1971年初，北京的冬天還帶著寒意。中南海里一次看似普通的談話，卻牽出了毛主席心中的一位老部下。毛主席在同時(shí)任總參謀長(zhǎng)黃永勝閑聊時(shí)，突然問(wèn)了一句：“知不知道張宗遜在哪兒？”這一問(wèn)，讓在場(chǎng)的人心里都微微一震——多年沒(méi)有走到臺(tái)前的老將軍，再次進(jìn)入了國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人的視線。

張宗遜這個(gè)名字，對(duì)很多上了年紀(jì)的老兵來(lái)說(shuō)并不陌生。1955年，新中國(guó)首次授銜時(shí)，他被授予上將軍銜，在開(kāi)國(guó)將帥中位列前列。但真正改變他命運(yùn)的，是更早幾十年前的一次相遇。那時(shí)他只是個(gè)年輕軍官，而毛主席，也仍在摸索中國(guó)革命道路。

時(shí)間往前推回到1927年。那一年，對(duì)整個(gè)中國(guó)革命來(lái)說(shuō)，是跌宕起伏的一年。大革命失敗，反革命屠殺加劇，南昌起義、秋收起義接連打響，卻都遭遇重重困難。秋收起義隊(duì)伍受挫后，士氣一度十分低落，不少人心里都犯嘀咕：這條路還能不能走下去？

在這樣的背景下，1927年秋，毛主席率領(lǐng)起義部隊(duì)向湖南瀏陽(yáng)一帶轉(zhuǎn)移，并在安源、文家市等地活動(dòng)。秋天的文家市鎮(zhèn)子不大，卻見(jiàn)證了一場(chǎng)關(guān)鍵的講話。一天上午，毛主席在鎮(zhèn)上一塊空地上召集隊(duì)伍和群眾，臨時(shí)找來(lái)幾條板凳，站在上面給大家講話，講接下來(lái)要走的路，講隊(duì)伍要往何處去。

那次講話，很多人后來(lái)都記得。原因很簡(jiǎn)單，之前不少人只知道打仗，卻不知道“為什么而打”。毛主席用樸素的話，把復(fù)雜的道理講清楚，把今后的方向理順了。臺(tái)下的戰(zhàn)士里，有一個(gè)年輕軍官聽(tīng)得格外認(rèn)真，這個(gè)人，就是來(lái)自陜西渭南的張宗遜。當(dāng)時(shí)的他，還只是隊(duì)伍中的一名普通基層軍官，身份并不起眼。

張宗遜后來(lái)回憶，那次講話讓他心里“亮堂了”。起義失敗、敵強(qiáng)我弱，這些現(xiàn)實(shí)都擺在面前，可毛主席把這些困難講得很透，卻不悲觀，而是強(qiáng)調(diào)要走工農(nóng)武裝割據(jù)的道路，要把隊(duì)伍保存下來(lái)，要到農(nóng)村去、到山里去。他邊講邊比劃，語(yǔ)速不快，但句句有力。

講話結(jié)束后，隊(duì)伍稍作整頓，繼續(xù)向前轉(zhuǎn)移。短短幾天后，毛主席率部來(lái)到了水口附近一帶，在一座破舊祠堂里休整。那時(shí)候的條件極為艱苦，屋頂漏風(fēng)，地面潮濕，戰(zhàn)士們有的靠著柱子打盹，有的在檢查武器，還有人在小院里練隊(duì)列、做體能訓(xùn)練。

就在這里，發(fā)生了毛主席和張宗遜之間第一次近距離的交流。張宗遜當(dāng)時(shí)擔(dān)任第四連副連長(zhǎng)，正在院子里指揮戰(zhàn)士訓(xùn)練。毛主席路過(guò)時(shí)停下腳步，看了一會(huì)兒，又走近幾步，問(wèn)：“你叫什么？哪里人？”張宗遜立刻立正回答：“報(bào)告首長(zhǎng)，我叫張宗遜，陜西渭南人。”

毛主席聽(tīng)完，略一沉吟，帶著點(diǎn)笑意說(shuō)：“渭南人？那可是姜太公的老鄉(xiāng)啊。姜太公當(dāng)年就在渭水邊上釣魚(yú)嘛?！币痪淇此戚p松的話，把緊張的氣氛緩和下來(lái)，也讓年輕軍官一下拉近了心理距離。對(duì)許多出身底層的戰(zhàn)士來(lái)說(shuō)，能被首長(zhǎng)記住家鄉(xiāng)，甚至拿來(lái)打趣，是一種特別的鼓勵(lì)。

