導讀

2025年8月31日，2025中國城市規(guī)劃年會“項目謀劃與規(guī)劃實施創(chuàng)新”學術研討會在沈陽新世界博覽館成功舉辦。北京市城市規(guī)劃設計研究院副中心規(guī)劃所副所長、教授級高級工程師李秀偉以《轉型背景下空間規(guī)劃服務重大投資項目謀劃的實踐與思考》為題作報告。報告以北京城市副中心為例，系統(tǒng)闡釋了重大投資項目謀劃的意義、方法與實踐，創(chuàng)新提出“四位一體”邏輯框架和“六大環(huán)節(jié)”技術路徑，推動形成“千余項工程、萬億級投資”的謀劃成果，以項目謀劃推動規(guī)劃實施創(chuàng)新，探索轉型背景下規(guī)劃工作新的發(fā)力點。

本文字數(shù)：4880字

閱讀時間：15分鐘

李秀偉

北京市城市規(guī)劃設計研究院副中心規(guī)劃所副所長、教授級高級工程師

1

謀劃認識

1.1 基本概念

根據(jù)《北京市重大投資項目儲備管理辦法》來看，

重大投資項目是指符合城市戰(zhàn)略定位和功能布局，符合高質量發(fā)展要求，對經(jīng)濟社會發(fā)展具有關鍵性、基礎性、戰(zhàn)略性作用的社會投資項目，以及使用政府性資金投資建設的項目。

重大投資項目規(guī)劃謀劃是指各區(qū)、各市級部門圍繞國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃綱要及專項規(guī)劃、重點專項行動計劃和市委、市政府決策部署，聚焦關鍵領域、重點區(qū)域，規(guī)劃謀劃一批重大投資項目。

1.2 國家政策

當前我國經(jīng)濟正處于結構調整深化期與動能轉換關鍵期，投資作為“需求與供給的雙重載體”，是穩(wěn)定經(jīng)濟增長的核心抓手。2024年國家《政府工作報告》中提出，“兩新”、“兩重”政策是經(jīng)濟工作的重要發(fā)力點。“兩新”是指推動新一輪大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新，“兩重”是指國家重大戰(zhàn)略實施和重點領域安全能力建設，并發(fā)行超長期特別國債和中央預算內投資支持“兩重”建設。

圍繞“兩重”謀劃重大投資項目，以重大投資項目為牽引，擴大有效投資，加快項目建設實施，形成實物工作量，促進固投穩(wěn)步增長，是強力鞏固恢復經(jīng)濟發(fā)展的關鍵舉措。

1.3 規(guī)劃工作新的發(fā)力點

重大項目謀劃是落藍圖、促實施的重要抓手。項目實施是規(guī)劃落地的最后一環(huán)，將宏觀戰(zhàn)略藍圖“項目化”“清單化”，是實現(xiàn)從規(guī)劃藍圖到實施落地的重要手段。各層級規(guī)劃中提出的目標定位、戰(zhàn)略格局、空間底線、功能用途及重點任務，均可以通過項目謀劃的方式加以落實，并轉化為具體項目清單，從而實現(xiàn)規(guī)劃到實施的有效傳導。

（項目實施是規(guī)劃落地的最后一環(huán)）

轉型背景下，項目謀劃是規(guī)劃工作新的發(fā)力點。謀劃工作中，規(guī)劃的意義不僅在于要素保障，還在于引領?？臻g規(guī)劃能夠回答資源“哪里可用、用于什么”；發(fā)展規(guī)劃則能夠回答“投資投向何處、資金來源何在、投資高效性如何實現(xiàn)”等問題。通過將空間規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃有機結合，回答空間資源“先用哪些、誰來使用、怎么高效利用等問題”形成“規(guī)劃—謀劃—計劃”的銜接鏈條，使規(guī)劃逐步與項目謀劃結合并轉化為可實施的計劃，凸顯出轉型背景下規(guī)劃工作的價值取向。

