創(chuàng)作聲明：本文為虛構(gòu)創(chuàng)作，請勿與現(xiàn)實(shí)關(guān)聯(lián)

“默哥，你薪資漲了6%？系統(tǒng)是不是搞錯了？”

小王瞪大眼睛盯著電腦屏幕，聲音帶著顫抖。

辦公室里瞬間安靜下來，所有人的目光都聚焦在我身上。

我故作鎮(zhèn)定地?fù)蠐项^：“應(yīng)該是系統(tǒng)bug吧，我怎么可能漲薪......”

可心里卻清楚得很——這半年來，我一直對同事們?nèi)鲋粋€天大的謊。

他們以為我月薪8千，住著1500塊的破單間，吃著20塊的外賣度日。

實(shí)際上，我的真實(shí)月薪是4萬5，剛在市中心付了120平房子的首付。

當(dāng)老板助理走過來說“張總要見你”時，我知道——這場精心編織的謊言，終于要被戳破了。但我更沒想到的是，接下來發(fā)生的事，會徹底顛覆我對職場生存法則的認(rèn)知......

1

時間回到兩年前，那是我職場生涯中最難忘的一次教訓(xùn)。

那時的我剛從大學(xué)畢業(yè)沒幾年，在一家中型互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品經(jīng)理，月薪實(shí)發(fā)4萬2，加上季度獎金，年收入接近60萬。

對于一個工作經(jīng)驗不到三年的年輕人來說，這個薪資確實(shí)不低。

那時候的我，性子直，不懂得藏鋒芒。

穿的是設(shè)計師品牌的基礎(chǔ)款，午休時會去公司樓下的星巴克買30塊一杯的拿鐵，同事聊起薪資話題時，我也從不遮掩，總是坦誠地說“月薪四萬多，夠養(yǎng)活自己還能存點(diǎn)錢”。

我天真地以為職場里大家都是憑能力賺錢，坦誠沒什么不好。

卻沒料到這份“直白”會給自己招來天大的麻煩。

李哲，比我早入職兩年的老員工，表面上對我客客氣氣，私底下卻早就對我的“高薪”心存不滿。

他每個月拿2萬8的薪水，干著和我差不多的工作，卻因為學(xué)歷和能力的差距，一直沒能升職加薪。

看著我這個“后輩”拿著比他高出一大截的薪水，心里的不平衡日積月累。

變故發(fā)生在一次部門聚餐。

那天我們剛完成一個重要項目的上線，為了慶祝成功，部門領(lǐng)導(dǎo)請客吃飯。

大家都喝得有些多，氣氛很是熱烈。

“陳默，你這剛?cè)肼氁荒昃湍盟娜f多，比我這三年老員工還高，真是讓人羨慕啊?！?/p>

李哲端著酒杯湊過來，眼神里帶著我當(dāng)時讀不懂的復(fù)雜情緒，語氣聽起來像是開玩笑，但細(xì)聽之下卻帶著明顯的試探和不滿。

我那時候太年輕，完全沒聽出話里的深意，還以為他是真心夸獎，便毫無防備地回答：“哪里哪里，主要是項目壓力大，經(jīng)常加班到凌晨，薪資高點(diǎn)也是應(yīng)該的嘛。再說了，能力強(qiáng)一點(diǎn)，公司給的待遇好一點(diǎn)，這不是很正常的事情嗎？”

這句話一出口，整桌人瞬間安靜了。

我看到幾個同事交換了意味深長的眼神，李哲的臉色更是當(dāng)場沉了下來。

他放下酒杯，冷笑一聲：“是啊，有些人就是命好，剛畢業(yè)沒幾年就能拿這么高的薪水。不像我們這些老員工，在公司辛辛苦苦干了這么久，還比不上一個新人?！?/p>

“李哲，你這話什么意思？”

我當(dāng)時還有些不明所以，以為他只是喝多了說胡話。

“沒什么意思，就是感慨一下?！?/p>

李哲陰陽怪氣地說，“有些人啊，拿著高薪還要到處炫耀，真是不知道低調(diào)二字怎么寫?！?/p>

桌上的氣氛瞬間變得尷尬起來。其他同事要么低頭喝酒，要么故意轉(zhuǎn)移話題，沒人敢接茬。我坐在那里，第一次感受到了職場的復(fù)雜和險惡。

當(dāng)時我還天真地以為這只是酒后的小摩擦，過幾天就會沒事。

卻沒想到，李哲已經(jīng)在心里給我挖好了一個巨大的坑。

一個月后，我負(fù)責(zé)的客戶對接項目出了個小紕漏。

事情的經(jīng)過是這樣的：我們要給客戶交付一套產(chǎn)品方案，包括主方案和幾份補(bǔ)充文檔。

我按時提交了主方案，但在最后的郵件發(fā)送時，漏傳了一份補(bǔ)充文檔。

這本來是個很容易補(bǔ)救的小失誤，我發(fā)現(xiàn)后立即補(bǔ)發(fā)了文檔，客戶那邊也表示理解，項目進(jìn)度沒有受到任何影響。

但李哲卻抓住這個機(jī)會大做文章。

“領(lǐng)導(dǎo)，我覺得陳默最近的工作態(tài)度有問題?！彼匾庠谙掳鄷r間找到部門總監(jiān)，聲音故意放得很大，確保我能聽見，“他仗著自己薪資高，工作態(tài)度越來越敷衍了，連基礎(chǔ)的文檔對接都能搞錯?！?/p>

