伴隨著數(shù)智時(shí)代的快速到來(lái)，新的產(chǎn)業(yè)和生活方式不斷涌現(xiàn)。微短劇就是這個(gè)浪潮中迅速崛起的一種大眾文藝形式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)。根據(jù)北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院發(fā)布的《2025年中國(guó)微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局與就業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)測(cè)算報(bào)告》，2025年微短劇產(chǎn)業(yè)直接吸納就業(yè)約69萬(wàn)人，間接帶動(dòng)就業(yè)約134萬(wàn)人。微短劇對(duì)人們的生活產(chǎn)生了潛移默化的影響，刷短劇已經(jīng)成為部分人群日常生活的一部分。從《神醫(yī)狂妃》在中東熱播到Fated To My Forbidden Alpha在美單集充值達(dá)45萬(wàn)美元峰值，中國(guó)微短劇已經(jīng)成為全球流媒體新寵。微短劇自身也在不斷適應(yīng)技術(shù)和市場(chǎng)的變化，尤其是借助AI視頻生成技術(shù)制作的“漫劇”（又稱“動(dòng)畫微短劇”）進(jìn)一步降低了微短劇的制作門檻與內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)。與此同時(shí)，微短劇的質(zhì)量也存在良莠不齊的現(xiàn)象，面臨著同質(zhì)化、內(nèi)容低俗等質(zhì)疑。

微短劇是怎么拍攝、制作和傳播的？以微短劇為代表的數(shù)字時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)有什么特征？如何打造更多的微短劇精品，推動(dòng)微短劇產(chǎn)業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展？帶著這些問(wèn)題，我們團(tuán)隊(duì)四人來(lái)到了鄭州市的微短劇拍攝基地，進(jìn)行了一次“沉浸式”田野調(diào)研。

■一位劇組成員正在使用豎屏監(jiān)視器導(dǎo)戲。作者/供圖

千萬(wàn)流量背后的草根團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前對(duì)微短劇的研究主要集中于文化批判、敘事美學(xué)、傳播效果、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和社會(huì)后果等議題，但是微短劇到底是如何拍攝制作的？這一社會(huì)過(guò)程依然是個(gè)“黑箱”。微短劇的拍攝制作過(guò)程集中展現(xiàn)了數(shù)字時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)的巨大變革，是我們理解微短劇產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵。為了理解這個(gè)過(guò)程，我們決定直接探訪微短劇拍攝基地。

對(duì)我們而言，微短劇拍攝是一片未知的田野。我們按圖索驥，直接來(lái)到鄭州某影視基地。我們到達(dá)時(shí)正是飯點(diǎn)，本打算趁著吃飯的時(shí)間與劇組搭話，但后來(lái)才知道他們的工作節(jié)奏很緊張，吃飯的時(shí)間也只有十分鐘。

微短劇興起的浪潮中，鄭州市逐步集聚形成了一個(gè)龐大的微短劇產(chǎn)業(yè)鏈，成為與著名的橫店影視城相對(duì)的“豎店”。目前，鄭州已建成15家專業(yè)的拍攝基地，除我們到訪的影視基地外，鄭州微短劇拍攝基地還有航空港的聚美、滎陽(yáng)市廣武鎮(zhèn)的寨河村等。這些拍攝基地有的由舊倉(cāng)庫(kù)改建而成，有的依托農(nóng)村閑置宅基地打造出充滿鄉(xiāng)土氣息的生活場(chǎng)景。而我們此行探訪的這個(gè)基地，則位于鄭州的一處城中村，基地的主體建筑是一棟剛建不久的灰色樓房。門口零星聚集的幾個(gè)人，大多是等待開工的群演，以及一些服化道劇組成員。走進(jìn)大樓，里面的房間被打造成了不同拍攝場(chǎng)景，比如宴會(huì)廳、“霸總”的辦公室、醫(yī)院等。

進(jìn)入陌生的田野是社會(huì)學(xué)研究的重要能力，我們面臨的挑戰(zhàn)是如何跟人搭上話。為了找到合適的調(diào)研對(duì)象，我們?cè)诖瞬粩鄬ふ覚C(jī)會(huì)，在二樓看到了坐在沙發(fā)上聊天的三個(gè)人，后來(lái)才得知他們分別是一個(gè)劇組的導(dǎo)演、制片人和公司副總劉總。我們厚著臉皮在旁邊的沙發(fā)坐下，找機(jī)會(huì)插話，慢慢我們就熟悉了，開始伺機(jī)問(wèn)一些微短劇攝制的事情。

