文/王慧瑩

編輯/子夜

當(dāng)一臺(tái)能識(shí)別280種障礙物的掃地機(jī)器人，在美國(guó)沃爾瑪?shù)呢浖苌吓c戴森并肩而立；當(dāng)一輛代號(hào)“Nebula Next 01 Concept”的概念車，在CES展臺(tái)上引發(fā)海外媒體驚呼；當(dāng)一個(gè)定位全球化的科技品牌，出現(xiàn)在北美頂級(jí)舞臺(tái)“超級(jí)碗”上——我們看到的，不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的全球化故事。

2025年，追覓在北美營(yíng)收同比暴漲189%，在掃地機(jī)、洗地機(jī)等長(zhǎng)期被歐美巨頭壟斷的高端品類中，硬生生撕開了10%和20%的市場(chǎng)缺口。

數(shù)據(jù)的背后，藏著更深刻的命題：在一個(gè)很多品牌都以性價(jià)比角逐全球的市場(chǎng)里，追覓憑什么能以技術(shù)溢價(jià)者的姿態(tài)，在全球高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟？

以北美這個(gè)重要陣地為例，從清潔家電到智能汽車，從線上亞馬遜到硅谷旗艦店，追覓的北美布局環(huán)環(huán)相扣，更像一場(chǎng)精心謀劃的全球化戰(zhàn)略。

追覓的終極目標(biāo)是什么？是成為下一個(gè)家電巨頭，還是試圖重新定義全球高端科技的新標(biāo)準(zhǔn)？

答案，藏在追覓一系列的亮相中，更藏在追覓全場(chǎng)景智能科技生態(tài)的布局中。

1、從CES到“超級(jí)碗”，追覓的全球突圍卓有成效

2026年初的兩個(gè)月，追覓完成了其在全球品牌敘事上的關(guān)鍵“兩級(jí)跳”。

1月，拉斯維加斯CES展，追覓帶著一份智能生活全場(chǎng)景的藍(lán)圖吸引了全球科技愛好者的目光。

僅僅數(shù)周后，追覓的身影出現(xiàn)在北美收視率最高的年度體育賽事中。作為美國(guó)極具代表性的文化盛事，“超級(jí)碗”每年平均觀看人數(shù)達(dá)1.2億，是全球收視規(guī)模最大、商業(yè)價(jià)值最高的賽事之一。

這黃金30秒的亮相，追覓攜智能出行、智能清潔等全品類產(chǎn)品矩陣登場(chǎng)，宣告的不僅是品牌的到來，更是對(duì)全球高端市場(chǎng)話語權(quán)的主動(dòng)爭(zhēng)奪。

對(duì)品牌而言，在這種超級(jí)舞臺(tái)上得到曝光，被視為真正進(jìn)入主流商業(yè)社會(huì)、擁有國(guó)民級(jí)影響力的標(biāo)志。

從“科技春晚”CES到世界級(jí)體育娛樂賽事的頂流亮相，這絕非偶然營(yíng)銷，而是其全球化勢(shì)能積累到臨界點(diǎn)的集中釋放。

追覓的全球化故事，從一開始就摒棄了“由易到難”、從新興市場(chǎng)切入的傳統(tǒng)劇本。它選擇了最具挑戰(zhàn)性的道路：直接錨定德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)等成熟高端市場(chǎng)，與積淀深厚的本土品牌正面競(jìng)爭(zhēng)。

截至目前，追覓業(yè)務(wù)已覆蓋全球120余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為超過4200萬家庭提供產(chǎn)品與服務(wù)，全球?qū)嶓w門店數(shù)量超過6500家。更值得注意的是，公司營(yíng)收連續(xù)6年保持年復(fù)合增長(zhǎng)率100%，2025年海外營(yíng)收占比已接近80%。

這組數(shù)據(jù)揭示了一個(gè)本質(zhì)：追覓的全球化不是貿(mào)易型的產(chǎn)品出口，而是體系化的能力落地。這背后，追覓走出了一條難而正確的路——用尖端技術(shù)服務(wù)日常生活的理念，倒逼其技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理和品牌建設(shè)始終對(duì)標(biāo)國(guó)際頂尖水準(zhǔn)。

CES 2026上，追覓率先將這種技術(shù)邏輯，置于全球科技風(fēng)向標(biāo)的審視之下。不僅掃地機(jī)、洗地機(jī)、空氣凈化器三大明星產(chǎn)品斬獲最高創(chuàng)新大獎(jiǎng)，更構(gòu)建一個(gè)包含大家電、廚電、清潔等業(yè)務(wù)的全屋智能生態(tài)。