“這還是我們部門的骨干嗎？這樣的工作態(tài)度，怎么能對得起公司給他的高薪？”

李哲繼續(xù)添油加醋，“我覺得有些人拿了高薪就開始飄了，根本不把工作當(dāng)回事?！?/p>

我在門外聽得一清二楚，心里既憤怒又委屈。

更要命的是，接下來幾天，其他同事也開始在背后議論我“太高調(diào)”、“不懂收斂”、“年輕人不知道天高地厚”。

整個辦公室的氛圍開始變得微妙起來。

以前大家見到我都會主動打招呼，現(xiàn)在卻變得客客氣氣，保持著禮貌的距離。

午休時，以前會叫我一起去吃飯的同事，現(xiàn)在也不再邀請我了。

最致命的打擊來自部門總監(jiān)。

一周后的部門例會上，總監(jiān)當(dāng)著所有人的面點(diǎn)名批評我：

“陳默，我要特別提醒你一下。職場不僅要會做事，更要懂分寸?！?/p>

總監(jiān)的語氣很嚴(yán)厲，“別拿著高薪就目中無人，這里是團(tuán)隊，需要的是協(xié)作精神，不是個人英雄主義?！?/p>

“還有，工作態(tài)度要端正，不能因為薪資高就覺得自己了不起?；A(chǔ)工作做不好，再高的薪水也是白拿?！?/p>

我站在會議室里，看著總監(jiān)不耐煩的表情，看著同事們或幸災(zāi)樂禍或假裝同情的眼神，心里五味雜陳。

更讓我憤怒的是，總監(jiān)竟然因為這個小失誤，扣了我當(dāng)月的績效獎金，足足8000塊。

會后，我找到總監(jiān)想要解釋：“領(lǐng)導(dǎo)，我不是故意的，而且我已經(jīng)及時補(bǔ)救了，客戶那邊也沒有意見......”

“陳默，你還是太年輕了?！?/p>

總監(jiān)打斷了我的話，“職場不是學(xué)校，不是你說不是故意的就能一筆勾銷的。而且，你最近的表現(xiàn)確實(shí)讓人擔(dān)心，拿著這么高的薪水，卻連基本的工作都做不好，這讓我怎么向公司交代？”

“我建議你好好反思一下自己的問題，是不是因為薪資太高，心態(tài)有些膨脹了？”

我站在總監(jiān)辦公室里，聽著這些莫名其妙的指責(zé)，突然明白了一個殘酷的真相：在職場里，你的“坦誠”會被某些人理解成“炫耀”；你憑能力賺的錢，會成為別人嫉妒攻擊你的武器；你的一個小失誤，會被無限放大，成為別人打擊你的借口。

那天晚上，我一個人坐在出租屋里，想了很久。

我回憶起這幾個月來發(fā)生的種種，李哲的陰陽怪氣，同事們的冷漠疏遠(yuǎn)，總監(jiān)的無端指責(zé)，我終于明白了一個道理：職場不是純凈的象牙塔，這里有著復(fù)雜的人際關(guān)系和利益糾葛。

我在筆記本上重重寫下一句話：“以后再入職場，薪資絕不對任何人說實(shí)話。低調(diào)，才能安穩(wěn)?！?/p>

深思熟慮了一個星期后，我遞交了辭職信。

收拾東西離開那天，李哲還故意過來“關(guān)心”我：“默哥，聽說你要走了？我覺得挺可惜的，年輕人嘛，犯點(diǎn)錯誤很正常，不至于因為這點(diǎn)小事就辭職吧？”

我看著他虛偽的表情，冷冷地回了一句：“謝謝關(guān)心，我只是覺得這里不太適合我?！?/p>

“也對，以你的能力，確實(shí)應(yīng)該去更大的平臺?！?/p>

李哲陰陽怪氣地說，“希望你以后能收斂一點(diǎn)鋒芒，畢竟職場如戰(zhàn)場，太高調(diào)了容易成為眾矢之的?！?/p>

我沒有再回應(yīng)他，默默收拾完東西就離開了。

但他最后這句話，我記了很久。

2

在家休息了三個月，我一邊反思之前的經(jīng)歷，一邊準(zhǔn)備下一份工作的面試。

這三個月里，我做了很多功課，研究職場生存法則，總結(jié)之前失敗的原因。

我得出的結(jié)論是：在職場里，適當(dāng)?shù)摹皞窝b”是必要的自保手段。

經(jīng)過幾輪面試，我成功進(jìn)入了行業(yè)內(nèi)知名的大公司“銳科科技”，依然是產(chǎn)品經(jīng)理崗位。

這家公司規(guī)模更大，制度更完善，薪資待遇也更好。

面試的最后一輪，HR例行公事地問了一個常規(guī)問題：“請問您上一份工作的薪資大概是多少？這個信息有助于我們制定合適的薪資方案?！?/p>

聽到這個問題，我心里咯噔一下，想起之前的慘痛教訓(xùn)。

說少了怕被壓薪，說多了又怕重蹈覆轍。

我在心里快速盤算著，猶豫了幾秒鐘，最終咬咬牙撒了個謊：

“實(shí)發(fā)8萬左右，加上各種獎金和福利，年收入差不多100萬?！?/p>

這個數(shù)字是我真實(shí)薪資的接近兩倍。

我本以為HR會質(zhì)疑這個高得有些離譜的數(shù)字，沒想到對方只是稍微愣了一下，隨即笑著點(diǎn)頭：

“您的能力確實(shí)配得上這個薪資水平?！?/p>

HR翻看著我的簡歷，“我們這邊經(jīng)過綜合評估，可以給您月薪實(shí)發(fā)4萬5，加上項目獎金、績效獎金和年終獎，年收入能到70萬左右，您看怎么樣？”

