編者按

領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”，對(duì)全黨全社會(huì)都具有風(fēng)向標(biāo)作用。一個(gè)法院的工作狀況如何，法院院長作用舉足輕重。

剛剛閉幕的省兩會(huì)，繪就了“十五五”發(fā)展藍(lán)圖。法院要如何找到自己的定位抓好落實(shí)？法院院長要有怎樣的作為？2月6日上午，在全省法院院長研討班上，八位中基層法院院長圍繞“如何當(dāng)好法院院長”談了認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

沒有誰天生會(huì)做院長，都是在一次又一次為他人服務(wù)的實(shí)踐中修煉，在一個(gè)又一個(gè)挫折和失敗中磨礪，在一項(xiàng)又一項(xiàng)成就中積累。然而，無論在哪一個(gè)成長階段，都要始終抱持“責(zé)任重于泰山的意識(shí)”，敢想敢干，有一股少年氣；敢擔(dān)責(zé)敢犧牲，有一股英雄氣。

不負(fù)國家，不負(fù)人民。

2月6日上午，在歲末年初謀篇布局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全省法院院長研討班聚焦“如何當(dāng)好院長”這一重大課題，齊聚一堂交流思想、共話擔(dān)當(dāng)。湖北省法院黨組副書記、常務(wù)副院長覃文萍主持研討，省法院審判委員會(huì)專職委員劉建新、省法院二級(jí)巡視員李小菊做點(diǎn)評(píng)。

交流認(rèn)識(shí)與實(shí)踐

敢于擔(dān)責(zé)

法院院長要胸懷全局、精研業(yè)務(wù)、勇于改革。切實(shí)履行法院院長職責(zé)，最重要的是敢于擔(dān)責(zé)。在管理上，對(duì)干警的苗頭性、傾向性問題，敢于“唱黑臉”、動(dòng)真格。把審判管理抓在手上，帶頭分析數(shù)據(jù)指標(biāo)，精準(zhǔn)監(jiān)測案件管理情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在問題深挖根源，跟蹤督辦。面對(duì)困難和問題，敢于嘗試，針對(duì)當(dāng)前法院面臨的共性挑戰(zhàn)，加強(qiáng)司法研判，探索引入市場機(jī)制，激活律師等專業(yè)調(diào)解勢能，推動(dòng)矛盾糾紛源頭預(yù)防化解，緩解法院人案矛盾。

迎難而上

當(dāng)好一名法院院長，需直面困難、迎難而上。十堰法院難在審判質(zhì)效存在明顯短板，信訪壓力居高不下，茅箭區(qū)法院尤為突出。我下決心以繡花功夫狠抓審判質(zhì)效，以“提升案件質(zhì)量”為核心，構(gòu)建以“業(yè)務(wù)指導(dǎo)、案件評(píng)查、全程監(jiān)管、督辦問效果”為抓手的“一核四維”管理體系，把精細(xì)化管理貫穿審執(zhí)全過程，制定34項(xiàng)改進(jìn)舉措精準(zhǔn)發(fā)力，以茅箭法院脫薄為牽引，帶動(dòng)全市法院審執(zhí)質(zhì)效提升，兩級(jí)法院上訴率同比下降18.74%，涉訴信訪量下降39.85%。破局之后，我們乘勢而上，立足鄂西區(qū)域性中心城市建設(shè)，護(hù)航重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、筑牢南水北調(diào)生態(tài)司法屏障，踐行服務(wù)大局使命；堅(jiān)守司法為民初心，深化執(zhí)行攻堅(jiān)、健全便民舉措，讓司法溫度直達(dá)群眾心底，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代司法隊(duì)伍的擔(dān)當(dāng)與作為。

緊盯“薄弱”

筑室治垣，必先固基。中院院長，要固本強(qiáng)基，緊盯法院工作的薄弱難題，以破解發(fā)展難題帶動(dòng)全面工作整體提升。在孝南區(qū)法院脫薄向強(qiáng)中，依靠黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，爭取編制、經(jīng)費(fèi)等根本性支持。聚焦隊(duì)伍、質(zhì)效、基礎(chǔ)3個(gè)弱項(xiàng)，精準(zhǔn)幫扶，推動(dòng)5名90后法官助理和3名骨干法官轉(zhuǎn)任至孝南法院；強(qiáng)化審判管理，從全市抽調(diào)8名法官、30名法官助理組成專班，駐點(diǎn)化解存案；積極協(xié)調(diào)改善基礎(chǔ)條件。孝南區(qū)法院脫薄后，我們將脫薄成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制，帶動(dòng)全市法院對(duì)標(biāo)反思、比學(xué)趕超。

