在3月5日舉行的十四屆全國人大四次會(huì)議上，生物醫(yī)藥被列入國家新興支柱產(chǎn)業(yè)，與集成電路、航空航天等并列，釋放出政策端高度重視行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈信號(hào)。為打通臨床一線創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，2026年3月7日下午，由廣東省精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)應(yīng)用學(xué)會(huì)主辦的“廣東省醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)公司設(shè)立宣講會(huì)”在廣州舉辦。

本次會(huì)議在廣東省工業(yè)和信息化廳、廣東省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、廣州市科學(xué)技術(shù)局、廣州市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)等單位的指導(dǎo)下，匯聚近200位來自政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院校及產(chǎn)業(yè)界的代表，共同探討醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)公司的設(shè)立路徑。此舉標(biāo)志著廣東在全國率先以設(shè)立平臺(tái)公司的方式，推動(dòng)源自臨床的醫(yī)學(xué)創(chuàng)新成果真正走向市場(chǎng)、服務(wù)患者。

破瓶頸：政策“松綁”打通轉(zhuǎn)化最先一公里

“其實(shí)轉(zhuǎn)化的難題就是我們講最先一公里和最后一公里兩個(gè)堵點(diǎn)的問題。這里面具體來講就是缺一個(gè)中試平臺(tái)、概念驗(yàn)證中心，還有一個(gè)專門運(yùn)營(yíng)的公司。”談及過去成果轉(zhuǎn)化中遇到的瓶頸，廣東省人民醫(yī)院副院長(zhǎng)李欣直言不諱。他解釋，以往大量專利在“襁褓中”就被轉(zhuǎn)讓出去，既未形成概念驗(yàn)證，也無樣機(jī)，轉(zhuǎn)化金額非常小�！肮疽吹侥隳苡艜�(huì)投，這個(gè)過程產(chǎn)生了‘我們不夠強(qiáng)，他不夠信任’的矛盾。”

這一痛點(diǎn)在此次政策突破中找到了解法。南方醫(yī)科大學(xué)珠江醫(yī)院副院長(zhǎng)張宏征用“松綁”二字形容新出臺(tái)的《廣東省促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)科技成果轉(zhuǎn)化工作指引》：“過去我們作為二類公益事業(yè)單位，是不能夠或要限制開辦公司的。這一次從政策法規(guī)的角度明確符合條件的醫(yī)院可以開設(shè)公司，填補(bǔ)了孵化路徑的空白�！彼麖�(qiáng)調(diào)，過去以醫(yī)院為主體無法實(shí)現(xiàn)的持股孵化，如今可通過平臺(tái)公司由醫(yī)院帶專家共同完成，這為大量早期成果提供了存活與壯大的可能。

強(qiáng)孵化：平臺(tái)公司“投小投早”激活源頭創(chuàng)新

針對(duì)成果轉(zhuǎn)化中最關(guān)鍵的“中試”與“概念驗(yàn)證”環(huán)節(jié)，平臺(tái)公司的設(shè)立被寄予厚望�！耙郧皩＠D(zhuǎn)化主要靠賣，現(xiàn)在有了自己的公司，情況會(huì)大不一樣�！崩钚烂枥L了未來的圖景：公司擁有自己的孵化器，最了解自家專家的專利價(jià)值，能夠“投小、投早”，幫助完成概念驗(yàn)證和樣機(jī)制作�！皩＠l(fā)展壯大了，又可以轉(zhuǎn)化出更大的效益。而且一旦轉(zhuǎn)化成功，優(yōu)先在醫(yī)院完成臨床試驗(yàn)、優(yōu)先投入使用，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈�！�

這種“先投先孵”的模式，有望大幅提升轉(zhuǎn)化效率。據(jù)李欣透露，目前廣東省人民醫(yī)院有效專利待轉(zhuǎn)化數(shù)量超過1000項(xiàng)，每年轉(zhuǎn)化金額逾5000萬元�！�5000萬看起來不少，但相對(duì)1000項(xiàng)專利來說還是太少，目標(biāo)應(yīng)該是翻倍再翻倍。不只是金額提升，更重要的是我們自己研發(fā)的藥品、器械能用到臨床，治病救人�！�

珠江醫(yī)院同樣在加速布局。張宏征介紹，醫(yī)院近三年轉(zhuǎn)化專利相關(guān)項(xiàng)目總金額超過4000萬元，2025年更達(dá)到1800萬元�！暗偕吓_(tái)階，需要新政策支撐�！蹦壳�，該院平臺(tái)公司設(shè)立申請(qǐng)已通過醫(yī)院辦公會(huì)和黨委會(huì)，正待上級(jí)審批。前期，醫(yī)院已開展存量成果調(diào)研，完善了科研轉(zhuǎn)化規(guī)章制度體系，為平臺(tái)運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚合力：專業(yè)運(yùn)營(yíng)與收益分配消除專家顧慮

成果轉(zhuǎn)化不僅需要平臺(tái)，更需要專業(yè)的人才隊(duì)伍和清晰的制度保障�！昂芏鄬＜疫^去有顧慮，怕被誤解為‘不務(wù)正業(yè)’，覺得轉(zhuǎn)化收益拿得不踏實(shí)�！睆埡暾魈寡�，根據(jù)2026年1月15日正式實(shí)施的《工作指引》，公司收益全部歸醫(yī)院所有，并從純收入中提取不低于70%獎(jiǎng)勵(lì)給研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這一明確規(guī)定讓專家們“拿得安心、干得放心”。

為解決“不懂轉(zhuǎn)”的問題，珠江醫(yī)院早早布局專業(yè)支持團(tuán)隊(duì)，在科研處設(shè)立成果轉(zhuǎn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員，并與學(xué)會(huì)聯(lián)合舉辦技術(shù)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，線上線下培訓(xùn)數(shù)千人，為廣東省培養(yǎng)了一批懂法律、懂運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)化人才。宣講會(huì)上，金杜律師事務(wù)所、廣東南方醫(yī)大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、四川華西健康科技公司的專家也圍繞法律風(fēng)險(xiǎn)防控、國資監(jiān)管、收益分配等核心議題進(jìn)行專題分享，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供全流程實(shí)操指引。

“自己的公司對(duì)自己的專家充滿信心，加上專業(yè)的運(yùn)營(yíng)和法律保障，就能形成示范效應(yīng)：醫(yī)院敢投，第三方也敢跟投�！崩钚辣硎荆瑥V東省人民醫(yī)院每年拿出全院GDP的4%作為科研資金，未來將更多投向轉(zhuǎn)化研究，多方合力推動(dòng)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新成果真正“落地生金”，在滿足臨床迫切需求的同時(shí)，助力廣東生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

采寫：南都N視頻記者 王道斌 通訊員 楊芳