我心里一陣竊喜——這個薪資不僅比我預(yù)期的高了5千，而且還成功塑造了“高薪跳槽”的形象。這樣既不會因為薪資低被輕視，也不會因為“比老員工高太多”而遭到嫉妒。

“這個薪資很合理，我對貴公司的誠意很滿意?！?/p>

我裝出一副“勉強(qiáng)可以接受”的樣子，“希望能為公司創(chuàng)造更大的價值?！?/p>

HR滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭：“那就這樣定了，歡迎您加入銳科科技這個大家庭?！?/p>

簽完合同后，我就開始謀劃如何在新公司“偽裝”自己。既然已經(jīng)撒了“上一份工作8萬薪資”的謊，那么現(xiàn)在4萬5的薪資就要包裝成“降薪跳槽”的形象。

入職第一天，我就徹底切換了“貧窮模式”。

首先是住房問題。我在公司附近的老小區(qū)租了個1500塊的單間，房間只有十幾平米，家具是房東留下的舊款式，墻皮還有些脫落，衛(wèi)生間和廚房都很簡陋。這個房子唯一的優(yōu)點(diǎn)就是便宜，而且看起來確實(shí)像是一個“窮打工人”會住的地方。

其實(shí)我完全有能力租更好的房子，甚至可以租個兩居室的精裝公寓，但為了維持“窮人”人設(shè)，我只能委屈自己住在這個破地方。

每次同事好奇地問起我的住處，我都會一臉無奈地嘆氣：

“別提了，租了個老破小的單間，地鐵要坐一個小時才能到公司，沒辦法啊，北京房租太貴了，能省點(diǎn)是點(diǎn)?！?/p>

“那你為什么不租個離公司近一點(diǎn)的房子呢？”新同事小王關(guān)心地問。

“你不知道啊，公司周圍的房子都太貴了，隨便一個一居室都要四五千，我這點(diǎn)薪水哪里租得起？”

我裝出一副很苦惱的樣子，“還是老老實(shí)實(shí)住遠(yuǎn)一點(diǎn)，每天早起一點(diǎn)就是了?！?/p>

吃飯更是我精心設(shè)計的“貧窮戲碼”。

早餐我會去便利店買5塊錢的包子配豆?jié){，或者8塊錢的煎餅果子，從來不去公司樓下的西式早餐店。

午餐要么自己帶從家里煮的便當(dāng)，要么點(diǎn)20塊以內(nèi)的外賣，而且會特意選擇那些看起來分量大但價格便宜的套餐。

有次新同事小李熱情地邀請我： “默哥，一起去樓下那家西餐廳吃個工作餐吧？聽說他們的牛排很不錯?！?/p>

“太貴了太貴了，人均100多呢?！?/p>

我趕緊擺手拒絕，臉上還裝出肉疼的表情，“我還是吃我的外賣吧，能省點(diǎn)錢交房租。你們?nèi)グ?，我就不湊這個熱鬧了?！?/p>

“默哥你也太節(jié)省了，偶爾改善一下伙食也沒關(guān)系吧？”小李有些不解。

“你不懂啊，我這點(diǎn)薪水，除了房租、交通費(fèi)、生活費(fèi)，基本就沒剩什么了?！?/p>

我嘆了口氣，“哪像你們，家庭條件好，不用為錢發(fā)愁。”

有次我的外賣到了，小李湊過來看了一眼，好奇地說：“默哥你這外賣量夠大啊，一個人能吃完嗎？”

“這是我特意點(diǎn)的兩頓飯的量?！?/p>

我趕緊解釋，“中午吃一半，剩下的晚上熱一熱就能吃，這樣就省得晚上再點(diǎn)外賣了，還能省一份配送費(fèi)呢?！?/p>

其實(shí)我是怕外賣盒太多被同事發(fā)現(xiàn)我頓頓都吃不同的菜，那樣就不像“缺錢”的樣子了。

為了維持人設(shè)，我還特意買了個大一點(diǎn)的保溫飯盒，把外賣分裝進(jìn)去，營造出“自己帶便當(dāng)”的假象。

在穿著方面，我也下了很多功夫。

我專門去商場挑打折的優(yōu)衣庫、ZARA基礎(chǔ)款，一件襯衫可以穿到起球還繼續(xù)穿。

鞋子也是那種看起來普通但還算干凈的運(yùn)動鞋，價格控制在300塊以內(nèi)。

有次部門聚餐，女同事小張炫耀自己新買的名牌包包：“我這個包是上個月剛買的，打折后還要8000多，但是真的很喜歡，咬咬牙就買了?！?/p>

我立即配合地露出羨慕的表情：“哇，8000多啊，真的好貴。我一件衣服都要穿兩三年，破了都舍不得扔，只能縫縫補(bǔ)補(bǔ)繼續(xù)穿。你們這些有錢人的世界，我真的不懂?！?/p>

