創(chuàng)作聲明：本文為虛構(gòu)創(chuàng)作，請勿與現(xiàn)實關(guān)聯(lián)

01

我是去年七月來的這家公司。

校招進來，數(shù)據(jù)分析崗，底薪六千五。

扣完五險一金和房租，每個月卡上能剩一千出頭。

不多，但比畢業(yè)時投了三個月簡歷沒人理的日子強太多了。

我不挑，給我一張工位我就能坐下干活。

組里一共五個人，組長陳國棟，帶著三個老員工——周磊、孫強、張姐。

陳國棟四十出頭，在這家公司干了十三年，從專員一路熬到組長，手下這三個人跟了他五六年，關(guān)系鐵得像一個殼。

他們四個人有自己的節(jié)奏：早上一起在樓下買豆?jié){，中午一起去食堂占角落那張四人桌，下午三點準(zhǔn)時湊在茶水間抽煙聊天。

我進組的第一天，陳國棟指了指最角落的工位說，「那是你的位置，有不懂的問周磊?！?/p>

然后就沒有然后了。

沒人帶我熟悉業(yè)務(wù)，沒人拉我進他們的小群，沒人問我中午要不要一起吃飯。

我也沒主動湊，不是清高，是看得出來——四個人的桌子，第五把椅子放不下。

頭兩個月我老老實實學(xué)，用最笨的辦法啃業(yè)務(wù)。

白天做報表，晚上留下來自己研究公司過去幾個季度的數(shù)據(jù)模板。

做得慢，但做得仔細。

陳國棟偶爾從我背后經(jīng)過時掃一眼屏幕，沒夸也沒罵，大概覺得新人就這樣。

轉(zhuǎn)正評估的時候，他給我的評語是「基本勝任，有待提高」。

不好不壞，剛好夠留下來。

轉(zhuǎn)正后第三個月，我開始用AI。

不是一拍腦袋突然用的，是有一天晚上加班到十點半，面對一份需要手動清洗兩萬行原始數(shù)據(jù)的任務(wù)，我實在扛不住了。

我試著把數(shù)據(jù)喂進去，讓AI做第一輪格式標(biāo)準(zhǔn)化和異常值標(biāo)記。

結(jié)果出來之后我沒直接用——我把AI跑出來的結(jié)果和原始數(shù)據(jù)逐列比對，挨個核關(guān)鍵字段。

發(fā)現(xiàn)AI在處理行業(yè)分類編碼的時候犯了兩處錯，把「制造業(yè)-電子元器件」和「制造業(yè)-電氣設(shè)備」混在了一起。

這種錯不是AI能發(fā)現(xiàn)的，因為編碼長得像，但業(yè)務(wù)含義完全不同。

我手動改回來，又跑了一遍后面的流程。

最終報表上的數(shù)字，每一個都是我自己核過的。

但效率確實上來了。

以前我做一份標(biāo)準(zhǔn)月報要兩天半，現(xiàn)在一天就能搞定。

多出來的時間，我拿來做更細的交叉分析，有時候還會順手跑一些維度的對比圖，雖然沒人要求我做這些。

我甚至私下做了一份「數(shù)據(jù)分析組工作效率優(yōu)化建議」，用幾個圖表對比了手工流程和AI輔助流程的效率差異。

沒交給任何人，就存在自己的文件夾里。

算是練手，也算是一種習(xí)慣——我喜歡把事情理清楚。

02

出事是在一個周三的例會上。

部門經(jīng)理例行問各組進度，輪到我們組的時候，陳國棟正在匯報，經(jīng)理突然插了一句：「那個月度渠道分析報告做到哪了？上周說本周三之前要初稿。」

陳國棟轉(zhuǎn)頭看了我一眼，準(zhǔn)備說話。

我先開口了：「已經(jīng)交了，昨天下午提交的，在協(xié)同平臺上?！?/p>

經(jīng)理點開看了一眼：「還有那兩份區(qū)域?qū)Ρ鹊哪?？?/p>

「也交了，前天和昨天，一共三份?！?/p>

會議室里有兩秒鐘的安靜。

周磊手里的筆頓了一下。

其他組的人抬頭看了我一眼。

經(jīng)理說了句「效率不錯」就翻到了下一個議題。

但我注意到陳國棟的表情。

他沒笑，也沒點頭，只是盯著面前的筆記本，手指在桌面上無規(guī)律地敲了兩下。

散會后，他叫住了我。

在走廊里，他靠著墻，用一種隨意的語氣問：「最近活兒干挺快啊，怎么做的？」

我沒覺得需要藏著，就說了：「用了一些AI輔助工具，數(shù)據(jù)清洗這塊能省不少時間?！?/p>

他聽完沒有立刻說話，而是看了我大概三秒鐘。

那三秒鐘里他的表情我說不上來是什么，不像好奇，更像是一種警覺。

