技術(shù)門檻極高的細(xì)分賽道。

從CBI榜單來看，可復(fù)美的知名度評(píng)分15.65（高于珀萊雅），說明它在消費(fèi)者心智中已經(jīng)建立了足夠強(qiáng)的存在感，哪怕二季度經(jīng)歷了輿論風(fēng)波，也不足以徹底動(dòng)搖品牌認(rèn)知。

今天可復(fù)美的挑戰(zhàn)是：品牌過于依賴單一產(chǎn)品線，在第二增長曲線到來之前，可復(fù)美需要證明技術(shù)壁壘可以轉(zhuǎn)化為持續(xù)的市場份額。

在CBI500榜單中，跨季度來看，可復(fù)美、薇諾娜的排名均有不同程度的下降。

可復(fù)美三個(gè)季度的排名分別為47-62-121，薇諾娜則為97-93-131，與財(cái)報(bào)表現(xiàn)基本相符。

排除非大促季度影響，也有國貨美護(hù)在2025年上半年的集中爆發(fā)后，亟待進(jìn)行經(jīng)營調(diào)整和品類、產(chǎn)品優(yōu)化的因素。

薇諾娜在老客成交金額評(píng)分高達(dá)7.23，這一數(shù)據(jù)含金量較高，在同類國貨美妝中名列前茅，證明其在敏感肌這一細(xì)分人群中建立了極高的忠誠度和復(fù)購壁壘。

此外，其品牌詞搜索量維持在較高水平，說明其品牌心智已經(jīng)成熟，不單純依賴投流獲客。

薇諾娜2025年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，薇諾娜在皮膚學(xué)級(jí)護(hù)膚品賽道的市場份額穩(wěn)居第一（約20.7%），其核心大單品特護(hù)霜一直是天貓美妝的超級(jí)爆款，其做藥的思路做護(hù)膚品打法值得行業(yè)關(guān)注。

最后簡要過一下另外三個(gè)佼佼者——毛戈平、花西子與韓束，它們代表了三種截然不同的路徑，CBI榜單數(shù)據(jù)折射了它們的競爭身位。

毛戈平（CBI第129名，比上一季度上升4名） 以專業(yè)主義著稱，其核心優(yōu)勢在于品牌詞搜索量高達(dá)14.78，在三個(gè)品牌中位居第一，這驗(yàn)證了毛戈平的化妝大師IP效應(yīng)已轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的檢索意愿。

花西子（CBI第211名，比上一季度上升35名） 雖然排名被毛戈平反超，但其搜索量（13.5）依然維持高位，證明東方美學(xué)的心智并未流失，且在出海方面表現(xiàn)亮眼。

韓束（CBI第250名，比上一季度下降10名） 的短劇營銷創(chuàng)造了不俗的GMV，但CBI較低的排名揭示了高投流模式并不能覆蓋全部平臺(tái)的表現(xiàn)。

不過，韓束在天貓數(shù)據(jù)中的老客復(fù)購評(píng)分（6.98）相當(dāng)出色，說明其性價(jià)比大單品（如紅蠻腰）確實(shí)承接住了流量。

總體而言，國貨美妝崛起的趨勢是行業(yè)未來最大的確定性，未來的競爭焦點(diǎn)在于：功效護(hù)膚能否跑贏顏值經(jīng)濟(jì)？

從CBI數(shù)據(jù)來看，那些有技術(shù)壁壘、有復(fù)購數(shù)據(jù)支撐的品牌，護(hù)城河更深。

五

寵物賽道是CBI榜單中一個(gè)容易被忽視的亮點(diǎn)：CBI指數(shù)同比增長0.72%，跑贏大盤。

在消費(fèi)整體承壓的環(huán)境下，為什么寵物用品能逆勢增長？

答案是：越來越多的年輕人把寵物當(dāng)孩子養(yǎng)。

他們?cè)敢饨o貓買進(jìn)口糧、給狗做美容、甚至帶寵物去做健康體檢，某種意義上這就是“養(yǎng)娃”。

先看榜單排名：

皇家（ROYAL CANIN）是全球?qū)櫸锸称肪揞^瑪氏旗下的品牌，長期占據(jù)中國高端寵物糧市場的頭把交椅。

從CBI榜單來看，皇家的優(yōu)勢在于知名度和忠誠度：品牌詞搜索量評(píng)分15.23、成交金額評(píng)分11.06、客單價(jià)2.01、會(huì)員成交金額6.90，這是高端品牌應(yīng)有的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

皇家的挑戰(zhàn)是：新銳度指標(biāo)可以更進(jìn)一步，18-29歲成交人數(shù)增速0.35、新品成交金額9.76，皇家要面對(duì)年輕的寵物主正在嘗試更多選擇的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

麥富迪是國產(chǎn)寵物糧的代表品牌，雖然排名低于皇家，但麥富迪的成交金額增速0.47高于皇家的0.35，說明國產(chǎn)品牌的追趕勢頭強(qiáng)勁。