“默哥你也不用這么節(jié)省啊，偶爾對自己好一點(diǎn)沒關(guān)系的?！毙堄行┩榈卣f。

“沒辦法啊，賺得少花得就得少，這是基本的生存法則。”

我裝出一副很無奈的樣子，“等以后薪水漲了，再考慮改善一下生活質(zhì)量吧?！?/p>

最絕的道具是我那個舊水杯。

那是我大學(xué)時買的，杯身的圖案都已經(jīng)掉色了，看起來破破爛爛的。

我明明包里還放著朋友送的幾千塊的進(jìn)口保溫杯，但為了維持“窮酸”人設(shè)，我每天都故意把這個破杯子放在桌子上最顯眼的位置。

同事們看到后都會關(guān)心地問： “默哥，你這水杯也太舊了吧，該換一個新的了?！?/p>

“還能用就行，扔了怪可惜的?！?/p>

我總是這樣回答，“而且買個新杯子也要幾十塊錢呢，能省則省嘛?！?/p>

有次小李實(shí)在看不下去了，主動說：“我這兒有個公司發(fā)的新杯子，反正我也用不上，給你用吧?！?/p>

“不用不用，真的不用?！?/p>

我趕緊擺手拒絕，“這個杯子我用習(xí)慣了，而且還挺有紀(jì)念意義的，是我大學(xué)時買的，舍不得扔?！?/p>

小李被我的“情懷”感動了，夸我是個有情有義的人。

最考驗演技的是發(fā)獎金的時候。

入職第三個月，我負(fù)責(zé)的一個項目獲得了客戶的高度認(rèn)可，公司給我發(fā)了2萬塊的項目獎金。拿到獎金的當(dāng)天，我就偷偷去市中心看房，并且支付了一套120平精裝房的首付款。

但對外，我一個字都沒有透露。

第二天上班，同事們聊起獎金的事情：

“默哥，聽說你這次項目做得很棒，獎金應(yīng)該不少吧？”小王好奇地問。

我裝出一副不太好意思的樣子，撓了撓頭：“也沒多少，就是幾千塊錢，剛好夠這個月的房租和生活費(fèi)。”

“幾千塊？不可能吧，我聽說這個項目的獎金至少都是萬元起步的。”小李有些不信。

“你們想多了，我才剛?cè)肼?，獎金基?shù)肯定比老員工低很多?！?/p>

我繼續(xù)撒謊，“而且我在這個項目里主要是配合工作，不是主要負(fù)責(zé)人，能拿到幾千塊已經(jīng)很不錯了。”

同事們聽了都覺得公司對新員工確實(shí)有些苛刻，紛紛安慰我說以后機(jī)會還有很多。

其實(shí)那2萬塊獎金，我當(dāng)天就轉(zhuǎn)到了理財賬戶，準(zhǔn)備攢夠首付買房。

為了維持“窮人”人設(shè)，我每天依舊擠地鐵上班，手里拎著那個洗得發(fā)白的帆布包，包里裝著破舊的水杯和廉價的文具。同事們看到我這副樣子，都覺得我是個勤儉節(jié)約、生活困難但很努力的好員工。

有時候我自己都佩服自己的演技，竟然能把一個月薪4萬5的產(chǎn)品經(jīng)理，演成一個窮困潦倒的打工人。

3

雖然在生活方式上我極力偽裝成一個“窮人”，但在工作能力上，我卻不能有絲毫的馬虎。

畢竟，能力才是在職場立足的根本。

入職銳科科技后，我被分配負(fù)責(zé)“智能辦公系統(tǒng)”這個重點(diǎn)項目。

這個項目的目標(biāo)是為企業(yè)客戶開發(fā)一套集成度很高的辦公自動化系統(tǒng)，涉及人事管理、財務(wù)管理、項目管理等多個模塊。

為了做好這個項目，我?guī)缀醢讶烤Χ纪度肓诉M(jìn)去。

在需求調(diào)研階段，我沒有像其他同事那樣只是通過電話和郵件了解客戶需求，而是主動申請到客戶公司實(shí)地調(diào)研。

我連續(xù)一周泡在客戶公司，每天早上8點(diǎn)就到，晚上9點(diǎn)才離開，跟著客戶的員工一起辦公，觀察他們的每一個工作流程，記錄每一個操作細(xì)節(jié)。

“小陳啊，你這么用心做調(diào)研，我們還是第一次遇到。”

客戶公司的部門經(jīng)理很感慨，“很多乙方公司的產(chǎn)品經(jīng)理都是走個過場，發(fā)個問卷了事，像你這樣認(rèn)真的真不多見?！?/p>

“這是我的職責(zé)，只有深入了解您的實(shí)際需求，才能做出真正有用的產(chǎn)品。”

我認(rèn)真地回答。

通過深入調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)客戶的實(shí)際需求和他們最初提出的需求有很大差異。

