近日印發(fā)的《戲劇振興三年行動計劃（2026—2028年）》（簡稱《計劃》）著眼未來3年全國戲劇事業(yè)繁榮發(fā)展大格局，是全方位、全流程、全品類推動出人出戲出效益的政策性指導(dǎo)意見?！队媱潯飞婕八囆g(shù)創(chuàng)作各環(huán)節(jié)，既有高瞻遠(yuǎn)矚的謀篇布局，又有腳踏實(shí)地的落實(shí)舉措，為全國戲劇事業(yè)發(fā)展指明方向，必將切實(shí)推進(jìn)戲劇創(chuàng)作高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)出更多從高原向高峰邁進(jìn)的精品力作。

突出“人在藝術(shù)活動中的主體性地位”

《計劃》鼓勵創(chuàng)作者充分發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動生活積累，寫自己想寫，演自己擅演?！暗巧絼t情滿于山，觀海則意溢于海”，藝術(shù)創(chuàng)作不是簡單的機(jī)械活動，而是主體情感與客觀事物交融的產(chǎn)物，需要發(fā)揮創(chuàng)作者的主觀能動性，灌注創(chuàng)作者的個體情感和審美體驗。

才氣、才華、才情，是文藝工作者缺一不可的素養(yǎng)。《文心雕龍》主張“氣”與作者身心狀態(tài)緊密相關(guān)，葉燮強(qiáng)調(diào)“才、膽、識、力”。技能的精進(jìn)以“氣”為根基，技藝的高妙以“氣”為支撐，才氣是一個創(chuàng)作者統(tǒng)攝筆墨、涵養(yǎng)技能的內(nèi)在生命力?！叭A”為“美”，文學(xué)藝術(shù)以美為追求。審美體驗是為了洞見宇宙生命的燦爛光華，“宮羽相變，低昂互節(jié)”是聲律之美，“云霞雕色，泉石激韻”是自然之美，于音聲起伏間見天地流轉(zhuǎn)，在墨色氤氳中聽萬物呼吸。才華是通向天下大美的橋梁，是親近宇宙生命的鑰匙。情真則氣足，情深則文華。非至情，無至美，“情不知所起，一往而深”，“情”牽動了作品的境界。“感時花濺淚，恨別鳥驚心”“滄海月明珠有淚，藍(lán)田日暖玉生煙”“落花人獨(dú)立，微雨燕雙飛”“料得年年腸斷處，明月夜，短松岡”……這些燃燒著生命溫度的字句，嵌入時間洪流，千載而來，照進(jìn)了每個人的靈魂深處，這便是至情至美的永恒印證。

作品怎樣才能以“情”牽動觀眾的心？《計劃》點(diǎn)出：“調(diào)動生活積累，大膽探索不同內(nèi)容、風(fēng)格、手法”。這是從藝術(shù)創(chuàng)作的本質(zhì)屬性出發(fā)，調(diào)動創(chuàng)作者的真情實(shí)感，以文藝作品匯聚廣大人民的精神追求，以文藝創(chuàng)作的個性凝聚中華民族的共性，留下經(jīng)得起歷史和人民檢驗的文藝作品。

突出“遵循藝術(shù)規(guī)律”

《計劃》提出，建立健全劇本論證機(jī)制。尊重創(chuàng)作規(guī)律，突出“劇本先行”，排演劇目必須先有優(yōu)秀劇本，要把劇本論證作為劇目生產(chǎn)的先決條件。劇本劇本，一劇之本?！赌档ねぁ贰堕L生殿》《桃花扇》等在戲曲文學(xué)史上極具價值的作品，其劇本就引人入勝、獨(dú)樹一幟。文學(xué)滋養(yǎng)了戲劇藝術(shù)的成熟與繁榮，劇本奠定了一部作品的精神底色和美學(xué)格調(diào)。扎實(shí)的一度創(chuàng)作支撐起導(dǎo)演、舞臺美術(shù)、音樂、表演等各環(huán)節(jié)的二度創(chuàng)作，既統(tǒng)一各部分于一體，又給各環(huán)節(jié)張揚(yáng)個性的力量。

