今年春節(jié)來得偏晚，市場幾乎沒有緩沖，就直接撞上春季檔。對于一線經(jīng)銷商和零售商來說，這意味著節(jié)奏被整體前移——節(jié)慶氛圍剛退場，貨架結(jié)構(gòu)就要重新調(diào)整。

時間緊、任務(wù)重。這個節(jié)骨眼上，渠道最怕的就是“試錯”。一位華東區(qū)域的零食代理直言：“現(xiàn)在我們對新品的要求很簡單——別整虛的，給我確定的動銷。”

消費端的轉(zhuǎn)場同樣快速。節(jié)后，消費迅速回歸日常場景，辦公室、居家補貨、春游踏青等成為核心場景。同時，消費者關(guān)注“順應(yīng)自然節(jié)氣的飲食”，時令消費需求高漲。他們渴求更新鮮的飲食體驗。

所以節(jié)后的第一波動銷，本質(zhì)上是滿足消費者“味覺與場景的重置”

「新經(jīng)銷」觀察到，樂事春收馬鈴薯片限時回歸，正好卡在這個時間窗口，給渠道遞了一個穩(wěn)妥的“抓手”，這個名副其實的“春季限定”系列，幫渠道把節(jié)后的動銷節(jié)奏給鎖死。

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明星產(chǎn)品升級，給渠道定心丸

春節(jié)后的第一個月，渠道既要調(diào)結(jié)構(gòu)，也要試新品。2026年春節(jié)偏晚，春季營銷窗口被壓縮，「新經(jīng)銷」走訪發(fā)現(xiàn)，很多經(jīng)銷商都帶著“求穩(wěn)”的情緒。

一位資深零食代理說：“我們最怕品牌塞過來一個誰都沒見過的新概念，教育成本太高。我們更想要‘扔到貨架上自己就能跑’的產(chǎn)品?！?/p>

這就是樂事春收馬鈴薯片回歸的含金量所在。

回頭看2025年，它第一次提出“24小時現(xiàn)收鮮切”，做了一件很聰明的事——把復(fù)雜的供應(yīng)鏈能力，翻譯成消費者一聽就懂的“新鮮”。

對渠道來說，這不僅是一個賣點，更是提前完成的市場教育課。消費者知道這是什么，也愿意為這個“新鮮”概念買單。去年賣得好，今年能走多少量，經(jīng)銷商心里基本有數(shù)。首月動銷節(jié)奏、終端反饋、陳列打法，都有經(jīng)驗可以參考，不用再靠猜。

值得注意的是，今年的回歸，不是簡單照搬去年的成功，而是在成熟框架上的再升級。

2026樂事春收馬鈴薯片的三款口味，形成了一個有層次的組合。

• 自然本味，承擔(dān)的是“真實馬鈴薯風(fēng)味”的角色，讓“春收”這件事回到原料本身。
• 清新黃瓜味，是延續(xù)，它本身已經(jīng)在消費者心中形成一定心智認(rèn)知——新鮮、清爽。
• 而新增的檸香海鹽味，則是今年真正的增量表達。春節(jié)大魚大肉之后，消費者對“解膩”的需求幾乎是本能反應(yīng)。檸檬味的酸爽與海鹽的清咸，既保留薯片的滿足感，又在味覺上完成“清淡口味”的角色轉(zhuǎn)換。

此外還有包裝系統(tǒng)的升級。

樂事春收馬鈴薯片的新包裝將新鮮進一步視覺化和場景化。農(nóng)場元素成為主畫面語言，讓產(chǎn)品在貨架上自己講故事。不需要額外解釋，消費者一眼就能讀懂“這是剛收獲的春天”，足夠新鮮。

限時供應(yīng)的稀缺價值，進一步為樂事春收馬鈴薯片注入了獨特的競爭力。在創(chuàng)新口味與春日限定包裝之外，品牌以“春季限定馬鈴薯+ 限時嘗鮮”的打法，進一步豐富產(chǎn)品體驗維度，強化消費者的即時購買意愿與嘗鮮心理。

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以供應(yīng)鏈實力，兌現(xiàn)春鮮價值

但如果只把這看成一次成功單品的回歸，還是低估了這件事。

在當(dāng)下的零食市場，“新鮮”這兩個字的表達不難，真正難的是——能不能超越去年的體感。渠道其實很清楚，營銷聲量可以一時沖高，但如果背后的供應(yīng)鏈跟不上，新鮮就會變成一句口號。