很多看似簡單的功能，在實(shí)際操作中卻有著復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯。

我詳細(xì)記錄了這些差異，并且制定了相應(yīng)的解決方案。

在產(chǎn)品設(shè)計階段，我更是展現(xiàn)出了極強(qiáng)的專業(yè)能力。

為了優(yōu)化用戶體驗，我熬夜畫了8版原型圖。

每畫完一版，我都會組織團(tuán)隊進(jìn)行討論，收集大家的意見和建議，然后根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。有些細(xì)節(jié)，我甚至修改了十幾遍才滿意。

“陳默，你這也太較真了吧。”

團(tuán)隊里的前端工程師小劉有些不解，“這些細(xì)節(jié)用戶未必會注意到，差不多就行了?！?/p>

“細(xì)節(jié)決定成敗，用戶雖然不會明確指出哪里不好，但他們能感受到產(chǎn)品是否好用?！?/p>

我堅持自己的觀點(diǎn)，“我們既然要做，就要做到最好?！?/p>

經(jīng)過無數(shù)次的討論和修改，最終的產(chǎn)品原型得到了所有人的認(rèn)可。

連平時很挑剔的技術(shù)總監(jiān)都夸獎?wù)f這是他見過的最詳細(xì)、最完善的產(chǎn)品文檔。

在項目開發(fā)過程中，我更是展現(xiàn)出了超強(qiáng)的協(xié)調(diào)和管理能力。

軟件開發(fā)是一個涉及多個部門協(xié)作的復(fù)雜工程，稍有不慎就會出現(xiàn)進(jìn)度延誤或者質(zhì)量問題。我制定了詳細(xì)的項目計劃，每天都會組織晨會了解各個模塊的開發(fā)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

有一次，后端開發(fā)遇到了技術(shù)難題，按照正常進(jìn)度可能要延期一周。

我沒有簡單地向客戶申請延期，而是主動聯(lián)系了公司的技術(shù)專家，組織了一次技術(shù)攻關(guān)會議。經(jīng)過兩天的集中討論，終于找到了解決方案，不僅沒有延期，還提前了三天完成開發(fā)。

“陳默這次處理得真漂亮?！?/p>

技術(shù)總監(jiān)在部門會議上公開表揚(yáng)我，“遇到問題不推諉，主動想辦法解決，這就是我們需要的專業(yè)態(tài)度?！?/p>

項目上線后，客戶的反饋非常好。

他們說這套系統(tǒng)不僅功能完善，而且操作簡單，大大提高了工作效率。更重要的是，這個項目還為公司帶來了兩個新的大客戶，他們都是看到了我們這套系統(tǒng)的效果后主動聯(lián)系合作的。

“這個項目為公司帶來了近200萬的營收，是今年最成功的項目之一?！?/p>

張總在月度總結(jié)會上特別提到了我的貢獻(xiàn)，“陳默在這個項目中展現(xiàn)出的專業(yè)能力和敬業(yè)精神，值得所有人學(xué)習(xí)?！?/p>

雖然工作能力得到了公認(rèn)，但我依舊保持著“窮酸”的生活狀態(tài)。

有次團(tuán)隊聚餐慶祝項目成功，大家聊到獎金的話題。

“我這個月發(fā)了3萬獎金，終于可以給女朋友買那個她心心念念的包包了?！?/p>

小王興奮地分享著自己的喜悅。

“我拿了5萬，準(zhǔn)備給家里裝修一下廚房?！笨偙O(jiān)也很開心。

所有人的目光都轉(zhuǎn)向了我，小李好奇地問：“默哥，你這次是項目主要負(fù)責(zé)人，獎金應(yīng)該比我們都高吧？打算怎么花這筆錢？”

我放下筷子，裝出一副不太好意思的樣子：“別提了，我才剛?cè)肼毎肽?，獎金基?shù)比你們低很多，也就拿了幾千塊，剛夠交房租和還信用卡?！?/p>

“不可能吧，這么大的項目，主要負(fù)責(zé)人怎么可能只有幾千塊獎金？”小劉有些不信。

“你們想多了，公司對新員工的獎金確實(shí)有限制?！?/p>

我繼續(xù)撒謊，“而且我在項目中主要是執(zhí)行工作，真正的核心決策還是領(lǐng)導(dǎo)在做，我能拿到幾千塊已經(jīng)很知足了?！?/p>

同事們聽了都替我感到不平，覺得公司對新員工太苛刻了。小王還主動安慰我：“默哥你別灰心，以你的能力，很快就會得到認(rèn)可的。實(shí)在不行我們跟領(lǐng)導(dǎo)反映一下，這個獎金分配確實(shí)不太合理。”

“謝謝大家關(guān)心，我相信是金子總會發(fā)光的?！蔽已b出一副很堅強(qiáng)的樣子，“現(xiàn)在最重要的是繼續(xù)努力工作，證明自己的價值?！?/p>

其實(shí)我那個月的獎金是4萬塊，加上基本工資，那個月我到手了將近9萬。

這筆錢我全部存了起來，準(zhǔn)備用來裝修新房子。

還有一次，小李看到我桌子上那個破舊的水杯，實(shí)在看不下去了：“默哥，你這水杯真的該換了，我這兒有個公司發(fā)的新杯子，保溫效果很好，送給你用吧?！?/p>

“真的不用，這個杯子我用習(xí)慣了。”

我趕緊拒絕，“而且買個新杯子也要幾十上百塊，這個還能用，就不浪費(fèi)錢了。”

