在如今的職業(yè)體育圈，談錢不丟人。

尤其是對那些從小拼到大、靠身體吃飯的運動員來說，巔峰期多賺點，退役后才能有底氣。

但偏偏有人反其道而行之，韓德君就是這個“異類”。

作為遼寧男籃隊史得分王、籃板王，這位陪伴遼籃走過18年風雨的功勛中鋒，退役后本有大把好路可選。

俱樂部遞來的教練崗位，年薪輕松過百萬，不用拼體能，只靠經(jīng)驗就能安穩(wěn)度日；

就算不想留在球隊，憑他的資歷，去解說臺、商業(yè)代言圈闖一闖，收入也絕不會低。

可韓德君全都擺了擺手，轉(zhuǎn)身鉆進了遼寧省體育局的大門，選了個年薪25萬左右的事業(yè)編崗位。

一頭扎進U15青訓營，從帶一群半大孩子練基本功開始，打算再為遼寧籃球扛二十年。

這個選擇讓不少人摸不著頭腦：放著百萬年薪不拿，去領(lǐng)幾千塊的月薪，圖啥？

要搞懂這份“糊涂賬”，得先算算韓德君在遼籃這18年，到底攢下了多少家底。

畢竟只有家底夠厚，才有底氣選“不賺錢”的路。

韓德君不是那種從小就在專業(yè)隊體系里長大的天才，早年靠著自身條件被遼籃發(fā)掘時，完全是個“草根新人”。

2007年正式進入遼籃一線隊，那會兒的他還只是個邊緣輪換，上場時間少得可憐，年薪自然高不到哪兒去，也就30到40萬的水平。

在那個CBA薪資還沒暴漲的年代，這個收入不算寒酸，但和后來的頂薪比起來，簡直是天差地別。

他真正熬出頭，是靠著日復一日的死磕。

身高2米15的大塊頭，卻有著不輸給后衛(wèi)的靈活，更難得的是那份拼勁——每次攻防都拼到最后一秒，搶籃板時哪怕摔在地上，也會第一時間爬起來再沖。

就這么靠著“笨辦法”，韓德君慢慢從邊緣人熬成了主力，成了遼寧內(nèi)線最靠譜的“定海神針”。

隨著地位越來越穩(wěn)，他的薪資也水漲船高。

巔峰期的韓德君，妥妥的遼籃頂薪球員，年薪一度沖到800萬，后來雖然有調(diào)整，也維持在500萬到550萬的區(qū)間。

不算不知道，把這18年的薪資一筆筆加起來，總數(shù)大概有6800萬。

這可不是小數(shù)目，足夠讓一家人衣食無憂，就算后半輩子不工作也能過得舒坦。

而真正讓他收入再上一個臺階的，是那些實打?qū)嵉墓谲姫劷稹?/p>

職業(yè)運動員的榮譽和收入，從來都是綁定在一起的，韓德君的獎金單，就是他職業(yè)生涯的功勛簿。

2018年，遼寧男籃拿到隊史首個CBA總冠軍，全隊獎金總額超3000萬，作為絕對主力中鋒，韓德君分到了200萬；

2022年和2023年的兩連冠，球隊獎金漲到了4000萬級別，他又分別入賬200萬和250萬；

2024年再次奪冠，他再添250萬獎金。

這四次CBA冠軍，單獎金就揣進了900萬。

除了CBA賽場，全運會的獎金同樣豐厚。

韓德君作為遼寧體育局編制內(nèi)的運動員，多次代表遼寧征戰(zhàn)全運會，幫球隊拿過兩次冠軍，每次奪冠他都能分到大概100萬獎金，這又多了200萬。

再加上球隊的集體代言、商業(yè)活動分成，這些雜七雜八的收入加起來，超過1200萬。

算上工資和獎金，韓德君在遼籃18年，總共賺到了8000萬左右。

有了這8000萬打底，韓德君才有資本拒絕百萬年薪的教練崗位。

但比錢更重要的，是他對遼寧籃球的那份羈絆。

2025年全運會的“最后一戰(zhàn)”，當年5月，韓德君已經(jīng)跟著遼寧男籃打完了全運會預選賽，幫助球隊全勝晉級，隨后遼籃就官宣了他退役的消息。

可沒了他這個內(nèi)線支柱，遼寧男籃沖擊全運會三連冠的底氣明顯不足。

對手里有周琦、胡金秋坐鎮(zhèn)的四川隊，有三大年輕中鋒壓陣的廣東隊，內(nèi)線實力都不容小覷。

就在這個關(guān)鍵節(jié)點，遼寧省體育局高層親自出面溝通，隊友和教練也一次次感召，已經(jīng)退役的韓德君，最終決定重返球隊，為家鄉(xiāng)榮譽再拼一次。

彼時的他已經(jīng)38歲，身體機能早已過了巔峰，長時間沒系統(tǒng)合練，體能也是巨大考驗。

但只要站在訓練場上，他還是那個拼盡全力的“大韓”，18年的默契讓他很快融入球隊，作為精神支柱的號召力，更是其他球員無法替代的。

這種為了家鄉(xiāng)榮譽，甘愿放下退役后的安穩(wěn)，再去賽場搏殺的勁頭，恰恰是韓德君最動人的地方。

作為體制內(nèi)運動員，韓德君的人事關(guān)系一直落在遼寧體育局，這意味著他從一開始就有退路，可他卻把最好的18年都給了遼籃的賽場。

職業(yè)生涯里，他不是沒有機會去其他球隊拿更高的薪水，尤其是在遼籃低谷期，不少俱樂部拋來橄欖枝，但他從來沒動過心。

2018年國家隊熱身賽上的一幕，更能看出他的性格。

當時任駿飛和烏克蘭隊員發(fā)生沖突，對方情緒激動想要繼續(xù)動手，是韓德君第一時間沖上去攔住對方，硬生生制止了沖突。

賽場上他是能扛能打的內(nèi)線硬漢，私下里卻是重情重義的大哥，這也是他能成為遼籃精神領(lǐng)袖的原因。

如今再看他選擇事業(yè)編、扎根青訓的決定，就一點都不意外了。

不是他傻，而是他的追求早就超越了金錢。

留在俱樂部當教練，固然安穩(wěn)體面，但能影響的只有一支球隊；

扎根基層帶青訓，從U15的孩子教起，才能為遼寧籃球培養(yǎng)更多的“韓德君”，才能讓遼寧籃球的優(yōu)勢延續(xù)下去。

而且這份事業(yè)編工作，也并非外界想的那般“委屈”。

按照體制內(nèi)運動員的安置慣例，韓德君目前還處于過渡期，暫時領(lǐng)取12到18萬的運動員工資。

等1到2年后正式安置崗位，大概率會有相應的行政級別，就像女排功勛顏妮那樣，退役兩年后走上了沈陽體育事業(yè)發(fā)展中心競賽訓練管理部副部長的崗位。

對韓德君來說，這份工作帶來的穩(wěn)定和價值感，遠比百萬年薪更重要。

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