在我的認(rèn)知中，所謂的同事，在一起就是同事，不在一起了，就沒(méi)什么事了。

大家分開(kāi)后會(huì)分得清清楚楚，明明白白，基本上老死不相往來(lái)。尤其是退休的領(lǐng)導(dǎo)，更是無(wú)人問(wèn)津。

然而，有一個(gè)人卻不一樣。

他就是原中建五局魯局長(zhǎng)。

魯局長(zhǎng)退休有好幾年了，但依然受到他的部下和同事們的關(guān)注。

前不久，他的十幾個(gè)前部下專(zhuān)程從長(zhǎng)沙跑到上海，為他祝壽，不為別的，就是感謝他當(dāng)年的提攜之恩。

他們的舉動(dòng)讓人十分地感慨。

魯局長(zhǎng)就任中建五局時(shí)，正是國(guó)企大轉(zhuǎn)折之時(shí)，企業(yè)接不到任務(wù)，發(fā)不出工資，大量的員工下崗，當(dāng)時(shí)的一公司員工有七個(gè)月領(lǐng)不到工資。

我印象最深刻的是，當(dāng)時(shí)的樂(lè)書(shū)記從局里開(kāi)會(huì)回來(lái)時(shí)說(shuō)，一個(gè)公司的工會(huì)主席衣著十分陳舊，應(yīng)該穿了十幾年了，一直舍不得換。

我們機(jī)關(guān)的一位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，一年到頭就兩套藍(lán)中山裝，衣袖口油光發(fā)亮，依然每天這么穿著，其實(shí)誰(shuí)也想穿好一點(diǎn)，穿干凈一點(diǎn)，問(wèn)題是沒(méi)錢(qián)啊，咋辦？

我們公司還曾爆出一條新聞，一個(gè)保衛(wèi)干事連續(xù)兩天光喝水，不吃飯，因?yàn)闆](méi)錢(qián)買(mǎi)米。

工會(huì)得知后，補(bǔ)助了一百元，他才沒(méi)被餓死。

當(dāng)年大家真窮，當(dāng)然最主要的還是企業(yè)窮。

逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候，企業(yè)門(mén)口往往圍滿了要債的人群，一公司的法人代表還被法院的人抓起來(lái)了，上了湖南衛(wèi)視。

可以說(shuō)，當(dāng)年的中建五局舉步維艱，到了生死關(guān)頭。

這時(shí)候，魯局長(zhǎng)就任中建五局局長(zhǎng)。

為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，他提出從“有活干、吃上飯、不添亂”再到“吃好飯、謀發(fā)展、做貢獻(xiàn)”的目標(biāo)。

如何吃上飯呢？

我認(rèn)為，他做得最好的一條，就是不用親信，只用能人，他用人就一條標(biāo)準(zhǔn)，你搞項(xiàng)目賺了錢(qián)，升職，虧了追責(zé)，滾蛋！如果你搞企業(yè)一兩年仍沒(méi)有起色，就免職丟官，另找有本事的人來(lái)干。

他是以業(yè)績(jī)論英雄。

這是非常好的激勵(lì)機(jī)制。

任何一個(gè)人坐在這個(gè)位置上都會(huì)如坐針氈，壓力山大，會(huì)不顧一切去找項(xiàng)目，慢慢地圍繞在他身邊的人，個(gè)個(gè)都是精英人才，都是搞項(xiàng)目的好手，都是能吃上飯的能人。

通過(guò)幾年的艱苦努力，中建五局終于翻過(guò)身來(lái)，過(guò)上了＂吃好飯＂，有魚(yú)有肉的日子。

可以說(shuō)，魯局長(zhǎng)居功至偉。

當(dāng)然，追隨他的能人們收入也是非常可觀，有的人在長(zhǎng)沙就有七八套房子，這一切既有自己打拼的結(jié)果，也有魯局長(zhǎng)的知人善任。

可以說(shuō)，沒(méi)有魯局長(zhǎng)，就沒(méi)有他們的今天，所以，他雖然退出了舞臺(tái)，但他們的感激之情永存心中。

這應(yīng)當(dāng)是一個(gè)雙贏的局面。

魯局長(zhǎng)提拔了他們，他們沒(méi)有辜負(fù)魯局長(zhǎng)的期望，為企業(yè)作出了貢獻(xiàn)，讓所有員工＂吃上了飯＂，＂吃上了好飯＂，自己也獲得了豐厚的回報(bào)，其結(jié)果是皆大歡喜。

鄙人非常樂(lè)見(jiàn)這樣的結(jié)果。

只有這樣，我們的企業(yè)才會(huì)越來(lái)越好，社會(huì)財(cái)富才會(huì)越來(lái)越多，祖國(guó)才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。

（李蘇章原創(chuàng)）