從當(dāng)年初入CES的威尼斯人展館，到入駐LVCC中央展館“C位”，追覓的成長(zhǎng)有目共睹，全球市場(chǎng)的實(shí)績(jī)則為這份沖勁提供了最扎實(shí)的支撐。

除了整體營(yíng)收的快速增長(zhǎng)，2025年追覓掃地機(jī)、洗地機(jī)兩大王炸品類，成為北美增速最快的科技品牌。其中，掃地機(jī)營(yíng)收同比增長(zhǎng)150%，洗地機(jī)營(yíng)收同比增長(zhǎng)235%。

頂級(jí)舞臺(tái)的曝光是敲門磚，持續(xù)增長(zhǎng)的實(shí)績(jī)才是通行證。追覓用全球亮相與硬核數(shù)據(jù)的雙向印證，證明品牌的全球高端化之路從來不止一條。

2、生而高端化定位，追覓如何拿下最挑剔的市場(chǎng)？

追覓在北美的爆發(fā)，本質(zhì)上是一場(chǎng)“不打價(jià)格戰(zhàn)、專攻價(jià)值戰(zhàn)”的戰(zhàn)略勝利，更是對(duì)品牌出海傳統(tǒng)路徑的徹底顛覆。

過去十幾年的全球化浪潮中，不少中國(guó)品牌陷入了“低價(jià)換市占”的內(nèi)卷陷阱，用性價(jià)比打開海外市場(chǎng)的同時(shí)，也被貼上了“低端替代”的刻板標(biāo)簽，而追覓從入局全球市場(chǎng)之初，就堅(jiān)定“生而高端化”的定位，拒絕走性價(jià)比的老路。

追覓從一開始就與戴森等國(guó)際一線品牌在同一價(jià)位段正面競(jìng)爭(zhēng)。這份敢于直面巨頭的底氣，并非盲目自信，而是源于追覓牢牢掌握的五大核心能力，這五大能力構(gòu)成了其高端化、全球化的堅(jiān)實(shí)底盤，也是其能拿下北美這一挑剔市場(chǎng)的核心關(guān)鍵。

首先，核心技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，是追覓高端化的立身之本。截至2025年底，追覓科技全球累計(jì)申請(qǐng)專利超過10000件，累計(jì)獲得授權(quán)專利超過3000件。為確保產(chǎn)品技術(shù)持續(xù)升級(jí)，追覓產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)人員占比達(dá)到70%，研發(fā)投入持續(xù)保持高位，領(lǐng)先于行業(yè)。

其次，在高端市場(chǎng)，技術(shù)是對(duì)話的基礎(chǔ)，而基于深度洞察的場(chǎng)景化技術(shù)創(chuàng)新，則是贏得市場(chǎng)的籌碼。追覓打造專業(yè)本地調(diào)研團(tuán)隊(duì)，深入洞察不同市場(chǎng)的用戶痛點(diǎn)，推出 “一市一樣” 的定制化產(chǎn)品方案，比如針對(duì)北美家庭大面積地毯的場(chǎng)景，定制專屬清潔首創(chuàng)科技，讓技術(shù)創(chuàng)新精準(zhǔn)解決用戶實(shí)際問題，讓高端產(chǎn)品有了真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)值。

同時(shí)，追覓通過自建工廠、三方合作等多種方式構(gòu)建全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為高端化品質(zhì)提供保障；

營(yíng)銷方面，則結(jié)合不同市場(chǎng)的媒體生態(tài)與消費(fèi)習(xí)慣，打造本地化營(yíng)銷體系，輸出品牌價(jià)值。

更重要的是，追覓建設(shè)全維度全球銷售渠道，讓追覓的高端產(chǎn)品觸達(dá)更多用戶。以北美市場(chǎng)為例，追覓貼合北美消費(fèi)者“線上線下結(jié)合”的購物習(xí)慣，線上深耕亞馬遜、品牌官網(wǎng)等渠道，線下進(jìn)駐沃爾瑪、Best Buy等北美主流商超，同時(shí)布局硅谷旗艦門店，完成“線上+線下”的全域渠道覆蓋，讓消費(fèi)者能隨時(shí)隨地接觸到追覓的產(chǎn)品。

這五大核心能力相互支撐、協(xié)同發(fā)力，讓追覓的高端化定位落地生根，也讓其在高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中擁有了不可替代的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)追覓掃地機(jī)、洗地機(jī)的市占率接連超越眾多國(guó)際品牌，當(dāng)越來越多的用戶愿意為追覓的技術(shù)和體驗(yàn)支付溢價(jià)，這場(chǎng)勝利已經(jīng)超越了市場(chǎng)份額的意義，成為追覓高端化戰(zhàn)略定力與體系化全球能力雙輪驅(qū)動(dòng)的最佳注腳。

