山東
前天晚上，朋友發(fā)來微信，滿心憋屈。部門主管跳槽，他和同事競爭空缺職位，他業(yè)績更優(yōu)，可老板似乎與對方更熟，他懷疑自己已出局。
很多人都有類似遭遇，努力干活、KPI出色，升職的卻是別人，不禁質(zhì)疑職場難道不重成績？其實(shí)，職場講價(jià)值，卻不只論業(yè)務(wù)價(jià)值。不少人陷入誤區(qū)，以為能干活就值得提拔，殊不知業(yè)績只是入場券，還有隱形指標(biāo)。
其一，化解尷尬的能力常被低估。公司里，領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的不是工作，而是人際關(guān)系難題，部門甩鍋、會(huì)議爭吵等都是管理成本的大坑。就像小雅在項(xiàng)目會(huì)上，巧妙化解技術(shù)與業(yè)務(wù)的矛盾，這種人雖不一定最能干，卻能幫領(lǐng)導(dǎo)省心，自然更值錢。
其二，主動(dòng)同步信息很重要。很多人怕領(lǐng)導(dǎo)，盡量少接觸，可不匯報(bào)是大錯(cuò)。被提拔的人往往定期清晰匯報(bào)工作，降低領(lǐng)導(dǎo)管理成本。
其三，忠誠感不可忽視，不是拍馬屁。小吳學(xué)歷能力一般，卻因讓領(lǐng)導(dǎo)覺得可靠，五年內(nèi)從助理升為項(xiàng)目經(jīng)理。她認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)、扛事、及時(shí)回應(yīng)需求，形成“心理安全感綁定”。
職場不是考試，別只盯著業(yè)績，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你能解決沖突、降低成本、值得托付。
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