收服刺頭的3大陽謀：不用硬剛，不動(dòng)聲色拿捏難管下屬

帶團(tuán)隊(duì)最頭疼的，莫過于遇上“刺頭下屬”：

要么能力強(qiáng)卻桀驁不馴，公然頂撞不服管；

要么拉幫結(jié)派搞小團(tuán)體，攪得團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷；

要么消極怠工唱反調(diào)，拖慢整體工作進(jìn)度。

很多管理者要么硬碰硬激化矛盾，要么一味縱容失了權(quán)威，最后兩頭不討好。

其實(shí)收服刺頭，靠的不是打壓、不是妥協(xié)，而是高明的陽謀——不耍陰招、不搞內(nèi)斗，擺上臺面就能用，既守住管理底線，又能讓刺頭乖乖聽話。

這3大收服陽謀，招招直擊要害，看完醍醐灌頂，專治各種不服管的刺頭，輕松搞定團(tuán)隊(duì)頑疾。

一、名權(quán)分離，架空實(shí)權(quán)：收走底氣，讓刺頭有苦難言

1. 給虛名留面子，收實(shí)權(quán)控大局

刺頭之所以敢囂張跋扈、不服管教，核心是手里握有實(shí)權(quán)，要么掌控核心業(yè)務(wù)，要么手握關(guān)鍵資源，覺得管理者離不開自己，才有底氣挑釁權(quán)威。

對付這類刺頭，最有效的陽謀就是名權(quán)分離，不直接撕破臉，先給足虛名保住他的面子，再悄悄收走實(shí)權(quán)，掐斷他的囂張底氣。

不用公開打壓，也不用刻意針對，表面上給刺頭“骨干專員”“項(xiàng)目組長”這類虛職頭銜，滿足他的虛榮心，讓他挑不出錯(cuò)、找不到鬧事的由頭。

暗地里逐步收回核心權(quán)限，比如把核心客戶、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要決策權(quán)慢慢移交他人，切斷他對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的掌控力。

刺頭空有頭銜，卻沒了實(shí)權(quán)，就算心里不滿，也沒了對抗的資本，只能乖乖收斂鋒芒。

2. 弱化存在感，剝離核心圈層

刺頭能興風(fēng)作浪，往往是因?yàn)樯硖幒诵娜樱瑓⑴c關(guān)鍵決策、掌握核心信息，有了挑事的資本。

名權(quán)分離的關(guān)鍵，除了收實(shí)權(quán)，還要弱化他的存在感，將其剝離出核心團(tuán)隊(duì)，讓他逐漸邊緣化。

安排工作時(shí)，把核心、重要的任務(wù)交給靠譜下屬，只給刺頭分配邊緣性、輔助性的工作，不讓他接觸核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵信息；

團(tuán)隊(duì)重要會(huì)議、核心討論，也減少他的參與度。

久而久之，刺頭在團(tuán)隊(duì)里可有可無，既沒實(shí)權(quán)也沒影響力，就算想鬧事也沒人響應(yīng)，只能認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，要么安分守己好好干活，要么自行離開，絕不會(huì)再影響團(tuán)隊(duì)管理。

二、分而治之，制衡勢力：瓦解團(tuán)伙，讓刺頭孤立無援