既然來(lái)到了拍攝現(xiàn)場(chǎng)，那么為何不找機(jī)會(huì)參與拍攝微短劇？如果能親身沉浸式體驗(yàn)，肯定要比訪談獲得更直觀。于是調(diào)研團(tuán)隊(duì)的付老師直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“有適合我演的角色嗎？我也想拍拍短劇�！眲⒖偘盐覀儙У搅素�(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)演員的小牛那里。“明天有適合他的戲嗎？我記得有一場(chǎng)賭博的戲，是不是你們還缺個(gè)大佬賭客�！毙∨Ｕf(shuō)：“是，明天讓他來(lái)吧�！眲⒖傆终f(shuō)：“是不是得讓他準(zhǔn)備一套衣服？”小�？戳艘谎酃P者調(diào)研穿的休閑西裝，說(shuō)：“就穿他自己的就行�！�

就這么隨意，作為演藝素人的付老師居然獲得了一個(gè)角色。在談話中我們得知，微短劇選演員根本不用面試，讓有意向的人發(fā)個(gè)簡(jiǎn)介，甚至只是一張照片，就能確定可否。這種選角的隨意性也體現(xiàn)了微短劇行業(yè)中演員“工具化”的邏輯。在某種意義上，角色就像是已經(jīng)預(yù)設(shè)的功能槽，演員則是即插即用的“零件”，一切服務(wù)于成本和效率，服務(wù)于被壓縮的“快消品”式生產(chǎn)。

置身其中，我們才真切體會(huì)到這個(gè)劇組是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。拍攝當(dāng)日，我們準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)劇組，發(fā)現(xiàn)小牛正急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，群演都因?yàn)橄掠隂](méi)有按時(shí)到場(chǎng)，似乎我們的準(zhǔn)時(shí)反而像一個(gè)例外，群演們的遲到、劇組的焦頭爛額才是常態(tài)。

付老師飾演的角色是“賭客B”，有兩句臺(tái)詞。劇本直到拍攝前幾分鐘才用圖片的方式發(fā)到付老師手機(jī)上。我們?cè)疽詾�，到現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)有化妝師給演員化妝、做造型，會(huì)有導(dǎo)演或者劇組專門人員說(shuō)戲、講解角色情緒。但這些在此統(tǒng)統(tǒng)都沒(méi)有。在這個(gè)環(huán)境里，群演的角色根本不需要“塑造”。

其間，小牛突然告知付老師要他準(zhǔn)備演戲份更重的李老板，過(guò)了一會(huì)兒又來(lái)說(shuō)，還是演賭客B。因?yàn)檠堇罾习宓娜貉葑罱K還是到了。這段小小的插曲，也讓我們真實(shí)感受到了劇組現(xiàn)場(chǎng)的隨性。演員臨時(shí)變動(dòng)、角色說(shuō)換就換，前一秒還是有重頭戲的李老板，下一秒就變回了圍觀的賭客，一切都來(lái)得猝不及防。拍攝基地還有一個(gè)軍旅題材的劇組，我們看到戰(zhàn)士們站成了兩排，突然有一個(gè)人說(shuō)：“不是說(shuō)十六個(gè)兵嗎？怎么少一個(gè)？”導(dǎo)演回答說(shuō)：“有一個(gè)人放鴿子了。”微短劇的松弛感充斥著每個(gè)環(huán)節(jié)。

飾演反派“刀哥”的演員說(shuō)，他從小學(xué)武術(shù)，在某個(gè)“黃河演藝學(xué)院”學(xué)過(guò)一年表演，也去北京進(jìn)修過(guò)表演。在他看來(lái)，自己算是“科班出身”，對(duì)表演有著自己的追求和堅(jiān)持。他說(shuō)他并不喜歡拍微短劇，他認(rèn)為短劇就是為了“撈錢”，他的真正理想還是去拍電影，“那個(gè)才有意思”。但是他在這個(gè)劇組里也只演一個(gè)不太重要的反派角色，估計(jì)一天也就能掙1000元左右。他雖然說(shuō)自己專業(yè)，但我們感覺(jué)他的表演還是挺浮夸的。真正有些表演功底的，應(yīng)該是那個(gè)演“蘭姐”的女孩，但后來(lái)才知道，她其實(shí)也只是學(xué)播音主持的，換句話說(shuō)劇組并沒(méi)有真正的專業(yè)演員。

