8172.59億元的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值，1:15.77 的票房拉動(dòng)系數(shù)，與核心產(chǎn)業(yè)2266.18億元、間接產(chǎn)值2515.46億元、外溢產(chǎn)值 3390.95 億元的三級(jí)產(chǎn)值架構(gòu)清晰昭示，這組數(shù)據(jù)不僅是2025年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)成績(jī)單，更是一場(chǎng)認(rèn)知革命的宣言。它徹底打破了 “唯票房論”的桎梏，讓電影從銀幕內(nèi)的藝術(shù)產(chǎn)品，升維為撬動(dòng)跨領(lǐng)域融合、承載國(guó)家文化經(jīng)濟(jì)雙重使命的核心樞紐。

在“新場(chǎng)景”“新業(yè)態(tài)”成為國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞的當(dāng)下，“電影+”以其獨(dú)特的生態(tài)重構(gòu)能力，憑借對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、文化傳承、社會(huì)賦能的多維價(jià)值，成為國(guó)家重點(diǎn)布局的戰(zhàn)略級(jí)賽道。這場(chǎng)變革的深層邏輯，是從“單一票房評(píng)估”到“全生態(tài)價(jià)值衡量”的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化，更是文化與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的國(guó)家實(shí)踐。

票房只是產(chǎn)業(yè)價(jià)值的“冰山一角”

長(zhǎng)期以來(lái)，“唯票房論”如同套在電影產(chǎn)業(yè)頭上的“認(rèn)知枷鎖”。但如果僅將 518.32 億元的年度票房等同于當(dāng)今電影產(chǎn)業(yè)的全部?jī)r(jià)值，卻忽視了其背后 7654.27 億元的間接與外溢產(chǎn)值，這種評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，忽視了電影作為“產(chǎn)業(yè)樞紐”的跨界賦能本質(zhì)。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論視角看，電影產(chǎn)業(yè)的價(jià)值遵循“乘數(shù)效應(yīng)”：1元票房背后，是制作端設(shè)備租賃、后期制作的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，是發(fā)行端宣發(fā)推廣、物流運(yùn)輸?shù)呐涮字�，是消費(fèi)端餐飲交通、文旅體驗(yàn)的價(jià)值外溢，這種“核心帶動(dòng)外圍、內(nèi)容激活全域”的生態(tài)邏輯，決定了票房只應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)價(jià)值的“冰山一角”。

“唯票房論”的終結(jié)，徹底打破了票房高低等于產(chǎn)業(yè)強(qiáng)弱的單一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，本質(zhì)是對(duì)電影產(chǎn)業(yè)復(fù)合型屬性的再認(rèn)知。

電影作為高度復(fù)合型文化形態(tài)，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與文化同心圓視角審視，票房本就是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的有機(jī)組成部分，但絕非全部。傳統(tǒng)認(rèn)知中，電影產(chǎn)業(yè)的影響力被局限于票房的窄小范圍，而事實(shí)上，電影產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于跨領(lǐng)域資源整合與價(jià)值轉(zhuǎn)化能力�！赌倪钢[海》以5億元制片成本撬動(dòng)154.46億元票房的同時(shí)，衍生品銷售額超30億元；《浪浪山小妖怪》800余款衍生品創(chuàng)造近25億元終端銷售額，這些案例印證了一個(gè)核心觀點(diǎn)：電影的終極價(jià)值，是通過(guò)優(yōu)質(zhì)IP構(gòu)建起的完整生態(tài)，而非局限于銀幕前的票價(jià)收入。

這種價(jià)值重構(gòu)更得到國(guó)家統(tǒng)計(jì)體系的認(rèn)可——2025年全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)首次將設(shè)備采購(gòu)、技術(shù)服務(wù)、文旅消費(fèi)等納入核算，這一制度變革背后，是國(guó)家對(duì)電影產(chǎn)業(yè)綜合價(jià)值的深度研判：電影不僅是文化產(chǎn)品，更是拉動(dòng)內(nèi)需、激活消費(fèi)、傳承文化的經(jīng)濟(jì)引擎。當(dāng)“情感需求”“快樂(lè)經(jīng)濟(jì)”成為消費(fèi)升級(jí)的核心動(dòng)力，消費(fèi)者對(duì)電影的需求已從觀影體驗(yàn)轉(zhuǎn)向“情感共鳴+場(chǎng)景消費(fèi)+文化認(rèn)同”的多元訴求，“唯票房論”顯然已無(wú)法適配這一產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。

