前言

近日，一則消息悄然引爆商界與輿論場，權威官媒不再沉默，主動為一位企業(yè)家的新動作站臺點名，這份認可絕非尋常流量追捧。

而這位主角，正是已過花甲之年、歷經(jīng)行業(yè)沉浮的俞敏洪。

在教培洗牌后憑直播電商東山再起，又穩(wěn)步布局文旅賽道，63歲的他從不停歇，這一次的“出手”更是跳出固有邊界，既不涉足直播內(nèi)卷，也不局限傳統(tǒng)領域。

消息一出，不僅讓與其淵源深厚的董宇輝陷入深思，更讓無數(shù)商界大佬集體失語、駐足觀望。

他究竟推出了什么新項目，能獲官媒青睞？又是如何同時觸動董宇輝與整個商界的？

俞敏洪新動作炸場

北京不少老年人，都被“北京新東方退休俱樂部”的信息刷了屏，這個專門面向50到75歲人群的新平臺，剛在社交賬號露臉就火得出圈。

這可不是單純追熱點蹭流量，而是把它當成了“教育+養(yǎng)老”跨界融合的鮮活樣本。

如今銀發(fā)經(jīng)濟風頭正熱，各種政策都在鼓勵豐富養(yǎng)老消費新場景，讓老年人能享受到更多優(yōu)質(zhì)服務。

俞敏洪這波操作剛好踩中了政策風口，讓不少退了休沒事干的老人有了新目標。

這個俱樂部主打80后、90后年輕人陪玩，每月兩次小聚會加三門免費興趣課，線下體驗課19.9元就能參與，課程涵蓋八段錦、烘焙、書法等實用品類，剛好解決了長輩們的實際需求。

更值得一提的是，俱樂部并非臨時起意的試水，背后是新東方文旅的布局支撐，目前已在東城、西城等區(qū)域選定場地，下周就會發(fā)布具體活動日歷，公眾號也完成了注冊認證。

63歲俞敏洪的“再出手”

63歲的俞敏洪，從來都不是困在單一賽道里的企業(yè)家，這次搞退休俱樂部，看著新鮮，實則是他多年來“不把雞蛋放一個籃子”的反脆弱思路，又一次落地開花。

早在上世紀90年代，他就精準抓住留學熱潮，靠著實打?qū)嵉挠⒄Z教學，把新東方做成了教培行業(yè)的標桿，那時誰家想送孩子出國，新東方幾乎是繞不開的選擇。

可2021年教培行業(yè)遭遇洗牌，俞敏洪沒有躺平，快速轉(zhuǎn)身扎進直播電商，打造出東方甄選。

不同于普通帶貨直播間，他帶著團隊走知識帶貨路線，深耕自營產(chǎn)品，還果斷布局自有APP和淘寶直播，避開單一平臺的依賴風險，在紅海市場里殺出一條路。

等到2023年，他又順勢成立新東方文旅，看似跨界，實則早已為退休群體服務埋下伏筆。

這份布局從來不是零散操作，教培業(yè)務攢下的內(nèi)容服務能力、東方甄選的供應鏈資源、文旅板塊的線下落地經(jīng)驗，全都成了退休俱樂部的底氣。

說白了，這個俱樂部就是俞敏洪把多年積累的資源整合升級，既貼合銀發(fā)經(jīng)濟的風口，又延續(xù)了他一貫的商業(yè)邏輯。

而俞敏洪這份步步為營的戰(zhàn)略眼光，也讓身邊最親近的合作伙伴董宇輝，陷入了深深的思考。

是格局共鳴還是競爭對立

說董宇輝“沉默”，壓根不是鬧矛盾或不服氣，而是被俞敏洪的格局狠狠觸動后的深思。

了解他倆過往的都知道，俞敏洪對董宇輝從來不是簡單的上下級關照，而是實打?qū)嵉摹胺錾像R送一程”。

當初為了讓董宇輝放開手腳發(fā)展，不僅果斷調(diào)整管理層，還讓他以7658.55萬元買下“與輝同行”100%股權，甚至保留了文旅副總裁的職位，把利潤全歸董宇輝，這份魄力在商界極為少見。