從刀哥的話中，我們能夠感受到微短劇演員內(nèi)心身份認(rèn)同的掙扎，即使是最草根的演員也認(rèn)為“短劇不能代表藝術(shù)，夢(mèng)想還是去拍電影”。尤其是很多之前從電影電視劇行業(yè)“下沉”的演員，他們將短劇工作界定為純粹的“商業(yè)勞動(dòng)” 或“生計(jì)維持”。而將內(nèi)心真正的“藝術(shù)認(rèn)同”與“職業(yè)榮譽(yù)”依然錨定在傳統(tǒng)影視上。當(dāng)然，目前也涌現(xiàn)出一批微短劇明星，許多科班出身的演員在傳統(tǒng)長(zhǎng)劇領(lǐng)域默默無(wú)聞，卻在微短劇中找到了事業(yè)的新天地。微短劇的造星奇跡，打破了傳統(tǒng)娛樂(lè)圈對(duì)“科班訓(xùn)練”和“資本背景”的依賴。微短劇也給一些草根提供“逆襲”的機(jī)會(huì)，很多跨界的逆襲者們起點(diǎn)低微，卻憑借自身優(yōu)勢(shì)在短劇賽道脫穎而出。

這部劇的主角是模仿周星馳的一個(gè)網(wǎng)紅，刀哥和李老板已經(jīng)是重要人物。除了主要演員，其他人都是我們這樣基于各種機(jī)緣被拉入劇中的“路人”，一個(gè)比一個(gè)跨界，有茶館老板、美容店老板、廣告公司老板以及我們這樣的科研人員。有一個(gè)群演是學(xué)播音主持專業(yè)的，畢業(yè)后從事了一段時(shí)間建筑行業(yè)，現(xiàn)在在某知名保險(xiǎn)公司上班，因?yàn)楹椭破耸桥笥�，所以就�?lái)“體驗(yàn)一下”。他說(shuō)：“我的服裝道具都是我自帶的，連刀哥的服裝都是找我借的�！�

許多微短劇制作者是非專業(yè)演員組成的草根團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有森嚴(yán)的專業(yè)壁壘，也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作流程，更像是一個(gè)人人皆可入場(chǎng)的大眾舞臺(tái)。一群非科班、非職業(yè)化的草根，基于興趣、關(guān)系，或是迫于生計(jì)湊在一起，組成了一個(gè)極具草根氣質(zhì)的班子。他們帶著各自的生活底色上場(chǎng)，少了精雕細(xì)琢，卻多了幾分野生鮮活，這種去精英化、高流動(dòng)性的特質(zhì)，構(gòu)成了微短劇最接地氣的生產(chǎn)形態(tài)。

到了11點(diǎn)，我們終于開始拍戲了。在拍戲之前，也沒(méi)有導(dǎo)演跟我們說(shuō)戲。臨到拍時(shí)，突然想起這一場(chǎng)賭戲沒(méi)有發(fā)牌的角色。小劉看了屋里的人，一眼相中了調(diào)研團(tuán)隊(duì)里的大四學(xué)生小潘。小潘覺(jué)得自己駕馭不了這個(gè)角色，就拒絕了。最后沒(méi)辦法，小牛只能自己硬著頭皮上了。

即便是在學(xué)校里演話劇這樣的業(yè)余活動(dòng)，導(dǎo)演也會(huì)組織演員們給人物編小傳，體會(huì)人物的經(jīng)歷，揣摩其內(nèi)心世界。但是我們?cè)隗w驗(yàn)劇組拍攝的過(guò)程中，這一套流程幾乎沒(méi)有，導(dǎo)演并沒(méi)有給演員留下時(shí)間琢磨角色情緒，演員靠著自己臨場(chǎng)發(fā)揮，似乎不需要理解角色的內(nèi)心世界，甚至不需要嚴(yán)格按照劇本念臺(tái)詞，只要能記住大致的臺(tái)詞。但是一定要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的情緒、夸張的動(dòng)作，才能達(dá)到短劇需要的“爽感”。