出海的終極競(jìng)爭(zhēng)力，從來不是低價(jià)優(yōu)勢(shì)，而是讀懂本地需求、匹配核心價(jià)值的戰(zhàn)略定力。追覓用實(shí)際行動(dòng)證明，它完全有能力在全球高端市場(chǎng)與歐美品牌分庭抗禮。

3、駛向“星辰大?！?，追覓全場(chǎng)景生態(tài)進(jìn)擊

如果說北美市場(chǎng)的品類突破是追覓的上半場(chǎng)勝利，那么星空計(jì)劃首款概念車在CES上的亮相，則標(biāo)志著其開啟了全場(chǎng)景智能生態(tài)的下半場(chǎng)角逐。

這是極具想象力的一步，它不僅承載著追覓進(jìn)軍千億級(jí)出行市場(chǎng)的野心，更是追覓技術(shù)集大成的秀場(chǎng)，完善了智能出行領(lǐng)域的最新版圖。

當(dāng)前，智能汽車，被市場(chǎng)視為下一個(gè)超級(jí)智能終端，是連接家庭、社區(qū)與城市的移動(dòng)樞紐。通過造車，追覓將其生態(tài)從靜態(tài)的家居環(huán)境延展至動(dòng)態(tài)的出行空間，真正實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景的閉環(huán)。

今年2月，這家公司又即將出現(xiàn)在一場(chǎng)國(guó)民性盛事中。1月21日，中央廣播電視總臺(tái)官宣，追覓科技成為《2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴。

這無疑是其全場(chǎng)景生態(tài)、全球化敘事形成閉環(huán)的關(guān)鍵一步。在春晚這一國(guó)民級(jí)舞臺(tái)上，追覓將向全球華人集中展示其覆蓋智能出行、清潔、個(gè)護(hù)的全品類生態(tài)矩陣。這既是對(duì)國(guó)民匯報(bào)其全球創(chuàng)新成果，也是向全球市場(chǎng)交付一套完整的智能生活方案。

當(dāng)然，如果僅停留在全場(chǎng)景層面，很容易將追覓的動(dòng)作理解為簡(jiǎn)單的品類拼牌，或是產(chǎn)品數(shù)量的疊加。實(shí)際上，追覓所打造的，是以高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂為核心的統(tǒng)一技術(shù)底座驅(qū)動(dòng)的智能生態(tài)池，其核心要義就是技術(shù)復(fù)利。

比如，高速馬達(dá)技術(shù)，既是掃地機(jī)的“心臟”，也是無線吸塵器和高速吹風(fēng)機(jī)的核心動(dòng)力源；智能導(dǎo)航與避障算法，既能規(guī)劃掃地機(jī)的清潔路徑，也能為智能割草機(jī)規(guī)劃庭院工作路線，未來亦可賦能汽車的低速自動(dòng)駕駛場(chǎng)景。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)的全場(chǎng)景生態(tài)化力量在于，先讓技術(shù)融入生活，再外延出可被感知的生活場(chǎng)景。

不同品類的產(chǎn)品不再是孤立的工具，而是一套相互關(guān)聯(lián)、能夠系統(tǒng)性提升生活品質(zhì)的智能解決方案。它讓用戶的每次滿意體驗(yàn)，都成為通往品牌其他產(chǎn)品的大門，這種圍繞真實(shí)家庭生活場(chǎng)景展開的延伸，為追覓在全球市場(chǎng)構(gòu)筑起強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和增長(zhǎng)飛輪。

截至2025年底，追覓掃地機(jī)器人在全球30個(gè)國(guó)家市場(chǎng)占有率第一，其中德國(guó)、瑞士、比利時(shí)、丹麥等11個(gè)國(guó)家市占率超過40%。洗地機(jī)產(chǎn)品在全球近20個(gè)國(guó)家市場(chǎng)占有率第一，在波蘭、瑞士等國(guó)家市占率超過60%。

從一顆打破世界紀(jì)錄的高速數(shù)字馬達(dá)起步，到登上極具商業(yè)價(jià)值的超級(jí)舞臺(tái)，追覓的全球化故事，是一部從產(chǎn)品全球化到生態(tài)全球化的進(jìn)化史。

北美市場(chǎng)的成功，對(duì)追覓而言絕非終點(diǎn)，而是一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略驗(yàn)證——真正的全球品牌，生于技術(shù)，長(zhǎng)于定位，成于生態(tài)。追覓要做的，是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與生活方式的定義者。