有意思的是，這樣的幾句問(wèn)答，并不是簡(jiǎn)單的寒暄。毛主席和張宗遜之間的緣分，就在這種看似隨意的交流中結(jié)下。之后的行軍和戰(zhàn)斗中，毛主席注意到了這個(gè)年輕副連長(zhǎng)的作風(fēng)——不叫苦，肯鉆研，關(guān)鍵時(shí)刻能頂?shù)蒙先?。張宗遜在戰(zhàn)斗間隙也抓緊學(xué)習(xí)文化，常常拿著鉛筆和紙記東西，一筆一劃，寫(xiě)得很慢，卻很用心。

那時(shí)候的紅軍隊(duì)伍里，文化程度高的人并不多。毛主席非常重視戰(zhàn)士們的學(xué)習(xí)，常常抽空給大家講字句、講歷史，也講政治道理。張宗遜正是那一批主動(dòng)往上“夠一夠”的人。毛主席看到后，不僅在作戰(zhàn)上給他機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí)上也特意點(diǎn)撥。這種“順手一扶”，在當(dāng)時(shí)看起來(lái)不起眼，卻影響了一個(gè)人的一生。

戰(zhàn)爭(zhēng)年代的歲月很快翻過(guò)去一頁(yè)又一頁(yè)。土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)、長(zhǎng)征、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)，每一段歷程，都在淘沙。許多當(dāng)年的年輕軍官倒下了，也有不少人成長(zhǎng)為中堅(jiān)力量。張宗遜一路從基層軍官干起，參與了多次重大戰(zhàn)役，在西北戰(zhàn)場(chǎng)上尤其活躍。到新中國(guó)成立時(shí)，他已經(jīng)是人民解放軍中的重要將領(lǐng)之一。

1955年，新中國(guó)首次實(shí)行軍銜制，授銜儀式在北京舉行。這次授銜，是對(duì)解放戰(zhàn)爭(zhēng)以來(lái)一大批將領(lǐng)的集中評(píng)定，也是一種政治上的重要肯定。張宗遜被授予上將軍銜，這不僅是個(gè)人榮譽(yù)，更是對(duì)他多年戰(zhàn)功和工作能力的認(rèn)可。參加授銜儀式的老將軍們，大多歷經(jīng)生死，他們站在臺(tái)上時(shí)神情平靜，卻都清楚，這一身軍裝背后，是太多戰(zhàn)友的生命。

授銜之后，張宗遜在軍隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)擔(dān)任重要職務(wù)。新中國(guó)成立初期，軍隊(duì)建設(shè)任務(wù)繁重，既要防備外敵，又要整頓隊(duì)伍、開(kāi)展正規(guī)化建設(shè)，還有邊境防務(wù)、軍區(qū)調(diào)整等一系列工作。張宗遜先后在多個(gè)方向承擔(dān)重任，在大軍區(qū)、總部系統(tǒng)都干過(guò)。他對(duì)部隊(duì)訓(xùn)練、后勤保障等方面下了很大功夫，抓得也比較實(shí)。

有一件事情頗能說(shuō)明他的思路。建國(guó)后，軍隊(duì)需要在新制度下進(jìn)行大規(guī)模訓(xùn)練，一場(chǎng)練兵匯報(bào)演出就這樣被提上日程。張宗遜負(fù)責(zé)組織這次活動(dòng)，從方案設(shè)計(jì)到人員編組，從演示科目到后勤保障，都按實(shí)戰(zhàn)要求來(lái)抓。匯報(bào)那天，隊(duì)列整齊，戰(zhàn)術(shù)演示緊貼實(shí)戰(zhàn)，裝備展示也盡量體現(xiàn)部隊(duì)的新面貌。毛主席觀看后，對(duì)這次匯報(bào)給予了高度肯定，認(rèn)為不是“花架子”，而是有真東西。

這樣的評(píng)價(jià)，對(duì)一位將領(lǐng)來(lái)說(shuō)意味深長(zhǎng)。毛主席對(duì)部隊(duì)的要求一向嚴(yán)格，凡是形式主義的東西，很容易被看穿。張宗遜能得到認(rèn)可，離不開(kāi)他長(zhǎng)期在基層工作打下的基礎(chǔ)。也正因?yàn)槿绱耍诤髞?lái)的歲月里，即便遇到波折，他依舊保持了一個(gè)老軍人的穩(wěn)重。