然后他說：「這種東西不靠譜，做出來的數(shù)據(jù)誰敢保證準(zhǔn)確率？出了問題你負得了責(zé)嗎？」

我說數(shù)據(jù)我都是逐列核過的，最終結(jié)論也是自己寫的，AI只做前面的機械處理部分。

他擺了擺手：「行了，以后注意點吧?！?/p>

然后就走了。

這句「注意點」我沒當(dāng)回事。

但后來我發(fā)現(xiàn)，我應(yīng)該當(dāng)回事的。

03

變化是從第二周開始的。

周一早會上，陳國棟分配任務(wù)的時候，突然給我加了一項：「林遠，這周把上個季度的客戶回訪記錄重新錄入一遍，之前的格式不統(tǒng)一，要按新模板來?！?/p>

我打開那個文件看了一眼——三百多條回訪記錄，全是文字，要一條一條手動復(fù)制粘貼到新的表格模板里。

這種活兒通常是實習(xí)生干的，甚至都不是我們數(shù)據(jù)分析組的職責(zé)范圍。

我沒說什么，接了下來。

做完之后，他又給了我一堆打印裝訂的活兒：季度匯報的材料要出八份紙質(zhì)版，打印、排序、裝訂、貼標(biāo)簽。

我在打印室站了一整個下午。

與此同時，我注意到一個變化。

以前組里協(xié)作的任務(wù)，比如跨區(qū)域的對比分析，通常是我和周磊各做一半，最后合在一起。

現(xiàn)在周磊不找我了。

任務(wù)直接分給了他和孫強，我被排在了外面。

協(xié)同平臺上的任務(wù)看板，我能看到的項目越來越少，很多任務(wù)的協(xié)作人名單里根本沒有我的名字。

中午去食堂的時候，他們四個依然坐那張角落的桌子。

我端著托盤從旁邊經(jīng)過，聽見張姐正說什么，看見我來了，突然壓低了聲音。

周磊抬頭跟我對視了一下，然后低下頭扒飯。

我走到靠窗的空位坐下，一個人吃完了午飯。

從那之后，我沒再往他們那個方向走過。

有一次加班到很晚，整層樓就剩我一個人。

我關(guān)掉報表，打開電腦里存的入職資料，翻了很久。

有些文件我入職那天隨手存的，之后再沒點開過。

那天晚上我一份一份地看，找到了一個以前沒注意過的頁面。

看了很久，然后關(guān)掉了。

04

真正讓我意識到事情性質(zhì)變了的，是月底。

每個月末，陳國棟負責(zé)匯總?cè)M的工作量數(shù)據(jù)，整理成表格報給部門經(jīng)理。

這張表是績效評估的核心依據(jù)——誰做了多少報表、完成了幾個項目、產(chǎn)出質(zhì)量怎么樣，全在上面。

以前我沒太關(guān)注這張表，因為覺得干了多少活是明擺著的事。

但那個月，經(jīng)理在部門周會上投屏展示了一張各組的產(chǎn)出統(tǒng)計表。

我看到自己的名字旁邊，數(shù)字不對。

我那個月做了七份報表和兩份專項分析，在協(xié)同平臺上都有提交記錄。

但經(jīng)理展示的統(tǒng)計表上，我的名字旁邊只寫著三份報表，那兩份專項分析的完成人變成了周磊和孫強。

還有一份我獨立完成的渠道分析報告，標(biāo)注欄里赫然寫著「組長協(xié)助完成」。

我的產(chǎn)出被砍了將近一半。

散會后我沒有去找經(jīng)理，也沒有去找陳國棟。

我回到工位，坐下來。

打開了協(xié)同平臺，找到那幾份被改了歸屬的報表，看了一眼提交記錄和時間戳。

然后我做了一個動作。

做完之后，我關(guān)掉了頁面，繼續(xù)干手頭的活。

接下來的第二個月，同樣的事情又發(fā)生了。

這次更徹底——我做的九份報表，到了匯總表上只剩四份，其余的被拆散掛到了三個老員工名下。

我依然沒有聲張。

回到工位，做了同樣的動作。

05

季度績效面談排在周五下午。

其他三個人每人進去十分鐘就出來了，表情都很平淡，看起來是意料之中的結(jié)果。

輪到我的時候，已經(jīng)快下班了。

陳國棟坐在小會議室的桌子對面，面前攤著一張打印好的考核表。

他把表推過來，用筆點了一下右上角的字母。

D。

全組最低。

評語欄里寫著三條：工作產(chǎn)出不足，低于組內(nèi)平均水平；團隊協(xié)作意識薄弱，與同事配合度差；工作方法不夠規(guī)范，過度依賴未經(jīng)審批的外部工具。