（轉型背景下規(guī)劃工作的價值取向）

2

謀劃實踐

北京城市副中心與河北雄安新區(qū)共同形成北京新的兩翼。規(guī)劃建設北京城市副中心，是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策部署，是疏解非首都功能、推動京津冀協(xié)同發(fā)展的歷史性工程，是千年大計、國家大事。

為落實這一戰(zhàn)略目標，北京城市副中心持續(xù)保持千億規(guī)模的年度投資，推動規(guī)劃藍圖落地實施。當前經(jīng)濟形式之下，謀劃、實施好重大投資項目，確保固定資產(chǎn)投資有序銜接和平穩(wěn)運行，對副中心高質量發(fā)展具有關鍵意義。為此，副中心積極創(chuàng)新謀劃機制、建立“副中心標準”，確保重大投資項目落地率和投資效率提升。通過持續(xù)的實踐探索，副中心已取得階段性謀劃成果。圍繞戰(zhàn)略發(fā)展需求和“謀一年看三年”的項目謀劃思路，在17個重點功能區(qū)和18個細分領域內，共謀劃生成千余項工程項目，形成萬億元級投資規(guī)模的項目庫。

（重大投資項目的價值目標與結構）

為回答“項目謀劃為何科學合理、要素匹配是否恰當”等關鍵問題，副中心探索構建“目標—空間—領域—實施”四位一體的技術邏輯框架：圍繞發(fā)展目標與空間目標，開展多目標統(tǒng)籌，延展項目線索；從空間與領域兩個維度協(xié)同深化，形成系統(tǒng)支撐；綜合資金、主體、政策等多維要素，科學研判項目實施條件；最終實現(xiàn)謀劃項目“目標有呼應、空間有支撐、領域成系統(tǒng)、實施有保障”的技術目的。同時，進一步細分“六大環(huán)節(jié)”技術路徑：規(guī)劃與發(fā)改雙向驅動，目標與需求多維統(tǒng)籌，項目時序合理安排，資金保障厘清路徑，實施效果科學預判，全生命周期平臺管理。

（北京城市副中心重大投資項目謀劃技術路線）

2.1 雙驅：規(guī)劃發(fā)改、雙向驅動

以往謀劃主要由各行業(yè)部門及屬地單位進行申報，項目缺少目標引領、系統(tǒng)關聯(lián)及規(guī)劃條件的對接。自2023年起，規(guī)劃與發(fā)改部門協(xié)同推進，謀劃方式發(fā)生根本性轉變。

規(guī)劃端依托副中心控規(guī)、五年近期規(guī)劃、三年實施方案、各專項規(guī)劃等空間規(guī)劃與國民經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃深度融合，提供系統(tǒng)性線索；發(fā)改端則在明確主體、投資規(guī)模、征拆時序等方面深化項目情況。雙向協(xié)同之下，不僅大幅拓展了謀劃線索，而且顯著提升了項目謀劃的目標性、系統(tǒng)性和結構性，增強了重大投資項目的規(guī)劃支撐度和投資轉化效率，也提升了規(guī)劃實施度，打通了規(guī)劃落地的“最后一公里”。

2.2 多維：項目生成、多維統(tǒng)籌

以“戰(zhàn)略謀劃—片區(qū)謀劃—系統(tǒng)謀劃”為統(tǒng)領，統(tǒng)籌多維規(guī)劃要求、多維主體訴求與多維任務目標，系統(tǒng)化、精準化生成項目。

戰(zhàn)略謀劃層面，從主副關系、與河北北三縣協(xié)同發(fā)展、北京東部各區(qū)聯(lián)動角度，謀劃一批具有戰(zhàn)略性、格局性的重大項目；片區(qū)謀劃層面，強調投資的集中性，聚焦副中心12個組團5個示范區(qū)以及拓展區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個片區(qū)，集中謀劃能夠近期見效的重點項目；系統(tǒng)謀劃層面，突出投資的有效性，系統(tǒng)謀劃片區(qū)主導功能、公共服務、基礎設施等功能，提升項目落地的綜合效益。

