3種“老好人”式管理方式：看似心軟，實(shí)則毀了整個(gè)團(tuán)隊(duì)

職場(chǎng)中，總有一類管理者備受“歡迎”——他們從不發(fā)脾氣、對(duì)員工有求必應(yīng)，寧肯自己受累也不委屈下屬，被大家親切稱為“老好人”。

可恰恰是這類管理者，往往把團(tuán)隊(duì)帶得一盤散沙、效率低下。

所謂“老好人”管理，本質(zhì)是無原則的妥協(xié)，看似善良，實(shí)則是對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)員工、對(duì)自己的不負(fù)責(zé)。

這三種典型表現(xiàn)，正在悄悄拖垮你的團(tuán)隊(duì)。

一、不敢辭退平庸的員工：用“心軟”透支團(tuán)隊(duì)活力

這類管理者最大的痛點(diǎn)的是“下不了狠手”，面對(duì)長(zhǎng)期不出成績(jī)、渾水摸魚的平庸員工，總以“大家都不容易”“再給一次機(jī)會(huì)”為由姑息遷就，卻忽略了平庸帶來的連鎖反應(yīng)。

1.典型困境：縱容平庸，打擊優(yōu)秀

團(tuán)隊(duì)的精力和資源是有限的，給平庸員工留位置，就是剝奪優(yōu)秀員工的發(fā)展空間。

當(dāng)踏實(shí)肯干的員工看到“干好干壞一個(gè)樣”，積極性會(huì)逐漸消退，要么變得敷衍，要么選擇離職，最終形成“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡性循環(huán)。

2.底層邏輯：混淆“管理”與“行善”

管理的核心是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，而非當(dāng)“慈善家”。

不敢辭退平庸員工，本質(zhì)是管理者的懦弱與逃避——怕得罪人、怕背負(fù)“不近人情”的罵名，卻忘了自己的核心職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，心軟的代價(jià)，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力下滑。

二、大包大攬，幫員工干活：用“代勞”扼殺員工成長(zhǎng)

有些管理者凡事親力親為，員工遇到一點(diǎn)難題就主動(dòng)接手，美其名曰“負(fù)責(zé)任”，實(shí)則是越界的“溺愛式管理”。

這種行為看似高效，卻在無形中摧毀了員工的獨(dú)立能力。

1.現(xiàn)實(shí)陷阱：管理者累成狗，員工閑成貓

管理者把員工的工作扛過來，自己陷入無盡的瑣事中，沒時(shí)間做戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心工作；

而員工失去了獨(dú)立解決問題的機(jī)會(huì)，能力始終原地踏步，遇到問題第一反應(yīng)不是想辦法，而是找領(lǐng)導(dǎo)“兜底”，形成依賴慣性。

2.認(rèn)知誤區(qū)：把“幫員工”當(dāng)成“對(duì)員工好”