電影文旅是尚被低估的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)最大變量

在8172.59億元的產(chǎn)值版圖中，涵蓋文旅消費(fèi)的外溢產(chǎn)值達(dá)3390.95億元，占比41.5%，但這一數(shù)據(jù)仍未完全釋放電影文旅的潛在能量。作為電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值外溢的核心載體，文旅賦能不僅是關(guān)聯(lián)層產(chǎn)值的關(guān)鍵支撐，更有望成為未來(lái)全產(chǎn)業(yè)鏈的 “壓艙石”。電影與文旅的融合，早已超越 “影片引流、景區(qū)接客”的初級(jí)階段，而是實(shí)現(xiàn)IP賦能跨媒介敘事和場(chǎng)景體驗(yàn)激活消費(fèi)的雙輪驅(qū)動(dòng)。

電影的核心賦能在于“符號(hào)化轉(zhuǎn)譯”能力，能將抽象文化資源轉(zhuǎn)化為具象的視覺(jué)符號(hào)與情感共鳴點(diǎn)為文旅目的地注入獨(dú)一無(wú)二的文化內(nèi)核。這種轉(zhuǎn)化不是簡(jiǎn)單的元素植入，而是故事化、情感化的價(jià)值重塑：《哪吒之魔童鬧�！焚x予四川宜賓、天津等地的哪吒文化遺址新的時(shí)代內(nèi)涵，讓宜賓翠屏山哪吒行宮游客2025年全年同比增長(zhǎng)207%；《封神第二部：戰(zhàn)火西岐》讓殷商文化突破學(xué)術(shù)圈層，使安陽(yáng)殷墟景區(qū)文創(chuàng)收入2025年國(guó)慶中秋假期同比大增82.71%；《后會(huì)無(wú)期》則以詩(shī)意敘事重塑浙江舟山普陀?xùn)|極鎮(zhèn)的影視文化標(biāo)識(shí)，使其民宿收入8年增長(zhǎng)近20倍。

優(yōu)質(zhì)電影 IP 還通過(guò)“短期爆發(fā)、中期提質(zhì)、長(zhǎng)期沉淀”的價(jià)值周期持續(xù)賦能文旅。電影上映的1-3個(gè)月內(nèi)，高話題度影片會(huì)迅速點(diǎn)燃取景地旅游熱度，《唐探 1900》讓山東樂(lè)陵影視城春節(jié)接待游客近70萬(wàn)人次，旅游綜合收入超9000萬(wàn)元；電影上映后的4-12個(gè)月，游客從“打卡式”游覽轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)式”消費(fèi)，樂(lè)陵影視城依托影片場(chǎng)景打造的沉浸式劇本殺，僅2025年暑期運(yùn)營(yíng)階段已實(shí)現(xiàn)消費(fèi)轉(zhuǎn)化率達(dá)62%，帶動(dòng)商戶營(yíng)收增長(zhǎng)120%；而長(zhǎng)尾效應(yīng)來(lái)看，優(yōu)質(zhì)IP有望沉淀為目的地文化資產(chǎn)，《東極島》持續(xù)拉動(dòng)舟山2025年旅游收入達(dá)5.3億元，實(shí)現(xiàn)從“一部電影帶火一座城”的跨越。這種敘事賦能，讓文旅目的地?cái)[脫“資源依賴型”的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向“內(nèi)容驅(qū)動(dòng)型”增長(zhǎng)，構(gòu)筑起不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

場(chǎng)景體驗(yàn)則是文旅價(jià)值轉(zhuǎn)化的核心引擎，將銀幕虛擬場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為可感知的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)場(chǎng)景�！半娪�+文旅”的核心突破，在于將銀幕上的虛擬場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為可感知、可參與、可消費(fèi)的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景。這種場(chǎng)景轉(zhuǎn)化不是簡(jiǎn)單的實(shí)景復(fù)刻，而是基于IP內(nèi)核的體驗(yàn)創(chuàng)新。青島東方影都依托《蛟龍行動(dòng)》拍攝場(chǎng)景，改造出超10萬(wàn)平方米實(shí)景文旅空間，通過(guò)片場(chǎng)參觀、影視研學(xué)等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從“影視生產(chǎn)端”到“文旅消費(fèi)端”的跨越；安陽(yáng)《再現(xiàn)?大邑商》借助 XR 技術(shù)，讓游客化身商朝戰(zhàn)士參與 “巴方伏擊戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)電影場(chǎng)景的沉浸式轉(zhuǎn)化；天津推出哪吒主題旅游線路，串聯(lián)景區(qū)、文創(chuàng)店、民宿等消費(fèi)場(chǎng)景，帶動(dòng)餐飲文創(chuàng)消費(fèi)環(huán)比增長(zhǎng)40%。