營造好的環(huán)境

作為基層法院院長，要積極聚合多方資源力量，營造全社會(huì)支持公正司法、維護(hù)裁判權(quán)威的良好環(huán)境。把服務(wù)黨委政府中心工作做“準(zhǔn)”。“主動(dòng)謀”，積極服務(wù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略；“認(rèn)真辦”，依法審慎辦理黨委政府關(guān)注的難案要案；“積極聯(lián)”，推動(dòng)府院聯(lián)動(dòng)機(jī)制常態(tài)化、制度化。把堅(jiān)持基層優(yōu)先做“實(shí)”?！俺料氯ァ保J(rèn)真聽取基層意見，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員全覆蓋走訪聯(lián)系轄區(qū)13個(gè)街鎮(zhèn)，面對(duì)面聽取黨工委書記、辦事處主任等部門及部分代表委員意見建議，現(xiàn)場回應(yīng)訴求，增進(jìn)共識(shí)?！疤嵘蟻怼?，切實(shí)解決基層難題，清理案件101件；“多依靠”，積極用好基層資源。

實(shí)干，唯有實(shí)干

基層法院身處治理一線，直面群眾訴求，沒有虛功可練，唯有實(shí)打?qū)嵏伞?strong>基層法院的第一要?jiǎng)?wù)就是把案件辦好，抓落實(shí)最終體現(xiàn)在辦案質(zhì)效上。我們組建速裁團(tuán)隊(duì)，2025年分流快審案件4600余件，占同期民事案件總量近四成，該經(jīng)驗(yàn)被省法院審判管理動(dòng)態(tài)推介。建立發(fā)改指案件等12項(xiàng)工作臺(tái)賬，實(shí)行質(zhì)效數(shù)據(jù)周通報(bào)、月研判、季度會(huì)商，及時(shí)糾偏整改。壓實(shí)院庭長監(jiān)督管理責(zé)任，建立審委會(huì)專題會(huì)議紀(jì)要制度，形成以“四類案件監(jiān)管”“審限監(jiān)管”“院庭長閱核”和“審委會(huì)評(píng)查”四條監(jiān)管路徑疊加的全鏈條管理模式，有效助推案件質(zhì)效提升。

抓班子帶隊(duì)伍

院長不僅要考慮當(dāng)下，更要為未來負(fù)責(zé)，要做好抓班子、帶隊(duì)伍這個(gè)潛績工作。清晰布局“要誰來干”的主體力量。在班子內(nèi)部，以身作則“揚(yáng)正氣”，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，帶頭嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，支持班子成員在分管領(lǐng)域敢于拍板、勇于擔(dān)責(zé)。建立青年干警列席黨組會(huì)跟班學(xué)習(xí)機(jī)制，各條線均培養(yǎng)綜合骨干納入重點(diǎn)工作專班壓擔(dān)子。創(chuàng)新先招錄、再培養(yǎng)政策，兩年來招錄法本生7人，3人取得A證后轉(zhuǎn)任法官助理。實(shí)施“青藍(lán)工程”，廣泛開展“四個(gè)一批”培育、庭審比武、文書評(píng)查、速錄競賽等崗位練兵。

作風(fēng)比能力重要

作為基層法院院長，我堅(jiān)持一個(gè)理念：作風(fēng)比能力重要。始終以高壓態(tài)勢較真碰硬不護(hù)短，向干警強(qiáng)調(diào)，辦案不能只滿足于“案子辦得沒問題”，更要審視“辦案態(tài)度有沒有問題”。堅(jiān)持抓早抓小，防范作風(fēng)頑疾。從會(huì)議紀(jì)律、規(guī)范用印審批程序、嚴(yán)肅考勤紀(jì)律等小事抓起。不定期到立案窗口巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題全院通報(bào)、整改追責(zé)。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，通過舉辦職工子女暑期托管培訓(xùn)班、改進(jìn)食堂經(jīng)營模式、舉辦文體活動(dòng)等方式，以人文關(guān)懷凝聚隊(duì)伍奮進(jìn)力量。

心中有數(shù) 謀定后動(dòng)

