真正的管理高手，都在用這6大人性管理法，精準(zhǔn)有效

職場管理中，最頭疼的從不是“事”，而是“人”。

很多管理者陷入誤區(qū)：

靠制度壓制、靠權(quán)威管控，結(jié)果要么員工抵觸反抗，要么團隊死氣沉沉。

其實，真正的管理高手都懂：管理的核心是順應(yīng)人性，不是對抗人性。

抓住人性的需求，才能激活員工的內(nèi)在動力。

今天分享6個人性管理的核心方法，每一個都貼合員工的真實訴求，通俗易懂、拿來就用，幫你輕松搞定團隊管理，帶出能打硬仗的王牌隊伍。

一、充分信任：少點猜忌，多點放手

人性渴望被信任，被信任的員工會更有責(zé)任感。

反之，處處猜忌、事事插手，只會讓員工心生抵觸，失去工作熱情。

1.明確目標(biāo)后，不隨意干涉細節(jié)

把任務(wù)目標(biāo)和核心要求講清楚后，就放手讓員工去執(zhí)行，比如不頻繁追問“你怎么還沒做完”“你為什么這么做”。

相信員工的能力，給他們自主發(fā)揮的空間，反而能激發(fā)創(chuàng)造力。

2.不輕易懷疑員工的動機

遇到問題先溝通了解，不主觀臆斷“員工在偷懶”“員工在敷衍”。

比如員工進度滯后，先問清是遇到了困難還是方法不對，再幫忙解決，而不是先指責(zé)猜忌。

信任是相互的，你信任員工，員工才會忠于團隊。

二、給予機會：給員工成長空間，讓努力有奔頭

員工留在一個團隊，不僅是為了薪資，更是為了成長。

給予員工合適的機會，讓他們看到上升的可能，才能激發(fā)內(nèi)在動力。

1.給新人試錯的機會

新人難免犯錯，不要一出錯就嚴厲指責(zé)、不再重用。

可以給他們分配難度適中的任務(wù)，提前告知風(fēng)險點，允許小范圍試錯，在錯誤中積累經(jīng)驗，快速成長。

2.給老員工突破的機會

對于有能力、有野心的老員工，不要讓他們一直做重復(fù)的工作。

可以分配新的項目、新的領(lǐng)域，比如讓技術(shù)崗老員工嘗試帶小團隊，讓業(yè)務(wù)崗老員工接觸管理工作，滿足他們的成長需求。

三、懂得授權(quán)：別做“全能保姆”，學(xué)會“借力成事”

很多管理者累得不行，團隊卻沒活力，核心是“不愿授權(quán)、不敢授權(quán)”。

學(xué)會合理授權(quán)，既能解放自己，也能鍛煉員工。

1.按能力授權(quán)，不盲目放權(quán)

根據(jù)員工的能力和經(jīng)驗分配權(quán)限，比如讓資深員工負責(zé)完整的項目流程，讓新手員工負責(zé)單一的執(zhí)行環(huán)節(jié)。

授權(quán)的同時明確責(zé)任，讓員工知道“自己能做主什么、出了問題要承擔(dān)什么”。

2.授權(quán)后不隨意收回，給予支持

一旦授權(quán)，就相信員工能處理好，不因為一點小問題就收回權(quán)限。

員工遇到困難時，主動提供資源和指導(dǎo)，幫他們解決問題，而不是直接接手包辦。

四、實現(xiàn)公平：公平是人心的“定海神針”

人性最反感“不公”，一旦員工覺得管理不公平，就會心生怨恨，團隊凝聚力瞬間崩塌。

公平公正，是管理的底線。

1.機會公平，不搞“關(guān)系傾斜”

晉升、培訓(xùn)、核心項目等機會，優(yōu)先看能力和業(yè)績，不因為“誰資歷老”“誰和自己關(guān)系好”就特殊對待。

讓員工知道“只要努力，就能獲得機會”。

2.利益公平，不搞“暗箱操作”

獎金分配、薪資調(diào)整等涉及利益的事，公開透明，有明確的計算標(biāo)準(zhǔn)。

不偷偷給關(guān)系好的員工漲工資，不克扣表現(xiàn)優(yōu)秀員工的獎金，讓利益分配經(jīng)得起推敲。

五、有效激勵：找對員工的“需求點”，激勵才有用

激勵不是“發(fā)錢就行”，找不對員工的需求點，再高的獎勵也沒用。

真正有效的激勵，是“精準(zhǔn)擊中”員工的核心訴求。

1.物質(zhì)激勵要實在，不畫“大餅”

業(yè)績達標(biāo)就按時發(fā)獎金，承諾的福利就兌現(xiàn)，比如“完成季度目標(biāo)發(fā)5000元獎金”“年度優(yōu)秀員工送旅游”，不搞“以后再給你漲工資”“公司好了大家都有份”的空洞承諾。

2.精神激勵要走心，不搞“形式化”

對于追求成就感的員工，公開表彰、頒發(fā)榮譽證書；

對于喜歡被認可的員工，一對一肯定他們的付出；

對于想成長的員工，提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源。

不同員工用不同的精神激勵方式，效果更好。

六、以身作則：管理者先做到，員工才會跟著做

員工不會聽你說什么，只會看你做什么。

管理者的言行，是團隊的“風(fēng)向標(biāo)”，以身作則，才能讓員工信服。

1.自己先遵守規(guī)則

要求員工不遲到早退，自己就每天提前到崗；要求員工認真工作，自己就不上班摸魚、敷衍了事；

要求員工節(jié)約成本，自己就不鋪張浪費。

管理者做好表率，員工才會自覺遵守規(guī)則。

2.自己先承擔(dān)責(zé)任

團隊出了問題，不先指責(zé)員工，而是主動承擔(dān)管理責(zé)任，比如“這個項目出問題，我作為管理者，沒做好統(tǒng)籌規(guī)劃，我先反思”。

再和員工一起分析問題、解決問題，讓員工感受到“管理者和我們站在一起”。