藍(lán)氏排名第165名，誠實(shí)一口第206名，這兩個(gè)品牌都是近幾年崛起的新銳國產(chǎn)寵物糧品牌。

它們的共同特點(diǎn)是：主打“無谷”、“高肉”、“配方透明”等賣點(diǎn)，精準(zhǔn)切中年輕寵物主對(duì)健康的追求。

從CBI榜單來看，這些新銳品牌的新銳度指標(biāo)表現(xiàn)不錯(cuò)：藍(lán)氏的新品成交金額評(píng)分9.12，誠實(shí)一口的18-29歲成交人數(shù)增速0.36。

它們的挑戰(zhàn)在于忠誠度，藍(lán)氏的老客成交金額評(píng)分5.97，誠實(shí)一口5.77，有提升空間。

寵物糧是高度依賴復(fù)購的品類，如何把首次嘗鮮的用戶轉(zhuǎn)化為長期客戶，是新銳品牌的核心命題。

寵物經(jīng)濟(jì)是一個(gè)典型的消費(fèi)升級(jí)賽道，具體而言，不是寵物變多了，而是每只寵物的消費(fèi)金額在上升。

在我看來，這個(gè)賽道未來的競爭焦點(diǎn)在于復(fù)購。

在CBI榜單的忠誠度指標(biāo)中，會(huì)員成交金額和老客成交金額是關(guān)鍵，那些能建立長期用戶關(guān)系的品牌，才能在這個(gè)賽道上跑到最后。

六

以上的三個(gè)行業(yè)只是CBI500榜單的冰山一角，但榜單所構(gòu)建的立體的、有細(xì)分維度的評(píng)價(jià)體系值得消費(fèi)品投資的從業(yè)者關(guān)注，我簡單提煉出下面三點(diǎn)認(rèn)知——

第一，聲量和銷量不是全部，消費(fèi)品牌投資應(yīng)該關(guān)注復(fù)購、美譽(yù)度等更立體的綜合指標(biāo)。

的確，在前些年喧囂的新消費(fèi)大潮中，不少品牌賺足了聲量和銷量，聲量和銷量固然重要，但對(duì)于一個(gè)想要基業(yè)長青的品牌而言，有比這兩個(gè)指標(biāo)更重要的東西：復(fù)購、忠誠度、美譽(yù)度。

CBI榜單構(gòu)建的評(píng)價(jià)體系和指標(biāo)，就是用來度量品牌增長健康度的——

比如，始祖鳥和lululemon這兩個(gè)品牌近一年來遇到了一些輿情，始祖鳥的煙花秀事件、lululemon在北美市場的業(yè)績下滑。

但從CBI榜單數(shù)據(jù)來看：

始祖鳥（第86名）：老客成交金額評(píng)分6.55，客單價(jià)2.89（高于耐克的2.51和阿迪的2.46），用戶愿意付高溢價(jià)，而且在持續(xù)復(fù)購。

lululemon（第74名）：18-29歲成交人數(shù)增速0.73、老客成交金額7.44、會(huì)員成交金額12.11，在中國市場，lululemon依然是受年輕人認(rèn)可的第一梯隊(duì)品牌。

由此可見，比起一些面子指標(biāo)，另一些里子指標(biāo)可能更值得關(guān)注，也對(duì)消費(fèi)品牌的投資更有風(fēng)向標(biāo)的指導(dǎo)意義。

第二，新銳度是消費(fèi)品牌從網(wǎng)紅到長紅的新北極星指標(biāo)。

CBI里有兩個(gè)指標(biāo)特別關(guān)鍵：18-29歲成交人數(shù)增速、新品成交金額。

前者告訴你這個(gè)品牌在年輕人心智中的位置，后者告訴你這個(gè)品牌的創(chuàng)新能力。

大疆為什么能在三季度沖進(jìn)前十？泡泡瑪特為什么能逆勢創(chuàng)新高？

其新銳度指標(biāo)發(fā)揮了相當(dāng)關(guān)鍵的作用，它們不斷出新品，不斷抓住細(xì)分場景——大疆針對(duì)旅游、騎行、潛水、滑雪做不同的運(yùn)動(dòng)相機(jī)；泡泡瑪特在LABUBU之外不斷推新IP。

為什么新銳度如此重要？

關(guān)鍵在于，它回答了一個(gè)問題：這個(gè)品牌有未來嗎？

一個(gè)品牌可能現(xiàn)在銷售額很高，但如果新品賣不動(dòng)、年輕人不買賬，那它只是在吃老本，未來的不確定性就高。

反之，一個(gè)品牌可能現(xiàn)在排名不高，但如果新銳度指標(biāo)強(qiáng)勁，說明它正處于上升期，未來可能是黑馬。

一個(gè)品牌如果新銳度持續(xù)下滑，就要小心了，這是衰老的早期信號(hào)。

第三，逆周期布局，經(jīng)濟(jì)調(diào)整期往往是品牌投資的黃金窗口。

關(guān)于這一點(diǎn)，我想聊一個(gè)更宏觀的話題：經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，是投資消費(fèi)品牌的好時(shí)機(jī)嗎？

