3月1日，清晨的陽光灑在沱江之濱，瀘州市春華路幼兒園的操場上歡聲笑語。園長淦立冬正蹲在菜地邊，和一個趴在地上觀察蟲子的男孩頭挨著頭。她沒有催促孩子起身，而是輕聲問：“小研究員，今天蟲子的家搬到哪片葉子下了？”

這一幕，定格了這所新建園動人的教育生態(tài)。占地5834平方米、擁有445名幼兒的春華路幼兒園，是城西新城最年輕的“成長共同體”。而從四川文理學院音樂舞蹈專業(yè)畢業(yè)、已在三尺講臺耕耘二十載的淦立冬，正用她“盡本分、守信用”的人生信條，帶領一支平均年齡28歲的年輕團隊，探索著未來幼兒園的另一種可能：既要有仰望星空的視野，更要有擁抱孩子的溫暖。

淦立冬和老師們一起表演節(jié)目

“看見每一個”：

在400個孩子身后 定制專屬的成長敘事

“沒有對孩子的愛，就沒有教育。”這句教育家名言，是淦立冬從教第一天就刻在心里的座右銘。

工作之初，班上有個叫洋洋的小男孩，目睹母親在車禍中去世。從此，每當午睡時他都會被噩夢驚醒，眼角含淚找媽媽。淦立冬總是抱著他說：“孩子，我就是你的媽媽。”雙休日只要閑暇，她就把洋洋接到自己家，陪他聊天、噓寒問暖。畢業(yè)時，孩子抱著她流下眼淚，家長也萬分感激。這份經(jīng)歷讓她深刻懂得：每個孩子都值得被“看見”。

在春華路幼兒園，這種“看見”被轉(zhuǎn)化為一套獨特的機制。面對新建園沒有文化積淀的現(xiàn)狀，淦立冬提出“小而美”策略：為每個孩子建立專屬成長檔案，每位老師跟蹤幾名幼兒，記錄他們獨特的興趣軌跡。

有個男孩連續(xù)一個月癡迷于觀察菜地里的蟲子。淦立冬沒有打斷他，而是支持老師為他定制“昆蟲研究員”項目。如今，那個孩子成了班里的“博物君”。在她看來，真正的優(yōu)質(zhì)教育不是整齊劃一的高標準，而是讓每一個孩子都感覺自己被“看見”。利用接送孩子的間隙，她要求老師們蹲下來和孩子說一句專屬悄悄話：“你今天的圍巾像彩虹！”“昨天搭的積木房子真壯觀！”這些瞬間，讓擁有400多名孩子的大園依然保有“家”的幸福溫度。

AI時代的教育定力：

做望遠鏡旁的“母親的手”

面對人工智能的沖擊，“教師是否會被取代”成為熱議話題。淦立冬的答案清晰而堅定：“AI是望遠鏡，能讓我們看到更遠的星空，但擁抱孩子的永遠是母親的手�！�

她率先引入智能系統(tǒng)分析幼兒出勤、飲食、運動數(shù)據(jù)，自動生成個性化成長報告。這讓老師們從繁瑣的填表工作中解放出來，有更多時間去觀察孩子游戲中的微表情，去解讀積木倒塌時那一瞬間的思維火花。“當AI給出標準的重建方案時，我們的老師會說：‘哎呀！這座橋塌了，小小工程師們要不要商量一下解決辦法？’”這種點燃創(chuàng)造性思維的瞬間，是代碼永遠無法復制的靈魂。