時(shí)間再次來(lái)到上世紀(jì)七十年代。經(jīng)過(guò)“一打三反”等運(yùn)動(dòng)，軍隊(duì)和社會(huì)都經(jīng)歷了復(fù)雜變化，很多老干部經(jīng)歷了起伏，有的暫時(shí)被放在次要位置，有的轉(zhuǎn)到地方工作，有的還在調(diào)整中。張宗遜這些年也不是一帆風(fēng)順，在工作中遇到過(guò)不少困難，但他始終堅(jiān)持原則，盡力把分內(nèi)的事情做好。

1971年初的一天，毛主席在處理中樞事務(wù)的空檔，提到要見(jiàn)見(jiàn)黃永勝。當(dāng)時(shí)黃永勝擔(dān)任總參謀長(zhǎng)，直接主管全軍參謀業(yè)務(wù)。接到通知后，黃永勝很快來(lái)到中南海，向毛主席匯報(bào)總參相關(guān)工作，包括部隊(duì)部署、訓(xùn)練狀況以及一些近期的具體問(wèn)題。

工作匯報(bào)結(jié)束后，談話的氣氛放松下來(lái)。毛主席稍作停頓，忽然轉(zhuǎn)換話題，問(wèn)了一句：“你知不知道張宗遜現(xiàn)在在哪兒？在做什么工作？”問(wèn)得相當(dāng)突然，黃永勝略微愣了一下，隨即在腦中快速回想，答道：“他在濟(jì)南軍區(qū)，任副司令員。”毛主席點(diǎn)點(diǎn)頭，沒(méi)有多說(shuō)，但從神情看得出，他一直記著這位老部下。

這短短幾句問(wèn)答，外人看起來(lái)不算什么，卻折射出一個(gè)重要信息：多年過(guò)去，毛主席仍然關(guān)心當(dāng)年的那些老戰(zhàn)友，尤其是那些歷經(jīng)戰(zhàn)火、又在艱難時(shí)期依舊堅(jiān)守崗位的人。張宗遜從1927年文家市、水口那樣的艱難歲月走來(lái)，如今在濟(jì)南軍區(qū)擔(dān)任副司令員，算是身居要職，卻又不在最高層的顯眼位置。毛主席在那個(gè)節(jié)點(diǎn)上重新提起他，絕非偶然。

值得一提的是，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)干部的了解，并不只停留在檔案材料上。毛主席對(duì)不少將領(lǐng)的早年經(jīng)歷、脾氣秉性都有印象。張宗遜身上的那股踏實(shí)勁兒，以及在重大關(guān)頭的站位，顯然是讓毛主席放心的。1971年這一次簡(jiǎn)單的詢問(wèn)，可以視作一段鋪墊，兩年后事情的發(fā)展也印證了這一點(diǎn)。

一、從秋收隊(duì)伍到開(kāi)國(guó)上將

如果把時(shí)間線攤開(kāi)，會(huì)發(fā)現(xiàn)張宗遜的一生與中國(guó)革命的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)緊緊相扣。從1927年參加起義，到1955年被授予上將軍銜，這將近三十年，基本覆蓋了中國(guó)革命武裝斗爭(zhēng)的全過(guò)程。他的軌跡，是那一代紅軍將領(lǐng)的一種典型形態(tài)：從普通戰(zhàn)士或基層軍官起步，在連續(xù)不斷的戰(zhàn)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。

1927年秋收起義后，部隊(duì)遭遇失敗，多數(shù)人對(duì)前途充滿迷茫。毛主席當(dāng)時(shí)決心把部隊(duì)拉到農(nóng)村，走上井岡山道路。這個(gè)階段，能夠跟著隊(duì)伍走下去的人，無(wú)一不是經(jīng)過(guò)內(nèi)心掙扎后作出的選擇。張宗遜當(dāng)時(shí)年紀(jì)不大，卻已經(jīng)經(jīng)歷了社會(huì)動(dòng)蕩，對(duì)舊世界有切身的體會(huì)。經(jīng)文家市大會(huì)那一番講話，他對(duì)革命目標(biāo)有了更清晰認(rèn)識(shí)，也堅(jiān)定了跟著走下去的決心。

