有沒有經(jīng)歷過這樣的時(shí)刻：

1）你苦口婆心布置任務(wù)，下屬卻陽奉陰違，執(zhí)行總是差口氣；

2）有點(diǎn)能力的骨干，培養(yǎng)沒多久就另謀高就，留給你的只有一封客氣而冰冷的離職信；

3）團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶，好像只有你一個人在焦慮業(yè)績，其他人都在“安靜上班”……

很多管理者內(nèi)心有個誤區(qū)：“我有職位，你就該聽我的?！?但真正的領(lǐng)導(dǎo)力，從來不是來自組織架構(gòu)圖上的那個框，而是來自下屬內(nèi)心的認(rèn)可。員工追隨你，不是因?yàn)槟阕谀莻€位置上，而是因?yàn)樗麄儭跋搿备恪?/p>

為什么“想”？下面這五條，就是讓員工從“不得不跟”變?yōu)椤罢嫘南敫钡牡讓有姆ā＿@不僅僅是方法，更是思維的轉(zhuǎn)變。

心法一：誠信不是品德，是你的第一管理工具

“畫餅”在當(dāng)今職場已經(jīng)徹底失效。你說項(xiàng)目成了給大家獎勵，結(jié)果效益好了你卻絕口不提；你承諾“這次辛苦后面調(diào)休”，最后卻因?yàn)椤按缶帧辈涣肆酥?。一次兩次，你失去的是團(tuán)隊(duì)對你的信任；三次四次，你摧毀的是整個團(tuán)隊(duì)做事的意愿。

更高階的，是“知行合一”。 你要求團(tuán)隊(duì)以客戶為中心，自己卻對內(nèi)部同事的協(xié)作請求百般推諉；你強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，卻對任何超出常規(guī)的嘗試都報(bào)以懷疑和否定。你的行為，無聲地定義了團(tuán)隊(duì)真正的規(guī)則。

怎么辦？慢承諾，快兌現(xiàn)。不確定的事，坦率說“我協(xié)調(diào)一下再回復(fù)你”；答應(yīng)的事，哪怕再小，也記在心上，準(zhǔn)時(shí)落地。你的每一份靠譜，都在為你積累“領(lǐng)導(dǎo)力存款”。

心法二：會“護(hù)犢子”的領(lǐng)導(dǎo)，才有人死心塌地