2026年3月9日，重慶銅梁龍俱樂部公布了3月14日中超首個主場對陣遼寧鐵人的票務(wù)方案，?最低票價150元，最高票價1380元，且全程按最高規(guī)格A檔定價，未設(shè)置惠民低價檔?。

票價方案公布后，一些球迷反應(yīng)強烈。

一方面，社交媒體上面充斥著“割韭菜”的說法，一些球迷質(zhì)疑俱樂部升超后“忘了本”，將球迷情懷當(dāng)作撈錢工具。?

另一方面，部分球迷通過外賣或親自在球場放置?韭菜、韭黃?等方式表達不滿。

就連黃健翔這樣的足球資深人士都批評這樣的定價，認(rèn)為票價不應(yīng)該是想賣多少錢就賣多少錢，要照顧球迷們的感受。

但我想說幾點。

一、黃健翔這種足球資深人士沒有經(jīng)濟頭腦，難怪中國足球搞不起來?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟，覺得貴，可以不買，沒有誰把刀架在脖子上逼著人買。重慶銅梁龍在中超首個主場邀請GAI等說唱歌手進行賽前表演，相對于普通場次更有看點，因此定位于A檔票。事實證明，這個定價策略是對的。截至2026年3月12日上午11時，150元的票已經(jīng)售罄，200元的票余量剩5%左右，600元的票接近售罄，1380元的票余量充足。

二、重慶2025年人均可支配收入約4.16萬元，在西部十二省區(qū)市當(dāng)中略低于內(nèi)蒙古，排名第二位，150元占月均可支配收入的比例不足5%，屬于“輕量級消費”，相當(dāng)于吃一頓火鍋的價格。

三、大家看一下重慶銅梁龍的贊助名單，銅梁政府、西南證券、西部航空、三峽銀行，有一半是本土企業(yè)，這是讓人很欣慰的。重慶企業(yè)正在開始抱團，大家互相支持，攜手共進，爭取在全國闖出一片天地。

四、在中超運營一支球隊，頭部球隊一年要花費8-12億元，中游球隊一年要花費4-6億元，保級球隊一年要花費2-4億元。現(xiàn)在，16支中超球隊大部分都是虧損狀態(tài)，極少一部分賬面有幾百萬的盈利。因此，重慶銅梁龍2026年大概率會虧損。一些中超球隊背后的股東是當(dāng)?shù)卮髧?，它們一年虧兩三個億無所謂，但重慶銅梁龍背后是民營老板范社彬，如果一年虧三四千萬，范老板可能承受得住，如果一年虧一兩個億，范老板可能虧不起。

五、重慶力帆原本是中超球隊，因經(jīng)營不善，2022年5月宣布解散并退出中超，這是血淋淋的教訓(xùn)。全力爭取盈利或者盡可能少虧是當(dāng)前最重要的事情。重慶銅梁龍的老板范社彬是炒股出身，擅長低買高賣，希望重慶銅梁龍買賣球員也能這樣。對于中超球隊而言，高價賣出球員是最近的一條盈利之路。

六、重慶各個行業(yè)都應(yīng)該向北上廣深看齊，把價格漲上去。低價是萬惡之源，搞足球也是同樣的道理。重慶銅梁龍一定要把服務(wù)做好，然后勇敢地去把它賣出一個高的價格，這樣才能保障利潤，有了利潤，才能實現(xiàn)良性循環(huán)。不僅僅是重慶銅梁龍，其他中超球隊都應(yīng)該把盈利放在首位，這是中超可持續(xù)發(fā)展的基石。

七、希望重慶銅梁龍有“國際化視野”，站位高一些，這樣才能看得遠(yuǎn)。中超球隊水平在亞洲只能算三流，馬來西亞的柔佛新山，泰國的武里南聯(lián)都能橫掃中超的冠亞軍。由于水平較低，現(xiàn)在的中超球隊只有本城市或者本省的球迷，很少擁有全球各地的球迷，更不要說擁有亞洲球迷和全世界的球迷了。看看英超新貴曼城，他們這些年逐漸在全世界擁有了大量的球迷，這些球迷會不遠(yuǎn)萬里前往英國曼徹斯特市看球，拉動了曼徹斯特市的經(jīng)濟發(fā)展。重慶銅梁龍只要有血性，踢出風(fēng)采，相信能收獲一批西部的球迷甚至全國球迷，重慶銅梁龍可以提前思考一下，如何去收獲一批亞洲球迷乃至全世界的球迷。