隨后的歲月里，他參加了許多艱苦的戰(zhàn)斗。從湘贛根據(jù)地的反“圍剿”作戰(zhàn)，到長(zhǎng)征中的艱難跋涉，再到抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的正面戰(zhàn)斗和游擊戰(zhàn)爭(zhēng)，再到解放戰(zhàn)爭(zhēng)中西北戰(zhàn)場(chǎng)的大兵團(tuán)作戰(zhàn)。張宗遜所經(jīng)歷的，不是某一場(chǎng)單一戰(zhàn)役，而是一系列連貫的戰(zhàn)爭(zhēng)階段。每一個(gè)階段，他都從原先的職位上向上邁一步。

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)后，紅軍改編為八路軍、新四軍，部隊(duì)中不少指揮員開(kāi)始擔(dān)任獨(dú)立指揮任務(wù)。張宗遜在這一時(shí)期開(kāi)始承擔(dān)更大責(zé)任，指揮部隊(duì)在特定地區(qū)堅(jiān)持抗戰(zhàn)，既要應(yīng)對(duì)日軍“掃蕩”，又要處理與地方武裝、友軍之間的關(guān)系。這種環(huán)境，對(duì)指揮員的政治判斷和組織能力要求極高。

到了解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，形勢(shì)發(fā)生根本變化。人民解放軍在戰(zhàn)略上取得主動(dòng)，大規(guī)模戰(zhàn)役此起彼伏。西北戰(zhàn)場(chǎng)的斗爭(zhēng)尤為復(fù)雜，既要對(duì)付國(guó)民黨軍隊(duì)，又要面對(duì)地形惡劣、補(bǔ)給困難等問(wèn)題。張宗遜在西北方向擔(dān)任重要職務(wù)，參與組織和指揮了多次關(guān)鍵戰(zhàn)役，從作戰(zhàn)部署到后勤調(diào)配，都需要周密考慮。這一段經(jīng)歷，為他后來(lái)承擔(dān)軍隊(duì)后勤工作的重任打下了基礎(chǔ)。

1949年后，全國(guó)解放，戰(zhàn)火漸漸平息。許多將領(lǐng)需要從純軍事指揮角色，轉(zhuǎn)變?yōu)榧骖櫧ㄔO(shè)和管理的軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部。張宗遜在這個(gè)轉(zhuǎn)換中表現(xiàn)出較強(qiáng)的適應(yīng)能力。他在新中國(guó)成立后的工作，涉及軍區(qū)建設(shè)、軍隊(duì)編制調(diào)整、部隊(duì)正規(guī)化訓(xùn)練等方面，不再只是帶兵打仗，而是要打造一支現(xiàn)代化軍隊(duì)的框架。

1955年的授銜，是對(duì)前一階段所有貢獻(xiàn)的集中肯定。那一年，許多將領(lǐng)在授銜之后并沒(méi)有松勁，反而意識(shí)到責(zé)任更重。張宗遜也不例外，授銜之后，他繼續(xù)在崗位上緊張工作。對(duì)他而言，上將軍銜既是榮譽(yù)，也是一種無(wú)形的壓力，需要拿出實(shí)際行動(dòng)去匹配這份信任。

二、中南海問(wèn)話背后的考量

再回到1971年毛主席那次問(wèn)話。那一年，對(duì)國(guó)家局勢(shì)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)敏感又關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。國(guó)際環(huán)境風(fēng)云變幻，國(guó)內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜多變，軍隊(duì)在政治生活中的地位尤為重要。毛主席在這個(gè)時(shí)候想起張宗遜，問(wèn)他“在哪兒、做什么”，看似閑聊，實(shí)則帶有明顯的考察意味。

從工作安排看，張宗遜當(dāng)時(shí)在濟(jì)南軍區(qū)任副司令員。濟(jì)南軍區(qū)地處華東，戰(zhàn)略位置重要，對(duì)保衛(wèi)沿海和內(nèi)地都具有關(guān)鍵意義。副司令員這一職務(wù)，既能掌握軍事工作，又處于決策層，與總部、中央機(jī)關(guān)保持著密切聯(lián)系。毛主席了解他在這個(gè)位置上的情況，很自然，也很必要。

