警惕！公司最大內耗：過度管理，越管越亂

不少公司陷入“越管越低效”的怪圈：

流程疊床架屋、會議沒完沒了、監(jiān)控無處不在，團隊疲于應付管理，而非聚焦核心業(yè)務。

其實，比起“管理不足”，過度管理才是吞噬效率、消耗人心的頭號殺手。

它看似是“嚴格把控”，實則是用管控代替信任，用形式掩蓋價值，最終拖垮團隊活力。

破解過度管理困局，才能讓公司輕裝上陣。

一、過度管理的本質：不信任+控制欲

所有過度管理的行為，根源都離不開兩點：對下屬的不信任，以及管理者自身的控制欲。

二者交織，催生了一系列反效率的管理動作。

1.以不信任為前提，否定下屬能力

管理者總覺得“下屬做事不放心”，小到郵件措辭、報表格式，大到任務執(zhí)行、決策落地，都要層層審批、反復干預，本質是不相信下屬能獨立把事做好，用“全方位管控”彌補內心的不安。

2.以控制欲為核心，追求絕對掌控

部分管理者將“管得多”等同于“負責任”，沉迷于制定復雜規(guī)則、掌控每一個流程，甚至享受“發(fā)號施令”的快感，忽略了管理的核心是“成就結果”，而非“掌控過程”。

二、識別過度管理的3大信號，早發(fā)現早止損

過度管理往往披著“規(guī)范”“負責”的外衣，不易察覺。

但出現以下3個信號，就說明公司已陷入過度管理的泥潭，亟待調整。

1.流程比結果重要，形式大于內容

審批流程繞來繞去，一份文件要找五六個人簽字；報告格式要求嚴苛，核心數據卻無人關注。

團隊把大量時間花在應付流程上，反而沒精力聚焦業(yè)務結果，陷入“為了流程而流程”的內耗。

2.會議占據一半工作時間，無效溝通泛濫

晨會、周會、月度總結會、部門協(xié)調會接連不斷，多數會議沒有明確議題、沒有決策輸出，只是重復匯報、空泛討論。

員工白天開會，只能晚上加班做核心工作，效率被嚴重擠壓。