在淦立冬看來，AI時代教師的價值反而更加凸顯。孩子因分離焦慮哭鬧時，AI能播放安撫音樂，但唯有老師溫暖的懷抱和哼唱的搖籃曲，才是治愈良藥；孩子們和老師一起收集家鄉(xiāng)童謠，在幼兒園角落傳唱時，這種血脈相連的文化浸潤，是任何算法都無法生成的溫度。淦立冬這份對教育本質(zhì)的堅守，源于她骨子里的敬業(yè)精神。2008年，剛休完產(chǎn)假的她因幼兒園人手緊缺，毅然帶著吸奶器返崗。為了不耽誤帶班，她讓母親風雨無阻地來回取奶，最終自己三個月大的寶寶被迫斷奶。同事問她值不值，她只說：“這是工作，孩子的事先放一邊。”在智慧教育浪潮中，她找準了航向——不做技術的奴隸，而做駕馭技術、守護溫情的擺渡人。

為年輕教師“減負增暖”：

用制度做減法，用情感做加法

新建園，百事待興；年輕團隊，經(jīng)驗不足。面對大班額壓力和各類創(chuàng)建評比，如何破解職業(yè)倦�。夸屏⒍拇鸢甘牵河弥贫茸鰷p法，用情感做加法。

她建立共享電子資源庫，老師們只需在模板基礎上二次創(chuàng)作，告別從零開始的焦慮。她把家長溝通、環(huán)創(chuàng)設計拆解為“項目組”，擅長文案的負責公眾號，手工達人承包環(huán)創(chuàng)，讓每個人都在自己擅長的領域發(fā)光。

她深知教師不是永動機，于是設立了“心情假”，老師可申請兩個半天帶薪休假處理私事；辦公室配備“暖心咖啡機”；不定期舉辦“吐槽茶歇會”，她認真傾聽抱怨，能當場能解決的絕不拖延。有一位入職不到兩年的老師出現(xiàn)“躺平”心態(tài)，消極應付工作。淦立冬沒有急于批評，而是發(fā)現(xiàn)她對音樂感興趣，便全力支持她開展音樂特色活動。如今，這位老師成了園里的“音樂精靈”�！皬娦小螂u血’沒用，我們要幫每個人找到‘值得燃燒的理由’。”她說。

2013年教師節(jié)，有家長在賀卡里夾了500元購物卡。淦立冬沒有簡單上交，而是放學后坦誠溝通：“我從教那天起就發(fā)誓要做一名優(yōu)秀的老師，這些年我一直堅持著，希望您理解、支持！”一番話換來了家長的感動與信任。這種誠信從業(yè)的人格魅力，讓她在管理中多了幾分底氣。

面對記者“給自己的打分”的問題，淦立冬給“女兒/妻子/母親”的角色打8分。扣掉的那2分，源于愧疚。雖然她在生活中一直盡力扮演自己的每一個角色，但從新建園籌備開園到走過三年初建期，她把大部分精力留給了園所，留給家人的時間實在太少。但家人說：“你把一個幼兒園建設得那么好，就是我們最大的驕傲�！�

談及三八節(jié)心愿，這位在孩子們眼中無所不能的“園長媽媽”，卻想做一回“隱形人”：關掉手機，獨自看一場早場電影，去菜市場慢慢挑一把香椿，回家給家人做頓不被催促的晚餐。“教育者的修行，終究要在煙火氣里沉淀。”她說。

從一個人堅守講臺，到帶領53人的團隊奔赴未來；從關注一個孩子的創(chuàng)傷，到構建“崇德尚藝，樂享春華”的幸福課程體系——淦立冬用二十年的時光，詮釋了什么是“看見每一個孩子”。

開園僅三年，春華路幼兒園已連續(xù)在省級體操、棒壘球比賽中斬獲大獎，被評為首批品格教育示范學校。但在淦立冬心里，比榮譽更重要的，是每天清晨孩子們奔向她時張開的雙臂，是老師們在“吐槽茶歇會”上的開懷大笑，是每一個孩子眼里閃爍的光。她說她知足，因為有什么比同事的信任、家長的認可更重要？她說她富有，因為她擁有著445個孩子的愛。

（ 文/圖：王彥容）

點擊看詳細內(nèi)容來源|《川 江都市報 》2026年3月6日第17版

責編|廷寬編輯|波戈

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