黃永勝在回答時(shí)，只簡(jiǎn)要說(shuō)明了張宗遜的職務(wù)和所在軍區(qū)，并沒(méi)有就其具體表現(xiàn)展開(kāi)。毛主席也沒(méi)有追問(wèn)細(xì)節(jié)，而是點(diǎn)頭示意。這種簡(jiǎn)短的對(duì)話，在外人看來(lái)信息有限，但在高級(jí)干部任用的背景下，卻透露出一個(gè)信號(hào)：張宗遜仍然在中央領(lǐng)導(dǎo)的視野中，并沒(méi)有被忽略。

不得不說(shuō)，老一代革命者在用人問(wèn)題上的一個(gè)特點(diǎn)，就是會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻重新啟用那些經(jīng)受過(guò)長(zhǎng)期考驗(yàn)、政治態(tài)度明確、作風(fēng)過(guò)硬的干部。張宗遜在戰(zhàn)火中摸爬滾打幾十年，又在新中國(guó)成立后的復(fù)雜環(huán)境中保持了相對(duì)穩(wěn)健的立場(chǎng)，這樣的干部，一旦形勢(shì)需要，很容易被重新提到重要崗位上。

兩年之后，具體安排果然跟進(jìn)。1973年6月，毛主席親自做出決定，將時(shí)年已經(jīng)年過(guò)花甲的張宗遜調(diào)回北京，擔(dān)任總后勤部部長(zhǎng)。這個(gè)任命，不是普通職務(wù)調(diào)整，而是關(guān)乎全軍供應(yīng)命脈的一次重要安排?？偤笄诓控?fù)責(zé)全軍后勤保障，從糧秣、裝備到醫(yī)療、運(yùn)輸，事無(wú)巨細(xì)，都要統(tǒng)籌兼顧。

有關(guān)這次任命，有細(xì)節(jié)值得注意。毛主席不僅拍板調(diào)回張宗遜，而且親自簽署命令。文中明確寫(xiě)明：總后勤部部長(zhǎng)由張宗遜上任。對(duì)一名出身老紅軍的將領(lǐng)來(lái)說(shuō)，這份任命書(shū)背后，是幾十年政治信任的延續(xù)。張宗遜接到命令時(shí)，心情自然非常激動(dòng)。據(jù)后來(lái)知情者回憶，他當(dāng)時(shí)對(duì)身邊同志說(shuō)：“主席沒(méi)有忘記?！倍潭趟膫€(gè)字，包含了許多難以言說(shuō)的經(jīng)歷。

在調(diào)任北京之前，張宗遜經(jīng)歷過(guò)事業(yè)上的起伏，有過(guò)被誤解、被壓制的時(shí)候，但他并未因此改變基本態(tài)度，仍然保持對(duì)黨和人民的忠誠(chéng)，也保持對(duì)毛主席的信任。這種“頂著壓力堅(jiān)持原則”的狀態(tài)，在那個(gè)年代并不容易做到。毛主席對(duì)他這份堅(jiān)持是有印象的，這也解釋了1971年那句突如其來(lái)的問(wèn)話背后所蘊(yùn)含的信任。

三、總后勤部長(zhǎng)與唐山大地震

張宗遜履任總后勤部部長(zhǎng)之后，面臨的是十分具體而繁雜的工作。和平年代的后勤保障，看似不如戰(zhàn)爭(zhēng)歲月那樣驚心動(dòng)魄，卻直接關(guān)系到軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力乃至重大突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。糧油儲(chǔ)備、軍需生產(chǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，每一項(xiàng)都要計(jì)算得當(dāng)，出不了大差錯(cuò)。

1976年7月28日，河北唐山發(fā)生強(qiáng)烈地震，震級(jí)達(dá)到7.8級(jí)。這場(chǎng)地震來(lái)得非常突然，幾乎在頃刻間就讓一座工業(yè)城市遭受重創(chuàng)。大量房屋倒塌，通信中斷，鐵路、公路受損嚴(yán)重，人員傷亡巨大，災(zāi)情之重，在當(dāng)時(shí)令人震驚。面對(duì)這樣的大災(zāi)難，軍隊(duì)迅速投入救援行動(dòng)，而總后勤部則承擔(dān)起組織保障的重任。

