別再當(dāng)“傻白甜”領(lǐng)導(dǎo)！有城府的管理者，都懂這5個(gè)做事法則

職場(chǎng)中，總有兩種領(lǐng)導(dǎo)：

一種風(fēng)風(fēng)火火，說(shuō)話直來(lái)直去，看似爽快卻總把關(guān)系搞僵；

另一種看似溫和低調(diào)，卻能輕松搞定團(tuán)隊(duì)、擺平難題。

這其中的差距，就在于“城府”。

很多人誤以為城府是“耍心機(jī)、玩套路”，其實(shí)真正的城府，是通透的處世智慧、沉穩(wěn)的情緒管理，是領(lǐng)導(dǎo)的必備能力。

今天就拆解有城府領(lǐng)導(dǎo)的5大核心特征，看完讓你醍醐灌頂！

一、話不說(shuō)滿，事不做絕：給自己留余地，給別人留體面

有城府的領(lǐng)導(dǎo)，從不會(huì)把話說(shuō)死、把事做絕。

他們深知“世事無(wú)絕對(duì)”，留有余地既是保護(hù)自己，也是給他人體面，更是為后續(xù)變通留足空間。

1.說(shuō)話留三分余地

面對(duì)下屬的請(qǐng)求，不會(huì)直接說(shuō)“不行”，而是說(shuō)“這個(gè)方案我們?cè)僬遄孟拢Y(jié)合實(shí)際情況調(diào)整后再推進(jìn)”；

承諾員工時(shí)，不拍胸脯說(shuō)“肯定給你升職”，而是說(shuō)“只要你好好干，做出成績(jī)，公司肯定會(huì)看到你的價(jià)值”。

既不敷衍，也不把自己架在無(wú)法兌現(xiàn)的尷尬境地。

2.做事留一線生機(jī)

下屬犯錯(cuò)時(shí)，不會(huì)一棍子打死，而是先了解情況，再針對(duì)性解決。

比如下屬搞砸了小項(xiàng)目，不會(huì)直接開(kāi)除或嚴(yán)厲斥責(zé)，而是說(shuō)“這次的問(wèn)題我們一起復(fù)盤(pán)，找到原因避免下次再犯，你先把后續(xù)收尾工作做好”。

既點(diǎn)明了問(wèn)題，又給了下屬改正的機(jī)會(huì)，反而能收獲人心。

二、功勞分給團(tuán)隊(duì)，責(zé)任自己獨(dú)扛：聚人心才能帶好隊(duì)

真正有城府的領(lǐng)導(dǎo)，從不會(huì)獨(dú)占功勞、推卸責(zé)任。

他們明白，團(tuán)隊(duì)的成績(jī)才是自己的成績(jī)，敢于扛事才能讓團(tuán)隊(duì)心甘情愿追隨。

1.功勞不獨(dú)占，雨露均沾

項(xiàng)目成功后，向上級(jí)匯報(bào)時(shí)，會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的付出，比如“這次項(xiàng)目能順利完成，多虧了小張的方案策劃和小李的落地執(zhí)行”；

發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，會(huì)根據(jù)每個(gè)人的貢獻(xiàn)合理分配，不搞“一刀切”。

讓下屬感受到“自己的付出被看見(jiàn)、被認(rèn)可”，團(tuán)隊(duì)凝聚力自然越來(lái)越強(qiáng)。

2.責(zé)任不推卸，勇于擔(dān)當(dāng)