任正非有個本事很難學(xué)，那就是無論什么時候都有人愿意相信他，跟他一起去奮斗。

咱們都是創(chuàng)業(yè)的，想一想如果遇到困難，譬如山窮水盡之時，誰還能把一伙人聚攏起來呢？沒有一個管理專家能幫你解決這個問題。

人往高處走，良禽擇木而棲。所謂人才就是“知進退”，一看情況不妙或有更好的地方就溜之大吉了。對此，你怎么辦，你能怎么辦呢？

管理專家有很多理論和方法，但基本都是建立在你公司有人有錢的基礎(chǔ)上的，然后玩KPI、團建、企業(yè)文化等游戲。要是沒有人，要是軍心不穩(wěn)，他們就無計可施了。

紙上談兵的人不能幫你做任何實際工作，不能為你解憂。管理專家最好的程度就是起到咨詢、決策參考的作用，歸根結(jié)底還是靠你自己。

我們尊敬任正非是因為他是真正能夠成事的人。要知道現(xiàn)在有太多口若懸河、夸夸其談的平庸之輩了，他們的問題就是言多行少，他們不愿意承受代價，只想圖個輕巧，這種人自以為聰明，實際上是在浪費生命。

回到那個問題：一流人才容易流失，但為啥有的企業(yè)還能大獲成功？

華為早期有很多人才流失了，比如李一男、李玉琢等人，他們能力很強，其中甚至有稱得上天才的人物，而正因為他們是寶貴的人才，所以他們有更多的選擇，不容易長期留在一個地方。

這也是一種悖論，選擇太多的人往往做錯選擇，不能讓自己的利益最大化。

做企業(yè)帶隊伍一定要學(xué)會任正非團結(jié)人的能力，團結(jié)就是力量，哪怕是一流、二流的人才都跑了，只要有一批三流的人才跟著你做事業(yè)那你也能成功。

團結(jié)才是關(guān)鍵，但如何團結(jié)呢？只靠財散人聚是不夠的，一個老板最大的本事不是找一流人才做一流的事，而是讓原本三流的人才通過激發(fā)潛能成為一流的人才。