我們拍到了中午12點(diǎn)的時(shí)候，有人突然抬了一鍋燴菜，大家就開始吃飯。大家都用一次性小碗去盛，然后每人再拿個(gè)燒餅或者饅頭，蹲在某個(gè)角落就開始用餐。導(dǎo)演也這么吃，主演和群演也一起這么吃。10分鐘就吃完了，然后又馬上接著拍，這場(chǎng)戲一直到下午2點(diǎn)才結(jié)束。我們走了以后他們接著拍其他場(chǎng)景，一直到晚上11點(diǎn)。從早上七八點(diǎn)一直工作到晚上一兩點(diǎn)，對(duì)他們而言都是常態(tài)。

這種近乎瘋狂的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏，反映著短劇行業(yè)追求“速度至上”，制作團(tuán)隊(duì)處于透支的邊緣。在劇組，我們經(jīng)�？吹降默F(xiàn)象是，無(wú)論是燈光師還是道具組，所有人都在抓住一切機(jī)會(huì)睡覺(jué)，每個(gè)人都處于過(guò)勞的狀態(tài)。導(dǎo)演的眼睛也布滿紅血絲，感覺(jué)隨時(shí)要噴火。為了追求成本最小化與產(chǎn)量最大化，制作環(huán)節(jié)被高度壓縮，在這種壓力下，只能通過(guò)無(wú)限延長(zhǎng)單日工時(shí)來(lái)“搶”進(jìn)度，拍攝質(zhì)量并不是最重要的考量。

微短劇踐行的就是最低成本邏輯，能省一分錢絕對(duì)不浪費(fèi)。我們參與拍攝的這部劇總共投資40萬(wàn)元，除了每天5000元的場(chǎng)地租金，主要的開支在于人工，主要是演員的酬勞，服化道反而是最不花錢的項(xiàng)目。但是，這個(gè)劇組最貴的演員日薪也才3000元，大部分的群眾演員都沒(méi)有片酬，比如我們團(tuán)隊(duì)。為了最大程度節(jié)約成本，場(chǎng)務(wù)之類的劇組成員會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)劇的各種場(chǎng)景，比如說(shuō)一會(huì)兒演個(gè)保安，一會(huì)兒又演個(gè)吃飯的群眾，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)小牛被臨時(shí)拉來(lái)做群演的情況。付老師對(duì)導(dǎo)演說(shuō)“我有兩個(gè)學(xué)生想跟著你們劇組去體驗(yàn)下一部戲”，導(dǎo)演的第一反應(yīng)是，“我可沒(méi)錢給報(bào)酬”。付老師說(shuō)：“我不用你給錢，我還能提供他們的食宿，給你幫忙打雜。我們只是想體驗(yàn)下劇組生活�！睂�(dǎo)演激動(dòng)得兩眼冒光。

微短劇生產(chǎn)過(guò)程呈現(xiàn)出明顯的項(xiàng)目化、網(wǎng)絡(luò)化與靈活分工特征。與傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)的“制作—發(fā)行—播出”流程不同，微短劇的生產(chǎn)更像是圍繞某個(gè)潛在“爆款項(xiàng)目”的臨時(shí)性“快閃組織”。以我們參與的這個(gè)劇組為例，制片人以8000元的價(jià)格把這部劇的化妝工作外包給一個(gè)四人組成的團(tuán)隊(duì)。此外，攝影、燈光等工作也是外包給專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。拍完一部戲，團(tuán)隊(duì)就解散，大家各自尋找下一個(gè)拍攝項(xiàng)目。這也意味著圍繞微短劇產(chǎn)業(yè)鏈，形成了一個(gè)大量燈光、服裝、化妝等專業(yè)人才的“零工市場(chǎng)”。

總之，從我們直觀感受到的拍攝過(guò)程來(lái)看，微短劇劇組呈現(xiàn)出典型的“草根團(tuán)隊(duì)”特征，以“非標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、臨時(shí)性、高強(qiáng)度”形態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)在鄭州的沉浸式觀察，我們對(duì)短劇拍攝有了更為真切的感受。這樣一個(gè)看似粗糙、隨意、高強(qiáng)度且充滿不確定性的生產(chǎn)系統(tǒng)，是如何支撐起一個(gè)規(guī)模龐大、增長(zhǎng)迅猛的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的？這背后的運(yùn)作邏輯究竟是什么？為了解答田野中的疑惑，我們又與一些短劇編劇、導(dǎo)演進(jìn)行了深度訪談，并閱讀了相關(guān)的政策和研究文獻(xiàn)。