同時，堅持統(tǒng)籌多維規(guī)劃要求、多維主體訴求、多維任務目標。規(guī)劃要求層面，整合中央和北京市對副中心的戰(zhàn)略指示、社會經(jīng)濟發(fā)展重點、空間規(guī)劃建設重點等，實現(xiàn)自上而下的發(fā)展引領；主體訴求層面，匯集行業(yè)部門、屬地和園區(qū)管委會需求，并結合城市體檢評估，將現(xiàn)狀短板轉化為具體項目，推動自下而上的需求落實。任務目標層面，綜合對接“三大工程”、供地計劃、集體土地上市等熱點、重點任務。通過一系列自上而下與自下而上相結合的機制，副中心構建了系統(tǒng)性的項目生成機制。

2.3 控序：時序安排、精打細算

細化謀劃深度，精算項目時序，確保謀劃與實施銜接有序。

項目信息層面，構建涵蓋現(xiàn)狀、規(guī)劃、主體、資金、計劃、進展等13類、62項要素的信息全表，其中新增立項依據(jù)、規(guī)劃論證、用地條件、推進進展，以及重要性、緊迫性、成熟度等49項評價信息。

時序測算層面，與委辦局協(xié)商細化立項、規(guī)劃、用地、施工等手續(xù)周期；逐項對接項目主體，掌握征拆等實際困難；結合行政手續(xù)理論周期與實施過程現(xiàn)實條件，科學推演項目時序安排。按照“滾動推動在施，細化做實新開，挖潛后續(xù)儲備”的思路，形成在施、新開、優(yōu)先儲備和后續(xù)儲備四個項目庫，實現(xiàn)全區(qū)項目多庫合一，保障重大投資項目接續(xù)有力。

2.4 穩(wěn)盤：資金來源、路徑清晰

科學測算千億固投、多元匹配資金來源、精準研判投資結構演變趨勢。

固投測算方面，預判年度千億元固投構成。明確在施、新開及優(yōu)先儲備項目的當年投資貢獻，確保固投總體目標實現(xiàn)，并通過項目庫動態(tài)滾動調整，保障投資規(guī)模穩(wěn)定銜接。

資金來源方面，明確了中央、市級和區(qū)級財政分工。中央和市級持續(xù)加大支持力度，而區(qū)級財政壓力較大，需要依托國債、中央預算資金等渠道補充。從近幾年投資結構來看，政府投資之外，社會投資比重顯著上升，由過去以市屬國企為主逐步演變?yōu)槎嘣袌鲋黧w為主。

投資結構方面，持續(xù)監(jiān)測與動態(tài)調整。近些年來，資金主要投向產(chǎn)業(yè)、基礎設施和公共服務等領域，持續(xù)支撐區(qū)域發(fā)展。其中，2024年城市更新領域投資額明顯下降，通州區(qū)積極研究對策，破除政策瓶頸并引導企業(yè)參與，推動2025年投資回升。通過對投資結構的監(jiān)測，為城市治理和運營提供了有效預警與決策依據(jù)。

2.5 預判：千億投資、效果研判

對千億投資效果進行系統(tǒng)預判，以確保資源投放的合理性和科學性。

從規(guī)劃實施率來看，千億投資將帶動重點功能區(qū)建設，全區(qū)規(guī)劃實施率預計提升約16％；基礎設施、公服和產(chǎn)業(yè)用地實施率在提高的同時，其結構關系也將更加平衡。

從發(fā)展目標來看，千億投資與“3+1”主導功能和五大示范區(qū)建設緊密銜接，生成200余項標志性項目，在通北一體化、國家綠色發(fā)展示范區(qū)等重點領域發(fā)揮龍頭作用，推動產(chǎn)業(yè)鏈升級和功能完善。

從經(jīng)濟效應來看，遵循“規(guī)劃—項目—投資—經(jīng)濟”邏輯，在副中心發(fā)展前期階段，年均拉動GDP增長約5-6個百分點，預計在副中心發(fā)展中期階段，將更大的推動副中心實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長。

同時，預判分析也發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)缺大少強、次干路聯(lián)通不暢、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公服滯后等問題，需在新一年謀劃工作改善優(yōu)化。

