新手管理必看：9招帶團(tuán)隊(duì)，從“自己干”到“帶團(tuán)隊(duì)干”

很多人第一次當(dāng)管理，都栽在“把自己活成超人，團(tuán)隊(duì)卻像散沙”里。

其實(shí)管理不是單打獨(dú)斗，而是通過(guò)別人拿到結(jié)果。

以下9招，每招都戳中新手痛點(diǎn)，幫你快速跳出“忙而無(wú)效”的怪圈。

一、用對(duì)人：別找“全能王”，要配“互補(bǔ)牌”

新人管理常犯的錯(cuò)，是按自己的標(biāo)準(zhǔn)招“復(fù)刻版”。

但團(tuán)隊(duì)不是個(gè)人秀，適配才是王道。

1.按崗找人，而非按人定崗

先明確崗位核心需求，比如銷售崗要“抗壓強(qiáng)”，行政崗要“細(xì)心得體”，不追求面面俱到，抓住核心能力就夠。

2.善用長(zhǎng)板，包容短板

有人擅長(zhǎng)開(kāi)拓，有人擅長(zhǎng)深耕，把合適的人放在合適的位置，比逼短板變長(zhǎng)更高效。

二、立規(guī)矩：先定“底線”，再談“靈活”

沒(méi)有規(guī)矩的團(tuán)隊(duì)，遲早變成“一盤(pán)散沙”。

但規(guī)矩不是越多越好，抓核心才管用。

1.明確核心規(guī)則，簡(jiǎn)單好執(zhí)行

比如“工作日?qǐng)?bào)當(dāng)日交”“跨部門(mén)對(duì)接及時(shí)響應(yīng)”，規(guī)則不超過(guò)5條，人人都能記住、做到。

2.規(guī)矩面前人人平等

管理者自己先守規(guī)矩，不搞“特殊化”，否則規(guī)則就會(huì)變成“廢紙一張”，失去公信力。

三、抓細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)藏著“結(jié)果密碼”

新手常覺(jué)得“抓大放小”才是管理，卻忽略細(xì)節(jié)里的隱患，往往小事崩了，大事也黃了。

1.盯緊關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，而非全程盯防

比如項(xiàng)目進(jìn)度，重點(diǎn)盯“啟動(dòng)、中期復(fù)盤(pán)、收尾”三個(gè)節(jié)點(diǎn)，既不束縛團(tuán)隊(duì)，又能及時(shí)糾偏。

2.從細(xì)節(jié)看態(tài)度，從態(tài)度判結(jié)果

比如匯報(bào)里的錯(cuò)別字、對(duì)接時(shí)的疏漏，這些細(xì)節(jié)能反映員工是否用心，早提醒早規(guī)避問(wèn)題。