樂事春收馬鈴薯片這套“24小時”的邏輯之所以能成立，其實就是一場跟時間的接力賽。

別看只是袋薯片，它背后的節(jié)奏比生鮮還緊張：農(nóng)場里的馬鈴薯剛離土，工廠的機器就已經(jīng)轉(zhuǎn)起來了。從地里挖出來到裝袋，必須在24小時內(nèi)完成。數(shù)字化系統(tǒng)對接馬鈴薯采收時間、運輸軌跡、入廠批次，消費者全程可追蹤。

這背后是樂事以及母公司百事集團規(guī)模化供應(yīng)鏈能力，能將土豆的第一茬“鮮”從湛江的農(nóng)場送往全國。

「新經(jīng)銷」發(fā)現(xiàn)，樂事的路徑是供應(yīng)鏈驅(qū)動營銷——貨與營銷同步。消費者掃描包裝上的二維碼時，即可看到采收到包裝的全部節(jié)點，“新鮮”從感性描述變?yōu)榭沈炞C信息。

當(dāng)新鮮可以被驗證，當(dāng)節(jié)奏可以被計算，當(dāng)營銷和貨盤同步推進，“新鮮”才真正成為生意邏輯，帶來持續(xù)動銷，而非一陣風(fēng)。

這背后，其實是一種更成熟的打法。用供應(yīng)鏈能力托舉營銷概念，渠道的風(fēng)險就被提前消化了。對渠道來說，這種能力比單次爆量更重要。

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全鏈路營銷助力，樂事打造高動銷增長

接下來就是更現(xiàn)實的問題——渠道到底在算什么賬？

在今年這種“晚春節(jié)+短窗口”的背景下，渠道的決策邏輯比往年更簡單，也更直接。他們關(guān)心三件事：貨能不能快動？風(fēng)險大不大？品牌會不會真投入？

第一、是速度。

春節(jié)之后，資金周轉(zhuǎn)的壓力比任何時候都敏感。這種時候，動銷節(jié)奏就是生命線。

從行業(yè)層面看，休閑食品依然是高頻剛需賽道。2025年中國休閑食品行業(yè)規(guī)模約為11804億元[1]，保持穩(wěn)健擴容。在大盤穩(wěn)定的前提下，真正拉開差距的，往往是節(jié)點爆發(fā)力。

而樂事春收馬鈴薯片的價值就在這里——它天然自帶“時間緊迫感”。只選用春天現(xiàn)收的馬鈴薯，意味著“錯過等一年”。消費者決策鏈條會縮短，產(chǎn)品動銷自帶爆發(fā)力。

第二、是風(fēng)險。

樂事春收馬鈴薯片的稀缺價值也使得這款產(chǎn)品周轉(zhuǎn)壓力相對小?！百u得快最重要。”一位華南經(jīng)銷商說。賣得快，意味著倉庫周轉(zhuǎn)快和風(fēng)險可控。何況今年的春收馬鈴薯片有去年可參考的銷售區(qū)間，這本身就是風(fēng)險緩沖。

第三、是投入。

渠道判斷一個項目值不值得推，最終還是看品牌有沒有“同頻投入”。

如果營銷端有持續(xù)聲量釋放，有明確傳播節(jié)奏，有資源傾斜信號，經(jīng)銷商鋪貨的底氣自然會上來。反過來，如果品牌只是把貨推到渠道端，后續(xù)沒有動作，那再好的概念也難以長跑。

樂事春收馬鈴薯片的“新鮮”在消費者中已經(jīng)形成了一定的認(rèn)知資產(chǎn)。今年，樂事還將持續(xù)滲透這一心智。據(jù)了解，樂事春收馬鈴薯片的傳播已箭在弦上，很快將有營銷大動作釋出，助力渠道推廣，值得行業(yè)伙伴期待

結(jié)語

2026年的開局，比往年更緊，也更考驗判斷力。

樂事春收馬鈴薯片回歸，給了渠道一個有效的抓手：鎖定春天的“新鮮”窗口、供應(yīng)鏈兌現(xiàn)新鮮、營銷提前聚流量。鋪貨不用猶豫、陳列不用觀望、銷售可穩(wěn)可預(yù)期。節(jié)后第一波動銷，就能心中有數(shù)、手上有貨、腳下有節(jié)奏。

「新經(jīng)銷」注意到，2026春季檔的節(jié)奏，比往年更早、更緊——春季新品的導(dǎo)流節(jié)點已經(jīng)壓縮到不到三周，搶先布局的渠道，才握住整季主動權(quán)。

在春節(jié)尾聲與春季啟動之間，這場卡位戰(zhàn)，已經(jīng)悄然開始。

注：[1].艾媒咨詢《2025年中國休閑食品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及消費行為調(diào)查數(shù)據(jù)》