“幾十塊錢而已，至于這么節(jié)省嗎？”小李有些不解。

“你們不懂啊，對于我這種窮人來說，幾十塊錢也是一筆不小的開支。”

我苦笑著說，“我現(xiàn)在是能省一分是一分，畢竟還要攢錢買房呢?！?/p>

“買房？就你這收入，什么時候才能攢夠首付啊？”小張插嘴道。

“慢慢來吧，總會有那一天的?！?/p>

我裝出一副很憧憬但又很無奈的樣子，“大不了買個遠(yuǎn)一點(diǎn)的小戶型，先有個家再說?！?/p>

同事們被我的“勵志精神”感動了，都覺得我是個很有上進(jìn)心但處境困難的好人。

雖然我在生活上裝得“摳門又窮酸”，但同事們都很喜歡我。

這主要有幾個原因：

第一，我樂于助人。

不管誰在工作上遇到困難，只要開口求助，我都會放下手頭的事情耐心幫忙。

有時候為了幫同事解決問題，我甚至?xí)影嗟胶芡怼?/p>

第二，我從不搶功勞。

項目成功了，我總是說“這是團(tuán)隊一起努力的結(jié)果”，把功勞分給每一個參與的人。

即使明明是我一個人熬夜加班做出來的方案，我也會說“多虧了大家的支持和配合”。

第三，我很有幽默感。

每次加班到深夜時，大家都比較疲憊，我就會講一些笑話或者有趣的段子來活躍氣氛。

有時候我還會分享一些“窮人的快樂”，比如“今天便利店的包子打折了，省了兩塊錢，開心！”

大家都覺得陳默是個“有能力、人品好，就是家境一般有點(diǎn)窮”的好同事。

沒有人會把我和“月薪四萬五”聯(lián)系起來，更沒有人會嫉妒我的收入。

在這種“人設(shè)”的保護(hù)下，我在新公司過得很安穩(wěn)，既發(fā)揮了自己的能力，又避免了之前那種被人針對的尷尬處境。

4

入職銳科科技半年后，我以為自己已經(jīng)找到了職場生存的完美平衡點(diǎn)——既能發(fā)揮能力獲得認(rèn)可，又能通過“裝窮”避免嫉妒和攻擊。

然而，一個突如其來的消息，打破了這種平靜。

那是一個周一的早上，人事總監(jiān)突然通知全體員工參加緊急會議。

會議室里氣氛凝重，所有人都在猜測會發(fā)生什么事情。

“各位同事，由于近期行業(yè)大環(huán)境的變化，公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)?！?/p>

人事總監(jiān)的表情很嚴(yán)肅，“為了應(yīng)對這種困難局面，公司經(jīng)過慎重考慮，決定對所有員工進(jìn)行薪資調(diào)整。”

聽到“薪資調(diào)整”四個字，會議室里立即傳出一陣騷動。

大家都意識到，這恐怕不是什么好消息。

“具體的調(diào)整方案是這樣的：除了核心管理層之外，所有員工的薪資將下調(diào)35%?！?/p>

人事總監(jiān)繼續(xù)宣布，“詳細(xì)的個人薪資明細(xì)將在本月底公布到系統(tǒng)中，請大家及時查看?！?/p>

35%！

這個數(shù)字就像一顆重磅炸彈，在會議室里引爆了。員工們顧不上會議紀(jì)律，開始竊竊私語：

“35%的降幅也太大了吧？”

“我本來就不高的薪水，再降35%怎么活??？”

“房貸車貸怎么辦？這不是逼人辭職嗎？”

人事總監(jiān)敲了敲桌子，示意大家安靜：“我理解大家的情緒，但這是公司在困難時期不得已的選擇。希望大家能夠理解和配合，共同度過這個難關(guān)。”

“那什么時候能恢復(fù)正常薪資水平？”有員工問道。

“這要看市場環(huán)境的變化，暫時無法給出明確的時間表。”

人事總監(jiān)的回答很模糊，“但我可以向大家保證，一旦公司經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)，會第一時間恢復(fù)大家的薪資水平。”

會議結(jié)束后，整個辦公區(qū)域都籠罩在一種壓抑的氛圍中。

同事們?nèi)齼蓛傻鼐墼谝黄?，討論著這個突如其來的壞消息。

“35%?。∥冶緛砭椭挥?萬，降完就剩2萬多了，房貸都快還不起了！”小王的臉色煞白。

“我還計劃今年年底買車呢，這下徹底沒戲了！”小李一臉絕望。

“早知道去年就應(yīng)該跳槽的，現(xiàn)在好了，被困在這里進(jìn)退兩難。”小張后悔不已。

我也跟著皺緊眉頭，裝出一副愁容滿面的樣子：“我這本來就只有8千，降完才5千多，連房租都快交不起了。這可怎么辦啊，實(shí)在不行只能搬到更遠(yuǎn)更便宜的地方去了?！?/strong>

“默哥，你的情況確實(shí)比較困難?！?/p>

小王同情地看著我，“要不這樣，你先別急著搬家，實(shí)在困難的話我可以先借你點(diǎn)錢周轉(zhuǎn)，等公司情況好轉(zhuǎn)了你再還我?！?/p>

