中共二十大報(bào)告明確表示，要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)困難群體的兜底幫扶，消除不平等就業(yè)，讓每個(gè)人都能融入社會(huì)，參加社會(huì)就業(yè)，獲得人生發(fā)展，而殘疾人，正是這困難群體中比較特殊的一類。

而針對(duì)殘疾人就業(yè)幫扶，國家設(shè)計(jì)一些制度，希望企業(yè)都參與其中，于是殘疾人就業(yè)保障金（殘保金）這一機(jī)制就應(yīng)運(yùn)而生了，只要企業(yè)按照政策要求完成安置，就可以依法減免甚至免繳殘保金，這一制度并不是國家向企業(yè)要錢，初衷是希望企業(yè)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，幫扶殘疾人就業(yè)。

但政策在現(xiàn)實(shí)落地中，存在一個(gè)很明顯的矛盾：很多企業(yè)并不排斥履行社會(huì)責(zé)任幫扶安置殘疾人，也希望合規(guī)降低用工成本，但是在安置過程中，一是發(fā)現(xiàn)招不到殘疾人，二是沒有合適的崗位。那如何解決這些矛盾呢，今天就展開說說殘保金政策、如何正確落地這些事情。

殘保金的導(dǎo)向是增加就業(yè)，不是為了增加企業(yè)負(fù)擔(dān)

結(jié)合目前執(zhí)行中的政策口徑（延續(xù)至2027年底），有三點(diǎn)是企業(yè)必須提前想清楚的前提條件。

第一，殘保金并不是所有企業(yè)都要交。

在職職工人數(shù)超過30人的用人單位，才進(jìn)入殘保金繳納范圍。30人及以下的小微企業(yè)，原則上直接免征，但仍需按要求完成年度零申報(bào)。

是否繳納、繳多少，核心取決于一件事：是否按比例安置殘疾人。全國多數(shù)地區(qū)的法定安置比例為1.5%。計(jì)算方式也非常明確：殘保金=（上年在職職工人數(shù)×安置比例?實(shí)際安置殘疾人數(shù)）×上年在職職工年平均工資×征收比例（通常為90%）。

如果按比例足額安置，直接免繳；未達(dá)標(biāo)但安置比例達(dá)到1%，通常按50%繳納；低于1%，按90%繳納。

第二，安置就業(yè)，并不是掛個(gè)名字就算數(shù)。

政策對(duì)合規(guī)安置的要求是硬性條件：殘疾人員工需簽訂一年及以上勞動(dòng)合同；月工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；依法足額繳納社保和公積金；持有有效殘疾人證；

其中，1—2級(jí)殘疾人、1—3級(jí)殘疾軍人，可按2人計(jì)入安置人數(shù)。只要其中任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，安置即不被認(rèn)可。

第三，需要特別警惕“走捷徑”的風(fēng)險(xiǎn)。

所謂“掛靠式就業(yè)”，在當(dāng)前監(jiān)管環(huán)境下已經(jīng)被明確認(rèn)定為違規(guī)行為，一旦被核查，不僅需要補(bǔ)繳情形下的殘保金，還可能面臨行政處罰、信用記錄影響，得不償失。在這些規(guī)則之下，企業(yè)真正猶豫的，并不是“要不要支持殘疾人就業(yè)”，而是“能不能穩(wěn)妥地把這件事做好”。

阻礙企業(yè)自行安置殘疾人的四大難點(diǎn)

第一，不是沒人愿意招，而是“招不到合適的人”。

殘疾人就業(yè)渠道分散，信息不集中，企業(yè)自行招聘往往需要投入大量時(shí)間篩選。從實(shí)際情況看，自主招聘的平均匹配周期在45—90天之間，真正崗位適配成功的比例并不高，約在三成左右。

對(duì)于智力、精神或重度肢體殘疾人群體，崗位適配難度更高。盲目招聘，不但無法形成穩(wěn)定用工，反而增加了管理和溝通成本。

第二，不是不能管，而是“額外管理成本被低估”。

殘疾人就業(yè)，往往需要配套無障礙設(shè)施、輔助設(shè)備，部分崗位還涉及工作內(nèi)容調(diào)整、技能培訓(xùn)和持續(xù)溝通。同時(shí)，殘疾人員工在工傷、心理適應(yīng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。如果企業(yè)缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，一旦處理不當(dāng)，容易演變?yōu)閯趧?dòng)爭議，甚至引發(fā)額外賠償責(zé)任。

第三，不是不想合規(guī)，而是“政策細(xì)節(jié)太容易踩坑”。

殘保金涉及人社、殘聯(lián)、稅務(wù)等多個(gè)口徑，備案時(shí)間、材料要求、地方差異都不完全一致。例如，殘疾人就業(yè)備案通常集中在每年3—10月；工資、社保、合同、證件缺一不可；哪怕企業(yè)已經(jīng)實(shí)際用工，只要流程或材料不合規(guī)，減免資格依然可能被否定。這也是很多企業(yè)最擔(dān)心的地方：人招了、錢花了，最后卻因?yàn)椴僮鲉栴}，政策紅利沒享受到，反而留下風(fēng)險(xiǎn)。

第四，短期投入和長期收益之間的不確定性。

自行安置殘疾人，企業(yè)需要一次性承擔(dān)招聘、培訓(xùn)、設(shè)施改造、社保等多項(xiàng)成本。對(duì)現(xiàn)金流本就緊張的中小企業(yè)而言，這種“前置投入”往往會(huì)被放大為經(jīng)營壓力。因此，很多企業(yè)并非否定政策本身，而是希望有一條更可控、更穩(wěn)妥、更專業(yè)的路徑，在合規(guī)前提下完成責(zé)任，同時(shí)控制成本和風(fēng)險(xiǎn)。

所以這個(gè)時(shí)候?qū)I(yè)的殘保金服務(wù)商就發(fā)揮作用了，比如才朔HR，作為國內(nèi)較早深耕殘疾人就業(yè)領(lǐng)域的人力資源機(jī)構(gòu)，集團(tuán)憑借多年積累，已經(jīng)在全國105多個(gè)地區(qū)建立了100多個(gè)殘疾人就業(yè)基地，首創(chuàng)7大類適配崗位體系，幫助超過10,000名殘疾人實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。

同時(shí)，集團(tuán)與各地殘聯(lián)建立了深度合作關(guān)系，為企業(yè)提供從“殘疾人招聘→崗位匹配→就業(yè)輔導(dǎo)→政策申報(bào)→殘保金減免”一站式閉環(huán)服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，已有4000多家企業(yè)通過才朔HR完成安置項(xiàng)目，平均節(jié)省超過80%的殘保金成本，同時(shí)也大幅提升了社會(huì)公益形象。