這次美國政府的做法實屬匪夷所思——直接將10億美元的巨額資金投入了軍火商L3Harris的高朋頭的那一塊有著“神器”的導(dǎo)彈業(yè)務(wù)部門的股中，甚至還把自己的一塊“肉”都切了下來，將其全部出資入股了，這在我們看來也就不算什么了，可這在美國人看來可就不是這么一回事了。

這一舉動相當(dāng)于政府親自下場，成了軍火商的股東。消息公布后，L3Harris的股價迅速飆升，不料軍工的“利好”卻又一次暴露了美國的“彈藥庫存見底”的尷尬現(xiàn)實。

俄烏沖突爆發(fā)后，美國向烏克蘭輸送了大量武器，尤其是愛國者導(dǎo)彈，消耗速度遠(yuǎn)超預(yù)期。去年美國突然暫停部分對烏軍援，外界猜測這與美國自身庫存告急有關(guān)。美軍關(guān)鍵彈藥庫存已降至危險水平，補(bǔ)充缺口可能需要數(shù)年時間。

美國軍工體系面臨的核心問題是供應(yīng)鏈脆弱。導(dǎo)彈生產(chǎn)的核心部件——固體火箭發(fā)動機(jī)，主要由L3Harris和諾斯羅普·格魯曼兩家公司壟斷。一旦其中一家生產(chǎn)受阻，整個導(dǎo)彈生產(chǎn)線都可能停擺。由此美國國防部的工作也就從原來的“加快芯片的研發(fā)”變成了“從芯片的研發(fā)到最基本的稀土的開采都要一一排查”，幾乎把整個供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)都要把關(guān)了。

十億美元聽起來很多，但對于提升軍工產(chǎn)能來說只是杯水車薪。但從資金的投入到真正地形成了新的一批產(chǎn)能，往往都需要三到五年的時間。僅憑借了與國防部的七年協(xié)議的保底，洛克希德·馬丁公司才敢大膽地向軍方承諾將年產(chǎn)的導(dǎo)彈大舉提升到2000多枚的規(guī)模。這意味著到2030年前，美國彈藥供應(yīng)可能持續(xù)緊張。

更復(fù)雜的是，美國政府既是軍火商的最大客戶，又成了股東，導(dǎo)致利益關(guān)系復(fù)雜化。過去十年，美國主要軍工企業(yè)將大量資金用于股票回購和股息分配，而非擴(kuò)大產(chǎn)能。這種資本邏輯與戰(zhàn)時需求的矛盾，暴露了美國軍工體系的結(jié)構(gòu)性問題。

在對2025財年的軍費的正式撥款的通過背景下，美國的軍費投入已再次創(chuàng)下了歷史的新高,達(dá)到了8950億美元的驚人之?dāng)?shù),不僅進(jìn)一步加深了美軍的裝備現(xiàn)代化,也將進(jìn)一步加深了美軍的全球性,其對世界的軍事影響力也將日益增強(qiáng)，但與此同時，美國國內(nèi)仍有約50萬無家可歸者，民生問題突出。

天價的軍費支出，不僅讓財政背上了沉重的包袱，還使得政府在教育、醫(yī)療這些民生領(lǐng)域的資金投入變得捉襟見肘。

不料,一邊高喊“庫存告急”的美國,卻又與沙特王朝簽署了價值1420億美元的軍售協(xié)議,其矛盾的外交路線,無疑將使中東的局勢進(jìn)一步的復(fù)雜化。不難看出，這一系列的軍工復(fù)合體的投入，似乎都帶有著“應(yīng)對安全威脅”的幌子，其實卻是借機(jī)給軍工復(fù)合體輸送利益，彈藥庫可以慢慢地填滿，但戰(zhàn)略的失衡恐怕就不是用錢就能簡單地計算的了。