那天我講，五個影響你一輩子的思維誤區(qū)時，有讀者留言問我：

　　相較于探樹，探路天然就具備兩條優(yōu)勢。

　　一條是目的性極其明確，另一條則是，這是一種高能耗的做事方式。

　　他問我，他的想法，有沒有道理。

　　你講的豈止是有道理，你提到的這兩點(diǎn)，在國外，都屬于專業(yè)的研究方向，很多年前就在研究，討論。

　　比如你的第一句話，目的性對人的影響。

　　100多年前，就有記者采訪過美國的鋼鐵大王，問他說，你小時候家里很窮，也沒受過啥系統(tǒng)的教育，你是靠什么來領(lǐng)導(dǎo)，指揮這么多的高級人才？

　　他就講了一句話，知道做什么，比知道怎么做，更值錢。

　　這句話有沒有很耳熟？

　　因?yàn)槟銈兤鸫a聽我講過不下百遍，這句話最早，是一百多年前，鋼鐵大王講的。

　　國內(nèi)有個段子，討論西游記里面師徒四個，去掉誰合適。

　　有人說，去掉唐僧，因?yàn)樗畈荒艽颉?/p>

　　問題是，他最不能去掉。

　　你把三個徒弟全去掉，西游記未必不成立，唐僧一個人他還是會西行的，只是成功率大幅度降低。

　　可你要是把唐僧去掉，西游記這件事就不成立了。

　　唐僧是提出要干什么的那個人，三個徒弟，只是在圍繞這件事提供技術(shù)支持。

　　或者說，那仨徒弟都是快遞員，唐僧才是那個包裹。

　　如果沒有包裹，送快遞這件事它從根子上就不成立。

　　所以，站在這個角度，什么是探樹？

　　就是你在地圖上漫無目的的隨機(jī)撞，撞到哪座山，哪個洞，就去和妖王打一架。

　　你也會經(jīng)歷很多磨難，甚至都不止九九八十一難。

　　問題是你能得正果么？

　　不能。

　　而且你會因?yàn)檫@種師出無名的掃地圖式的亂打架，破壞了人家的既得利益，從而被修理。

　　你自己想想看，脫離了西天項(xiàng)目組的這個由頭，無端端的去掃老君在火焰山的勢力，人家能答應(yīng)么？

　　在公司里做件事，首先是什么？

　　首先是立項(xiàng)。

　　你看著最虛頭八腦的動作，給你解決了最重要的問題，就是孔子講的：

　　名不正則言不順，言不順則事不成。

　　立項(xiàng)，是為了說明這件事為了什么，讓大家來開會，是讓大家給你讓路，是讓各方勢力達(dá)成共識。

　　脫離這一點(diǎn)，你就不是在為公司做事，別人分分鐘可以用平叛的理由把你給滅了。

　　你去看古今中外，那些個做成事兒的人，都是首先抓名義，以什么名義出兵。

　　提綱挈領(lǐng)，名位，大義，就是那個綱領(lǐng)。

　　而那些成功的人，無一不是很早就目標(biāo)明確的。

　　90年代記者采訪蓋茨，沒有覺得對方如何電腦天才，商業(yè)天才，唯一感慨的地方就一句：

　　他還是個孩子的時候，就知道自己要什么了。

　　這個記者采訪過幾百個富豪，他最后發(fā)現(xiàn)的共同點(diǎn)就只有這一點(diǎn)。

　　這些人非常早期就知道自己要什么，而絕大多數(shù)比他們更勤奮，更有才華的人，普遍不知道自己要什么。

　　只能等著別人給自己安排任務(wù)，讓自己的才華為別人的成功添磚加瓦。

　　這就是探路和探樹的不同。

　　探路，你能非常明確的知道A1配B1，合適還是不合適，不合適了你知道馬上要去試A2B2組合。

　　你不是為了在那里經(jīng)受九九八十一難，你是為了向西，距離靈山有沒有更近一點(diǎn)？

　　探樹沒有這個效果，你很可能經(jīng)歷了八百難，結(jié)果原地打轉(zhuǎn)，甚至距離靈山更遠(yuǎn)了。

　　那我們再看第二點(diǎn)，高能耗。

　　人腦這個東西，天然就是傾向于降低思考能耗的。

　　這很正常也很合理，因?yàn)樵趲兹f年的歲月里，食物都是有限的，熱量是不容易獲得的。

　　所以人腦的天然設(shè)置是能不思考就別思考，能路徑依賴就路徑依賴，如果非要思考，最好避免從底層邏輯的角度，深挖式的思考。

　　那么換言之，現(xiàn)代人對這件事的解決方案就是反其道而行之。

　　俗稱想辦法迫使大腦跳出習(xí)慣。

　　我們大多數(shù)人每天開啟工作，都是撿容易的先做。

　　你想想看，你早上9點(diǎn)鐘到辦公室，第一件事是什么？

　　是倒杯水，坐到位置上，打開電腦，瀏覽下郵件。

　　發(fā)現(xiàn)有個BUG還沒修改完，有份報(bào)告還少一張圖，又或者有什么還沒有提交的。

　　忙兩個小時，吃午飯去了，午休后，再去開兩個小時會，和同事們扯個皮，快吃晚飯了。

　　大部分碼農(nóng)每天看似要在公司里待足10個小時，但你真正能夠從事高效工作的，不會超過四個小時。

　　這就是黃金四小時原則。

　　也就是說，如果你不能把每天的這四個小時集中起來，作為你的騎兵部隊(duì)去沖鋒，去撕開一個口子。

　　那么對不起，你再怎么加班，也很難出成績。

　　因?yàn)槟阌锌赡艹龀煽兊哪切r間，都被不重要的工作，打亂成時間碎片，耗費(fèi)掉了。

　　所以高效能的人，他每天上班不會去看還有哪些掃尾的，修修補(bǔ)補(bǔ)的工作。

　　他會把一整天效能最高的四個小時集中起來，完成他認(rèn)為長期看重要的事情。

　　這就叫重要的工作用黃金時間去解決，掃尾的工作用碎片時間去解決。

　　這種工作方式的人腦消耗是最高的，是最不符合人的天性的，但也是最容易出成果的。

　　非常遺憾，大部分人都是反著來。

　　而反著來的根本原因，還是我那天講的，在探路與探樹這件事上的選擇。

　　大部分人是探樹的風(fēng)格，A1到An，B1到Bn，在你眼里，他們是平等的。

　　就像美國大選的投票，一人一票，都是一樣的。

　　這就是探樹的思維，既然都一樣，既然都平權(quán)了，那么先做什么，后做什么，自然是由著性子來。

　　但探路的風(fēng)格下，這一切可不是美國大選，這是董事會的投票。

　　董事會里面可不是平權(quán)的，那個大股東說一句，頂小股東說一萬句。

　　A301~B507鏈路的打通，意義遠(yuǎn)超你搜集的一籮筐的AB，所以大部分的能耗，要放在嘗試AnBm組合上。

　　而這件事，又同時是前面說的，目的性最明確的地方。