一旦當領(lǐng)導，這3種下屬不趁早換，累死自己、帶垮團隊

很多人剛當上領(lǐng)導，總想做“老好人”，對下屬的小毛病一再包容，覺得多擔待、多盯著就能把事做好，結(jié)果不僅自己天天忙得腳不沾地、身心俱疲，團隊業(yè)績還一塌糊涂，甚至被下屬拖垮。

做管理從來不是心軟遷就，而是識人用人、汰劣留優(yōu)。

帶團隊就像除草，不及時清理掉劣質(zhì)苗子，再好的田地也長不出莊稼。

尤其是這3種下屬，千萬別心軟將就，留著只會內(nèi)耗團隊、累死自己，看完醍醐灌頂，建議所有管理者收藏警醒。

一、行走的“情緒污染源”：負能量纏身，攪散團隊心氣

職場最可怕的不是能力差的下屬，而是渾身負能量的情緒污染源。

他們干不好工作，卻擅長散播負面情緒，把抱怨當常態(tài)，把消極當?shù)咨?，一個人的壞情緒，能傳染整個團隊，徹底毀掉團隊氛圍。

1. 逢事必抱怨，把負能量傳染給所有人

這類下屬不管遇到什么工作，永遠先抱怨吐槽：

抱怨任務重、抱怨薪資低、抱怨同事難相處、抱怨公司不公平，從來不想著解決問題，只會盯著瑣事發(fā)牢騷。

他們就像團隊里的“病毒”，走到哪把負面情緒帶到哪。

原本積極的同事，聽多了抱怨也會變得消極懈??；原本干勁十足的團隊，被負面情緒裹挾后，人人無心干活。

管理者不僅要盯著工作進度，還要花大量精力安撫他們的情緒，久而久之，團隊人心渙散，再努力也出不了成績。

2. 遇事就擺爛，用情緒對抗工作

遇到一點挫折、挨幾句批評，就立馬擺爛躺平，要么消極怠工，要么甩臉子鬧脾氣，把個人情緒凌駕于工作之上。

安排任務推三阻四，交代工作敷衍了事，明明是自己的問題，卻覺得全世界都針對他。

這種下屬不僅完不成自身工作，還會打亂團隊整體節(jié)奏，管理者既要替他們收拾爛攤子，又要協(xié)調(diào)團隊矛盾，耗費大量時間精力。

留著這樣的情緒污染源，團隊毫無凝聚力可言，管理之路只會舉步維艱。

二、把“不知道”當擋箭牌：遇事甩鍋，毫無責任心

這是職場大忌，更是管理者最頭疼的下屬類型。

不管是工作沒做好，還是任務出了紕漏，張口就是“不知道”，把這三個字當成萬能擋箭牌，逃避責任、拒絕擔當，看似一句話撇清關(guān)系，實則把難題全丟給領(lǐng)導。

1. 本職工作不上心，出問題全是借口