2025年春晚的最大贏家，應(yīng)該算是宇樹科技了吧，直接帶火了“杭州六小龍”，成為全年熱議的話題之一。

2026年春晚最大的贏家是誰(shuí)？

我覺(jué)得是一家公司：追覓。

不僅是因?yàn)樗源和怼爸悄芸萍忌鷳B(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”身份亮相，而是因?yàn)橹苯釉趪?guó)家級(jí)舞臺(tái)上亮出“全場(chǎng)景智能科技生態(tài)”，史無(wú)前例；

也不僅是因?yàn)樗堑谝粋€(gè)站上春晚舞臺(tái)的生態(tài)型科技企業(yè)，也是唯一敢把“國(guó)民智能生活”從愿景落地成現(xiàn)實(shí)的科技品牌；

不僅僅是因?yàn)檫@些。

之所以覺(jué)得它是最大贏家，我覺(jué)得最關(guān)鍵的是：

它讓我們明白春晚的某些意義正在改變。

去年宇樹借春晚爆火的時(shí)候大家隱隱有點(diǎn)感覺(jué)，而今年，以追覓為代表，一群中國(guó)硬科技企業(yè)讓這種感覺(jué)“坐實(shí)”了——

春晚，正式成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)的硬核秀場(chǎng)。

這個(gè)全中國(guó)全年收視規(guī)模最大、社會(huì)影響力最高、國(guó)民認(rèn)同度最集中的國(guó)家級(jí)舞臺(tái)，正在用自己幾十年來(lái)構(gòu)筑的一個(gè)“超級(jí)流量入口”，給像追覓這樣代表未來(lái)智能科技生態(tài)的科技企業(yè)，高強(qiáng)度賦能。

春晚，變了。

那是因?yàn)槲覀兊闹圃鞓I(yè)，也變了。

01.

誰(shuí)能掌握面向終端的生長(zhǎng)力

中國(guó)制造業(yè)如今面臨著一個(gè)重要的問(wèn)題。

那就是：

如何捅破可能面臨的“增值而不增收”的天花板。

我走訪過(guò)很多公司，他們的生產(chǎn)能力十分強(qiáng)大，但他們不知道或者說(shuō)是難以打造出一個(gè)強(qiáng)大的渠道品牌。

追覓來(lái)自蘇州，像蘇州這樣的江蘇城市有很多“隱形冠軍”企業(yè)。

他們技術(shù)精湛，卻鮮有能在消費(fèi)終端市場(chǎng)掀起波瀾、擁有定價(jià)權(quán)與行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的品牌。

這種模式，在全球化高歌猛進(jìn)時(shí)體現(xiàn)出了強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，直接靠“產(chǎn)能”也能活得滋潤(rùn)，但在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、價(jià)值分配向終端品牌傾斜的今天還行不行，我覺(jué)得要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

但追覓，可以說(shuō)是其中一個(gè)完完全全的“異類”。

它像一條激活沙丁魚群的鯰魚，展示了一套與很多傳統(tǒng)制造企業(yè)截然不同的生存和發(fā)展邏輯。

縱觀下來(lái)，它有一套環(huán)環(huán)相扣的 “硬核技術(shù)+品牌洞察+生態(tài)卡位”打法。

論硬核技術(shù)，按照追覓自己的說(shuō)法，他們有“技術(shù)復(fù)利”，以高速馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂等核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)底層核心技術(shù)研發(fā)取得突破后，多品類復(fù)用或二次創(chuàng)新，同時(shí)還可以反哺更多其他品類，這使得新品類拓展邊際成本遞減，成功率與速度遠(yuǎn)高于行業(yè)。

論品牌洞察，追覓在2026全球頂級(jí)展會(huì)CES上大放異彩，以一系列前沿的創(chuàng)新產(chǎn)品及50余項(xiàng)全球首創(chuàng)技術(shù)驚艷全球，贏得包括CES最高獎(jiǎng)“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”在內(nèi)的超50項(xiàng)科技創(chuàng)新大獎(jiǎng)，成為展會(huì)焦點(diǎn)。

追覓在對(duì)品牌升級(jí)的洞察力上可以說(shuō)罕逢對(duì)手，要知道，CES作為全球消費(fèi)電子行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，追覓卻能在此脫穎而出，算是實(shí)實(shí)在在打破了中國(guó)品牌在國(guó)際舞臺(tái)的沉默格局。