每一條都對仗工整，像是提前寫好的。

我把評語看了兩遍，問了一句：「產(chǎn)出數(shù)據(jù)是按什么口徑統(tǒng)計的？」

陳國棟沒有看我的眼睛。

他低頭翻了一下手邊的文件夾，說：「系統(tǒng)里都有記錄，你自己應(yīng)該清楚?！?/p>

他說「系統(tǒng)里都有記錄」的時候，語氣很平，甚至有一點不耐煩，像是在應(yīng)付一個明知道答案還要問的人。

我沒有再問。

拿過筆，在簽字欄簽了名，在簽名旁邊寫了一行小字。

陳國棟掃了一眼，沒說什么，把表收了回去。

「行了，回去吧?！?/p>

我站起來，把椅子推回原位。

走出會議室的時候，外面的工位上已經(jīng)沒人了。

路過茶水間，聽到里面有人在說話。

是孫強的聲音：「就說嘛，那什么AI有個屁用，正經(jīng)活兒一件沒干成，凈搞些花里胡哨的?！?/p>

張姐笑了一聲：「年輕人嘛，以為搞個新工具就能越級了，得讓他知道知道規(guī)矩?！?/p>

我沒有停下腳步，也沒有放慢。

穿過走廊，到工位上拿了背包，下了樓。

那天晚上回到出租屋，我坐在床邊發(fā)了很久的呆。

手機屏幕亮了一下，是房東發(fā)來的消息，說下個月房租漲兩百。

我把手機扣過去，盯著天花板上那道裂縫看了很久。

06

兩周后，一個普通的周三上午。

九點半，部門經(jīng)理突然在大群里發(fā)了一條消息：「今天上午總部合規(guī)審計部有同事來做季度例行抽查，各組配合一下，正常工作就行?！?/p>

消息發(fā)出來之后，辦公室里的氣氛沒什么變化——季度審計是常規(guī)流程，每年都有，通常就是查查報銷單據(jù)看看考勤記錄，走個過場。

但我注意到陳國棟的反應(yīng)。

他看完消息之后把手機鎖了屏，然后打開電腦，開始翻文件夾。

中午他沒去食堂，在工位上啃了一個面包，一邊吃一邊對著屏幕整理什么東西。

周磊路過的時候小聲問了一句：「棟哥，要不要緊？」

陳國棟頭也沒抬：「沒事，例行的?！?/p>

下午兩點，兩個人走進了我們部門的辦公區(qū)。

一男一女，都三十歲出頭的樣子，男的戴眼鏡，手里拎著一臺筆記本電腦，女的拿著一個文件夾。

他們先進了經(jīng)理的辦公室，關(guān)著門聊了大約十五分鐘。

出來之后，男的——后來我知道他叫李明哲——在各個工位之間走了一圈，偶爾停下來問兩句話。

他走到孫強那里，看了一眼桌面上打開的文件，點了點頭。

走到張姐那里，問了一句最近在做什么項目，張姐笑著回答，他也笑了笑。

走到周磊那里，稍微多看了一會兒屏幕，然后繼續(xù)往前。

然后他走到了我們這一排的盡頭——我的工位旁邊。

他沒有站在我身后看，而是拉開我旁邊那個空工位的椅子，坐了下來。

打開自己的筆記本電腦，接入公司內(nèi)網(wǎng)，登錄了協(xié)同平臺的后臺管理端。

我不知道他調(diào)出來的是什么，因為他的屏幕角度我看不清。

他開始翻頁。

一頁一頁地翻，速度不快，偶爾停下來用鼠標(biāo)點開某個詳情頁面。

大約五分鐘后，他的翻頁速度慢了下來。

他的表情從最開始進來時的隨意，變成了一種很專注的神情。

眉頭沒有皺，但嘴唇微微抿緊了。

他盯著屏幕上的某一頁看了大概有二十秒，然后緩緩轉(zhuǎn)過頭，目光越過我，看向坐在十米外的陳國棟。

陳國棟正在低頭打字，或者裝作在低頭打字。

李明哲收回目光，對旁邊的女同事低聲說了一句什么。

女同事起身，走到陳國棟的工位前。

「陳組長，李老師請您過去一下?！?/p>

陳國棟抬起頭，臉上掛著那種應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查時的慣性微笑。

「好的，馬上來?！?/p>

他站起來的時候，椅子腿在地板上拖出了一道很短促的刺響。

整個辦公區(qū)像被人按了靜音鍵。

所有人的鍵盤聲都停了。