“我家附近有個合租的單間，房租才1200塊?！?/p>

小李也主動幫忙，“要是你想換房的話，我?guī)湍懵?lián)系一下房東?！?/p>

“謝謝大家的關(guān)心，我再想想辦法吧?！蔽腋袆拥卣f，心里卻有些愧疚——這些同事真心把我當(dāng)朋友，而我卻一直在欺騙他們。

接下來的幾天，整個公司都籠罩在一種末日般的氣氛中。

有些員工開始偷偷投簡歷找新工作，有些員工則在計算自己能否承受35%的降薪。

還有一些人開始抱怨公司的決策，質(zhì)疑管理層的能力。

我也在心里盤算著：如果我的薪資真的降35%，那就是從4萬5降到不到3萬，雖然對我的生活質(zhì)量影響不大，但這個數(shù)字確實(shí)有些難以接受。

不過，既然已經(jīng)在這家公司建立了良好的口碑和人際關(guān)系，暫時跳槽也不是明智的選擇。

況且，以我目前的工作表現(xiàn)，說不定能夠得到特殊照顧。

月底終于到了，所有人都在焦急地等待薪資明細(xì)的公布。

那天下午3點(diǎn)，人事系統(tǒng)更新了新的薪資信息。

辦公室里立即傳出各種聲音：

“真的降了35%，一分不差！”

“我的天啊，這日子怎么過？”

“趕緊找新工作吧，再待下去就真的沒法活了。”

我故意等大家都查完、議論紛紛后，才假裝“忐忑不安”地點(diǎn)開系統(tǒng)頁面。

當(dāng)我看到那個數(shù)字時，差點(diǎn)沒控制住自己的表情。

月薪實(shí)發(fā)：47,700元

不僅沒有降薪，反而比之前漲了6%！

我趕緊控制住表情，裝出一副更加困惑的樣子，甚至還用手揉了揉眼睛，裝作不敢相信自己看到的數(shù)字。

“等等，我沒看錯吧？”

小王湊過來看我的電腦屏幕，聲音都在顫抖，“默哥，你的薪資怎么顯示是4萬多？”

“而且還漲了？漲了6%？”

小李也瞪大了眼睛，“這到底是怎么回事？”

團(tuán)隊里瞬間炸了鍋，所有人都圍了過來，眼神里寫滿了震驚、困惑和不解。

“不是說默哥以前只有8千塊嗎？這4萬多是怎么來的？”

“系統(tǒng)是不是出bug了？”

“為什么只有默哥漲薪，我們都降了35%？”

我也裝出一副完全不知情的樣子，撓著頭說：“我也完全搞不懂啊，這肯定是系統(tǒng)出問題了。我上一家公司的薪資也沒這么高，而且我來這里才半年，怎么可能拿這么多錢？”

“那你面試的時候不是說上一家公司給你8萬嗎？”小劉突然想起了什么。

“對啊，我確實(shí)是這么說的，但那是包括獎金和各種補(bǔ)貼的年收入啊。”我繼續(xù)撒謊，“月薪實(shí)發(fā)肯定沒有這么高，最多也就一萬多一點(diǎn)?！?/p>

就在大家議論紛紛、猜測不斷的時候，張總的助理王秘書走了過來：

陳默，張總讓你去一趟他的辦公室?！?/p>

辦公室里瞬間安靜下來，所有人的目光都聚焦在我身上。

我裝出一副緊張和困惑的樣子，跟著王秘書往總經(jīng)理辦公室走去。

“估計是去解釋薪資的事情。”我聽到背后有人在猜測。

“說不定是系統(tǒng)真的出錯了，要重新調(diào)整?！?/strong>

“也有可能是默哥有什么特殊情況我們不知道的?！?/strong>

走在去辦公室的路上，我心里其實(shí)已經(jīng)有了大致的猜測。

以我這半年來的工作表現(xiàn)，獲得特殊待遇并不奇怪。

但我更好奇的是，老板是否已經(jīng)知道了我的真實(shí)情況。

5

張總的辦公室很寬敞，裝修低調(diào)而有品味。

他坐在辦公桌后面，手里拿著一份文件，看起來心情不錯。

“陳默，坐吧。”張總放下文件，示意我坐在對面的椅子上，“薪資調(diào)整的事，你應(yīng)該看到了吧？”

“看到了，張總。”

我點(diǎn)點(diǎn)頭，故意裝出困惑的表情，“但我有點(diǎn)不太明白，為什么我的薪資數(shù)額和我預(yù)想的不一樣？而且全組都降薪了，為什么只有我漲了？”

張總笑了笑，起身給我倒了一杯茶：“你想聽真話嗎？”

“當(dāng)然想聽真話?！蔽医舆^茶杯，心里有些忐忑。

“那我就直說了?！睆埧傊匦伦?，目光變得深邃，“那是因為……”

“第一，你負(fù)責(zé)的'智能辦公系統(tǒng)'項目，為公司帶來了近200萬的營收，這是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績。公司不是慈善機(jī)構(gòu)，但也絕不會虧待有貢獻(xiàn)的員工?！?/p>

“第二，我仔細(xì)看了你這半年來的工作周報和月報，每次都能提前完成任務(wù)，而且質(zhì)量很高。你還主動優(yōu)化了3個工作流程，幫團(tuán)隊節(jié)省了大量時間成本。這些都是你的能力在發(fā)揮作用?！?/p>

聽到這里，我心里有些感動?？磥砦业呐Υ_實(shí)被看在眼里了。

“第三......”