論生態(tài)卡位，這次春晚更是追覓“場(chǎng)景編織”能力的體現(xiàn)。

追覓在春晚呈現(xiàn)的不是某個(gè)爆款，而是一套“高端智能科技生態(tài)”，即從單點(diǎn)產(chǎn)品 → 系統(tǒng)能力。

長(zhǎng)期以來(lái)，科技消費(fèi)行業(yè)的主流競(jìng)爭(zhēng)邏輯更多圍繞“單品類、單爆款、單參數(shù)”展開——一臺(tái)更大屏的電視、一臺(tái)吸力更強(qiáng)的吸塵器、一臺(tái)功能更多的洗衣機(jī)，各自為戰(zhàn)、各自堆料，用戶體驗(yàn)也被切割成一個(gè)個(gè)彼此孤立的“設(shè)備孤島”。

春晚作為全民共同觀看的超級(jí)場(chǎng)域，天然具備把新舊范式放在同一畫面里對(duì)照呈現(xiàn)的能力：

誰(shuí)能給出更完整、更可感的全場(chǎng)景智能生活方式答案，誰(shuí)就更有機(jī)會(huì)成為新范式的代表。

所以說(shuō)，追覓是制造業(yè)中難得的很懂“品牌+生態(tài)”的公司。

我們現(xiàn)在不缺少制造業(yè)的冠軍，但極度渴望能在全球消費(fèi)版圖上插旗的終端之王。

所以說(shuō)今年春晚，追覓展示的是一種稀缺的、面向終端的生長(zhǎng)力。

02.

誰(shuí)能在春晚流量中真正起舞

制造業(yè)變了，春晚也在變。

很多城市，很多產(chǎn)業(yè)，都在借助春晚秀出經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的最硬核“肌肉”。

作為“工程機(jī)械之都”，2024年春晚的長(zhǎng)沙分會(huì)場(chǎng)，工程機(jī)械裝備首次大規(guī)模亮相央視春晚。

2025年的央視春晚重慶分會(huì)場(chǎng)，當(dāng)?shù)匕才帕?80輛新能源汽車智控?zé)絷嚱M成的光影舞臺(tái)。不僅呈現(xiàn)了一場(chǎng)炫目的視覺(jué)秀，也是重慶近幾年城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)型的成績(jī)單。

今年的春晚的分會(huì)場(chǎng)，合肥與宜賓，一座是省會(huì)級(jí)城市，一座是省域經(jīng)濟(jì)新支點(diǎn)，特別是合肥，最近幾年來(lái)靠風(fēng)投和新能源獲得了不亞于一線城市的關(guān)注。

沒(méi)有進(jìn)入分會(huì)場(chǎng)的城市，比如蘇州，在央視公布的春晚官方合作伙伴名單中，4家機(jī)器人企業(yè)里3家總部都位于蘇州吳中區(qū)（

也正是這個(gè)區(qū)，第一個(gè)喊出了“打造全國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群第一區(qū)”的口號(hào)

所有這一切，都標(biāo)志著春晚的產(chǎn)業(yè)敘事重心，正從傳統(tǒng)消費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，正式轉(zhuǎn)向硬科技驅(qū)動(dòng)的國(guó)民智能生活方式。

追覓不是參與者，是這一階段的主角。

十五五開局，它是第一個(gè)站上這個(gè)舞臺(tái)的生態(tài)型科技企業(yè)，代表的是當(dāng)下中國(guó)最硬核的新質(zhì)生產(chǎn)力。

包括在春晚之前，1月27日，追覓在蘇州中心開業(yè)的全球最大超級(jí)體驗(yàn)店——如果你去看過(guò)就知道，它不僅是一個(gè)賣場(chǎng)，更是一個(gè)“未來(lái)生活的沉浸式樣板間”。

春晚，成為追覓這一輪展示的收官級(jí)爆點(diǎn)。

在春晚的流量中站得住腳，就像前面所有的城市和產(chǎn)業(yè)一樣，都要有真正的實(shí)力和護(hù)城河。

在登臺(tái)春晚的背后，是追覓已進(jìn)入全球超120個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球?qū)嶓w門店數(shù)量超6500家，“全球深度滲透”，證明了他們的產(chǎn)品具有跨文化、跨市場(chǎng)的通用高端競(jìng)爭(zhēng)力。

連續(xù)6年，追覓科技年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)100%，“高增長(zhǎng)驗(yàn)證”，證明了追覓代表了一個(gè)可被長(zhǎng)期押注、具備典型復(fù)利增長(zhǎng)特征的戰(zhàn)略級(jí)科技企業(yè)范本。

03.