2.6 平臺：高效填報、閉環(huán)管理

依托信息化手段構建了重大投資項目智慧管理平臺及數(shù)據(jù)庫，以應對千余項項目的謀劃與實施的智慧管理。

建立重大投資項目填報平臺。平臺改變了傳統(tǒng)表單式填報方式，自動檢驗項目填報信息的數(shù)據(jù)邏輯性、時序可行性和手續(xù)合理性，制定入庫更新規(guī)則，實現(xiàn)謀劃工作的矢量化、空間化、信息化管理，提高工作效率。

建立重大投資項目管理平臺。對項目從謀劃生成、入庫實施到建設完成實行精細化管控，實時跟蹤項目立項審批、規(guī)劃征地、方案設計、施工建設直至竣工驗收等各環(huán)節(jié)進展，實現(xiàn)重大投資項目全生命周期管理。

3

一點思考

項目謀劃需把握城市發(fā)展規(guī)律，與經(jīng)濟發(fā)展階段相適應。發(fā)展前期，重點應在打基礎、拉框架，謀劃區(qū)域性基礎設施和戰(zhàn)略性示范項目；發(fā)展中期，重點轉向產(chǎn)業(yè)動能、空間結構與承載力提升項目；發(fā)展穩(wěn)定期，則聚焦民生保障和品質提升項目，推動城市系統(tǒng)功能完善與社會福祉改善。

項目謀劃已成為規(guī)劃轉型的重要抓手。面向治理體系和治理能力現(xiàn)代化，以項目謀劃推動規(guī)劃實施創(chuàng)新、技術提升和國土空間治理轉型，正在成為規(guī)劃理論與實踐的重要議題。副中心的實踐體現(xiàn)了三方面轉型：

一是實施轉型。當前，通過重大投資項目謀劃和實施，助推副中心形成“5-3-1”規(guī)劃實施體系。將副中心控規(guī)2035年遠期藍圖目標，分解為“5年”中期目標（國民經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃與國土空間近期建設規(guī)劃），通過“3年”的實施工作方案細化階段任務，并以“1年”重大投資項目為關鍵抓手，滾動制定實施計劃，實現(xiàn)“藍圖”到“實景”的轉化。

二是科技轉型。依托副中心規(guī)建管平臺開發(fā)重大項目管理模塊，實現(xiàn)全生命周期管理，切實形成“實施一張圖”動態(tài)跟蹤，與“現(xiàn)狀一張圖、規(guī)劃一張圖”共同構建規(guī)劃智慧平臺，推動科技與規(guī)劃深度融合。

三是治理轉型。結合項目謀劃工作成果，區(qū)委區(qū)政府縱向傳導1-3年工作任務，形成“全區(qū)一盤棋”治理格局；任務導向下，委辦局間橫向協(xié)作更加高效。依托謀劃項目成果形成系列行動計劃，作為重點領域的治理方案，增強治理公開性與執(zhí)行力。

4

結 語

重大投資項目是規(guī)劃高質量實施的關鍵一環(huán)，關乎國家戰(zhàn)略落地、空間格局優(yōu)化與城市競爭力躍升。北京城市副中心從規(guī)劃編制到項目謀劃和實施的全鏈條體系，推動“規(guī)劃圖”向“實景圖”高效轉化。面向未來，副中心將繼續(xù)深化實踐，為國家戰(zhàn)略落地和城市高質量發(fā)展注入持續(xù)動能。

供稿單位：北京市城市規(guī)劃設計研究院

【免責聲明】本公眾號發(fā)布的內容僅供學習交流使用，不以任何形式進行牟利。內容版權歸原作者所有。如有侵犯您的權益，請及時與我們聯(lián)系，我們將于第一時間協(xié)商版權問題或刪除內容。內容為作者個人觀點，不代表本公眾號立場和對其真實性負責。

學術報告 | 靳東曉：傳統(tǒng)村落整體性系統(tǒng)性保護

點擊圖片閱讀全文

學術報告 | 吳晨：城市復興的理論實踐再思考

點擊圖片閱讀全文

學術報告 | 李榮欣：日本城市更新制度框架與單元更新的實踐啟示

點擊圖片閱讀全文