當(dāng)好基層法院院長，關(guān)鍵在于“明向定策，知責(zé)篤行”。面對(duì)恩施法院“案子辦不完、基建推不動(dòng)、士氣提不起”的現(xiàn)實(shí)情況，我對(duì)標(biāo)恩施市州市同城、首善之區(qū)的特殊區(qū)位，緊扣市委戰(zhàn)略目標(biāo)，提出“全面突圍，奮力崛起，沖刺前列”的奮斗目標(biāo)。發(fā)揮院庭長“頭雁效應(yīng)”全力清積案，五年來法官人均結(jié)案超2000件，積案全部清結(jié)。以拉練整改為抓手，組建3個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐綜治中心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立“1+4+N”多元解紛機(jī)制，讓糾紛止于訴前。在服務(wù)大局中“以有為爭有位”，以“楓橋式人民法庭”創(chuàng)建為突破口，推動(dòng)法庭規(guī)范化建設(shè)，打造“吊腳樓法庭”“旅游法庭”等特色品牌，白楊坪法庭榮膺全國百家“楓橋式人民法庭”。

交流點(diǎn)評(píng)

“當(dāng)好法院院長的根本標(biāo)準(zhǔn)在于，離開崗位的時(shí)候，這片土地是否因你的付出而更加相信正義，百姓是否會(huì)長久銘記一位有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有作為的好院長。”省法院二級(jí)巡視員李小菊在點(diǎn)評(píng)時(shí)以“三頭七臂”為喻，生動(dòng)闡述了新時(shí)代優(yōu)秀法院院長的角色定位與核心要?jiǎng)?wù)。她指出，新時(shí)代法院院長需扮演好三重角色：對(duì)內(nèi)成為干警信賴的“掌門人”，對(duì)外當(dāng)好服務(wù)大局的“店小二”，在群眾心中樹立“當(dāng)代包青天”的形象。還必須練好七項(xiàng)基本功：做到心中有數(shù)、洞察全局、抓實(shí)管理、優(yōu)化環(huán)境、建強(qiáng)隊(duì)伍、守好陣地、永葆情懷。其中特別提到，管理要尋求壓力與激勵(lì)的平衡，關(guān)鍵在落實(shí)；環(huán)境優(yōu)化要主動(dòng)作為，“有為才有位”；情懷擔(dān)當(dāng)則須具備像長江司法保護(hù)那樣的長遠(yuǎn)格局與視野。

“大家的發(fā)言都很好，有鮮明的問題意識(shí)、強(qiáng)基導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，還有濃濃的為民情懷。我個(gè)人覺得是‘真心英雄’?！?/strong>省法院審判委員會(huì)專職委員劉建新在點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，院長作為地方法治建設(shè)的“首席”，責(zé)任重大，必須如履薄冰，當(dāng)好一名法院院長，要在推動(dòng)法院工作高質(zhì)量發(fā)展下功夫。一是要牢固樹立問題意識(shí)，關(guān)注司法公正社會(huì)評(píng)價(jià)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，將問題和教訓(xùn)視為成長的階梯；二是要深化審判管理服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)“管理本質(zhì)就是服務(wù)”，通過全流程管理服務(wù)審判主業(yè)、服務(wù)基層一線，努力“為干警減負(fù)、讓正義提速”；三是要筑牢司法程序細(xì)節(jié)意識(shí)，他結(jié)合典型案例指出“細(xì)節(jié)決定成敗”，必須狠抓程序規(guī)范，追求裁判的公正性、穩(wěn)定性與權(quán)威性，力求“勝敗皆明”。

省法院黨組副書記、常務(wù)副院長覃文萍主持研討并總結(jié)，她指出，法院院長是法院工作的“掌舵人”，隊(duì)伍建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，肩負(fù)著維護(hù)公平正義、護(hù)航發(fā)展大局的千鈞重?fù)?dān)，關(guān)系著法治建設(shè)的長足發(fā)展。今天八位院長圍繞“如何當(dāng)好院長”這一核心命題，講出了真情實(shí)感、講出了實(shí)踐真知、也講出了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，既回答了“當(dāng)好院長要堅(jiān)守什么”的價(jià)值命題，又明確了“當(dāng)好院長要怎么做”的實(shí)踐路徑，大家聽后深受啟發(fā)、倍感振奮，希望每一名同志都能從此次研討汲取履職盡責(zé)的奮進(jìn)力量。下一步要抓好成果轉(zhuǎn)化，將發(fā)言交流中的一些真知灼見和好的做法，轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，以研促干，以思促行，不斷凝聚實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)那斑M(jìn)動(dòng)能。

省法院院領(lǐng)導(dǎo)、廳級(jí)干部，全省各中基層法院院長、各直屬法院院長，省法院機(jī)關(guān)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層正副職，青年干警代表參加研討。

來源：省法院宣傳處

文字：吳艷平、東湖高新法院陳木子

攝影：朱向東、利川法院譚凡

美編：晏詩怡

審核：陸 明