誰(shuí)能向不可替代的“定義者”演進(jìn)

我們始終要注意一點(diǎn)：

追覓不是從互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)出來(lái)的；

它的根在硬核的核心技術(shù)，在復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理。

它從小米合作伙伴、底層核心技術(shù)攻堅(jiān)開始，一步步向品牌、向全場(chǎng)景智能科技生態(tài)無(wú)人區(qū)突破。

有人說(shuō)起追覓，總喜歡說(shuō)，“從單一品類到多元發(fā)展非常難”，對(duì)追覓正在構(gòu)建的未來(lái)版圖總是抱著質(zhì)疑的態(tài)度。

可以質(zhì)疑，但別忘了，世界上那些偉大的公司都是怎么過(guò)來(lái)的。

索尼最早的業(yè)務(wù)是做技術(shù)維修，給日本家庭的中波收音機(jī)“加裝”短波功能。后來(lái)的晶體管收音機(jī)能夠成功，實(shí)際上經(jīng)歷了千辛萬(wàn)苦；特麗瓏技術(shù)，更是在公司瀕臨破產(chǎn)情況下歷經(jīng)絕望才完成的；此后才相繼有了Walkman、PlayStation的輝煌。

今天和馬斯克在商業(yè)航天領(lǐng)域纏斗的亞馬遜，30年前成立的時(shí)候也不過(guò)是一個(gè)在線書店。

IBM剛成立的時(shí)候，不過(guò)是造考勤打卡機(jī)、奶酪切片機(jī)的一個(gè)公司。

LG最早是賣牙膏的，飛利浦早期主要是生產(chǎn)電燈泡和無(wú)線電。

豐田起家的時(shí)候是賣縫紉機(jī)，當(dāng)然現(xiàn)在人家還在做縫紉機(jī)，只不過(guò)汽車的名氣比較大而已。

不被別人“定義”，才能真正成為不可替代的“定義者”。

所以我們一再說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在不缺制造能力，缺的是定義者， 或者展開一點(diǎn)說(shuō)，缺的是直面終端消費(fèi)者的品牌嗅覺(jué)，敢于定義未來(lái)場(chǎng)景的產(chǎn)品魄力，以及一套從全球市場(chǎng)汲取利潤(rùn)的生存法則。

所以追覓確實(shí)展現(xiàn)了自己的可貴之處。

相比于過(guò)去企業(yè)靠低價(jià)“內(nèi)卷+外卷”的打法，他們奉行的是和全球化路徑相輔相成的高端化品牌戰(zhàn)略，例如在歐洲市場(chǎng)，追覓科技是行業(yè)內(nèi)極少數(shù)能夠具備競(jìng)爭(zhēng)力的高端品牌。

在美國(guó)市場(chǎng)，他們的H12Pro洗地機(jī)成為全美最受歡迎產(chǎn)品之一，2025年北美春促期間，洗地機(jī)同步增幅達(dá)到630%。

追覓激光雷達(dá)割草機(jī)器人，在2024年11月至2025年10月期間保持全球銷售額第一。

這背后的支撐，其他的就不說(shuō)了，只說(shuō)一點(diǎn)他們?cè)谠O(shè)計(jì)上的投入：

追覓有個(gè)美學(xué)中心，匯聚了200多位來(lái)自于皇家藝術(shù)學(xué)院、帝國(guó)理工、米蘭理工、中央美院、清華美院、中國(guó)美院等全球頂尖院校的設(shè)計(jì)師。

所有攀登巔峰的人，在攀登的過(guò)程中一定都付出了許多，只不過(guò)平時(shí)我們看不到而已。

成為一個(gè)全球化高端科技品牌，一定有許多路要走，年輕的追覓當(dāng)然也不例外。

再回頭看這次春晚對(duì)追覓的意義，我們就可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)可以說(shuō)，就是一個(gè)在全球市場(chǎng)有根基的品牌，在本土最高舞臺(tái)“加冕”。

把全球市場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)的世界級(jí)能力，轉(zhuǎn)化為國(guó)民級(jí)心智的確定性認(rèn)知與信任資產(chǎn)；同時(shí)也在最具影響力的中國(guó)主場(chǎng)完成品牌坐標(biāo)的錨定，形成“全球市場(chǎng)驗(yàn)證-國(guó)家舞臺(tái)加冕”相互強(qiáng)化的閉環(huán)，進(jìn)一步鞏固中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)位勢(shì)，并以更高勢(shì)能放大其全球化影響力與生態(tài)敘事。

追覓在走的路，要走的路，也正是未來(lái)更多中國(guó)科技品牌要踏上的征途。

這條路的遠(yuǎn)處，或許就是中國(guó)硬科技公司的下一個(gè)黃金時(shí)代。

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