給領(lǐng)導(dǎo)送禮，這4種行為最招厭，送了不如不送

給領(lǐng)導(dǎo)送禮，本是一份心意，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)指導(dǎo)、關(guān)照的感謝，也是職場(chǎng)人情往來(lái)的適度表達(dá)。

但很多人費(fèi)了錢、花了心，不僅沒換來(lái)好感，反而被領(lǐng)導(dǎo)反感、記恨，甚至影響職場(chǎng)發(fā)展。

問(wèn)題不在于“送禮”本身，而在于“送禮的行為”。

領(lǐng)導(dǎo)見多識(shí)廣，比起禮物的價(jià)值，更看重送禮的分寸和誠(chéng)意。

尤其是這4種行為，是領(lǐng)導(dǎo)最討厭的“雷區(qū)”，哪怕你平時(shí)表現(xiàn)再好，一旦觸碰，只會(huì)適得其反、得不償失。

過(guò)年給領(lǐng)導(dǎo)送禮，記住：寧愿不送，也別犯這4個(gè)錯(cuò)。

一、公開送禮——把領(lǐng)導(dǎo)架在火上烤，難堪又危險(xiǎn)

送禮，最忌諱的就是“大張旗鼓、公開張揚(yáng)”。

很多人覺得，公開送禮顯得自己大方、重視領(lǐng)導(dǎo)，殊不知，這是最讓領(lǐng)導(dǎo)難堪、最危險(xiǎn)的行為，相當(dāng)于直接把領(lǐng)導(dǎo)推到風(fēng)口浪尖。

1.公開送禮，讓領(lǐng)導(dǎo)陷入“被動(dòng)兩難”

職場(chǎng)講究避嫌，尤其是上下級(jí)之間，公開送禮會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)被同事議論、被他人猜忌——“是不是收了重禮？是不是偏袒這個(gè)人？”。

領(lǐng)導(dǎo)要么當(dāng)場(chǎng)拒絕，讓你下不來(lái)臺(tái)；要么勉強(qiáng)收下，心里卻滿是反感，覺得你不懂分寸、故意給他添亂，反而對(duì)你印象變差。

2.公開送禮，容易引發(fā)同事攀比，制造內(nèi)耗

你的公開送禮，會(huì)讓其他同事有壓力，要么跟風(fēng)送禮，要么背后議論你“投機(jī)取巧、刻意討好”，甚至?xí)腥税抵信艛D你。

不僅讓領(lǐng)導(dǎo)難堪，還會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)氛圍，最后你落得“費(fèi)力不討好”，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)你心生不滿，得不償失。

二、送禮時(shí)提要求——把心意變交易，功利又廉價(jià)

送禮的核心是“感謝”，是純粹的心意表達(dá)。

但很多人送禮時(shí)，總?cè)滩蛔　皧A帶私貨”，當(dāng)場(chǎng)向領(lǐng)導(dǎo)提要求、表訴求，把一份心意，變成了“等價(jià)交換”的交易，這樣的禮物，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)覺得功利又廉價(jià)，送了不如不送。

1.提要求，讓送禮變“目的性”，失去誠(chéng)意

比如送禮時(shí)當(dāng)場(chǎng)說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)，過(guò)年好，這是一點(diǎn)心意，明年升職加薪還請(qǐng)您多關(guān)照”“領(lǐng)導(dǎo)，麻煩您幫我調(diào)個(gè)輕松點(diǎn)的崗位”，這樣的話一出口，禮物就變了味——領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得，你不是真心感謝他，而是想靠送禮“買”機(jī)會(huì)、“換”便利，心里只會(huì)反感，甚至?xí)X得你人品有問(wèn)題。

2.提要求，給領(lǐng)導(dǎo)施壓，適得其反

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照和認(rèn)可，從來(lái)都是靠你的能力和付出換來(lái)的，不是靠送禮“求”來(lái)的。

當(dāng)場(chǎng)提要求，相當(dāng)于給領(lǐng)導(dǎo)施壓，讓他左右為難：答應(yīng)你，違背原則；