2026年央視馬年春晚的舞臺(tái)上，追覓科技以智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴的身份完成了現(xiàn)象級(jí)亮相。掃地機(jī)器人、智能手表等全品類產(chǎn)品深度融入節(jié)目編排，概念車模驚艷登場(chǎng)，這家成立不足十年的企業(yè)，用一場(chǎng)全場(chǎng)生態(tài)展示，宣告了從"出海優(yōu)等生"到"國(guó)民科技品牌"的野心。從22.82億元收購(gòu)嘉美包裝拿下A股資本平臺(tái)，到超級(jí)碗、CES展會(huì)的全球營(yíng)銷布局，追覓的激進(jìn)擴(kuò)張背后，是中國(guó)硬科技企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸的勇敢嘗試。

追覓的崛起始于技術(shù)攻堅(jiān)。2015年，源自清華大學(xué)"天空工場(chǎng)"的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，將被海外壟斷的高速數(shù)字馬達(dá)作為突破口，歷經(jīng)上千次試驗(yàn)實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)轉(zhuǎn)高速數(shù)字馬達(dá)的自主研發(fā)與量產(chǎn)。這一核心技術(shù)成為追覓的"護(hù)城河"，并構(gòu)建起"高速數(shù)字馬達(dá)+智能算法+仿生機(jī)械臂"三大技術(shù)底座，形成獨(dú)特的"技術(shù)復(fù)利"模式。截至2025年底，追覓全球累計(jì)申請(qǐng)專利超1萬(wàn)件，授權(quán)專利超3000件，研發(fā)設(shè)計(jì)人員占比達(dá)70%，研發(fā)投入占收入比超7%，為跨品類擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在市場(chǎng)布局上，追覓走出了一條"代工起步+自主品牌+全球擴(kuò)張"的進(jìn)階之路。2017年加入小米生態(tài)鏈后，憑借1400萬(wàn)元天使投資和首批代工訂單站穩(wěn)腳跟，早期來(lái)自小米的訂單貢獻(xiàn)了超七成營(yíng)收。2021年36億元C輪融資后，追覓加速"去小米化"，自主品牌占比持續(xù)提升，海外市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)。IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度至三季度，追覓全球智能掃地機(jī)器人市場(chǎng)份額達(dá)12.4%，位列第三，在歐洲等高端市場(chǎng)表現(xiàn)突出，產(chǎn)品已進(jìn)入120余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球超4200萬(wàn)家庭，海外營(yíng)收占比近80%。

2025年以來(lái)，追覓開(kāi)啟了全域生態(tài)擴(kuò)張。在核心清潔電器之外，橫向切入個(gè)護(hù)、大家電、廚電等領(lǐng)域，縱向布局新能源汽車、智能終端、無(wú)人機(jī)等重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，孵化出魔法原子、MOVA等多個(gè)子品牌，構(gòu)建起"人·車·家·宇宙"的全場(chǎng)景生態(tài)。這種擴(kuò)張并非盲目跨界，而是基于核心技術(shù)的復(fù)用延伸——智能算法、感知避障等技術(shù)從掃地機(jī)器人遷移至汽車、無(wú)人機(jī)等產(chǎn)品，大幅提升研發(fā)效率。俞浩提出的"萬(wàn)億營(yíng)收"規(guī)劃，背后是對(duì)智能家居、智能出行等萬(wàn)億級(jí)賽道的戰(zhàn)略預(yù)判。

資本運(yùn)作成為追覓擴(kuò)張的重要助推器。2025年12月，俞浩通過(guò)旗下持股平臺(tái)逐越鴻智收購(gòu)嘉美包裝54.90%股份，快速獲得A股資本運(yùn)作平臺(tái)，為后續(xù)資產(chǎn)注入和批量IPO鋪路。受此消息刺激，嘉美包裝走出19天14板的行情，32個(gè)交易日累計(jì)漲幅達(dá)632.24%，足見(jiàn)資本市場(chǎng)對(duì)追覓生態(tài)的期待。俞浩此前公開(kāi)表示，2026年底將啟動(dòng)追覓生態(tài)旗下多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的"批量IPO"，形成全球資本化布局。與此同時(shí)，追覓設(shè)立百億級(jí)CVC基金，2025年募資規(guī)模已達(dá)140億元，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。

