3種“老好人”式管理方式：看似心軟，實則毀了整個團隊

職場中，總有一類管理者備受“歡迎”——他們從不發(fā)脾氣、對員工有求必應，寧肯自己受累也不委屈下屬，被大家親切稱為“老好人”。

可恰恰是這類管理者，往往把團隊帶得一盤散沙、效率低下。

所謂“老好人”管理，本質是無原則的妥協，看似善良，實則是對團隊、對員工、對自己的不負責。

這三種典型表現，正在悄悄拖垮你的團隊。

一、不敢辭退平庸的員工：用“心軟”透支團隊活力

這類管理者最大的痛點的是“下不了狠手”，面對長期不出成績、渾水摸魚的平庸員工，總以“大家都不容易”“再給一次機會”為由姑息遷就，卻忽略了平庸帶來的連鎖反應。

1.典型困境：縱容平庸，打擊優(yōu)秀

團隊的精力和資源是有限的，給平庸員工留位置，就是剝奪優(yōu)秀員工的發(fā)展空間。

當踏實肯干的員工看到“干好干壞一個樣”，積極性會逐漸消退，要么變得敷衍，要么選擇離職，最終形成“劣幣驅逐良幣”的惡性循環(huán)。

2.底層邏輯：混淆“管理”與“行善”

管理的核心是對結果負責，而非當“慈善家”。

不敢辭退平庸員工，本質是管理者的懦弱與逃避——怕得罪人、怕背負“不近人情”的罵名，卻忘了自己的核心職責是帶領團隊創(chuàng)造價值，心軟的代價，是整個團隊的戰(zhàn)斗力下滑。

二、大包大攬，幫員工干活：用“代勞”扼殺員工成長

有些管理者凡事親力親為，員工遇到一點難題就主動接手，美其名曰“負責任”，實則是越界的“溺愛式管理”。

這種行為看似高效，卻在無形中摧毀了員工的獨立能力。

1.現實陷阱：管理者累成狗，員工閑成貓

管理者把員工的工作扛過來，自己陷入無盡的瑣事中，沒時間做戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設等核心工作；