春節(jié)剛過(guò)，一條消息在企業(yè)家朋友圈里炸了鍋。

2月26日晚間，A股上市公司祥源文旅的一紙公告，揭開了又一個(gè)商業(yè)大佬的悲情終局。

俞發(fā)祥，這位2025年10月還以145億元身家位列《胡潤(rùn)百富榜》第465位的浙商大佬，如今個(gè)人直接持有的公司全部股份被司法凍結(jié)，輪候凍結(jié)股份高達(dá)持股的300%。

300%是什么概念？

這意味著，就算把他手里的股份清算三遍，都不夠填那些窟窿。

更讓人唏噓的是，就在三個(gè)月前，2025年12月，俞發(fā)祥已因涉嫌犯罪被警方采取刑事強(qiáng)制措施。消息稱，這與“祥源系”旗下公司發(fā)行的、可能逾百億元的金融產(chǎn)品大規(guī)模逾期直接相關(guān)。

從百億富豪到身陷囹圄，不過(guò)短短幾個(gè)月。

而在他出事之前一個(gè)月，他的名字還赫然在列《胡潤(rùn)百富榜》上。

有人說(shuō)，這是運(yùn)氣不好。

但懂行的人都知道，哪有什么運(yùn)氣不好，不過(guò)是“把雞蛋放在一個(gè)籃子里，籃子還在村內(nèi)”。

沒(méi)有全球化的企業(yè)，沒(méi)有未來(lái)

我們先把話說(shuō)透。

俞發(fā)祥的墜落，不是個(gè)案。

看看身邊想要出海的老板：

人帶不出去，人招不進(jìn)來(lái)

老員工不愿意去，去了也待不住。

當(dāng)?shù)卣械娜肆舨蛔?，留住了也管不?dòng)。

團(tuán)隊(duì)怎么搭？股權(quán)怎么分？激勵(lì)怎么做？

國(guó)內(nèi)那套“畫餅+加班”的打法，在海外徹底失靈。

還有最常見(jiàn)的坑：錢出去了，人沒(méi)出去

這是最要命的。

很多老板以為，只要把業(yè)務(wù)搬出去就行，人還留在國(guó)內(nèi)。

但真正的全球架構(gòu)是——身份先行，架構(gòu)跟上，業(yè)務(wù)落地。

你的身份不出去，你的資產(chǎn)就沒(méi)有防火墻。

你的架構(gòu)不搭好，你的稅務(wù)就沒(méi)有優(yōu)化空間。

你的人脈不建立，你的生意就沒(méi)有根。

俞發(fā)祥們?nèi)绻鐜啄昝靼走@個(gè)道理，結(jié)局或許完全不同。

這些問(wèn)題，你在國(guó)內(nèi)再卷十年，也卷不出答案。

真正的機(jī)會(huì)，藏在你看不懂的地方

講完危機(jī)，我想跟你聊聊機(jī)會(huì)。

很多人問(wèn)我：現(xiàn)在出去，還來(lái)得及嗎？

如果你不想成為下一個(gè)俞發(fā)祥，如果你還想給你的企業(yè)、你的家人、你的未來(lái)多一條路。

那你來(lái)聽聽馬老師講的：

海外創(chuàng)業(yè)和國(guó)內(nèi)到底有什么不同？別等去了再踩坑；

出海策略怎么定？別跟風(fēng)，要找對(duì)方向；

怎么找到下一個(gè)風(fēng)口？別等別人起飛了你才追；

怎么應(yīng)對(duì)人脈、文化劣勢(shì)？別拿自己的短板拼人家的長(zhǎng)板；

團(tuán)隊(duì)怎么搭建、怎么激勵(lì)？別把人帶出去卻管不??；

全球架構(gòu)怎么搭？別讓資產(chǎn)裸奔，別做下一個(gè)俞發(fā)祥；

身份怎么轉(zhuǎn)換？別讓自己沒(méi)有退路；

還有重磅加碼：王培霖老師親授《全球經(jīng)濟(jì)興衰與投資機(jī)會(huì)》

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要么出海，要么出局。

留給中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的時(shí)間，真的不多了......

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