品牌營(yíng)銷的精準(zhǔn)發(fā)力讓追覓快速破圈。2026年前兩個(gè)月，追覓在春晚預(yù)熱、超級(jí)碗廣告、企業(yè)年會(huì)演唱會(huì)等營(yíng)銷場(chǎng)景的投入預(yù)計(jì)超5億元，通過(guò)國(guó)家級(jí)舞臺(tái)和國(guó)際頂級(jí)賽事的組合曝光，實(shí)現(xiàn)品牌聲量的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。創(chuàng)始人俞浩的"網(wǎng)紅人設(shè)"更是成為免費(fèi)流量入口，其微博V指數(shù)位列數(shù)碼領(lǐng)域高管榜第二，僅次于雷軍，"10億量級(jí)年終獎(jiǎng)""每日4000萬(wàn)研發(fā)投入"等言論持續(xù)引發(fā)熱議，將個(gè)人關(guān)注度轉(zhuǎn)化為品牌影響力。春晚曝光后，追覓在京東、抖音、天貓等平臺(tái)的流量與訂單量同步飆升，驗(yàn)證了"品效合一"的營(yíng)銷邏輯。

追覓的發(fā)展路徑，折射出中國(guó)科技企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新趨勢(shì)。面對(duì)清潔電器行業(yè)的增長(zhǎng)天花板，追覓以技術(shù)為錨點(diǎn)，以資本為杠桿，以生態(tài)為藍(lán)圖，打破了傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展邊界。北京社科院副研究員王鵬指出，科技企業(yè)跨界擴(kuò)張的核心是技術(shù)復(fù)用與生態(tài)延伸，短期聲量能否轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期價(jià)值，關(guān)鍵在于產(chǎn)品落地與業(yè)務(wù)閉環(huán)。追覓的實(shí)踐證明，中國(guó)企業(yè)已從成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，從單一產(chǎn)品出海升級(jí)為品牌生態(tài)全球化。

當(dāng)然，高速擴(kuò)張也伴隨著挑戰(zhàn)。多賽道布局對(duì)研發(fā)資源、供應(yīng)鏈管理、組織協(xié)同提出更高要求，核心業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的資源平衡需要精妙把控。俞浩提出的"百萬(wàn)億美元市值"愿景雖振奮人心，但仍需持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)支撐。不過(guò)，追覓在擴(kuò)張中始終保持對(duì)技術(shù)的敬畏與對(duì)市場(chǎng)的敏銳，其高端化定位帶來(lái)的高凈利潤(rùn)率、全球渠道布局形成的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以及資本平臺(tái)構(gòu)建的融資優(yōu)勢(shì)，都為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。

從清華實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)探索，到全球市場(chǎng)的開(kāi)疆拓土；從清潔賽道的隱形冠軍，到科技生態(tài)的全能玩家，追覓的八年成長(zhǎng)史，是中國(guó)智造崛起的生動(dòng)縮影。在新質(zhì)生產(chǎn)力加速發(fā)展的時(shí)代背景下，追覓用技術(shù)創(chuàng)新筑牢根基，用生態(tài)擴(kuò)張打開(kāi)空間，用資本運(yùn)作賦能增長(zhǎng)，為中國(guó)硬科技企業(yè)提供了可借鑒的發(fā)展樣本。隨著批量IPO計(jì)劃的推進(jìn)和新業(yè)務(wù)的落地，這家"狂飆"的科技企業(yè)，正書(shū)寫(xiě)著屬于中國(guó)智造的新篇章。