場(chǎng)景體驗(yàn)的升級(jí)，本質(zhì)是對(duì)消費(fèi)需求的深度響應(yīng)。隨著消費(fèi)升級(jí)，游客不再滿足于“走馬觀花”式游覽，而是追求“深度參與”“情感共鳴”的體驗(yàn)感。電影文旅場(chǎng)景恰好契合這一需求：它以 電影為紐帶，將“吃住行游購(gòu)?qiáng)省钡认M(fèi)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，延長(zhǎng)游客停留時(shí)間、提升人均消費(fèi)額度。樂(lè)陵影視城引進(jìn)66家品牌首店，新增酒店民宿床位8400余個(gè)，完善服務(wù)鏈；青島打造“票根經(jīng)濟(jì)商家聯(lián)盟”，將電影票根與交通、餐飲、零售綁定，激活城市消費(fèi)活力。這些實(shí)踐證明，電影文旅的場(chǎng)景體驗(yàn)，不僅能將“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”，更能將“留量”轉(zhuǎn)化為 “消費(fèi)量”。

這些案例共同指向一個(gè)事實(shí)：電影文旅的價(jià)值未被充分挖掘。當(dāng)前的產(chǎn)值測(cè)算尚未完全覆蓋電影IP與文旅場(chǎng)景深度融合的創(chuàng)新形態(tài)，如影視研學(xué)、夜間光影秀、元宇宙體驗(yàn)等，隨著對(duì)其賦能的關(guān)注，電影文旅必將成為產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的最大變量。

讀懂“電影+”便是讀懂電影產(chǎn)業(yè)邏輯

“電影+”精準(zhǔn)契合了國(guó)家“文化強(qiáng)國(guó)”“擴(kuò)大內(nèi)需”“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的三大戰(zhàn)略訴求，成為連接文化與經(jīng)濟(jì)、激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新增長(zhǎng)點(diǎn)的核心樞紐。國(guó)家層面的政策引導(dǎo)、地方政府的實(shí)踐探索、市場(chǎng)主體的創(chuàng)新活力，共同推動(dòng)“電影+” 成為高質(zhì)量發(fā)展的重要賦能力量，其戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)三個(gè)維度的深度賦能。

經(jīng)濟(jì)層面，“電影+”是拉動(dòng)內(nèi)需的新型增長(zhǎng)引擎，以1:15.77的票房拉動(dòng)系數(shù)，成為效率遠(yuǎn)超一般服務(wù)業(yè)的消費(fèi)激活工具。

這種效應(yīng)不僅限于短期消費(fèi)增量，更深度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：電影推動(dòng)傳統(tǒng)景區(qū)轉(zhuǎn)型，青島西海岸新區(qū)依托影視基地，2024年靈山灣片區(qū)餐飲營(yíng)收激增103.2%，影視主題餐飲消費(fèi)轉(zhuǎn)化率達(dá)68%；電影IP衍生品助力文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)從貼牌走向原創(chuàng)，《哪吒之魔童鬧海》IP授權(quán)費(fèi)最高達(dá)900萬(wàn)元，跨界覆蓋食品、美妝等多領(lǐng)域；“電影+科技”讓影視制作從人力密集轉(zhuǎn)向技術(shù)密集，AI技術(shù)將動(dòng)畫電影制作周期壓縮至1.5-2年，顯著降低成本。這些轉(zhuǎn)型既創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更培育了新消費(fèi)場(chǎng)景與產(chǎn)業(yè)形態(tài)，為內(nèi)需增長(zhǎng)注入持久動(dòng)力。