歷史給出了明確的答案：是的。

1929年大蕭條期間，寶潔、通用電氣這樣的消費(fèi)品公司不僅沒有倒下，反而借助經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期的消費(fèi)反彈實(shí)現(xiàn)了跨越式增長。

1990年代日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂后，優(yōu)衣庫、MUJI等品牌逆勢崛起，成為今天的全球化消費(fèi)巨頭。

2008年金融危機(jī)后，星巴克完成了品牌重塑，股價(jià)在隨后十年漲了超過10倍。

為什么經(jīng)濟(jì)調(diào)整期反而是品牌投資的好時(shí)機(jī)？

因?yàn)檎{(diào)整期會(huì)加速行業(yè)洗牌，那些靠燒錢買流量的品牌會(huì)退出，而那些有真正產(chǎn)品力和用戶粘性的品牌會(huì)活下來，等到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，存活下來的品牌將獨(dú)享市場紅利。

CBI榜單的價(jià)值在于：它提供了一個(gè)前瞻性的觀測窗口。

值得注意的是，榜單使用的是淘天的消費(fèi)大數(shù)據(jù)，即便單一電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)不足以反映消費(fèi)市場全貌，淘天的全和多是難得的樣本基礎(chǔ)。

在淘天有超過9億的月活躍用戶，幾乎涵蓋了全國所有網(wǎng)購人群，同時(shí)品牌多樣，品類齊全，各種價(jià)位和品質(zhì)的品牌、品類都能找到。淘寶和天貓運(yùn)營多年，平臺(tái)在產(chǎn)品和運(yùn)營層面都非常成熟。

消費(fèi)者行為的變化，通常會(huì)領(lǐng)先于企業(yè)財(cái)報(bào)2-3個(gè)季度，當(dāng)一個(gè)品牌在CBI榜單上的新銳度指標(biāo)開始上升或下滑時(shí)，它的財(cái)報(bào)可能還看不出問題。

北大發(fā)布的2025年前三季度CBI指數(shù)也側(cè)面證實(shí)，去年雙11，淘寶天貓公布的“四年以來最好增長”所言非虛，天貓所大力投入扶持的“優(yōu)質(zhì)品牌、原創(chuàng)商家”基本盤仍在增長。

另外，過去一年以來天貓自身也在扶持“優(yōu)質(zhì)商家、原創(chuàng)品牌”，最近天貓公布了一組數(shù)據(jù)，稱過去一年，開店三年內(nèi)的品牌有276個(gè)年成交破億。

也就是說，在天貓年成交額破億的大約四千個(gè)品牌中，每15個(gè)里面就有1個(gè)是成立三年以內(nèi)的新品牌。

天貓平臺(tái)經(jīng)營了十六年，在以貨架電商為主的模式下，對(duì)新勢力品牌仍然具有吸引力，基于天貓數(shù)據(jù)的CBI對(duì)消費(fèi)品投資也具有難以替代的價(jià)值。

一些可行的實(shí)操建議是：用季度CBI數(shù)據(jù)建立消費(fèi)板塊監(jiān)測體系，關(guān)注行業(yè)CBI指數(shù)的同比變化，識(shí)別哪些賽道在升級(jí)、哪些在降級(jí)；

關(guān)注個(gè)股對(duì)應(yīng)品牌的新銳度指標(biāo)變化，識(shí)別哪些品牌有未來；關(guān)注知名度與忠誠度的匹配度，識(shí)別哪些品牌在透支品牌力。

結(jié)語

今天消費(fèi)者正在用腳投票，選擇那些有真正價(jià)值的品牌。

那些能提供真正價(jià)值的品牌，在CBI榜單上表現(xiàn)為：新銳度高，說明年輕人愿意買賬；忠誠度高，老客戶愿意復(fù)購；美譽(yù)度高，用完了愿意給好評(píng)。

這是一套新的游戲規(guī)則，也是中國消費(fèi)品牌的新敘事邏輯。

規(guī)則變了，故事也該換一種講法了。

太陽底下，新鮮事其實(shí)不多，消費(fèi)的本質(zhì)從來沒變過——給用戶創(chuàng)造真實(shí)的價(jià)值，變的只是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式和驗(yàn)證價(jià)值的工具。

CBI榜單，不過是這個(gè)時(shí)代的一把新尺子罷了。

——End——

作者簡介：衛(wèi)夕，公眾號(hào)“衛(wèi)夕指北”出品人，科技專欄作者，專寫長文，專注剖析互聯(lián)網(wǎng)及社會(huì)科學(xué)的底層邏輯；不關(guān)注這個(gè)賬號(hào)，你都不知道你會(huì)錯(cuò)過神馬！