地震發(fā)生后，張宗遜以總后勤部部長(zhǎng)的身份，立即參與指揮救援保障工作。對(duì)一個(gè)長(zhǎng)期從事軍事工作的人來(lái)說(shuō)，救災(zāi)行動(dòng)與戰(zhàn)爭(zhēng)行動(dòng)，在組織調(diào)動(dòng)和后勤保障上有共通之處：同樣需要迅速調(diào)配力量，同樣需要大量物資迅速到位，只不過(guò)對(duì)象由“前線部隊(duì)”變成了“災(zāi)區(qū)群眾”。

在那段時(shí)間，總后勤系統(tǒng)加班加點(diǎn)，調(diào)運(yùn)帳篷、棉被、食品、醫(yī)療器械以及工程搶險(xiǎn)設(shè)備等物資，盡快送往災(zāi)區(qū)。鐵路干線受損，就研究改道運(yùn)輸；公路不通，就組織汽車(chē)隊(duì)繞行甚至徒步運(yùn)送。張宗遜要求，不僅要保證救援部隊(duì)吃得上、用得上，更要盡最大努力保障災(zāi)民的基本生活需要。

試想一下，在當(dāng)時(shí)的條件下，沒(méi)有如今完善的信息系統(tǒng)，也沒(méi)有那么發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，要在極短時(shí)間內(nèi)把大量物資有序送達(dá)指定地點(diǎn)，難度可想而知。總后勤部既要防止盲目調(diào)運(yùn)造成混亂，又不能因?qū)訉訁R報(bào)而耽誤時(shí)機(jī)，在這種兩難中做出快速?zèng)Q策，是對(duì)指揮者能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

有現(xiàn)場(chǎng)回憶提到，張宗遜在具體部署時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“災(zāi)區(qū)是重中之重，部隊(duì)要吃苦在前。”這句話并不華麗，卻體現(xiàn)了軍隊(duì)在重大災(zāi)害中的角色定位。部隊(duì)可以忍受簡(jiǎn)陋條件，但災(zāi)民的基本安全不能忽視。這種思路，與他早年在戰(zhàn)場(chǎng)上要求部隊(duì)“搶占有利地形、照顧群眾利益”的做法，有著內(nèi)在一貫性。

唐山大地震的救援行動(dòng)，后來(lái)被認(rèn)為是新中國(guó)成立以后一次規(guī)模巨大、組織緊張的軍地聯(lián)動(dòng)行動(dòng)?？偤笄诓吭谄渲邪l(fā)揮了關(guān)鍵支撐作用。張宗遜作為部長(zhǎng)，沒(méi)有站在前臺(tái)接受贊譽(yù)，卻在背后承擔(dān)了大量壓力。他需要統(tǒng)籌全國(guó)范圍的物資調(diào)配，既要兼顧其他方向的正常保障，又要集中力量支援災(zāi)區(qū)，這種平衡，容不得半點(diǎn)疏忽。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，唐山地震之后，全軍后勤體系在災(zāi)害應(yīng)對(duì)方面獲得了新的經(jīng)驗(yàn)，這也是張宗遜在任期內(nèi)留下的一筆重要“無(wú)形資產(chǎn)”。這些經(jīng)驗(yàn)，在后來(lái)的其他突發(fā)事件中多次被借鑒。可以說(shuō)，他在總后勤部的工作，不僅解決了當(dāng)下問(wèn)題，還為未來(lái)預(yù)留了制度層面的準(zhǔn)備。

回顧張宗遜的一生，從1927年在文家市聽(tīng)毛主席講話的那個(gè)年輕軍官，到1955年的開(kāi)國(guó)上將，再到1970年代擔(dān)任總后勤部部長(zhǎng)，他始終沒(méi)有脫離“戰(zhàn)士”的根底。無(wú)論是在槍林彈雨中帶兵沖鋒，還是在和平年代埋頭做后勤，都體現(xiàn)出那代革命軍人共有的特點(diǎn)：少說(shuō)多做，遇事往前站，關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)得住考驗(yàn)。

1971年毛主席那句“知不知道張宗遜在哪兒”，看似輕描淡寫(xiě)，其實(shí)是對(duì)一個(gè)老部下幾十年表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)。之后的調(diào)任、后勤工作、救災(zāi)行動(dòng)，把這份信任一步步落實(shí)為具體安排。張宗遜也用實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)了信任，在不同歷史階段扮演好自己的角色，沒(méi)有辜負(fù)早年在破祠堂里那番談話，沒(méi)有辜負(fù)一紙任命書(shū)上的重托。