國(guó)家政策進(jìn)一步放大了這份經(jīng)濟(jì)效能。

中宣部與文旅部聯(lián)合開(kāi)展的“跟著電影去旅游”活動(dòng)，2025年帶動(dòng)全國(guó)重點(diǎn)影視取景地游客量同比增長(zhǎng)6%，重點(diǎn)節(jié)假日增幅超30%。頭部影視 IP 帶動(dòng)取景地搜索量平均增長(zhǎng)380%，旅游訂單增長(zhǎng)40%，文創(chuàng)收入增長(zhǎng)80%。地方政府亦積極布局，青島每年安排1000萬(wàn)元扶持電影創(chuàng)作，對(duì)IP文旅實(shí)景項(xiàng)目最高補(bǔ)貼800萬(wàn)元；樂(lè)陵投入2.3億元打造影視主題園區(qū)，開(kāi)通15條旅游專線，推動(dòng)周邊景區(qū)游客量增長(zhǎng)75%。這些政策并非單純資金扶持，而是搭建起“政策引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)融合”的良性機(jī)制，讓電影的文化感染力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)穿透力，成為地方增長(zhǎng)新支柱。

文化層面，“電影+”為中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的“創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展”提供了貼合時(shí)代的路徑。

憑借強(qiáng)大的大眾傳播力與藝術(shù)感染力，電影將地域文化、傳統(tǒng)文化從書(shū)本文字轉(zhuǎn)化為鮮活場(chǎng)景：《浪浪山小妖怪》以國(guó)風(fēng)美學(xué)拉動(dòng)山西古建旅游，讓傳統(tǒng)建筑成為青年潮流；《后會(huì)無(wú)期》則讓舟山海洋文化沉淀為可持續(xù)文旅資產(chǎn)，讓文化傳播從單向輸出轉(zhuǎn)向雙向互動(dòng)，強(qiáng)化了大眾的文化認(rèn)同與自豪。

更重要的是，文化為電影注入底蘊(yùn)，電影為文化賦予商業(yè)活力，形成良性循環(huán)，成為可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的生動(dòng)實(shí)踐。

社會(huì)層面，“電影+”是構(gòu)建新型文化生活方式的重要紐帶，不僅推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)多元融合，更助力營(yíng)造充滿文化活力的社會(huì)形態(tài)。

它打破影視創(chuàng)作的專業(yè)壁壘與影院物理邊界，將電影體驗(yàn)延伸至移動(dòng)終端、公共空間與文旅場(chǎng)景，構(gòu)建起全域、全時(shí)、全齡的文化消費(fèi)場(chǎng)景。沈陽(yáng)首屆喜劇電影周期間，百名自媒體達(dá)人發(fā)布500余篇原創(chuàng)作品，帶動(dòng)老北市、沈陽(yáng)故宮等景點(diǎn)客流增長(zhǎng)45%；VR/AR技術(shù)實(shí)現(xiàn)“未到先游”，元宇宙拍攝艙讓電影體驗(yàn)從觀看變?yōu)閰⑴c；青島“電影+教育+文旅”模式則讓青少年在感受電影工業(yè)魅力的同時(shí)學(xué)習(xí)歷史、國(guó)防知識(shí)，重構(gòu)了知識(shí)傳播方式。

這種新型生活方式既提升全民文化素養(yǎng)，又通過(guò)故事化表達(dá)傳遞主流價(jià)值觀，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式凝聚社會(huì)共識(shí)，比傳統(tǒng)宣傳更具感染力。電影傳遞的精神內(nèi)核也借文旅、衍生品消費(fèi)融入日常，成為凝聚向心力的載體。

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的“經(jīng)濟(jì)賬”，亦是文化與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的“國(guó)家賬”。8172.59億元的產(chǎn)值只是起點(diǎn)，國(guó)家推動(dòng)電影經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體系變革，本質(zhì)是向行業(yè)內(nèi)外釋放提振電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心的堅(jiān)定信號(hào)。這場(chǎng)變革的核心，不是否定電影的藝術(shù)屬性，而是讓電影產(chǎn)業(yè)的價(jià)值被更全面地認(rèn)知；不是脫離本體談融合，而是縱覽全局看賦能。從“唯票房論”到“全生態(tài)產(chǎn)值”，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的蛻變是文化自信的體現(xiàn)，更是高質(zhì)量發(fā)展的鮮活樣本，電影不再只是“講故事的藝術(shù)”，而是賦能經(jīng)濟(jì)、傳承文化、凝聚共識(shí)的核心支柱，在文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)與全球文化格局中彰顯的東方魅力與中國(guó)力量。