《計劃》強(qiáng)調(diào)，建立全流程創(chuàng)作指導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)對編劇、導(dǎo)演、音樂、表演、舞美等重要創(chuàng)作環(huán)節(jié)的論證和指導(dǎo)。戲劇是一門綜合性藝術(shù)，亞里士多德形容其“嚴(yán)肅、完整、有一定長度”。它融合了文學(xué)、視覺藝術(shù)、聽覺藝術(shù)、空間藝術(shù)、表演藝術(shù)等多個藝術(shù)門類，多門類的會通不是靜態(tài)地結(jié)構(gòu)在一起，而是動態(tài)地在一個美學(xué)原則指導(dǎo)下共同創(chuàng)造，需要以整體的、動態(tài)的思維考察創(chuàng)作的全流程、各環(huán)節(jié)?！队媱潯穼λ囆g(shù)生產(chǎn)全流程的整體性把關(guān)提出了更高要求，更見其對藝術(shù)規(guī)律的深刻把握。這種整體性還體現(xiàn)在對藝術(shù)管理人才的要求中。

藝術(shù)家不必都是優(yōu)秀的管理者，優(yōu)秀的管理者必須首先是優(yōu)秀的文藝工作者?！队媱潯分小俺掷m(xù)推進(jìn)戲劇院團(tuán)管理人才培養(yǎng)工作”，落腳點(diǎn)在“提升業(yè)務(wù)和管理水平”。業(yè)務(wù)與管理如鳥之雙翼、車之兩輪，相輔相成、不可偏廢。藝術(shù)管理者要對藝術(shù)有情懷、對創(chuàng)作懂規(guī)律，才能夠守住文化的沃土、傳承藝術(shù)的真諦。肩負(fù)發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化的使命，藝術(shù)管理者還要緊扣時代脈搏，開放學(xué)習(xí)視野，提高優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品供給能力，抓作品和抓環(huán)境相貫通，挖掘品牌、打造品牌，加強(qiáng)院團(tuán)現(xiàn)代化市場運(yùn)營。

《計劃》強(qiáng)調(diào)，配齊配強(qiáng)創(chuàng)作和研究人員，深入研究本劇種本院團(tuán)藝術(shù)特點(diǎn)和風(fēng)格定位，堅持守正創(chuàng)新，提升創(chuàng)作能力。何以創(chuàng)新，前提是守正。何以守正，《計劃》給出了具體的答案，就是要深刻把握本劇種的藝術(shù)特點(diǎn)、清晰明確本院團(tuán)的風(fēng)格定位。戲曲是寫意的藝術(shù)，重“意象”，追求空靈、韶秀、清逸、蒼古、蕭疏、荒寒、煙潤等審美境界。在戲曲舞臺上不顧戲曲藝術(shù)的本體特征，盲目追求“大制作”，如感官的過度包裝、形式的張揚(yáng)擺闊，反映了浮躁的創(chuàng)作心態(tài)和急功近利的創(chuàng)作導(dǎo)向。《計劃》提倡優(yōu)先選用本院團(tuán)人才承擔(dān)創(chuàng)作任務(wù)，這一方面能夠加速推動創(chuàng)作人才的梯隊建設(shè)，另一方面能夠減少外來創(chuàng)作者與院團(tuán)磨合不夠、創(chuàng)作風(fēng)格不統(tǒng)一的錯位現(xiàn)象。尤其是“重點(diǎn)培養(yǎng)編劇、導(dǎo)演、音樂、表演、舞美、管理等方面優(yōu)秀青年人才”，優(yōu)先選用本院團(tuán)的青年人才將是影響深遠(yuǎn)、具有戰(zhàn)略意義的重要舉措。

《戲劇振興三年行動計劃》是繼《關(guān)于深化國有文藝院團(tuán)改革的意見》《關(guān)于支持戲曲傳承發(fā)展的若干政策》《關(guān)于推動文化高質(zhì)量發(fā)展的若干經(jīng)濟(jì)政策》之后，立足新階段、面向新問題出臺的推進(jìn)戲劇繁榮發(fā)展的政策性指導(dǎo)意見。作為業(yè)界一分子，非常期待好政策能夠進(jìn)一步落實(shí)落地落細(xì)。

2026年2月11日《中國文化報》

第2版刊發(fā)特別報道

《遵循藝術(shù)規(guī)律 突出創(chuàng)作主體性》