董宇輝這些年一直被“個人IP依賴”的難題困擾，明明靠內(nèi)容帶貨站穩(wěn)了腳，卻要在“知識分享者”和“賣貨主播”之間找平衡，還在費勁做團隊“去IP化”。

而俞敏洪這波布局，壓根沒在直播電商的紅海里內(nèi)卷，反而開辟了銀發(fā)經(jīng)濟新賽道，把教育、文旅資源盤活成新增長極。

這種不糾結(jié)于眼前蛋糕、主動拓寬邊界的思路，戳中了深耕內(nèi)容的董宇輝。

他不是無話可說，而是在琢磨行業(yè)的更多可能，這份對商業(yè)邏輯的通透認知，也讓整個商界對俞敏洪的跨界操作刮目相看。

更關鍵的是模式?jīng)]法輕易復制，別人做養(yǎng)老要么只搞基礎照護，要么單做文旅旅居，俞敏洪卻把教育、文旅、社交捏到一起，80后90后陪玩拉近代際距離，聯(lián)動新東方文旅搞研學游，形成閉環(huán)。

這打破了商界固有認知，原來老年消費不是湊活過日子，而是追求品質(zhì)享老。

多數(shù)企業(yè)還在糾結(jié)怎么分現(xiàn)有蛋糕，俞敏洪已經(jīng)靠著自身資源開辟新賽道，這種跨界魄力和長期眼光，讓不少同行一時語塞。

而這份藏在布局里的商業(yè)智慧，恰恰對應著他一貫的“商業(yè)向善”邏輯。

跨越周期的商業(yè)邏輯

63歲的俞敏洪能一次次在行業(yè)變局中找準賽道，靠的從來不是賭運氣追風口，而是藏在每一步布局里的、能跨越周期的底層邏輯。

這份邏輯說起來不復雜，就是順著時代的需求找方向，把商業(yè)賺錢和做有意義的事綁在一起。

做退休俱樂部也是一樣，不只是盯著長輩們的錢包，而是真真切切解決問題，讓孤獨的老人有社交圈子、有興趣寄托，還為年輕人提供了靈活就業(yè)的機會，這就是他常說的“商業(yè)向善”。

這種邏輯看似慢，卻能攢下最牢的底氣。

新東方幾次轉(zhuǎn)型，靠的都是之前積累的口碑和資源，退休俱樂部能快速被認可，也是因為大家信得過俞敏洪的行事風格。

比起那些只想著分現(xiàn)有蛋糕、內(nèi)卷內(nèi)耗的企業(yè)，他總能跳出固有賽道，找到既符合政策導向、又能兼顧多方需求的新路子。

俞敏洪的跨越周期密碼，就是懂人心、有韌性、敢突破，他不把商業(yè)當成零和游戲，反而用一個個項目串聯(lián)起不同人群的需求，讓企業(yè)在創(chuàng)造價值的同時自然盈利。

結(jié)語

說到底，63 歲俞敏洪這波操作，壓根不是什么突發(fā)奇想的跟風，而是一場踩著時代脈搏的精準布局。

官媒點名不是偶然，是認可他把教育和養(yǎng)老玩出了新花樣，既貼合政策導向，又戳中了退休群體的痛點。

董宇輝的沉默是格局共鳴，商界的失語是佩服其跨界魄力。

沒有內(nèi)卷紅海，只做別人沒看透的藍海，這份 “商業(yè)向善” 的智慧，或許就是俞敏洪能一次次跨越周期的關鍵。

信息來源：語文等在于紅星新聞2026年1月21日關于“俞敏洪開辦“退休俱樂部”，針對50到75歲人群，線下課體驗價19.9元”的報道