草根背后的產(chǎn)業(yè)變遷

平臺(tái)在數(shù)字時(shí)代微短劇產(chǎn)業(yè)生態(tài)中起著至關(guān)重要的作用，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)徹底重構(gòu)了文化生產(chǎn)的準(zhǔn)入規(guī)則與協(xié)作模式。

在文化生產(chǎn)的上游，頭部平臺(tái)運(yùn)用算法推薦和流量激勵(lì)，建立了“數(shù)字反饋—快速迭代”的生產(chǎn)閉環(huán)。短劇劇組非標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)關(guān)系、臨時(shí)聚集的團(tuán)隊(duì)、低成本的拍攝，恰恰是適應(yīng)平臺(tái)“短、平、快”要求的生存策略。草根團(tuán)隊(duì)的非標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)性組織形態(tài)，適配微短劇產(chǎn)業(yè)靈活的項(xiàng)目制協(xié)作模式，成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)中最具彈性的生產(chǎn)單元。靈活協(xié)作網(wǎng)絡(luò)有效降低了制作成本、提升了生產(chǎn)效率，也使微短劇能夠以更敏捷的方式響應(yīng)市場(chǎng)需求與社會(huì)熱點(diǎn)。

在中游，流媒體平臺(tái)通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新構(gòu)建了可持續(xù)的變現(xiàn)通路，形成了“付費(fèi)投流”和“免費(fèi)廣告”的雙輪驅(qū)動(dòng)。付費(fèi)模式依賴精準(zhǔn)投放，吸引用戶充值，雖然投流成本常占營(yíng)收80%以上，但爆款單品收益可觀；免費(fèi)模式以“紅果短劇”為代表，通過(guò)廣告分賬降低門檻，減少風(fēng)險(xiǎn)，為中小團(tuán)隊(duì)提供穩(wěn)定的收益預(yù)期。這兩種模式共同支撐了海量的短劇內(nèi)容供給，即使是一些“草根團(tuán)隊(duì)”，只要產(chǎn)出符合平臺(tái)流量邏輯的內(nèi)容，也能獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)，形成“創(chuàng)作—變現(xiàn)—再創(chuàng)作”的產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

在下游消費(fèi)端，消費(fèi)性市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性需求為產(chǎn)業(yè)提供了根本動(dòng)力。微短劇契合了社會(huì)加速和時(shí)間碎片化的時(shí)代特征，其短小精悍的形式完美適配了通勤、午休等零散時(shí)間，滿足了人們高效娛樂(lè)和精神慰藉的需求。同時(shí)，其低成本、快節(jié)奏的生產(chǎn)方式能夠快速產(chǎn)出多元內(nèi)容，滿足不同群體的心理需求。微短劇用戶中銀發(fā)族與小鎮(zhèn)青年占比較高，他們對(duì)于“強(qiáng)沖突、快節(jié)奏、高情感密度”的內(nèi)容有著穩(wěn)定需求。這種需求塑造了生產(chǎn)端的生產(chǎn)邏輯，這意味著劇組不需要過(guò)于精雕細(xì)琢的藝術(shù)表達(dá)，而要快速產(chǎn)出能引發(fā)情緒沖擊的產(chǎn)品。當(dāng)然，這種邏輯也帶來(lái)了所謂創(chuàng)作同質(zhì)化、審美淺層化等爭(zhēng)議。

此外，微短劇產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，與專業(yè)影視生產(chǎn)力的系統(tǒng)性下沉和重組有關(guān)。中國(guó)影視工業(yè)長(zhǎng)期積累的專業(yè)人力資源，也在新的技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)歷了大規(guī)模產(chǎn)業(yè)遷徙。這個(gè)過(guò)程，也是草根群體的自發(fā)活力與專業(yè)創(chuàng)作邏輯融合互補(bǔ)的過(guò)程。科班出身的創(chuàng)作人員主動(dòng)適配微短劇創(chuàng)作邏輯，將長(zhǎng)劇敘事體系“降維”轉(zhuǎn)譯為短劇“強(qiáng)鉤子、快節(jié)奏”的核心模式，融入專業(yè)鏡頭語(yǔ)言與視覺(jué)設(shè)計(jì)，同時(shí)聯(lián)合草根演藝者，挖掘其生活體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。制片管理也完成了敏捷化改造，適應(yīng)短劇短周期拍攝需求，建立“快閃式”項(xiàng)目管理模式，構(gòu)筑專業(yè)與草根協(xié)同的陣線。依托服化道、后期制作的模塊化、網(wǎng)絡(luò)化供給，吸納大量出身草根、具備實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)從業(yè)者，完成流水化作業(yè)；平臺(tái)數(shù)據(jù)反饋推動(dòng)專業(yè)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)傳播邏輯、草根實(shí)操經(jīng)驗(yàn)深度融合。