張總停頓了一下，眼神變得意味深長，“你上一家公司的真實(shí)薪資，我們HR在背景調(diào)查時已經(jīng)核實(shí)過了，實(shí)發(fā)是4萬2，不是你面試時說的8萬?！?/p>

我心里咯噔一下，原來老板早就知道我撒謊了。

“第四，這半年來你一直在'裝窮'——住1500塊的單間，吃20塊的外賣，用破舊的水杯，穿打折的衣服?！?/p>

張總繼續(xù)說道，“但我知道你上個月用項目獎金在市中心付了一套120平房子的首付，是吧？”

我徹底愣住了。老板不僅知道我撒謊，還知道我買房的事，甚至連我裝窮的細(xì)節(jié)都一清二楚。

“張總，您...您都知道？”我有些結(jié)巴地問。

“當(dāng)然知道。”

張總淡淡一笑，“作為公司的管理者，了解員工的真實(shí)情況是我的職責(zé)。你以為你的小把戲能瞞過所有人？”

“那您為什么一直沒有戳穿我？”

我更加困惑了。

“因為我理解你的想法?！?/p>

張總的語氣變得溫和起來，“你在上一家公司因為薪資坦誠被同事針對，所以到這里來選擇低調(diào)行事，這是人之常情。每個人都有自己的生存策略，只要不影響工作，我沒有理由干涉?！?/p>

“更重要的是，你雖然在生活上'裝窮'，但在工作上從來不打折扣。相反，你比很多拿高薪的老員工都要努力和認(rèn)真。這種職業(yè)態(tài)度值得肯定。”

我聽得有些慚愧，低下頭說：“對不起，張總，我面試時確實(shí)撒謊了。

主要是上一家公司的經(jīng)歷讓我有些陰影，所以......”

“不用道歉。”

張總擺擺手，打斷了我的話，“職場如戰(zhàn)場，每個人都有自己的生存法則。你的選擇雖然不是最坦誠的，但也不算錯誤。”

“現(xiàn)在我要告訴你的是，全組降薪35%是公司的整體策略，但你是個例外。

你的薪資不僅不會降，還要漲6%，調(diào)整到4萬7700?！?/p>

“為什么是我？”

我還是有些不敢相信。

“因為你值得。”

張總認(rèn)真地說，“第一，你的工作能力有目共睹，為公司創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的價值；第二，你的工作態(tài)度很好，從不計較個人得失，總是以團(tuán)隊利益為重；第三，你人品不錯，同事們都很喜歡你，這說明你是個值得信任的人。”

“還有最重要的一點(diǎn)。”

張總站起身，走到窗邊，“在這次降薪風(fēng)波中，很多員工都在抱怨，有些人甚至開始消極怠工。只有你，依然保持著積極的工作態(tài)度，沒有因為外界的變化而影響自己的表現(xiàn)。這種穩(wěn)定性和抗壓能力，對公司來說是非常寶貴的?！?/p>

我聽得熱血沸騰，同時也感到深深的愧疚：“張總，我...我一直在欺騙同事們，說自己薪資很低，生活困難。這樣做是不是不太好？”

“這確實(shí)是個問題?！?/p>

張總轉(zhuǎn)過身來，“我建議你適當(dāng)?shù)卣{(diào)整一下策略。你不需要把所有底牌都亮出來，但也不必繼續(xù)這種過度的偽裝。真正的安全感不是靠欺騙獲得的，而是靠實(shí)力?！?/p>

“你的能力配得上這份薪資，甚至配得上更高的薪資。以后要對自己有信心，不要總是躲躲藏藏的。”

“那同事們那邊我應(yīng)該怎么解釋？”我有些擔(dān)心。

“實(shí)話實(shí)說就行了?！睆埧偦氐阶簧?，“告訴他們你上一家公司的真實(shí)情況，解釋你為什么選擇低調(diào)行事。相信我，真正的好同事會理解你的，那些不理解的，也不值得你在意?！?/p>

“還有一點(diǎn)?！?/p>

張總拿起桌上的另一份文件，“下個月公司準(zhǔn)備啟動一個新的大項目，我希望你能擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。如果這個項目成功了，你的薪資還會有大幅提升。”

我驚喜地看著張總：“真的嗎？我真的可以勝任嗎？”

“當(dāng)然可以?！睆埧偪隙ǖ攸c(diǎn)頭，“我相信我的眼光，也相信你的能力。好好干，機(jī)會還有很多。記住，你已經(jīng)證明了自己的價值，沒必要再繼續(xù)偽裝下去了。”

走出辦公室的時候，我心情復(fù)雜。

一方面為得到老板的認(rèn)可而興奮，另一方面又為自己這半年來的欺騙行為感到愧疚。

回到工位上，同事們立即圍了過來，七嘴八舌地詢問情況：

“默哥，怎么樣？老板怎么說？”

“是不是系統(tǒng)出錯了？”

“你的薪資到底是怎么回事？”

我看著這些關(guān)心我的同事，心里五味雜陳。

他們這半年來對我的關(guān)懷都是真心的，而我卻一直在欺騙他們。

是時候說出真相了。