打造數(shù)字時(shí)代大眾新文藝

在微短劇產(chǎn)業(yè)中，我們看到的不僅僅是商業(yè)模式的迭代更新，更是一場(chǎng)深刻的數(shù)字時(shí)代大眾文藝實(shí)踐。微短劇的興起打破了傳統(tǒng)影視制作中“專業(yè)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)”的格局，呈現(xiàn)出生產(chǎn)主體扁平化、分散化、平民化的顯著特征。與傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)相比，微短劇的參與門檻與資源依賴度顯著降低。大量非專業(yè)創(chuàng)作者、網(wǎng)絡(luò)紅人以及草根演員能夠深度融入短劇的創(chuàng)作、表演與推廣環(huán)節(jié)，形成了兼具開放性與包容性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這種新型生產(chǎn)模式大幅降低了創(chuàng)作門檻，拓展了文化表達(dá)的主體范圍，促進(jìn)了內(nèi)容形態(tài)的多樣化與草根文化的活躍發(fā)展。

近年來(lái)，相關(guān)部門一直在推動(dòng)微短劇精品化，發(fā)揮微短劇的積極正向功能。國(guó)家廣電總局牽頭實(shí)施“微短劇+”行動(dòng)計(jì)劃，布局文旅、非遺、法治等六大創(chuàng)作方向，全年推優(yōu)300多部重點(diǎn)作品。“紅果短劇”也通過(guò)“果燃計(jì)劃”累計(jì)投資出品精品短劇100余部。

在實(shí)地調(diào)研中，我們也發(fā)現(xiàn)當(dāng)前微短劇產(chǎn)業(yè)存在著一定風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。微短劇內(nèi)容低俗、同質(zhì)化嚴(yán)重已經(jīng)受到了廣泛關(guān)注，沉浸式田野則進(jìn)一步讓我們深刻感受了微短劇勞動(dòng)過(guò)程，引發(fā)對(duì)微短劇從業(yè)者勞動(dòng)權(quán)益保障的擔(dān)憂。

微短劇行業(yè)的發(fā)展必然具有自身的規(guī)律，解決行業(yè)中的問(wèn)題需要順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展潮流，把握數(shù)字時(shí)代文化創(chuàng)作和傳播的趨勢(shì)，使之適應(yīng)推進(jìn)文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的新要求。要充分認(rèn)識(shí)數(shù)智時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)的特征，加強(qiáng)內(nèi)容監(jiān)管，強(qiáng)化平臺(tái)責(zé)任，加強(qiáng)創(chuàng)作者隊(duì)伍建設(shè)和從業(yè)者勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)，推動(dòng)微短劇產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在防范意識(shí)形態(tài)和社會(huì)治理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)能，為中國(guó)文化出海傳播、提升中華文化國(guó)際影響力提供新平臺(tái)。

告讀者

“社會(huì)調(diào)查”版以中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、前沿問(wèn)題為牽引，以準(zhǔn)確識(shí)別研判“問(wèn)題”、總結(jié)提煉“辦法”為期待；立足中國(guó)實(shí)踐，力求見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，用生動(dòng)鮮活、兼具思想與溫度的文字把論文寫在祖國(guó)大地上，寫進(jìn)人民心坎里，助力把頂層設(shè)計(jì)和問(wèn)計(jì)于民統(tǒng)一起來(lái)。本版擬設(shè)“深度調(diào)查”“實(shí)踐啟迪”“問(wèn)計(jì)于民”“編輯手記”“讀者來(lái)信”等欄目。誠(chéng)邀賜稿！來(lái)稿請(qǐng)注明投稿欄目。投稿郵箱：dcyj_sscp@cass.org.cn。

作者：付偉 林秀鑫 張振國(guó) 潘晶鑫

作者系中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)社會(huì)與民族學(xué)院副教授；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)社會(huì)與民族學(xué)院本科生；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)社會(huì)與民族學(xué)院碩士研究生；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)社會(huì)與民族學(xué)院本科生

來(lái)源：中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)

責(zé)任編輯：余朋翰

新媒體編輯：宗敏

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